有线电视线路施工组织设计.doc

.* 目录 1.编制依据 8 2.工程概况 8 2.1主要工程量 9 2.2 现场调查资料 9 2.2.1 地形地貌 9 2.2.2 气象条件 9 2.2.3 交通条件 9 2.2.4 沿线民风民俗和社会治安情况 10 3 施工场地布置 10 3.1 总体布置原则 10 3.2 总体平面布置 11 3.3 总体施工平面规划 11 3.3.1项目部平面规划 11 3.3.2各施工队平面规划 12 3.4施工场地规划要求 12 3.5 施工现场平面布置的功能要求 12 3.6 驻地项目部平面布置 12 3.7 环保设施建设 13 4 项目组织与管理 13 4.1 质量方针及质量目标 13 4.1.1 质量方针 13 4.1.2 质量目标 14 4.2 工期目标 14 4.3 安全目标 14 4.4 文明施工目标 14 5 项目组织机构 14 5.1 项目组织机构 14 5.2项目组织管理机构图 16 5.3拟投入本工程的技术和管理人员配置 17 5.4职责 18 5.4.1各部门职责 18 5.4.1.1 工程部职责 18 5.4.1.2 HSE管理部职责 20 5.4.1.3 保障部及综合办公室职责 21 5.4.1.4 作业层各施工队的职责 22 5.4.2 项目经理部主要岗位职责 22 5.4.2.1 项目经理职责 22 5.4.2.2 工程部人员职责 23 5.4.2.3 HSE部人员职责 24 5.4.2.4保障部及综合管理人员职责 24 5.4.2.5 总工程师职责 25 5.4.2.6 质检人员职责 26 5.4.2.7 安全管理员职责 26 5.4.2.8 试验人员职责 27 5.4.2.9 计量及资料管理人员职责 28 5.4.2.10 作业层各组长的职责 28 6 资源配置计划 29 6.1 车辆、施工机具配置计划 29 6.1.1拟投入本工程的主要施工车辆、设备表 29 6.1.2拟配备本工程的试验和检测仪器仪表设备表 29 6.1.3设备管理 29 6.1.3．1机械设备使用及管理 29 6.1.3．2仪器仪表管理 30 6.2 材料供应计划 31 6.2.1 对本工程物资管理的承诺 31 6.3 人员配置计划 32 6.3.1 劳动力投入计划表 32 6.3.2 劳动力组织 32 6.3.3 劳动力动态配置 32 7 施工部署 33 7.1 施工方案确定原则 33 7.2 总体施工方案 33 8 施工方案 34 8.1光缆施工方案及工艺 34 8.1.1准备方案 34 8.1.2 光缆搬运储存方案 34 8.1.3光缆单盘检测 35 8.1.4开挖光缆沟 37 8.1.4.1路由复测 37 8.1.4.2开挖缆沟 37 8.1.4.3直埋光缆的敷设 38 8.1.5直埋光缆回填土 39 8.1.6架空光缆的敷设 40 8.1.6.1吊线敷设 40 8.1.6.2架空光缆布放 40 8.1.7管道光缆的敷设 41 8.1.7．1一般规定 41 8.1.7．2光缆敷设 42 8.1.8光缆接续 43 8.1.6．1光缆尾端处理 43 8.1.6．2光缆接续 44 8.1.6．3接续盒的固定和余缆处理 48 8.2设备安装方案 48 8．2．1机房成套机柜、机架、配电柜的安装 48 8．2．2建筑内暗管缆线敷设和设备箱内设备的安装 48 8．2．3用户内终端（系统输出口）的安装 49 8.2.4建筑物室内光接收机组的安装 49 8.2.5建筑物内（公共通道）设备安装和缆线的明装敷设 50 8.2.6同轴电缆连接器的安装 50 8.3系统的调试、检测 51 8.3.1系统的调试和检测应按以下的顺序和要求进行 51 8.4工程验收 52 9 质量保证体系及措施 53 9.1 质量保证体系 53 9.2 质量管理制度 54 9.2.1 三级质量自检制度 54 9.2.2 班组自检制度 54 9.2.3 隐蔽工程质量检查签证制度 54 9.2.4 质量检查评比制度 55 9.2.5 质量事故报告制度 55 9.2.5.1. 事故报告 55 9.2.5.2. 事故处理 55 9.2.6 质量保证保证程序 56 9.3 施工质量保证措施 56 9.3.1 组织保证措施 56 9.3.2 思想教育保证措施 57 9.3.3 技术管理保证措施 57 9.3.4 施工过程质量保证措施 59 9.3.4.1 施工准备阶段的质量保证措施 59 9.3.4.2 工程实施阶段的质量保证措施 59 9.3.4.3 施工过程的质量监督及检查措施 60 9.3.5 克服质量通病的措施 61 9.3.6 隐蔽工程的质量保证措施 62 9.3.7 施工技术记录及文件资料的控制措施 62 9.3.8 竣工资料控制措施 63 9.3.9 质量奖惩措施 64 9.3.9.1 对工程质量奖惩的承诺 64 9.3.9.2 质量奖惩内控措施 65 10. 工期保证 65 10.1 对本工程工期的承诺 65 10.2 工期保证体系 66 10.3 工期保证措施 66 10.1.1 以完善的组织机构保证工期 66 10.1.2 以先进的管理手段保证工期 66 10.1.3 从施工要素和资源配置上保证工期 67 10.1.4 从物资供应上保证工期 67 10.1.5 从技术支持上保证工期 67 10.1.6 从加强安全、质量管理上保证工期 68 10.1.7 从调度管理上保证工期 68 11. 安全保证体系及措施 69 11.1 安全保证体系 69 11.2 安全组织机构图 69 11.3 安全管理制度及措施 70 11.3.1 安全责任制度 70 11.3.2 安全培训制度 70 11.3.3 安全操作制度 70 11.3.4 安全技术交底制度 71 11.3.5 安全检查评比制度 71 11.3.6 落实 71 11.3.7 评比 71 11.3.8 特种作业人员安全管理制度 72 11.3.9 安全生产例会制度 72 11.3.10 安全事故报告制度 72 11.3.11 确保既有线施工安全的制度 73 12. 文明施工保障体系及措施 73 12.1 文明施工保证组织体系 73 12.2 文明施工保证体系框图 74 12.3 文明施工保证措施 74 13. 回访保修 75 13.1 工程交付 76 13.2 服务及保修 76 13.3 回访制度 76 附件 77 附表1拟投入本招标项目的主要施工车辆、设备表 77 附表2拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 78 附表3劳动力计划表 79 附表4进度计划横道图 79 附表5施工总平面布置示意图 82 80 81 附表5施工总平面布置示意图 82 82 黑水县恢复重建有线电视网络项目 施工组织设计 1.编制依据 本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图和招标文件具体要求编制而成。本工程编制方案主要依据有： 1.1. 建设单位关于“黑水县恢复重建有线电视网络项目”招标文件。 1.2. 黑水县恢复重建有线电视网络项目工程量清单并结合我单位现场勘测资料。 1.3. 国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例及部门规章。 1.4. 工信部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准、暂行规定。 1.5. 我单位经认证中心审定通过的ISO 9001：2000认证《程序文件》。 1.6. 本公司的施工资源和以前从事类似工程的经验。 2.工程概况 本项目为四川省行政区域内的国家投资工程建设项目，建设地点在四川省阿坝州黑水县境内，建设项目包括：县城有线电视网络系统、广电中心至哑口节点州县光缆、光电中心至赤不苏节点州县光缆、各乡镇光缆网、农村光网络。 2.1主要工程量 安装州干SDH网信号转换设备1套等，本地网备用数字电视前端设备329套，敷设县城区光缆网50.52公里，用户分配网络用户4000户，广电中心至哑口节点州县光缆46.6公里，光电中心至赤不苏节点州县光缆69.17公里及各乡镇光缆网。 2.2 现场调查资料 2.2.1 地形地貌 黑水县地势由西北向东南倾斜，平均海拔3,544米。高差1,000～2,000米。四周群山环绕，境内群山屹立，山峦起伏，雪峰对峙，河谷深切。境内岷江上游三条支流黑水河、毛儿盖河、小黑水河和48条溪流形成网系。 2.2.2 气象条件 黑水属季风高原型气候区、旱、雨季分明，日照充足，气温年差较小，日差较大，夏无酷暑，冬无严寒。黑水是阿坝州降水最多的地区之一，降雨分布不匀，夏季集中，秋季阴雨连绵，雨量的日变化大，夜间降雨占全年总降雨量的70.2%，年平均降雨量620.2毫米。 2.2.3 交通条件 本工程地处302省道、县级公路及乡村公路，公路交通条件较为便利。工程物资可通过各等级公路线路运送至施工地点。 2.2.4 沿线民风民俗和社会治安情况 根据现场调查了解到，工程所在地居民大多数为藏族，民族节日较多，人员多以从事农业、养殖为主。 当地民风较为淳朴，社会治安情况较好。 3 施工场地布置 3.1 总体布置原则 根据本工程特点，按照“统筹兼顾、合理规划、注重环保、减少交叉、有利施工、确保安全”的原则进行总体施工组织布置。 重视以人为本，与当地卫生部门签定定点医疗协议，实行定期体检、传染病防治、疾病救治等，确保施工人员身体健康。 本标段沿线生态环境需要加以保护，施工布置时要保证少占地，合理规划，减少对环境的影响。尽量避免破坏地表植被，生产生活垃圾处理、污水排放尽量远离水源且达标排放。 为提高施工资源的有效利用，在保证施工的前提下，尽可能减少活动资源频繁调动。为此，在开工前，详细进行施工调查，充分考虑施工特点和工程分布情况，合理部署人员、机械、器材等资源。 临时设施布置采取相对集中的原则，减少临时设施的布置数量，采取集中供水、供电方式。 对办公区、居住区、生活服务区、卫生环保区、生产设施等进行合理分区，统一规划、统一布局，便于人员生活和管理。 建造或租用的临时房屋、工棚、生产设施具备防风、防潮、防寒、防洪、防雷、防泥石流、防滑坡、抗震等抵御自然灾害的能力。 3.2 总体平面布置 根据现场调查和工程量的分布情况，本着“靠前指挥、布局合理、方便施工、便于管理、减少环境污染”的原则，综合考虑物资采供、后勤保障、便于施工等因素，我单位拟将项目经理部设置在九江市东郊，住房采取租赁当地空余房屋的方式解决。施工队根据现场施工的进展情况驻扎在管线附近，并在各站驻地设临时料库。 为保证施工人员身体健康，贯彻“以人为本”的方针，搞好劳动卫生和医疗保障工作显得极为重要。我单位拟与当地医院签订定点医疗合作协议，委托该医院负责我单位医疗救治工作。 3.3 总体施工平面规划 3.3.1项目部平面规划 为便于管理，我单位在施工场地规划和布置时，按其使用功能的不同，划分成办公、作业和生活三大区域。 办公区：项目经理部包括管理人员办公室，监理、建设单位人员现场办公室，接待室、会议室和活动场地； 作业区：包括施工人员休息室，材料库，物资装卸、施工车辆停放场地等。 生活区：包括职工宿舍、职工娱乐室、职工食堂、浴室、厕所、垃圾储存点等。 3.3.2各施工队平面规划 施工队驻地包括管理人员办公室，监理人员现场办公室，会议室和活动场地及施工人员生活区和作业区。 具体布置详见：《施工总平面布置示意图》。 3.4施工场地规划要求 上述区域初步拟定为当地租赁房，其排水、消防、水电等设施的布置符合建设部《建设工程施工现场管理规定》和当地主管部门的有关规定，并在场地内设置必要的标志，包括：施工公告、现场平面布置图、施工标志牌、安全制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌和文明施工制度牌。 3.5 施工现场平面布置的功能要求 满足项目经理部管理人员办公需要。 满足监理、设计和建设单位人员的现场办公需要。 满足施工队管理人员办公和施工作业需要。 满足车辆停放及运输需要。 满足工程物资堆放、装卸及保管需要。 满足正常开展施工生产和日常活动需要。 满足驻地安全、环保、水土保持和文明施工的需要。 3.6 驻地项目部平面布置 项目经理部设于黑水县城，租用当地现有空余房屋，包括办公室、宿舍、食堂、浴室等。 为监理工程师提供的现场办公、休息房屋，拟选择在项目经理部营地内，与我单位人员办公、生活区分开布置。配备足量的桌椅床铺，配置办公电话。此外，在各主要工点均为监理工程师设置足够的办公室和休息室。 材料仓库利用项目部内闲置房屋或搭建临时房屋解决，所租赁或搭建的房屋满足环保、防洪、防火和防震要求。 为加强企业文化建设，每个驻地均设立职工娱乐室，娱乐室面积根据驻地人数而定。 3.7 环保设施建设 驻地营区和施工现场，充分利用既有排水设施，必要时设小型污水处理设施，生活污水和施工废水集中收集，并作相应处理，厕所污水排入化粪池，严禁各类污水直接排入天然水体。 设置专用的垃圾储存点，可降解的垃圾与不可降解的垃圾分类存放，定期以垃圾车运至垃圾处理厂处理。 4 项目组织与管理 4.1 质量方针及质量目标 4.1.1 质量方针 以人为本，诚信守法，信守合同，持续改进，以优良的工程质量和周到的服务，不断满足顾客期望。 4.1.2 质量目标 工程施工质量是建筑企业的生命保证， 优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务。为此我们制定如下质量目标：确保全部工程达到国家、公路现行的工程质量验收标准，工程质量优良，争创优质工程。 4.2 工期目标 为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下： 我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为200天。即2010年6 月 10 日开工，2010 年12 月 30 日竣工。 4.3 安全目标 确保不发生安全事故。 4.4 文明施工目标 达到山东省安全文明样板工地标准。 5 项目组织机构 5.1 项目组织机构 如中标，我单位将组建“黑水县恢复重建有线电视网络项目经理部”，全面负责本工程施工的组织、指挥和协调。 本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。 项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。 5.2项目组织管理机构图 5.3拟投入本工程的技术和管理人员配置 根据我单位技术力量、本标段工程特点和工程量的分布情况，选择具有丰富施工和管理经验的人员，负责担任本标段管道、光缆工程的施工管理工作。 管理层人员构成情况：项目经理1人，专业工程师1人、计量试验、施工进度调度及技术管理2人；HSE管理1人；保障部及综合办公室设财务劳资2人、物资、设备、后勤管理1人、治安管理及外事协调1人、司机2人。 作业层人员构成情况：光缆施工组3组，每组配备组长1人，技术员1人，施工人员8人；光缆接续组2组，每组配备组长1人，测试人员1人，接续人员3人；设备安装调测组2组，每组配备组长1人（兼调测），安装人员3人。 工程人员详细情况详见下表 施工人员构成表 部门/班组 人数合计 说明 管理层 项目经理 项目经理 1 张成家 工程师 项目总工 1 张成家兼任 工程部 部长 1 王海太 计量实验施工进度及质量、技术管理 2 蒲章明、耿荣祥 HES管理部 部长 1 李绍增 组员 1 张凯 保障部及综合办公室 部长 1 武尔臣 物资、设备 1 陈子诚 主任 1 李福昌 财务、劳资、后勤管理 1 初春辉 治安管理及外事协调 1 李上迎 司机 2 曹建卫，李建华 作业层 光、电缆敷设施工组 州县光缆一组 10 安兴海等10人 州县光缆二组 10 孟庆东等10人 城区、乡镇组 10 郑振星等10人 光缆接续 接续一组 5 张新刚等5人 接续二组 5 王志军等5人 设备安装调测组 安装一组 4 项杰等4人 安装二组 4 侯斌等4人 共计 61 5.4职责 5.4.1各部门职责 5.4.1.1 工程部职责 在项目总工程师领导下，具体负责工程施工、技术、调度、技术资料和各种试验、检验、检测等工作。 编制《实施性施工组织设计》、《施工技术交底书》、《关键工序作业指导书》，组织重、难点工程项目技术方案的编制，实施施工技术交底。 负责编制质量监督计划，对质量计划的实施情况进行监督，编制检查报告，对质量体系运行和管理上的不合格项提出整改报告并进行跟踪，监督其关闭。 在出现不合格、有缺陷或不满足规范、标准要求的质量活动时，有权向项目经理提出停工建议。 负责对特殊工艺过程进行监督，设置质量控制点。 组织工程实施，合理配置项目生产要素，负责施工技术标准及各种技术资料的准备，确保使用现行有效版本。 负责施工现场情况反馈信息的管理和施工组织协调。 负责施工进度的控制，按期向建设单位报送年、季度施工计划；准确提供进度资料供项目领导决策；控制工程形象进度，组织施工过程检查，适时提出调整方案，报批准后实施。 负责组织仪器仪表、计量器具的按期检定，确保施工过程中仪器仪表、计量器具安全无误、准确有效。 组织实施施工过程的计量、测试、试验和调试工作。 按规定的格式，认真填写测试、试验和调试记录。按期报送质量报表。 收集、整理、保管本工程项目的测试、试验记录和资料，待工程竣工时，列入竣工文件并移交。 负责组织竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。 参与工程竣工验交，组织回访用户，实施移交后跟踪服务。 5.4.1.2 HSE管理部职责 在项目总工领导下，具体负责施工人员健康、施工安全和“三保”（环保、水保、文保）管理及文明施工的工作。 编制本项目《安全技术交底书》、《文明施工规划》，制定各项安全管理制度，组织实施安全、质量现场检查，发现问题及时提出整改措施，跟踪检查落实情况。 负责施工总平面布置和现场水、电、道路、排水的管理。 负责施工范围的安全、消防工作。 负责计量、电气绝缘和起重技术监督工作。 负责特种作业人员（电焊工、高处作业人员等）的健康检查。 负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。 深入调查研究、掌握卫生保障工作动态，及时向项目领导和上级业务部门汇报卫生保障工作情况。 负责管区内伤病人员的抢救和医疗后送，保证伤病员得到有效抢救。 负责管区内施工人员健康监护和健康体检工作。 负责工地巡诊任务，对施工一线常见病、多发病进行诊断和治疗。 做好卫生知识宣传教育工作。 加强与有关业务部门和定点医院的联系及沟通，接受定点医院的业务指导和技术支援。 按期报送安全事故报表。 负责质量等级检验评定，质量、安全事故的调查、报告和处理。 负责制定“三保”目标、文明施工保证措施。 5.4.1.3 保障部及综合办公室职责 负责财务、劳资、计统、材料设备的管理和供应工作。 负责劳动工资管理和岗前培训。 负责编制机械设备使用计划和材料采购计划。 负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同，并在合同执行过程中履行相应的责任。 负责按GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系中的《物资采购控制程序》要求，组织材料供方的资格评定和选择工作，收集材料供方资料，建立合格供方名录。 贯彻执行建设单位制定的物资设备管理办法，负责材料、设备的计划、采购、运输、装卸、到货检验、现场保管和发放工作。 按要求编制各类（除安全、质量）统计报表、各类物资消耗台帐及其他基础资料。 负责保存材料、设备的技术资料、质量证明文件以及到货后的检验记录。 负责施工机械设备的计划和调配。 贯彻执行建设单位制定的验工计价实施办法，负责验工计价工作。 负责本项目的财务管理，按规定向建设单位报送工程款结算计划，合理安排各项费用支出，确保工程施工用款。 在项目经理领导下，负责本项目的总务管理。 负责文秘和接待工作。 负责施工过程中的内外协调工作。 负责文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。 负责完成项目经理安排的其他工作。 5.4.1.4 作业层各施工队的职责 负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施本段的施工作业，并提供符合要求的施工记录。 配备足够的劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。 负责组织本队施工过程中的安全、质量、“三保”和文明施工检查，发现问题，及时上报并组织整改。 根据项目经理部下发的有关规定，细化本队各项管理制度和措施。 负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。 负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。 5.4.2 项目经理部主要岗位职责 5.4.2.1 项目经理职责 代表单位履行本工程施工合同中乙方的全部职责。 对本标段工程质量、安全、工期、“三保”和文明施工负全面领导责任。 负责工程施工组织、指挥、协调和管理。审定批准安全、质量、工期目标、创优规划、实施性施工组织设计，掌握工程安全、质量、进度动态，主持召开工程例会，组织安全、质量评定。组织安全、质量和“三保”事故的调查处理。负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织安全生产和工程质量检查，确保施工安全和质量体系持续、有效运行。对建设单位负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程安全、质量、工期和创优目标的实现。参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通、交付和工程保修期的维修工作。 5.4.2.2 工程部人员职责 在工程质量、进度方面，协助项目经理工作，对项目经理负责。 在项目经理领导下，对本标段工程的施工质量和施工进度负全面技术领导责任。贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。组织制定并落实质量、工期目标和创优规划，负责有关施工技术规范、标准、质量验收标准及质量计划的有效实施。主持审核项目实施性施工组织设计、质量计划、创优规划。负责批准作业指导书、技术交底书，并对落实情况进行监督和检查。组织编制重大技术方案和措施，审批施工作业指导书。组织工程质量检查，主持召开质量工作会议，合理安排工作进度。督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对施工质量和过程控制进行检查和指导，并对特殊过程进行监控。主持竣工文件的编制及审核。负责对质量和“三保”问题改进措施的审定和落实。协助项目经理，负责质量事故的调查处理。负责督办验工计价工作。负责工程部的日常及业务管理工作。编制项目实施性施工组织设计及工程的施工方案，报总工程师审核，项目经理审定后报请建设单位批准，并负责组织实施。组织编制技术交底书、重点工程项目技术方案、特殊过程和关键工序作业指导书。合理配置项目生产要素，根据施工需要适时提出调整方案并经批准后组织实施。组织编制本项目材料申请计划，并经项目经理审批后提交项目保障部。负责工程调度，按期组织向建设单位报送工程统计报表及其他有关情况。负责审核计量、检测、试验记录。负责组织向建设单位指定的试验室取送各种试验样品，并获取相应的试验资料。按规定组织填写各类工程报表，上报有关部门。深入施工现场，对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求，并及时上报项目主管领导。组织竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。 5.4.2.3 HSE部人员职责 负责本部门的日常及业务管理工作。在HSE管理方面，协助项目经理工作，对项目经理负责。组织协调施工安全、人员健康、环境保护的管理工作。组织编制本项目HSE技术交底书。组织实施内部安全责任状的签订。组织编制特种作业人员（电焊工、高处作业人员等）健康检查、岗前培训计划。编制项目安全、质量和环保保证措施。组织编制安全和环保监督检查计划，组织实施现场检查。审核按期向建设单位报送的季、月安全报表。组织调查、处理安全和环保事故。 5.4.2.4保障部及综合管理人员职责 负责保障部的日常及业务管理工作。在人员，材料，资金保障方面，协助项目经理工作，对项目经理负责。组织编制财务、物资和设备供应工作。组织编制本项目机械设备使用计划和材料采购计划。组织起草、参加评审、签订和管理各种经济及材料采购合同。组织评定自购材料供方的资格。组织材料、设备到货后的验收、验证工作。审核各类统计报表、物资消耗台帐及其他基础资料。负责本项目的财务管理工作。负责组织领用、保管各种检验试验设备和仪器仪表，按期组织仪器设备的定检和试验。负责各种经济及材料采购合同的审核。负责对劳务分包方和材料供方资格评定的审查，并报请项目经理批准后执行。审核施工机械设备申请计划和材料采购计划，并报请项目经理批准后执行。督促财务部门按规定向建设单位报送用款计划，保证工程款及时足额到位。 负责综合办公室的日常及业务管理工作。负责本项目的总务管理，后勤保障工作和内外协调工作。监督本项目文件资料的接收、打印、整理、保管和发放工作。负责工程施工协调和管理，协助组织验交工作及项目经理安排的其他工作。 5.4.2.5 总工程师职责 负责本专业的工程施工及业务管理工作。组织实施本专业施工技术规范、标准，并对落实情况进行监督和检查。 负责组织编制本专业技术交底书、重点工程项目技术方案、特殊过程和关键工序作业指导书。 负责本专业工程进度，对存在工程进度滞后的施工项目及时采取有效措施加以改进和处置。 负责本专业施工技术文件及各类技术资料的准备和管理，确保使用现行有效版本。 负责编制本专业材料申请计划。 负责本专业工程管理和施工组织协调，控制工程形象进度，组织施工过程检查，适时提出调整方案，报批后实施。 深入施工现场，并对关键工序进行监控，对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求。 负责组织本专业竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。 5.4.2.6 质检人员职责 在项目经理领导下，具体负责工程质量检验，参与质量等级评定和质量事故调查。 负责隐蔽工程的自检、签认，按规定会同监理工程师进行检查、签证。 参加工程质量定期检查评比工作，参与制定质量保证措施，督促指导施工队建立各项质量制度和保证措施，指导质检员的业务工作。 深入施工现场，对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求，有权要求停止施工，并及时上报项目主管领导。 按规定填写各类质量报表，上报有关部门。 5.4.2.7 安全管理员职责 在项目经理领导下，根据工程施工特点和项目经理部的具体要求，对施工全过程进行安全监督检查，参加安全事故调查，提交调查报告。 参与制定安全管理目标及各项安全规章制度。 贯彻各项安全技术措施，参与安全检查，对检查出的事故隐患及时监督整改和验收。 参加安全定期检查评比工作，督促指导施工队建立各项安全制度和保证措施，指导安全员的业务工作。 对进入现场的各种施工机械（具）、设备、安全防护用品等进行检查、验收。 收集整理安全管理资料，按规定填写安全报表，并上报有关部门。 负责环境保护工作。 严格执行有关环境保护的国家法律、法规和施工技术细则规定的强制性条款；认真贯彻执行建设单位制定的环境保护措施，做好施工沿线的环境生态保护和水土保持工作。 根据本标段环境特点、施工内容、环境保护方案，参与制定本项目环境保护具体措施和实施方案。 参与制定环境保护奖惩措施，对施工队环境保护实施情况进行考评，提交考评报告。 按照包保责任状的规定和要求对各施工队进行环境保护的现场监督和检查，并有权制止施工过程中发现的一切有悖于环境保护要求的施工行为。 参加环保事故的调查处理，负责提交现场调查的基础资料。 5.4.2.8 试验人员职责 根据各专业施工特点，具体实施材料、设备、工程质量的检验、试验工作。 负责完成本标段施工过程检验、试验及送检工作，定期检查检验试验设备和仪器仪表的情况是否满足使用要求，保证过程检验与试验结果的准确性和符合性。 配合物资部门做好进货检验与试验工作，并做好相应的检测和试验记录。 组织工程最终检验与试验，做好开通前的各项检验与试验工作，保存相应的记录资料。 5.4.2.9 计量及资料管理人员职责 根据本标段工程各专业施工特点，具体制定计量工作计划。 负责施工过程和最终检验的计量工作，形成并保管计量资料。 负责检验试验设备和仪器仪表的领用、保管。 负责组织检验试验设备和仪器仪表按期定检，负责各种检验试验设备和仪器仪表的鉴定证书的登记、保管。 给检验试验设备和仪器仪表定期加电，并做好防尘、防潮、防冻、防倒置、防高温等工作。确保施工过程中设备、器具使用性能安全无误、准确有效。 负责组织工程过程资料的收集，并组织最后的竣工资料编制工作。 5.4.2.10 作业层各组长的职责 在项目经理部领导下负责本队所担负工程任务的施工组织、指挥和实施，确保圆满完成项目经理部下达的各项技术、经济指标。 组织并领导作业班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实施性施工组织设计、技术交底书及特殊过程、关键工序作业指导书进行施工，深入工地检查施工质量和安全情况，并对违章指挥或措施不力造成的安全、质量事故和工期滞后负主要领导责任。 负责对队内各种施工资源进行调配，协调各工序之间的施工配合，组织制定队内各项管理制度及措施。 负责审核批准本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。 负责组织本队施工人员的劳保用品、生活物资的供应，保障职工的身体健康。 负责组织对本队人员进行既有线施工知识培训、环保知识培训。制定本队环境保护措施、方案并监督组织实施。 组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动，负责组织本队安全、质量检查，积极参与项目经理部组织的安全、质量评比。 随时掌握工程进度、质量和安全情况，对存在安全隐患和质量缺陷的施工项目及时采取有效措施加以改进和处置。 组织实施施工安全、质量和环保事故的现场救护，并按有关要求及时上报。 6 资源配置计划 6.1 车辆、施工机具配置计划 6.1.1拟投入本工程的主要施工车辆、设备表 见附表1 6.1.2拟配备本工程的试验和检测仪器仪表设备表 见附表2 6.1.3设备管理 6.1.3．1机械设备使用及管理 保障部负责机械设备的使用和管理，建立设备档案制度，以便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机利用率；合理组织机械设备的调配，搞好机械设备的综合利用，提高其利用率；定期对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好 精心组织好机械的流水作业，减少进出场时间、次数和装卸费用；施工机具、仪器仪表必须征得监理工程师同意方可进出工地。 采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低机械使用成本。 主要设备、机具、仪器仪表须有详细的操作运行记录，机械设备的操作人员必须经培训考试合格并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后，方可持证上岗。 机械作业前向机械操作人员进行安全操作交底，使其对作业要求、场地环境、气候、安全等生产要素有清楚的了解。机械不得带病运转。 各项目组组长组织技术、维修等人员，每月对保管的设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。 各项目组根据设备运转情况和技术状况制订保养计划，严格组织实施，并督促操作人员认真进行以“清洁、调整、润滑、防腐”为主要内容的例行保养作业。 储备一定数量的设备常用配件，确保设备的需要。 6.1.3．2仪器仪表管理 根据工程的测试任务及所要求的准确性，选择适用的经法定检定部门校验合格的仪器仪表。 检测设备的使用人员必须经培训取得相应操作许可证，熟悉该设备的性能、结构和使用注意事项并熟练操作。 检测设备使用前，应检查其状态标识的有效性，确认设备是否完好；在使用中发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并对已校验和试验结果进行检验评定。 检测设备在日常搬运、保养、使用和贮存期间，必须轻拿轻放，运输中摆放牢固，并采取防震措施。如发生意外碰撞，应及时校验，以免不合格检测设备投入使用。 仪器仪表应存放在通风良好、干燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。 6.2 材料供应计划 6.2.1 对本工程物资管理的承诺 我单位接受本工程《招标文件》中有关采购的材料设备条款，我方采购材料时按照GB/T 19001-2000 idt IS0 9001：2000质量管理和保证体系标准体系要求，严格按物资采购控制程序、进货检验和试验程序、不合格品控制、搬运贮存包装防护和交付程序，负责组织采购、供应和管理，确保工程所需物资按时、按质、按量地供应。 项目经理将组织公司物流部门，负责本工程范围内的物资全过程管理工作。 项目物资供应部门将按照“集中管理、分段负责”的原则抓好供、管、用三个主要环节，对本工程物资进行全过程计算机管理，健全完善各项规章制度和管理办法。 我单位自购的材料，按物资采购控制程序选择供应商，并将选择的供应厂商资格审查文件报请建设单位和监理工程师确认。采购的物资必须符合或超越技术标准和设计要求，接受建设单位和监理工程师的检查和监督。 及时核对并提供各物资供应商的质量证明文件、产品合格证书或质量保证书。严格按国家、行业、公路等有关标准的要求进行检验、复验、测试工作并提供检验报告。按建设单位或监理工程师的选择和要求进行复检，提供试验材料以供试验。 项目物资部门将认真参加建设单位召开的专业或协调会议。 6.3 人员配置计划 6.3.1 劳动力投入计划表 见附件3 6.3.2 劳动力组织 根据本项目的工程总量、招标书中建设单位要求的工期以及本投标书拟订的方案、施工方法，我单位将从施工进度计划的合理编制、劳动力结构的优化组合、现代化机具的充分运用、施工技术措施的有力保证上着手，简化现场管理体制，派遣具有较高管理水平和协调能力的现场管理人员、专业技术人员、物资管理人员以及技术水平熟练、综合能力强的施工人员，投入到本工程施工中，最大限度地提高劳动生产率，确保工程进度和质量。 6.3.3 劳动力动态配置 劳动力的有效、合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据本项目的工程量、施工特点、招标文件中建设单位要求的工期以及本投标书拟订的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，最大限度地提高劳动生产率，确保工程进度和质量。 投入本工程