井控工作十二项管理制度(精编版).docx
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1、井控工作十二项管理制度(精编版) 井控工作十二项管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:_ 日期:_ 井控工作十二项管理制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和
2、使用。 一、井控分级责任制度 1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分, 井控实行分级管理制度。按照分级管理原则, 公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组, 并按照谁主管谁负责的原则, 明确各自的职责。 2、钻井公司应成立由公司经理为组长, 技术安全科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组, 负责公司的井控管理工作。 3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组, 全面负责本队的井控管理工作。 二、井控工作检查制度 1、钻井班每班进行一次井控工作检查。 2、钻井队每周组织一次井控工作检查。 3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查
3、。 4、油气田每半年组织一次井控工作检查。 5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。 目的是:督促井控岗位责任制的执行, 及时发现和解决次井控工作中存在的问题, 杜绝井喷事故的发生。 三、井控工作例会制度 1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前及以后每日交接班, 值班干部、司钻必须布置井控工作任务, 检查讲评本班井控工作。 2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。 3、油气田每半年召开一次井控例会。 4、集团公司每年召开一次井控工作会。 目的是:总结、协调、布置井控工作。 四、井控培训取证制度 凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架
4、工、安全员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训, 并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产, 工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。 五、井控设备的安装、调试与维护制度 1、钻井队应按设计要求及井控技术规程(SY/T6426-2022)和钻井井控装置组合配套安装调试与维护(SY/T5964-2022)安装维护井控设备。 2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、维 修保养, 并认真填写保养检查记录。 六、开工检查验收制度 1、钻井队在各次开
5、工(开钻)前, 应按设计要求对井控装置进行试压。试压方式采用清水及试压车, 并有自动记录装置。 2、钻井队在各次开工(开钻)前, 应向公司或甲方提出开工(开钻)要求, 由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进行检查验收, 并下达开工(开钻)批准书后方可开工(开钻)。 七、井控及硫化氢防护演习制度 1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序 定期进行防喷演习。 2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前, 必须进行防喷演习, 演习不合格不得打开油气层。 3、井控演习频次要求:正常油气井, 每钻井班每月每种工况不少于一次。重点井、含硫化氢井, 井控演习可考虑
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