绿化施工组织方案.docx

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1、绿化施工组织方案 施工组织设计 拟在本项目的现场组织机构 说明： 项目经理：负责本工程的全面管理工作 项目总工：负责工程的技术性工作 财务责任人：应为协助项目经理完成次项工程任务，主要负责工程财务工程 施工部：具体施工过程中的工程技术措施的实施 财务计划部：负责协作财务负责人工作 项目经理 项目总工 财务负责人 施工部 财务计划部 材料采购部 工程一队 工程二队 养护队 材料采购部：负责提供工程材料、机械等工作 一、施工组织方案 (一) 施工方案 根据设计要求和绿化内容，我们将由一名专业工程师负责整个绿化过程。责任包干到施工结束直至验收。由施工队负责进行清理现场，挖坑栽树等绿化工程量，配备四辆

2、浇水车负责全段植物浇水任务，在抢工期间按抢工预案立即增加 人力和施工机械和浇水车进入施工现场。 (二) 施工程序 1、平整场地、定点放线，开挖种植穴、栽树等。 2. 先重点、难点项目后一般项目 按合同中规定的重点或难点项目，组织精干施工队伍、充足的施工机械和人力突击重点、难点区段，保证优先供应种植土和苗木，然后再根据施工现场情况，按预定施工程序全面在其它责任区段开展绿化工作内容。 (三) 主要管理措施 1. 工程采用项目管理法施工。 2. 各级管理人员根据现场工程需要实行值班制，有施工人员在施工值班人员不准离开现场，要分头把关，各负其现互相协作，及时解决施工中出现的问题，做到连续生产，果断指挥

3、。 3. 健全各种会议制度，做到每个工作日召开一次班、组长会，每周召开一次生产调度和安全质量会。施工中遇到复杂情况时，及时召开程专题会议，妥善解决存在的问题。 4. 认真贯彻单位制定的施工岗位职责和施工工序。通过不断总结，使之程序化。 (四) 保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程，精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，突出重点，统筹兼顾，科学管理。我们从以下几个方面予以有利保证： 1. 从优化施工方案上保证 1）本工程分成多区同时进行平行施工。 2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 （1）组织机构、资源配置上的保证 （2）施工计划上保证 2. 从

4、工序安排上保证 1）采用先进的施工方法，合安排施工程序。从施工方法上寻找加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械吊装种植大树的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。 2）做好每个工序的准备工作，使各个工序连接合理、紧凑，上一个工序为下一个工序创造条件。 3. 从安全生产上保证 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全技术小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。 4. 从后勤供应上、疫情防治上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，坚持给职工测体温，保证职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。 5. 从

5、工作机制上保证 1）施工项目经理部建在施工现场附近，24小时有专业工程师值班，可随时处理施工现场出现的问题。坚持工程技术人员跟班制度，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质保量完成任务。 2）奖惩制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对保质保量完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评处罚，以提高施工人员的积极性。 3）抓住时机，掀起施工高潮，响应甲方提出的抢工措施，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛。 4）创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府、其他施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的

6、外部环境。 二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 （一）施工进度计划 本着先重点难点施工的原则，再根据施工现场具体情况，先突击施工有工作面的地段随时和现场监理工程师密切联系，以监理工程师下达施工工作面通知书为准。 1.我们保证在5天内完成绿化用地整地工作，2天内完成定点放线任务，为在甲方规定的工期将植物栽下去做好准备。 2. 栽植工作计划 根据合同规定的工期来决定栽植时间，见施工总体计划表。 第一，带土球的苗木，土球规格必须达到国家标准。 第二，落叶乔木和灌木采用断枝多带根的方法，起苗后根系全部沾泥浆，尽快装车，车盖严遮布。保证24小时内运到，运到现场尽快入地，栽后当天浇足水，2天后再浇二

7、次水后封堰。这些环节缺一不少，环环相扣，这需要强有力的指挥协调能力和工作经验丰富的技术人员和施工人员的施工规范到位才可以保证成活率达到100%，我们凭着我们团结战斗敬业的多年施工的经历，完全有这个能力去做好这个项目。 第三，俗话讲三分造七分管，当全部植物定植完成后，后续养护工作十分重要，我们具有丰富的绿地养护经验，我们施工过的绿化项目，从施工到验收一直到养护期完成，移交给业主后，尚无一例投诉事件发生。 （二）、保证措施 1技术准备 （1）认真作好调整、修改、变更设计方案的审查工作 园林工程施工任务确定以后与设计单位、监理单位和业主相互配合，认真作好调整、修改、变更设计方案的工作。使方案的设计在

8、质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林景观建设发展水平，为我们顺利施工铺平道路。 （2）熟悉和审查施工图纸 园林工程建设工程在施工前我们要仔细研究设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。 （3）编制施工预算 施工预算是施工单位内部编制的一种预算。施工图预算的控制，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工条件等因素编制而成的。 （4）编制施工组织设计 园林工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。 2

9、物资准备 园林工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、园林施工机具准备、防护材料准备等。 3劳动组织准备： （1）施工项目管理人员准备。 （2）有能进行指导现场施工的专业技术人员准备。 （3）各工种有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育准备。 （4）安排劳动计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间及具体的劳动组织形式。 （5）安排好材料、工具、苗木等供应计划：根据工程进度和苗木的生理特性，确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作安排。 （6）制定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求的安全措施等。 （7）技术培训：开工前，应对全

10、部参加施工的劳动人员分别进行技术培训，学习操作规程，提高技术操作能力。 4施工现场准备 该工程为隔离带绿化工程。应做好完善的施工现场准备工作。 （1）做好“三通一清”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、道路、通信畅通和场地清理；园林工程建设中的场地平整要做到精和细，这样才能为后面的苗木栽植打好基础便于施工。 （2）建造施工设施 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造临时设施，为正式开工准备好用房。 （3）组织施工材料进场 根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。 （4）做好季节性施工准

11、备 按照施工组织设计要求，认真落实春季施工和干旱大风施工环境的施工设施和技术组织措施。 5.安全文明作业准备 （）凡进入施工现场的工作人员，都要接受施工进场前的安全生产、文明施工培训教育，并统一出题，进行考核，考核合格后方可进入施工现场。 （）现场施工人员必须由项目经理统一安排、统一管理，不得擅自做主，自由行动，盲目施工。 （）现场施工人员必须做到相对稳定，并保证“三证”齐全，如发现未经 公司统一登记、注册，三证不齐全、也未接受教育的人员，一律不准参加此工地的施工生产。 （）施工人员着装干净、整洁，施工现场不准穿拖鞋、带钉和易滑鞋，不准吸烟，不准大声喧哗，要有一个精干、整洁的精神面貌，维护工地

12、的整体形象。 （）现场施工人员在作业时，土建工程中必须戴好安全帽，防止高处落物或其他物件碰触头部，造成伤害。 （）工地使用的各种机械设备，需保证有防护装置，措施齐全有效。 （7）对移栽大型苗木，需使用吊车的要成立临时安全作业指挥组，从起、运到栽都要有组织的进行统一调配、指挥、作业前由安全负责人进行安全技术交底，避免发生一切不应该发生的伤亡事故。 （8）施工人员要维护集体利益、爱护公物，不能借机损公肥私，不能变卖和偷窃工地材料，如发现，根据情节严肃处理。 具体措施 （）施工现场设“一图四板一牌”即：施工平面图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、施工标志牌。明确标明工

13、程名称、施工单位、工地负责人、开竣工日期、联系方式等内容。 （2）开工前向全体施工人员进行安全交底及重点部位安全措施的教育，填写安全技术交底单。使每个施工人员懂法、守法，共同创造安全良好的施工环境。 （3）施工现场设有施工日志和施工管理各方面的专业资料。对现场管理所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。 （4）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全操作规程，制定安全生产的规章制度。建立安全管理体系。教育全体施工人员做好自身防护、安全自保工作，切实做好安全施工。 （5）工人入场必须经过安全培训，学习贯彻各项安全管理制度。 （6）严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备，防止机械伤害或触

14、电事故的发生。 （7）进入施工现场的人员要严格执行环境卫生管理规定，不准乱扔废弃物，不准乱排污水，不准将工程废弃物、石料、泥沙、树干、树枝遗洒场外。 （8）现场施工人员要自觉遵守作息时间，不迟到，不早退，有事要和主管现场的负责人员请假，绝对严禁在上班时间做与工作无关的事情。 （9）现场施工人员严禁打闹和酒后作业，防止意外事故发生。 （10）各种机械、机具、车辆必须专人使用，定期进行设备的检修保养，不准带病作业。 （11）外租机械进场前必须签订安全协议书，写明安全施工责任，由项目部的机械员进行安全交底。特别要指明现场地上架空线、地下电缆等的准确位置。夜间进行吊装作业时现场要保证有足够的照明。使用

15、吊车及其他吊运设备进行垂直运输时，要检查设备的完好情况，起吊时要设专人指挥，统一信号，防止落物伤人。 （12）消防工作立足于预防。现场建立义务消防组织，施工现场和生活区内均要配备必要的消防器材。 （13）地下管线、设施保护及加固 甲方提供地下管网布置图，开挖及碰到管线时要小心。再开挖部位作好标识。地下电缆用木盖板盖好。 （三）违约责任承诺 如我方违约，愿接受本标书和合同及补充合同所规定的一切责任。 三、劳动力和材料投入计划及其保证措施 施工总平面布置 临 时 公 路 （一）劳动力和材料投入计划 1.劳动力的组织依据资源平衡、均衡生产、合理配置的原则，根据工程进度合理组织劳动力。指挥部和现场经理

16、部的行政管理人员、工程技术人员均从我单位可资调用的人力资源库中抽调。施工队主要由具有丰富绿化施工经验的工长组成，以保证工程质量。 施工设备存放地 厨房和 开水房 财务 办公室 项目经理部 施工部 采购部 宿 舍 区 警卫室 大 门 80m 80m 库房 露天 材料 场地 2. 劳动力组织计划 接到入场通知书后，主要施工管理人员按合同规定到达施工现场，开始临时工程及其它临建准备工作。根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，在经过安全和质量培训后，按工程进度安排组织施工人员有序上场施工。 针对本工程的具体特点，按工程施工阶段投入劳动力保证工程工期及质量。注：在满足业主要求的前提下，每7天按施工阶

17、段，根据本工程上的具体特点结合作业队的具体情况，合理的安排工期及确定人员的调配，并根据工程情况和天气可迅速增调施工人员进场抢工。 （二）保证措施： （1）施工项目管理人员准备。 （2）有能进行指导现场施工的专业技术人员准备。 （3）各工种有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育准备。 （4）安排劳动计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间及具体的劳动组织形式。 （5）安排好材料、工具、苗木等供应计划：根据工程进度和苗木的生理特性，确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作安排。 （6）制定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求的安

18、全措施等。 （7）技术培训：开工前，应对全部参加施工的劳动人员分别进行技术培训，学习操作规程，提高技术操作能力。 四、机械投入计划 1. 配备原则 施工机械设备的调配原则是，根据工程量的大小和合同工期的要求，做到实用先进、选型科学、注重工效、配套。所有上场车辆为本单位自有或租用社会车辆。 2. 上场计划 临时工程所需设备在中标后按合同规定全部到达工地现场，确保满足施工需要。 3. 主要施工设备配备（见附表） 五、安全文明施工 安全管理是施工企业管理的一项主要内容。确保安全生产，防止事故发生，是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。 （一）安全管理目标和方针：杜绝一切等级事故；安全第一，

19、预防为主。（二）保证措施 1. 建立健全安全管理机构和安全工作规章制度.成立强有力的领导班子， 建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，安全长具体负责，组织实施对该项目的安全管理，保证工程安全贯穿施工全过程。 2. 加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性。 3. 每一工序开前，做出详细的施工方案和实施措施，报有关部门审批，施工时做好施工技术交底和安全注意事项。 4. 抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场干

20、净整洁。易燃、易爆物品仓库要设专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。 5. 加强施工用电管理、照明、保证绝缘良好。施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防行走机械事故。 6. 车辆要经常检修，保持完好，动力机械必须由考试合格并持有上岗证的司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。 7. 凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。 8. 坚持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全

21、事故的规律和季节特点，重点查防触电、防淹亡、防火灾、防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施解决，并实行奖罚制度。 六、质量保证和质量违约承诺 （一）质量保证 1. 总体目标 确保本工程全部工程达到国家、省、市园林工程现行质量验收标准。确保本工程达到“合格”、创“优良”目标的实现。 2. 具体目标 消灭重大质量事故； 单位工程一次验收合格率100%； 单位工程优良率95%以上； 苗木成活率达到100%(当年个别死亡株在可以栽植的季节适时补栽)。 竣工文件真实可靠，完整整洁，做到一次交验合格。 满足工程整体质量目标。 （二）保证工程质量的措施 1. 深入贯彻ISO9000质量标准，

22、强化全员质量教育。项目部将一如既往，继续加大贯彻ISO9000质量标准的力度，更加深入地进行质量教育，确保实现质量目标，维护企业信誉，以过硬的质量扩大企业知名度。 2. 建立并实施完善的质量保证体系（见附图），项目部成立由项目经理任组长，项目总工程师具体负责，项目副经理协助，项目部相关科室及各队队长和专职质检员参加的质量保证体系执行监督机构，确保质量保证体系得以贯彻实 施。 3. 健全质量检查专职机构。项目部安排质检工程师，各队设专职质检员。质检工程师和专职质检员负责对施工全过程的质量进行控制，及时指导、检查和解决施工中的质量问题。 4. 项目部、施工队、班组逐级签定质量包保责任书，填制质量责

23、任卡，并对工程质量实行终身负责制。对质量责任与指标进行分解，责任到人，以全员的工作质量来保证整体工程质量创优目标的实现。 5. 建立健全完善的质量检查制度。严格实行职工中互检，专职质检员负责工序交接检查和质量工程师检查工序操作规程的质量要求和操作工艺的自上而下、相互结合的质量检查制度和工作流程。 6. 工程质量控制，对不能达标的工序决不姑息。严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，将一切质量问题的苗头消灭在萌芽之中。 7. 严把材料的进场质量关，对项目所用物资材料的供、管、用等环节，按公司物资采购程序和进货检验和试验工作程序严格执行。在检查和试验时，必须使用最新的并经定期鉴定的仪器仪表和

24、设备。对物资，不仅要在合格分代方名录中优选生产厂家，而且还要货比三家，做到“比质量、比信誉、比名牌、比价格”，将质优价廉的产品购进来，确保合格的物资。 8. 施工过程中需要变更时，应事先征得设计和监理的同意，经甲方批准后实施。变更设计在实施前对施工人员的交底工作，技术人员做好记录。 9. 积极配合建设单位代表和监理工程师对工程质量的检查，对监理提出的问题做到立即整改，不留后患，取得相互信任，共同维护工程质量。 10. 为实现优良率95%以上的目标，首先在制定质量管理办法时，对主要工序质量逐一提出新的略高的标准，在实施过程中严格工序质量，统一操作工艺，定期组织质量、工艺检查评定，进行奖罚。 11

25、. 工程竣工后，设专门人员负责保护工程成品，防止认为的不正当行为和自然因素损坏产品，一旦发现异常现象，应立即上报，项目部组织相关人员进行处理，并做好相关记录。 12. 各级技术人员要及时编制、填写、收集、整理和保管 施工技术资料和质量原始记录，工程竣工时，将规范、齐全、清晰、正确的竣工资料和竣工图纸移交建设和接管单位。 （三）质量违约承诺 如我方质量违约，愿接受本标书和合同及补充合同所规定的一切责任。七、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 (一) 种植前准备 1. 定点放线 利用网格法，根据图纸要求，定出植物群落和单株种植的位置，做出标记，写明树种及树坑规格。定点施工要注意树种、数量位置要与设计图纸相符。定点放线完成后，进行检查验收，要求做到准确无误。 2. 种植坑的质量 对植株以后的生长发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球