2022化工企业安全生产工作总结.docx

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1、2022化工企业安全生产工作总结化工企业平安生产工作总结1在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个主动向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成果。一、任务完成方面20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物xxx吨，吨尿氨耗xxx千克，吨尿蒸汽消耗xxx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成

2、的设备事故。xx工艺x班现有员工xx人，共有x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员配备比较惊慌，但xx工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作主动主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的志气和信念。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为xx%，xx成品质量合格率为百分之百，无产品质量事故发生。二、平安管理方面xx班全体员工仔细学煤化平安x号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的xx分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教化全

3、班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟驾驭了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理实力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患xx起，并得到刚好解除和限制。三、四型班组创建方面xx班主动响应xx公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员主动自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作看法，好的为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，

4、开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，接着发扬成果，用主动向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。化工企业平安生产工作总结2一、正确相识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发

5、展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，要搞好平安生产工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程.同时刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚

6、好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工。要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，

7、党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安

8、环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因

9、此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。化工企业平安生产工作总结3今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，先将今年所做的工作总结如下：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各

10、项工作的首位，依据国家相关的要求，公司建立和不断完善了平安生产机制和平安规章制度，落实了平安责任制，并层层签订了平安生产目标管理责任状，把平安生产目标责任落实到部门、班组和岗位。公司领导能坚持每天召开生产调度会，听取平安生产工作汇报，刚好驾驭平安生产的状况，探讨新状况，解决新问题。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，对现有的平安生产规章制度依据新的法律法规并依据安监总局xxx号文的要求进行了全面梳理、评审，并进行了修改和完善，同时能依据相关制度严格执行，对违章作业从严惩罚，已累计考核违章xx起，惩罚金达x万多元。二、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从、本质化平安入手，我们大力

11、加强专业管理，严格监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落实管理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各车间每周对所属岗位进行平安隐患的排查，并刚好进行整改到位。目前已累计查出事故隐患xxx处，整改xxx处。三、加大平安生产投入，确保生产装置平安、经济运行加大对平安生产的投入，一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造，投入部分资金增加了一些设备，增加了一些连锁，使生产更加平安牢靠;二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护

12、用品;三是注意职工的和培训工作，增加了一些培训器材和用具;四是组织职工外出参观学习，学习一些先进的平安管理。切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”，对生产岗位进行了职业危害因素的检测，并对生产岗位的全部职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，刚好发放劳动爱护用品，建立好职工职业健康档案。四、夯实基础，平安标准化工作有序推动1、加强企业平安生产管理机构建设公司今年对平安管理机构做了调整，成立了平安部，设立了专职平安员，增加了平安管理人员。公司现有平安管理人员x名，注册平安工程师x名，并将平安管理人员送至安监部门进行培训，取得了相应的资格证书。同时，公

13、司还激励职工参与国家平安注册工程师的考试，对取得证书的予以嘉奖。2、强化各项基础工作，健全各类工作台账。能根据xx市危急品企业平安生产方法的要求对平安基础台账进行管理。4、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮番值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的管理人员参与值班，以应对突发事故的发生及应急处置。化工企业平安生产工作总结4今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平

14、安水平，先将今年所做的工作总结如下：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，依据国家相关的政策法规要求，公司建立和不断完善了平安生产机制和平安规章制度，落实了平安责任制，并层层签订了平安生产目标管理责任状，把平安生产目标责任落实到部门、班组和岗位。公司领导能坚持每天召开生产调度会，听取平安生产工作汇报，刚好驾驭平安生产的状况，探讨新状况，解决新问题。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，对现有的平安生产规章制度依据新的法律法规并依据安监总局186号文的要求进行了全面梳理、评审，并进行了修改和完善，同时能依据相关制度严格执行，对违章作业从严惩罚，已累计考

15、核违章25起，惩罚金达一万多元。二、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落实管理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各车间每周对所属岗位进行平安隐患的排查，并刚好进行整改到位。目前已累计查出事故隐患148处，整改148处。三、加大平安生产投入，确保生产装置平安、经济运行加大对平安生产的投入，一是对对氨加氢车间生产工艺进行了

16、改造，投入部分资金增加了一些设备，增加了一些连锁，使生产更加平安牢靠；二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品；三是注意职工的平安教化和培训工作，增加了一些培训器材和用具；四是组织职工外出参观学习，学习一些先进的平安管理阅历。切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”，对生产岗位进行了职业危害因素的检测，并对生产岗位的全部职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，刚好发放劳动爱护用品，建立好职工职业健康档案。公司能足额提取平安经费，不断改善平安、环保条件，缴纳了风险抵押金（30万元）和雇主责任险。四、夯实基础，平安标准化工作有序推动1、加强企业平安生

17、产管理机构建设公司今年对平安管理机构做了调整，成立了平安部，设立了专职平安员，增加了平安管理人员。公司现有平安管理人员9名，注册平安工程师2名，并将平安管理人员送至安监部门进行培训，取得了相应的资格证书。同时，公司还激励职工参与国家平安注册工程师的考试，对取得证书的予以嘉奖。2、强化各项基础工作，健全各类工作台账。能根据泰州市危急化学品企业平安生产档案管理方法的要求对平安基础台账进行管理。4、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮番值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的管理人员参与值班，以应对突发事故的发生及应急处置。5、加大平安生产教化培训力度。今年有2名主要负责人、5名平安管理

18、人员、44名特种作业人员、131名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格后方可上岗。化工企业平安生产工作总结520xx年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止x月底，我厂共生产甲烷氯化物xxxx吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将一年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念受全球金融危机影响，从去年x

19、x月起先，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观悲观的心情。针对这一状况，厂党总支相识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗。二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复探讨，全厂共制定了x条管理线，xx个费用限制点，做大了横到边

20、、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的限制。20xx年，甲烷氯化物单位制造成本比安排降低了xxx元/吨，单位原料消耗也比去年和安排有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年费比安排削减支出xxx万元。严格加强对管理费用的限制，管理费用比安排少出xx万元，其中车辆费节支xx万元、应酬费节支xxxx元、办公费节支xxxx元、绿化费节支x万元、销售费用比安排节支xx万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了

21、责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整齐。四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，主动举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置

22、实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修安排管理。今年以来共完成了xx台到期超重设备、xx台压力容器、xx台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。六、细心组织生产，做好节能减排为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的

23、同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物x、x月份分别比安排超产xxx吨和xxx吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比安排削减xxx立方/吨，用电单耗比安排少用xxx度/吨，x-x月份全厂共达标排放污水xx万立方，合理转移危急废物xxxx吨。七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益，实现选购效益xxx万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减xxx万元。八、立足本职，保质保量完成各项分析任务严格限制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的，把不合格原料从源头起先限制，共检验进厂原料xxx批次，查出并按程序退回不合格原料x车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量xxx余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈怀疑刚好进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年刚好精确上报分析数据xxx个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。