公司薪酬管理制度范本.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档薪酬治理制度编制审核审批*集团有限公司发布薪酬治理制度治理1、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的勉励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原就本方案本着公正、竞争、勉励、经济、合法的原就制定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资

2、料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档2.1 公正： 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异。2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。2.3 勉励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对相同职级的薪酬实行区域治理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承担才能大小、利润和合理积存的情形下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司

3、治理制度基础上。3、治理机构3.1 薪酬治理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的勉励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬治理的最高机构为薪酬治理委员会，日常薪酬治理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、的区及行业差异、 员工岗位价值 （对企业的影响、解决问题、责任范畴、监督、学问体会、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。 （岗位价值分析评估略）

4、5、岗位职级划分5.1 集团全部岗位分为六个层级分别为：一层级（A ）：集团总经理。二层级（B）：高管级。三层级（ C）：经理级。四层级（D）：副理级。五层级（E）：主管级。六层级（F）：专员级。详细岗位与职级对应见下表：鸥江序号职级对应岗位职级1A集团总经理岗位2B各分管副总、总监对应3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -

5、 - - - - - -精品办公文档表4D集团各部门副经理、分公司副总经理5 E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6 F集团及各子公司承担某一详细工作事项的执行者5.2 A 、B 、C 岗位层级分别为八个级差（A1 、A2 、A8 ）， D 、E 岗位层级分为六个级差。详细薪级见：附件鸥江职级薪级表。6、薪酬组成基本工资 +岗位津贴 +绩效奖金 +加班工资 +各类补贴 +个人相关扣款 +业务提成 +奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2 岗位津贴： 是指对主管以上行使治理职能的岗位或基层岗位专业技能突

6、出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核治理规定。6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8 小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D 职级（包含D 级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级治理岗位人员基于他的特长或特殊奉献而协议确定的薪酬部分。6.5.2 其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6 个人相关扣款：扣款

7、包括各种福利的个人必需承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成治理规定执行。6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出奉献奖等。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 18 页 - - - - - - -

8、- - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1 整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及的区竞争状况、集团公司进展战略变化以及公司整体效益情形而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会依据经营状况打算。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指

9、公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬治理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付时间运算A 、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数运算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15 日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2 以下各款项须直接从薪酬中扣除：A 、员工工资个人所得税。B、应由员工个人缴纳的社会保险费用。C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。D、法律、法规规定

10、的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3 工资运算期间中途聘用或离职人员，当月工资的运算公式如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实发工资月工资标准实际工作日数20.83可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工资运算期间未全勤的在职人员工资运算如下：应发工资=（基本工资 +岗位津贴）（基本工资 +岗位津贴）缺勤天数/20.83可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑

11、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档10.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保证及住房公积金11.1 上海户籍员工依照劳动合同商定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。11.2 非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员

12、工同等标准缴纳。11.3 其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务全部经手工资信息的员工及治理人员必需保守薪酬隐秘。非因工作需要， 不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。 薪酬信息的传递必需通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料 （包括各种有关财务凭证） 必需加锁治理。工作人员在离开办公区域时， 不得将相关保密材料堆放在桌面或简洁泄露的的方。 有关薪酬方面的电子文档必需加密储备， 密码不得转交给他人。 员工需查核本人工资情形时， 必需由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。 违反薪酬保密相关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除。

13、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。13、附件* 职级薪级表公司薪酬治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第一章总 就第一条目的和依据1 、1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标。把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益。促进

14、员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。最终推动公司进展战略的实现。1 、2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。其次条适用范畴本治理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬安排的依据公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬安排的基本原就薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、勉励性、公正性和经济性的原就。1 、竞争性原就： 依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。2 、勉励性原就：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工

15、积极性。3 、公正性原就：薪酬设计重在建立合理的价值评判机制，在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档4 、经济性原就： 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可连续进展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类

16、别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及暂时性员工工资制。其次章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行掌握。第七条 人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营 方案 ，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。 通过对下一年度各职等和薪档人数的估计， 做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情形的过程掌握，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情形汇总上报。第三章年薪制 第十条适用范畴本制度适用于以下人员：1 、公司

17、高级治理人员。2 、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会打算。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档1 、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或依据合同商定兑现。2 、绩效年薪，年终依据业绩完成情形经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会特的做出实施细就附件一： 云南省人力资源和社会保证部劳

18、动力市场工资指导第四章结构工资制第十三条适用范畴除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式工资基础工资工龄工资津贴奖金其它一、基础工资基本工资岗位工资（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元， 云南省人力资源和社会保证厅关于调整最低工资标准的通知云人社发2021 161号）。（二）岗位工资1 、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、才能强弱、奉献多少、体会丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2 、依据岗位评判的结果参照员工工作体会、技术、业务水平及工作态度等因

19、素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层治理核心层A 、中层骨干B 和基层 C 三个层次及治理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位依据岗位重要性分划为 10 个等级。见下表二：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档表二：岗位分类及标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职类职层职等治理类

20、行政类财务类销售类技术拓展类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结G10总经理、 行政可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高层治理核心G9总监、技术总监、市场总监、各部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结层 AG8经理、各项目部经理、各分公司经理工程造价师、 景观设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结G7成本会中层G6人事行计计师、 土建工程师、 水电工程师、 拓展主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结骨干 BG5G4 G3基层G2CG1政主管、档案治理员、行政文员、销售治理员、市场策划

21、员、驾驶员、电脑保护人员等主办会计出纳会计记账会计销售案场经理、 招商专员、 一般销售人员管、前期专员等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3 、岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准。公司可依据经营状况变化而修改岗位工资标准。新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品

22、办公文档报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情形而定。依据 “变岗变薪 ”原就，员工晋级就增薪，降级就减薪。薪酬变更从岗位变动的后1 个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位等基层 C中层骨干B高层治理核心层A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结GGG级123GGG 456GGGG1 7890可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12.22.25.28.31.34.38.4251R005206607609200156010802

23、9002120450592R20580650808013501760132022003480400643R40540740920015001960156025003840450684R705008030132016501160280028003200500735R006608120144018001360204031004560550776R30620921015601950156022803400492050082等级（等比）1.11111111.4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位技能等级工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - -

24、- - - - - - -第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档7R606809300168011002760252037004280650868R0070401390180012502960276030005640600919R40710014801920140021603000430050007509510R8071601570104025502360324046005360700010可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

25、总结级差（等差）20-406910020125000233454000600可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 、由于各个员工业务技能差异，为了重点勉励优秀员工，在职等不变的情形下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪 ”。依据岗位评价情形和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和 10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原就：依据岗位说明说评判入等，根据才能评判入级。二、工龄工资依据员工为本公司连续服务年限长短确定，勉励员工长期、 稳固的在本公司工作。工龄工资=公司工龄 *100 （即在公司每工

26、作满一年，加工龄工资100元）。三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由企业负责人依据员工居住的与工作的点情形详细核定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（三）通讯津贴1 、通讯津贴是为了保证工作效率而设置的一种补贴。2 、通讯津贴分为4 个级别：员工级、部门经理级

27、、副总经理级（含总助）、总经理级。3 、通讯津贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等详细情形，由企业负责人核定。部门经理：业务类：150元/ 月/ 人。治理类：100元/ 月/ 人。总经理助理：200元/ 月/ 人。副总经理： 300元 / 月/ 人。总经理：实报实销。4 、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴。按时发放。四、奖金（一）奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1 、奖金种类分为年度奖金和总经理特殊奖2 种。2 、年度奖金年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所

28、设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经营利润而定。年度奖金实行次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4 6 个月标准赐予发放。考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2 4 个月标赐予发放。年度奖金发放实行在年底分一次性发放的方式。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档3

29、、总经理特殊奖：依据公司整体经营和进展需要所设立的专项奖金。详细奖金项目及金额由总经理打算，单独发放。4 、试用员工原就上不享受奖金待遇，特殊情形除外。五其他1 、奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行情形、工作绩效、奉献大小和出勤记录等考核结果确定。2 、特殊奉献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定。3 、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4 、学历工资学历工资额度博士500讨论生400本科300大专200大专以下100第十五条与公司签订劳动合同的全部员工，除实行年薪制，其工资模式原就上采纳结构工资制。 与公司订立暂时劳动合同的人员，其工资模式采纳简洁固定金额工资制，人

30、力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情形汇总，确定其实发工资总额。第十六条新录用人员工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会聘请、 其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1 、试用期工资：事务型员工：元 / 月。治理（技术）型员工：元/ 月。部门

31、副职：/月。部门正职、技术人员：定。元/ 月。特殊技术人员、高管及其它例外情形，由董事会决2 、试用期员工治理按公司相关治理规定执行。3 、特殊人才的薪酬由双方协商确定，详细方法见工资特区。4 、试用期终止经考核合格后，按所在岗位及其工作才能、实绩、个人综合素养等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条依据国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、 工伤保险、失业保险、 生育保险以及住房公积金。其相关标准按当的社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细就。依据国家及省市政府有关政策的变动情形，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条公司

32、为员工供应带薪休假和年度体检，详细规定见公司员工手册。第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区， 使工资政策重点向对企业有较大奉献、 市场上稀缺的人力资源倾斜， 目的是为勉励和吸引优秀人才， 使企业与外部人才市场接轨， 提高企业对关键人才的吸引力， 增强公司在人才市场上的竞争力。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档其

33、次十条设立工资特区的原就1 、协商原就：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定。2 、保密原就：为保证工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探。3 、限额原就：工资特区人员数目实行动态治理，依据企业经济效益水平及进展情形限制总数，宁缺毋滥。其次十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争猛烈的稀缺人才。其次十二条工资特区人才的剔除针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下情形者自动退出人才特区：1 、考核总分低于预定标准。2 、人才供求关系变化，不

34、再是市场稀缺人才。第七章非正式员工工资制其次十三条适用范畴，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的暂时员工、离退休返聘人员。其次十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情形汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章薪酬的运算及支付其次十五条1 、工资运算期间为当月的1 日至当月的最终一日，并于翌月5 日支付。如遇支付工资日为休假日时，就提前于休假日一个工作日发放。2 、公司因不行抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。其次十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请赐予工资事宜，从恳求日

35、起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档其次十七条1 、凡符合以下规定的员工工资，按日运算：新聘者。离职或遭辞退者。停职而复职者。其他。2 、按日运算工资方法：出勤工资额基本工资（该月出勤日数该月应出勤日数）其次十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册。其次十九条员工工资扣除，按以下方式运算：缺勤工资扣除额基本工资（缺勤日数 该月应出勤日数）第十章附 就第三十条为实现新、旧薪酬制度平稳、顺当转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十二条公司实行每年13 个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。第三十三条以上工资均为含税工资，依据国家税法