班组长2022年度工作计划.docx

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1、班组长2022年度工作计划班组长2022年度工作计划工作计划的本身就是一个框架，只要把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。下面是我整理班组长2022年度工作计划，希望能帮助到大家!班组常年度工作计划1一、班长的协调工作组织协调好各个班委会成员之间的沟通与合作，加强各成员之间的互相了解。有利于提高工作效率。积极的组织各班干学习了解本人的工作内容和范围，明确本人的工作职责分工明确、又要懂得协作，要求各班干保持本人的工作热情，以身作则努力做好带头工作。催促各班干积极落实各自的工作计划书、坚守各自的岗位。从本身做起树立典范。二、学习学风建设与学习

2、委员一起落实同学们的们天天出勤状况，如实的做好记载，并且催促同学们不旷课、不逃学，努力提高同学们的出勤率。催促同学们认真独立的完成各个科目的作业。三、班级班务建设定期的召开班干部会议，讨论最近班级出现的问题并找出解决的方法;总结工作最近工作的经历。认真的做好会议记录。定期的召开班会加强班委会成员与同学们之间的沟通与了解，让同学们有时机发表本人的意见，加强班级的民主建设，这样愈加有利于工作的开展，也有利于同学们对本人班级的了解。班级定期的举行娱乐活动加强各个同学们之间的沟通，增加同学们之间的友谊，进而增加班级凝聚力。认真落实班务公开制度，让班级事务公开化透明化，便于同学们对班级的了解，这也是同学

3、们的权利，同时我们可以以得到同学们更多的支持与理解。积极的组织同学们参加学校组织的各项活动比方最近将要举行的运动会。四、班委团委的协调工作同心理健康委员一起了解同学们的心理健康状况，帮助同学们开心快乐的度过每一天。协助公寓委员一起及时的了解班级同学的身体健康状况，照顾好同学们的身体健康。积极的做好公寓的文化建设工作。催促生活委员做好班费的收取工作、以及班费支出账目的公开工作。配合团支书调查班级的团员状况，做好未入团同学的入团工作;注意班上积极分子加强-员的培养，发展新-员。班级文娱委员以及宣传委员了解好班级同学的喜好及特长并且做好记载工作，在班级活动中让同学们充分发挥本人的特长，为同学们打造合

4、适他们的舞台。充分的展示本人的才华。班组常年度工作计划2一、安全运行方面要求机械班全体成员时时把安全放在心上，出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜能否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定道路行驶，到达区域地点要遵从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行了严格的落实，按规定办理作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保安全卸车。二、任务完成情况一体系投运以来，我们机械班克制人员少，任务重的现实情况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资分配上我们改变了

5、以往平衡分配的办法，严格根据计件进行分配，另外，我们采用技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，进而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序进行深化的研究，进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组积极协助，全程跟踪，圆满完成了特殊时期的工作任务。三、降本增效方面一是通过车辆经过中的使用情况，我们发现铲车前轮更换比拟频繁，经过与维修人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换使用，有效提高了铲车轮胎的使用寿命。二是规范了杂工的换算方式，改变以往按时间计算的办法，根据工作实际

6、，尽可能根据吨数来计算报酬，有效提高工作效率。三是与维修班长沟通，实行维修工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格根据比例进行处理，有效提高了车辆的使用寿命。固然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上获得了一些成绩，但也有很多缺乏之处，为了更好的完善自己，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到下面几点：一是克制老好人思想，在管理上加大安全管理力度，认真总结以往的工作教训，杜绝事故的发生;二是加强本身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是改变传统的管理形式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去努力工作。总之

7、，面对下半年的工作，我会尽我的努力把工作做好，我将以积极的心态，摆正本人的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法，给中心上交一份满意的答卷。班组常年度工作计划3一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。每周五下午组根据网传工作任务，具体拟订工作计划，安排人员气力，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出具体清单;查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置情

8、况，;查变电所交、直流照明设施情况。三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经历和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表;2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表;3、各变电所设备发热门及负荷对照表)，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比拟顺畅，并保障了班组稳定向上的安全局面。班组常年度工作计划4班组是公司组织生产经营活动的基本

9、单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵是我在公司基层工作多年的深入体会。20_年公司推进“班组建设工作计划中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从下面几方面着手，自主搞好班组建设。一、根据公司班组建设的目的要求，结合实际以提出“创一流，树标杆活动为，建设“一强三优班组，建立、建全了（班组建设施行办法）等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格根据S、Q、D、C、M、E班组建设详细要求要求本人，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班

10、组特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要构成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走群策群力全员建班的道路。在继续施行“班组长负责制的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热门问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效鼓励机制，充分班组全体职工介入班组建设及管理的热情，进而推动班组建设不断健康良性发展。三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序

11、的自动服从，走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想-工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理到底的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督;坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态;坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况;坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，进而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联络，以确保发现问题及时、

12、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，进而在时间空间等各个方面程度发挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。四、建立班组课堂，打造学习型班组，走职工素质化班组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深化，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能，并通过带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等

13、活动，不断鼓励职工学技术、钻业务的热情，进而到达全面提高职工个人休养及业务素质的目的。五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设，走自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目的管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将（MLDQ

14、）现场管理治理进行到底。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整洁、美观，进而推动车间精益化管理的深化开展。六、广泛开展班组合理化建议和QC活动，推进科技进步的精益化管理。根据公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动，为切实获得成效，我将多管齐下采取了系列措施：一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积极发动，提高职工介入热情;二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总体目的，层层分解落实到工段、班组和人头;三是充分利用正负鼓励机制，进一步加大考核评选力度，逐步构成人人争先的良好气氛;通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用能力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改

15、良和工作的能力。深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的经历教训，以不求，只求更好的务实态度，不断探索班组建设新经历、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会愈加精细和高效，在公司发展稳定中发挥愈加突出有效的作用，就能不断创造公司新的辉煌。班组常年度工作计划5一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目的，积极参加各项安全生产宣传教育

16、活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。二、工作目的全年，本班将完成“一个目的、突出“三个重点、加强“三大建设，为推动本单位安全工作作出新的奉献。一个目的：保证本队全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上加强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防备能力建设，进一步学习和把握安全管理与防备知识，加强每个员工的安全防备意识和自卫防备能力，确保“三不伤害

17、。三、工作措施为了顺利完成20_年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格根据安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订下面工作计划，20_年围统计划开展班组工作：(一)教育培训管理1、严格根据公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，十分要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练时机，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，加强工作责任心，确保

18、安全生产，提高维护一队整体水平。2、丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使本身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从本身养成爱考虑爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断加强培训的针对性和实效性。3、教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随

19、时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害本人，不被别人伤害。(二)安全管理1、严格根据：“安全第一，预防为主的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20_年度安全生产目的，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。2、本人查大家发现、提高自己防护意识;以“本人查大家发现的方式，对本身存在的潜的

20、违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到互相监督互相提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防备措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，汲取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三

21、查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。1)认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。2)每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目的。3)严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。4)充分调动广大员工关心质量、介入质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。5)注重引导，提高质量介入意识。通过树立“质量第一的思想，学习“质量控制的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至

22、影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全，为构成从“向我要质量转变为“我要质量的良好作业意识奠定基础。(三)精神文明建设及民主管理强化以人为本，加强和谐气氛;严格根据公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合本身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展气氛。1、维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理睬。班组民主管理睬由全体职工直接参加。2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。3、班组民主管理睬每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。4、班组民主管理睬讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。5、班组民主管理睬决定的事项，与班组长意见不一致时，应互相协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部-政领导和工会进行协调。6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完好、准确，并妥善处理。班组长2022年度工作计划