客运班组长述职报告.docx

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1、客运班组长述职报告客运班组长述职报告20XX年,我做为客运总站综合治理领导组长,是我站的综合治理工作的第一责任人,现将一年来的工作情况述职如下:一、一年来抓综治工作的指导思想客运总站是我局的一个精神文明建设的“窗口单位，综治工作好坏直接影响到车站“窗口形象的建设。因而，对于综治工作从我本人的思想上时刻也没有放松工作要求，一年来在交通局党组、综治委、办的领导下，以“三个代表主要思想为指导，以维护内部安全稳定为重点，根据全面建设“廉洁交通、和谐交通、文明交通、率先交通要求，坚持“打防并举、预防为主的工作方针，积极推进“平安单位建设，强化社会治安综合治理目的管理责任制和领导责任制，维护内部政治稳定、

2、治安安宁，加强治安消防管理和综治宣传，积极开展矛盾纠纷调解工作，稳固完善基层基础工作和考核制度等，努力为实现交通率先发展创造稳定和谐的内部环境和公正高效的交通环境做出了奉献。二、一年来我站的基本情况*年，在市交通局的领导下，在城区综治委和街道综治办的支持下，在驻站公安民警的认真负责和通力配合下，全站员工的积极工作，认真负责，没有发生过一起安全责任事故，没有发生过一起治安安全事件，总站全体职工和所有进站的旅客没有发生一起违法犯罪事件。我站目前共有进站营运客车*辆，*座位，共有线路51条，其中：省际线路10条，省内线路38条，市内线路3条。平均日发班次240个，日平均输送旅客3400余人次，日进出

3、总站的旅客平均流量为7000人次。全站现有职工86人，男37人，女49人，平均年龄35岁，党员6名，团员6名，大专以上学历15名。全站设有办公室、安全办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆安全日检站10个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室协助汽车站管理工作。截止2005年10月底:我站共发送运营班次67502个，输送旅客104.21万人次,旅客安全运送率达100%。三、严格执行综合治理领导责任制年初，根据市局的综合治理要点，我站出台了（2005年社会治安综合治理工作要点）(X交客站字200514号)对今年的社会综合治理工作重点进行了安排，在市交通局年初的工作安排会

4、上，我代表总站与市交通局签定了（2005年综合治理目的责任书），回去后召开会议我与全站各班组签定了（客运总站2005年社会治安综合治理目的管理责任书），我站的综工作做到了与经济工作同布置、同考核、同赏罚。通过层层签定责任书，我站的综合治理工作得到了逐级落实，责任到人。站综治办负责全站综治工作的日常工作和监督检查，经常不断地深化基层了解情况，保证综治工作所需人、财、物的投入，做到年初有安排部署，年中有催促检查指导，年底有考核赏罚，常抓不懈、持之以恒，确保综治工作顺利进行。四、捉住工作重点，确保长治久安我站是个各种成份人员集中的所在地，进入车站的人员有本单位的职工，进站乘车的旅客，进站经营的客运经

5、营户，还有进站送人接人的普通老百姓等，天天人流多，成份复杂，稍有不慎就会引发各种各样的矛盾，处置不当就会造成矛盾激化，难以调解，经过几年的.实践，我以为在我站搞好综合治理工作主要从六个方面去重视:一是矛盾纠纷调解;二是生产安全管理;三是内部治安防备;四是精神文明创立;五是企地共同建设平安社区。四、加强综治安全宣传。1、矛盾纠纷调处工作。今年，我站没有发生过一原因双方矛盾激化需要组织出面进行调解的矛盾纠纷事件，因我站属新建单位，没有退休职工，也没有历史遗留问题，所以不存在劳资、待遇、下岗等引起的各种纠纷事件，但这不等于讲我们没有各种原因引起的矛盾纠纷事情，我们以为所谓的矛盾纠纷其实是在经营业务活

6、动中的双方对管理规定的理解不同造成的误会，一旦误会讲清，矛盾也迎刃而解。如经常发生的进站送人的百姓与检票员的争论纠纷，根据规定进站送人要购站台票，而老百姓不想购还要进站送人，我们的员工没有站台票不让进站，这就造成了进站送人者不满而对我们的员工漫骂甚至大打出手的事件。所以讲站里的职工多，进站的经营户多，进出站的旅客多，因各种因素造成矛盾纠纷在所难免，一是我们要正确地区分什么是业务或服务质量引起矛盾纠纷，什么是因社会或其它因素造成的民事矛盾纠纷，这样就能够做到解决矛盾有的放矢，如今年四月份的阳泉跑石家庄线大巴车，因石家庄方与我方车的发车时间不公，造成我方大巴集体停车的事情，对这个事件，我们认识到这

7、是一个因对方原因引起经营户不满意的事情，并不是经营户对我们车站的经营管理有意见，因而对这种情况，因确属客观情况，我们没有去机械地套用站务规章制度去强治处理造成车站与经营户的矛盾纠纷。我们积极开展疏导与管理，一方面给经营户开会讲解政策和解决途径，一方面我站与石市联络采取单方更改运行计划的方式使对方重视解决问题，同时向行管部门交涉由行管部门出面进行两地的协调，经过双方的努力最后七月份顺利达成协议，解决了问题。今年9月23日根据市局安排，由我站承办了全市联动大接访市交通局接访站会场组织活动，10月23日，我站主要领导参加了由市局组织运管处参承办的全市联动大接访交通局的接访活动，两次活动，我站均未接到

8、任何群众上访和反映的问题，固然两次接访活动未有接到对我站问题的反映，不能够讲明我们的工作没有缺点。我们也深入地认识到，矛盾纠纷排查调处工作是保持社会稳定的一项重要工作，对于我站来讲更是处于各种矛盾发生的集中地，所以我们在历年的工作中都积极注重这项工作，一是建立健全矛盾纠纷调处工作领导机制。由站党政主要领导要亲身挂帅，做好矛盾纠纷排查调处。二是坚决执行矛盾纠纷排查调处和报告制度，每月排查一次，每季汇总登记，经过排查没有发现问题的实行零报告制度。三是实行“分级负责、归口管理的制度，充分发挥各班组的职能作用，问题涉及到哪个部门，先由哪个部门负责的解决，力争通过基层部门的工作把矛盾处理在发生的初期。四

9、是坚持领导包案和督办制度，重大纠纷由主要领导包案调处，五是突出重点，积极稳妥地处置群众事件，十分是涉法信访案件，涉及婚姻、家庭、邻居关系的民间纠纷作为重点。做到早发现、早报告、早调处，严防民事纠纷激化转变为刑事案件，力争做到全站不发生赴京、赴省的群体上访、闹事事件，不发生由民事纠纷转化为刑事案件的事件，把矛盾纠纷化解在萌芽在状态。对防控集体赴京上访的工作，平常我们就对从我站购票的进京人员凭身份证购票，严格登记，遇有重大节日或会议期间，除坚持进京人员登记制度外，对集体包车严格审核，确保不发生包车集体进京上访，截止今年10月底，我站进京登记旅客为28840人，发出包车28辆，没有发生集体乘车上访事件.