车间班长的述职报告范文.docx

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1、车间班长的述职报告范文车间班长的述职报告范文日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这段时间的工作，一定有很多的困难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是我精心整理的车间班长的述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。车间班长的述职报告1尊敬的各位领导：大家好！我叫Xx，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目的，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各

2、位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待本人的错误和职工的批评。要求职工做到的本人必须认真做到，杜绝“三违现象发生。2.班前会强调的生产情况必须具体，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！三、“双述工作开展情况岗位描绘是帮助

3、员工快速了解岗位设置的窗口，因而我们必须熟记、熟知并把握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高本人的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解！五、缺乏之处及工作打算固然这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下本人，还是有好多工作没有做到位。2011年即将成为历史！为了更好的完善本人做一名合格的班长

4、，我要做的还很多，下面是我今后工作努力的方向！1.改变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2.敢于管理，加强本身管理能力，做到科学化、人性化。3.能承受工作压力，碰到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。4.努力提高本人的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有下落，条条有回音，项项有记录在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只要起点，没有终点，我相信今天的艰苦，一定会迎来明天的成功！车间班长的述职报告2尊敬的各位领导：从事钢构造制作加工多年，对钢构造生产加工工艺流程非常了解，当代企业管理工作的核心是管理人，应具备调发动工

5、的积级性和创造性去实现各项详细的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制能否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的责任感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人以为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整洁，不得四处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整洁干净，不得使员工随意在车间内乱丢垃圾以

6、及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整洁通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。因而车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产经过中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作

7、。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必需要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提早应对构件在电焊经过中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，能够采用多道焊，可以以采用对角焊接等，当碰到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练把握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工

8、计划，确保构件最后发贷时间。特此报告车间班长的述职报告3各位员工、各位代表：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目的任务：一、岗位责任概述：1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好经过控制和其它有关质量活动；3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4、组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动

9、；5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；二、20xx年主要工作叙述:20xx年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革和介入改革，以“品牌工程年活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好为追求目的，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展

10、各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：1：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行形式二次创业初期，有许很多多需要我们考虑的问题，怎样有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为合适我班的运行形式。2：建立了新线设备保养制度.“产品质

11、量的体如今现潮，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以怎样搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。3：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产能否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产经过中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同

12、期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步提高。4：确保“2000版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好经过控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产经过

13、中，我们主要通过员工的互相配合来控制产品质量，前后工序互相监督、互相验证，使产品质量得到较好的控制.5：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“非典因素的影响，没有太多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次特别有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间加强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为

14、一个完好的整体，大家处于这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了基矗。6：作好政治思想工作和职业道德教育。把握当代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量知足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但

15、我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会愈加美妙。车间班长的述职报告4各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求本人，能与全体人员共同进步。我作为生产车间班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目的任务。20xx年是公司成立的三周年，我们在努力适应快速变革与发展，以年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指

16、引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作追求目的，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备生产的关键之一。制备小组组长为本班员工，我在管理各项工作的同时，协助进行生产。在成员仅有两人的情况下制备小组20xx年1-11月份共制备生产2批次。在生产中，我们严格执行（管理制度）对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理

17、。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。在积极推行“三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组固然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严

18、格根据规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只要实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法

19、律法规、知识技能、安全生产，十分是安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、十分安全的重要性。5、存在问题在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作经过中也发现存在着不

20、可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对人员和各项生产工作等“软件方面的要求愈加严格。有的员工对“三化管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，明天会愈加美妙。谢谢大家！【车间班长的述职报告范文】