6s现场管理心得.docx

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1、6s现场管理心得心得体会，行文方式要“形散神不散，写作体裁上，能够是夹叙夹议的议论文，可以以是抒情写意的散文，还能够是言简意赅的诗歌。写作手法上，叙述、描写、讲明、议论、抒情等基本表达方式，乃至比兴、联想等表现手法都能够根据思想表达的需要自由选用。内容上，只要是作者本人的真实观点、感受和思想的表达，从时代的发展到本人的一段历史、一点悲欢，无不可写。6s现场管理心得16S起源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提高人的品质，除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整治

2、明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。在日常工作中突出的问题是查找和使用以前的资料，设备等往往是东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高，6S管理的施行使我们的工作地宽阔整洁了，减少了寻找的时间，工作效率有了很大的提高。以前我们车间仓库内的材料四处堆放，空间狭小，自推行6S管理以来，我车间开场对仓库进行整治，整顿的方法进行管理。库房变得宽阔亮堂，四处找地方堆放的现象不见了，既节省了空间又减少了保护不当而造成的浪费。安全标识的使用大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。6S管理理念带到本人的日常管理工作中，及时对资料进行整理习惯，力求管理工作的高效、高质，使6S管理贯穿

3、工作的每个方面。6S使大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯。逐步构成了一种相互学习、相互促进，共同提高的良好气氛。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的谐能，加强上进心，培养团队精神，克制拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。当然，做好一时并不难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们工作目的。今后我们单位将以6S工作为契机，捉住机遇，发扬齐心共管，整洁高效的精神，不断提升工作水平，提升企业形象。6s现场管理心得

4、26S管理明确总结出了管理经过中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。6S现场管理形式包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分,从细微处讲到了现场管理中的缺乏之处，如能坚持提升现场状况，保持环境整洁构成良好习惯，重视安全问题，这也是我们的工作理念，进而保证安全生产的运行。谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次不安全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警觉，保持清醒的

5、头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。素养是将外在的管理转化为员工本身的习惯意识、发自内心的自觉行为，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多催促，将思想教育继续进行，逐步让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层管理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执行，只要长期有效的坚持才能让我们的工作到达6S管理水平。正如文件中指出的6S管理看似简单却实用，只要你细心的坚持了，管理水平也能随之提高，故而我们还要认真学习、认真考虑，取其精华。真正做到规范管理，让本人的管理水平紧跟6S。6s现场管理心得36S管理由日本企业的5S扩展而来，是当代工厂行之有

6、效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S现场管理形式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，能够改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件能够提高社会效益和经济效益的大好事。要切实获得这样的大

7、好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整洁，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：群众的气力是无穷的。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到有条有理的工作环境所有的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着

8、明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有愈加辉煌的明天。我们要在工作上推进6S，构成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只要更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，构成良好的心理催促气氛。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要构成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良本人，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优

9、雅、品质一流的当代化公司。管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的起源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只要围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。要素要义施行要点清理清理现场空间和物品1去除垃圾或无用、可有可无的物品；2明确每一项物品的用途、用法、使用频率，加以分类；3根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿整顿现场次序、状态1在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2根据规划安置好现场的每一样

10、物品，令其各得其所；3做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。清扫进行清洁、清扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，构成干净、卫生的工作环境。安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。规范构成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1检查、总结，持续改良；2将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的管理要求转化为员工本身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目的5S/6S的精要之处，在于

11、它总结出了工作现场包括物品、环境、场所等管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完好性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。管理良好的工作场所，其状态具备门类清楚、区隔整洁、标识分明，干净安全这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目的。如表二所列出的6S前四项要素，正是到达和保持这上述基本目的的操作性要点。要素关系与分析清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改良提升的四项基本行动。清理是改良工作现场的源头或开场，在进行清理时，还可参照下面更详细、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为常

12、用，偶然使用，不使用三类，然后将：1常用物品安置在现场；2偶然使用物品放在固定的储存处；3不使用的物品去除或处理掉。整顿是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是特别自然的。清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。安全这一要素，是对原有5S的一个补充。以工作现场管理要点这个主题去理解，增加安全这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作经常由于细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因而，笔者其位置提升到规范之前，成为一个行动要素，而在后面的规范、素养当中自然也应当包括安全方面的规范与

13、意识，这样才真正将安全要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调安全意识，与素养并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。规范是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完好、系统的重视，或偶然为之，不能坚持。在开场强调和施行6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要施行得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的相貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度讲，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，构成规范与制度。所以，6S中的规范就是要将运动转化为常规行动

14、，需要将好的方法、要求总结出来，构成管理制度，长期贯彻施行，并不断检查改良。一些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在含义解释上，加上很多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，规范是一个比拟恰当的、广泛采用的概括。素养，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是特别鲜明的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强迫性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、鼓励等辅助手段。以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的施行你能让去也愈加的规范化和整洁化，不单单只是表如今物品方面，员工的精神相貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的珍贵经历。6S管理能让企业从基层开场发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。