【推荐】职业规划职业规划合集九篇.docx
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1、【推荐】职业规划职业规划合集九篇【推荐】职业规划职业规划合集九篇光阴在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,又将迎来新的工作,新的挑战,趁如今好好地写一份职业规划吧。为了让您不再为做职业规划头疼,下面是我精心整理的职业规划职业规划9篇,希望对大家有所帮助。职业规划职业规划篇1一、无论你如今或将来从事的职业是什么,对职业要负责这一点切切不可忘记。二、切记和谐融洽的人际关系非常重要。三、要优化你的交际技能。四、要擅长发现变化并适应变化。五、要擅长学用新技术。六、摒弃各种错误观念。七、选择就业单位时事前应多做摸底研究。八、要不断开拓进取、不断开发新技能。职业规划职业规划篇2合理有效的职业生涯规划
2、是每个人走向成功的第一步,作为刚刚来到新岗位的我,及时、合理的分析本人、并结合职业发展机遇为本人定位,为将来做一个基本的设计更是适应新岗位,并在新岗位快速成长的有效方法。因而为了有效利用时间和资源,助本人快速成长,特作下面职业规划:一、自我评估。只要正确认识本人才能更快速、准确的为本人作出合理规划,就我而言,做事认真、诚恳踏实,责任心强,无论是在学校组织活动还是在公司完成工作任务,都能及时、妥善的完成交给本人的任务,执行力强。为人乐观、积极上进、不服输是我一直以来所最为秉持的,比方高中入学时我在学校排名是第111名,凭着一股不服输的尽头和肯下苦功的毅力,到高三时终于排名第1,并且在高考时考入南
3、开大学。擅长观察和学习,敢于迎接挑战,逻辑思维能力强,遇事冷静。固然大学所学专业为比拟广泛的哲学和经济学,但理科一直是我的强项,尤其是数学,对数字比拟敏感,对经济、金融方面也有一定的专业基础。我的缺点和弱项也有很多,性格使然吧,优点存在的同时必然有相应的缺点,创新思维缺乏,易受别人意见影响,有时候比拟较真,下定决心后会太过坚持,不够灵敏。沟通能力较好,但对新环境的适应需要一个经过。遇事会想的很仔细,但有时会显得犹豫和保守。由于大学所学专业都是基础性学科,专业度不够,这一弱项也需要本人在工作中不断加强相关专业知识的学习。二、机遇评估。来到龙威已经九个月,在九个月间经历了近五个月的培训生活,总裁办
4、工作两个多月,人力资源工作近两个月,由于刚刚工作因而对本人的规划也做了几次的调整。如今来到财务部,应该讲是和我原来理想中的工作最为接近的。龙威正处于不断的变革和成长中,财务部这个核心部门也正在发挥更为重要的作用,此时来到财务部对我来讲能够讲是一个难得的机遇,也是很大的挑战,作为一个新人只要不断的学习和充实本人才能在这里获得提高和成长,对此我也是充满自信心的,一定会在领导要求的时限内完成任务,并将本人的生涯与龙威的发展严密的联络在一起,伴随着龙威的壮大使本人变得更强。三、将来职业人生规划。根据以上对本人和职业时机的分析,我将本人的长期目的设定为财务、管理方面的职业经理人,围绕这一长期目的,制定中
5、、短期目的如下:一个月内,将最基础的财务、会计方面知识捡回来,完成一本专业书籍的精读和学习,将最基本的会计报表等知识记熟并能运用到工作中。三个月内,充分利用各种学习时机向领导和同事学习,研究工作的内容和方法,提高本人的专业化程度,使本人能够到达独立负责项目的水平,与银行等相关单位顺利开展业务。一年内,工作完全进入全面开展状态期,经过本人不断努力,专业知识已到达能运用熟练的程度,待人接物的能力也得到全面提高,能够将本人综合能力提高到在工作中独当一面的程度,同时外语尤其是白话能力有大的突破。三年内,伴随公司的发展和壮大,本人的专业化程度不断提高,工作能力不断加强,同时管理水平也获得提高,既包括自我
6、管理的能力,也包括项目管理、人员管理的能力,争取使使本人成为一个项目经理级别的职业经理人。当然以上规划只是目前的一个初步计划,还需要在详细工作中不断地实践和修正,我会以此为本人今后工作的日程表和标尺,不断鞭策本人努力向前,也希望领导能多多批评指正,使我能认清本人的方向和目的,不断获得能力的提升,助公司的事业发展愈加辉煌。职业规划职业规划篇3答案是有的,进行职业规划的关键时间点是:1、考大学的之前:绝大多数高中生的年龄在15-18岁之间,这个年龄的人,已经构成了本人的思想和个性,同时,马上面临的高考是决定一生职业的重要因素,所上大学和所学专业实际上就是对将来职业的第一次定位。在高考之前,进行职业
7、特长、职业兴趣的测评,然后根据测评结果,做出职业生涯规划,选一所合适的大学,选一个合适的专业,是非常重要的。2、大学毕业的时候:大学毕业,马上就要真正进入职场了,第一份工作对将来职业生涯会起到一定的影响,有职业规划目光的学生,在进校门的时候,就会想到怎样出校门,会尽量地了解社会,了解职场。毕业时,需要考虑的是:职业选择第一步选区域:正确地选择了一个职业发展区域,就好比坐上了一个快车,车跑得快,在上面的人也跑得快。例如,北京申奥成功后,区域经济迅速地发展,在一定的时期内超过了全国的平均发展水平,当时在大学毕业选择了在北京就业与发展的毕业生,在这样一个平台上,自然也发展得较快。职业选择第二步选行业
8、:正确地选择了一个职业发展区域,就好比坐上了一个快车,车跑得快,在上面的人也跑得快。例如,北京申奥成功后,区域经济迅速地发展,在一定的时期内超过了全国的平均发展水平,当时在大学毕业选择了在北京就业与发展的毕业生,在这样一个平台上,自然也发展得较快。职业选择的第三步选老板:所谓选老板,就是要选一个与本人个性特点相匹配的公司,每个人有本人的行为风格,每个企业也有本人的企业风格,个人风格与企业风格匹配,就会发展得顺风顺水,个人风格与企业不匹配,发展就会遭到限制,工作起来也不会顺心。3、跳槽的时候:每一次职业转换的时候,都是一个关键时间点,就好比下棋,刚开局的时候要布好局,然后在制胜点,一步棋的好坏就
9、可能直接影响最终结果,而跳槽就是这种机会,绝不是随性而为的,每一次跳槽都会对职业发展起或好或坏的影响,就看你是怎么规划的。4、整数年龄:每逢整数年龄25岁、30岁、35岁、40岁、50岁、60岁都要回首一下本人曾经走过的道路,在职场的付出、收获、快乐与艰苦,看看本人能否走了既定的方向上,本人的职业目的、人生目的能否需要调整。三十难立能否应该跳槽?中的网友就是在30岁的时候,蓦然回顾,觉得本人的职业发展很不如意,内心也深深地不安。职业规划是一件预测将来的工作,将来不好预测的最大原因是会有很多的不可控因素,大到社会进程、经济发展趋势,小到个人的情绪、心态变化,甚至身体健康状况都有可能改变当初对职业
10、的预期与规划,但不能由于不可控因素过多就放弃规划,在职业的道路上用“临时抱fo脚的方式来解决问题,那会造成走错路、走弯路甚至走回头路,进而在职业生涯的终点回头看时,可能会觉得留下了过多的遗憾,这样的例子也不少。在本文所提到的,人生中的这些关键时间点,对本人的职业进行回首与考虑,能够起到事半功倍的作用。职业规划职业规划篇4智联专访间:怎样制定本人的职业规划?制定之前需要哪些准备呢?洪向阳:谈到怎样制定本人的规划,我们就需要对“职业规划这个概念,进行更深一点的讨论。什么叫职业规划呢?刚刚我已经简单地做了一个介绍了,接下来我们从广义跟狭义角度来谈,刚刚讲的是狭义的概念。作为广义来讲的话,包括四个部分
11、。洪向阳:广义来讲的话,我们要做什么,这已经比拟明了了。详细怎么去做,刚刚我谈了,包括三个部分,一个部分叫做职业定位,第二部分叫做职业目的的制定,第三部分叫做职业通道。讲到这里,我会提另一个词,十分是高校系统,他们把职业规划讲成职业设计,实际就涉及到了职业通道,真正的只要职业通道,其他的都不好用设计这个词。所以我们从来不会成认职业生涯设计这么一个讲法。洪向阳:刚刚我们谈最重要的是什么,由于在企业里工作,大家渐渐习惯了目的怎么制定。其实方法上,不会有太大的差异,每一种职业、每一种行业,都有特定的最优途径的概念。比方讲其实我们的网友有人力资源网站,那么接触的HR就多一些,HR的定位在企业内部,能够
12、做到总监级别的话,或者人力资源副总裁这个级别的话,肯定有最优途径,那么这个时候这条路是什么,对于不同的人,会有一点差异。这个一方面有比拟大的共性,另一方面也有个性,他能够针对个性去进行参考,我们再来进行研究,哪一个行业、哪一种职业怎么样发展都有研究。智联专访间:我刚刚听到教师讲到从HR一直做到总监,其实他们有共性、也有特性的地方。我在这里想替网友问一句,您提的“共性的通道是什么呢?洪向阳:假如你想要成为HR或者总监的话,就需要考虑:他最主要的职责是什么。而那些最主要的职责,包括他具备的素质、知识等等,在哪些方面能够得到最快的积累。这是有规律的,比方讲在做招聘这一块,比方讲培训这一块,绩效管理这
13、一块。至于每个人所处于不同阶段,他可能会有一个优先顺序的问题,能够进行调整。智联专访间:就是讲要捉住工作中的重点,然后再去挖掘发展?洪向阳:是的。职业规划职业规划篇5如今,员工对本身发展的需求越来越强烈,传统过度考虑企业本身利益的HR管理形式已经知足不了现实需求。而职业规划技术正能够帮助员工实现真正的发展。据中国职业规划师协会的统计表明,在近三年的中国职业规划师培训中,企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升,近期一年甚至到达了56%。如今,员工对本身发展的需求越来越强烈,传统过度考虑企业本身利益的HR管理形式已经知足不了现实需求。而职业规划技术正能够帮助员工实现真正的发展,更帮助员工与企业共同
14、发展。把握职业规划的系统知识和专业技能,获得职业规划师专业资格,已是今天HR从业者的必备武器。选人从求职者的职业规划入手求职难,招聘更难。唐朝诗人韩愈云:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。可见要成为一名优秀的招聘官是多么的不易。某中型广告公司的HR在招聘会上整整待了一个月,好不容易找到了三个不错的人选,分别对三位求职者约见面谈后发现,A工作热情高,立志成为一名资深的平面设计师,但工作经历相对缺乏;B有一定工作经历,招来既能上手,但其由于职业倦怠而离任,工作稳定性不高;C工作经历丰富,业绩优秀,但期望值过高,有意将来成立一家本人的广告公司。到底录用谁,让HR左右为难。后来,此H
15、R通过职业测评工具和构造性访谈分别了解了三个人的性格特质和职业倾向性,并讨论了他们的职业规划,最终决定录用当前工作经历相对缺乏,但对平面设计工作有充分兴趣和工作激情的A。半年后,A的工作能力有目共睹,得到了大家的肯定。在招聘中,最核心的任务是解决个人职业定位与公司人才需求的匹配问题,而最大的成功,也是将员工个人的职业发展需求与企业的用人需求完美结合,获得双赢。职业规划是帮助个人认知、探索、规划、实现自我的经过,其最直接的作用就是让个人既好又快地找到职业定位,与此同时,也帮助企业将对的人放在适宜的位置上。因而,对于HR来讲,假如不能很好地从求职者的应聘动机职业规划入手,将很难准确地把握应聘者的真
16、正需求,也就很难找到“对的人。育人培训需与员工个人职业规划挂钩企业把员工招聘进来以后,往往会再通过培训等各种方式,提升员工的技能,进而提高员工的绩效。很多企业进行培训时,往往只是从公司的发展及当前职位需要出发安排培训,没有充分考虑结合员工个人的发展需求。比方企业需要项目团队懂得沟通技巧,就安排他们参加沟通培训,需要技术人员能往管理方向发展,于是安排管理培训,结果往往是出钱出力却又不讨好。简而言之,培训只要与个人职业生涯发展直接挂钩才有效果。分析各个员工的长期发展需求,将之融入到培训需求分析中,这是企业开展培训时的重要举措。举例来讲,一名技术人员通过职业规划估计几年后向管理序列发展,那么在帮其明
17、确个人中长期职业发展规划后,在现阶段适当地把管理基础知识纳入到培训内容中,员工自然也就能以良好的心态接受培训了。用人将员工职业规划与企业需求结合某外贸公司新进员工Ting做事风风火火,反响快、人好使,近期被几个业务部门借去帮助。一个多月下来,Ting渐渐有些不满情绪,一来觉得本人所在的行政部老总对她不够重视,任由其他部门的人调遣她干活,二来觉得本人像个打杂的,什么都得干,缺少成就感。接受过专业训练的公司人力资源经理Niki及时发现了状况,主动找Ting谈心。Niki告诉Ting,目前公司处于快速发展期,正是用人之际,在这样一家大型的贸易公司,各种时机很多,就看本人怎样把握。只要把当前各部门的借
18、调当成绝佳的锻炼时机,能够多角度熟悉公司的业务,了解不同岗位的工作职责,将来肯定会有更多的时机和更大的发展。之后,Ting改变了观念,原来看似被利用的事很快变成了为本人累积职业资本的大好时机。Ting以积极的心态重新投入到工作中。半年后,Ting做了经理助理,从支持部门转到核心业务部门。对于HR来讲,持续关注员工在职场中的表现,通过职业规划意识的培养和宣导,有利于员工职业意识的转变以及良好职业心态的构成。同时,充分考虑员工本身发展的需求、主动帮助员工做好职业规划,对于员工鼓励、员工晋升通道以及机制的设立都是非常重要的方面。留人让员工在组织内获得职业生涯发展有才的人留不住,没才的人赶不走。相信很
19、多HR都会为此感到痛苦。而帮助员工在组织内部获得职业生涯发展,是提高员工满意度和稳定性的最佳办法。把握职业规划专业知识和技能后,这些问题就能迎刃而解,就能够吸纳并留住真正合适企业的人才,使个人把企业当成职业发展的可靠平台。很多企业都以为高薪酬能够很好的留住人才。其实并不尽然。当核心人才觉得所在的组织没有实现本人更高价值的空间时,给再高的薪水和职位,同样还是会离任。对于有抱负的真正值得企业留住的“人才,最为重要的就是知足其职业发展需要,实现其人生价值的平台。只要当HR有能力处理这些问题,帮助员工做好职业规划,并给予平台时,“人才才会留下。让员工当“老黄牛的时代已经过去。每个员工都希望在职场上获得
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