浅谈怎样加强高速公路的成本管理的论文.docx

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1、浅谈怎样加强高速公路的成本管理的论文浅谈怎样加强高速公路的成本管理的论文和普通公路不同，高速公路采用了特有的当代通讯、监控、收费、救援等系统设施，具有高效、安全、经济等特点。相对的建设投资方面也比普通公路大得多，还贷压力宏大，因而高速公路的管理必须狠抓实处，不断提高经济效益。而提高经济效益主要有两个途径：增加通行费收入和降低成本。增加通行费收入主要通过增加车流量和提高通行费价格，都遭到区域经济发展条件和外部客观经济环境的影响。因而，提高高速公路经济效益最有效的做法是加强成本管理，降低成本。一、转变观念，提高成本管理意识。我省高速公路当前的管理形式采用收支分开管理，即收入全部上交，支出由上级按计

2、划下拨。在这样的管理形式下，员工会产生一种错误的观念，以为成本高低跟他们的收益关系不大。随着我国交通体制的深化改革，高速公路管理也开场实行企业管理形式，企业经济效益的高低直接关系到员工的收益，所以为了适应改革的需要，员工必须转变错误的观念意识，树立起新的市场观、成本观和效益观，提高成本管理意识。二、实行全面成本管理，有效降低成本。由于成本管理的涉及面比拟广，所以要有效降低成本必须实行全面成本管理。各环节的全面成本管理。成本管理的环节包括成本的预测、计划、决策、控制、核算、检查和考核等。实行全面成本管理，从管理环节来讲，就是要全面地落实这些环节，并且始终贯穿于整个管理经过。这样就能更及时，更有效

3、地挖掘降低成本的潜力。企业内部全经过成本管理。实行全面成本管理，包括空间上的全面成本管理和时间上的全面成本管理，而后者就是对影响成本的全经过进行管理。在高速公路成本管理中，不仅要对公路养护成本构成的全经过进行管理，而且还要对征收获本等构成的全经过进行管理。高速公路在设计阶段就要开场进行成本预测，从各方面挖掘降低成本的潜力。在购建设施成本管理上，除考虑购置成本外，还应把整个设施使用期限内有关的维修、保养等成本考虑在内，综合比拟成本多少选择最佳方案。企业内部全体成员成本管理。空间上的全面成本管理，是指对企业内部全体成员成本管理。管理对象除了财务部门专职人员外，还包括设施部门、征收部门、人事部门等各

4、个部门专职的成本管理人员和全体员工。由于高速公路企业中各部门每个员工的工作表现都会直接或间接影响到成本开支，所以必须调动各部门全体员工的积极性，引导他们介入到成本管理中来。为此，必须在企业内部实行经济责任制，采用责任成本管理，把成本费用指标的管理与经济责任结合起来，把能够用成本来反映的经济责任，分落到部门、小组以及个人，使其对这部分成本负责，这样就能更好的调动积极性，挖掘潜力，降低成本。三、做好成本预测分析，提高计划成本水平。计划成本预测分析是成本管理工作的一个重要环节，通过成本预测，能够把经营管理中的未知因素转变为已知因素，帮助经营管理者提高警惕性，减少盲目性，进而不断提高计划成本管理水平，

5、同时使经营管理者易于选择最佳方案，做出正确决策。做好制订计划阶段的成本预测。为了制订正确的计划成本，明确降低成本的方向和途径，必须进行成本预测。在制订计划时，要对企业外部经济和经营情况作出正确的评估，在此基础上预测成本水平及其变化趋势。例如，在制订年度成本计划时，要充分考虑外部经济发展带来的车流量变化及设备材料等物价变化对征收获本、设施维护成本等的影响。做好计划施行经过中的成本预测。要顺利实现成本计划，到达成本目的，就要做好计划施行经过中的成本预测。例如，在计划施行经过中，要认真总结前一阶段成本计划的完成情况，分析下一阶段可能出现的新情况，预测成本差距，并制定相应的解决措施，保证计划成本的完成

6、。四、加强成本控制，实现成本目的。成本控制是指在成本构成经过中，及时发现问题并采取相应措施，减少浪费损失现象，使经营经过的各种消耗，被控制在原先计划的范围内，并在这个经过中不断总结经历，不断改良控制措施，最大程度的降低成本，以保证明现成本目的。正确制定目的成本。通过成本预测分析制订总目的成本，并根据总目的成本给各部门、各环节分解一个定额指标。例如，通过成本预测，制订某高速公路管理处的年总成本为万元，其中征收获本万元；专项养护工程成本万元；设施维护及公路养护成本万元；管理费用成本万元。再将各个成本项目继续往下分解，细分定额指标。建立目的成本责任制。建立目的成本责任制，明确个人职责和权限，落实责任

7、成本指标，并做好责任成本的计算、记录和赏罚工作。例如把目的成本分解到各管理部门，管理部门再将目的成本分解到各收费站以及各有关部门，实行目的成本层层包干责任制管理；征收获本分解到各收费站；养护工程成本分解到各养护处。成本费用还要逐级分解到个人管理，谁管理谁负责，并且目的成本执行的好坏直接关系到责任人的经济效益，赏罚分明，把降低成本目的落到实处。严把成本开支审批手续。在成本经过中要严把审批关，不合理的支出不予批准，杜绝超支。对工程成本要严格实行工程公开招投标制度，实行财务、养护等多部门联合对工程预算进行审核会签；对完工工程的验收要加强工程量及工程质量的检验。对投资较大的工程，最好实行第三方监理监督

8、机制，以此提高工程质量和降低工程成本。加强对成本的分析和考核工作，赏罚分明。定期比拟实际成本和计划成本的差距，分析成本节约或超支的原因，确定责任归属，对详细责任部门或责任人进行考核，并将考核结果与责任部门或责任人的绩效挂钩，成绩优秀者给予奖励，缺乏者进行惩罚。及时进行经历总结，推广好的经历，对存在问题和缺乏要及时寻找原因并采取有效措施进行改正，以到达降低成本的目的。五、结语。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个重要指标。介入成本管理的人员不能局限于专职的管理人员，应当扩散至各个部门的生产和经营管理人员，而且要发挥全体基层员工的积极性，实行全面成本管理，只要这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。参考文献：彭春莉.浅谈我国高速公路经济管理.中国高新技术企业，：李晓峰.中国高速公路管理体制形式选择研究.交通世界，孙茂广.工程变更在造价管理中的影响.山西建筑，雷英夏.公路工程材料价格波动的影响及处置对策研究.山西交通科技，刘莉，闰秋波，贾永京.对公路建设项目主要材料价差调整方法的讨论.吉林交通科技，【浅谈怎样加强高速公路的成本管理的论文】