【精品】职业规划职业规划模板5篇.docx
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1、【精品】职业规划职业规划模板5篇【精品】职业规划职业规划模板5篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,成绩已属于过去,将来的工作还很艰巨,不如为本人的职业生涯做个规划吧。那么你真正懂得怎么写好职业规划吗?下面是我精心整理的职业规划职业规划6篇,希望能够帮助到大家。职业规划职业规划篇1企业是个人职业的承载平台,是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台。一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼,不断获得职业能力的提升,加强个人对于职业的自信心和兴趣,不断促进个人职业生涯的发展;而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展,甚至会让一个人渐渐的丧渎职业发展的竞争力,让个人的职业生涯出现停滞或
2、者是倒退。从某种程度而言,进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要,由于你所获得的能力的提升和发展的时机比大学所能提供应你得要多得多,所以选择一个有助于本人发展的企业非常重要。但是很多的人并没有给与足够的重视。有一个很知名的笑话,讲一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过,问他在找什么。那个醉鬼讲在找钥匙。过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到。过路人问道:“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙?醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊:“天哪,那您为什么不到那边去找?醉鬼愤怒得看着他讲道:“为什么?由于这里比那边亮。其实很多的人在接受第一份工作的时候往往
3、就是这样,比方企业就是在于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便,却往往将打开本人将来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑。大多数人在开场跳槽后会开场重视企业和本人职业发展的问题。美国人一辈子在不同的企业作一样的职业,日本人一辈子在一样的企业作不同的职业,唯有中国人不同,没有改革开放的时候,和日本人差不多,一辈子在一样的企业作不同的职业,改革开放了,人才流动了,不少人却又有点矫枉过正,变成了在不同的企业作不同的职业。当然随着大家职业意识的提高,这种状况会有所好转。不同的选择导致不同的生活方式,选择企业更是如此。粗略来讲,国内的企业大致能够分
4、为外企、国企和民企,政府部门能够归到国企中去,我个人没有到政府部门发展的想法,但从和政府打交道的经过中,也发现了一些素质不错的人,只是要适应他们的工作习惯太难了,但我个人以为,假如把去政府也作为一个职业的话,这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委,比去什么外企都要好,由于占有的资源多,其次是省、市,再下面的就没有什么意思了。企业里面有很多的隐形冠军,就是企业知名度不高,但是获利能力很好,又很好的行业地位,各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军,名气固然没有500强大,但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕,但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴,基本能够排除,但是假如你万一碰到这
5、样的时机,可别千万错过。略微有点跑题,接着刚刚的话题来谈,其实外企、国企和民企他们各有各的风格,关键是什么样的企业合适不同阶段的你。有的人在国企作的很不好,到了外企反而成了一条龙;别看你在外企很牛,给你个民营企业你却不一定能玩得转。我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比拟深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历,业绩也还不错,整体素质也很好,但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候,有大把的钱花,预算批准了就能够去干,相比照较规范,下属人员的素质也都比拟高;但我们上海工厂刚开业的时候比拟节省,要用一分钱办两分钱的事,下属人员的素质和知名外企比也要差一些,有的流程也不是很明晰
6、,总之需要他本人去完善的东西比拟多。我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的课题,要想着怎么去避税甚至要逃税,要想着怎样运用非常的手段去融资,这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单纯的讲外企的能力强我是不认同的,大家的强项在不同的地方,要相互去学习。我在这三种的企业都呆过,总的体会是外企讲能力,国企讲本事,民营企业既要讲能力,还要有本事。本事是中国人特有的词汇,也只要我们中国人才能明白其中的内涵。我们讲政府部门或者国企某某人升迁了,我们的评价往往是这个人很有本事,所以我们碰到的国企领导大多都是比拟有本事的人,但是能力如何就不好讲了。因而我的建议是有本事的朋友要去国
7、企,有能力的朋友要去外企,两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵。当然,这个事情不是绝对的,如今国企也讲能力,应该是国企本事的比例要大一些,外企对能力的要求要大一些,至于详细的比例,不同的企业不同。你要选择合适你本人的企业。就详细的福利待遇而言,也要看最终的结果。外企总体的福利很好,但也很难让你有意外的收入;民企总体福利不好,但一不小心公司蓬勃发展,你就成了小富翁。外企压力大一些,培训比拟系统,进步比拟快;国营企业压力小,能够兼顾很多家庭的事情。我觉得本身无所谓好坏,就像我前面谈到的价值观,关键看你想选择什么。但是拨开企业一个个看,却是各有各的特点。很难就简单得讲外企就比国企或者民企好。要针对每个企业
8、来做决定。同样是国企/民企/外企,也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉罢了,其管理和福利等甚至还不如一般的民企,即便是500强的下属公司,有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司,待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑,也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续等待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,十分是对于某个企业的了解。这是很有道理的。但是我们能够通过一定的手段来识别出来。职业规划职业规划篇2一、无论你如今或将来从事的职业是什么,对职业要负责这一点切切不可忘记。二、切记和谐融洽的人际关系非常
9、重要。三、要优化你的交际技能。四、要擅长发现变化并适应变化。五、要擅长学用新技术。六、摒弃各种错误观念。七、选择就业单位时事前应多做摸底研究。八、要不断开拓进取、不断开发新技能。职业规划职业规划篇31.公平、公开原则。在职业规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训时机、任职时机时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格遭到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。2.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习
10、发展的,因而,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和时机上。3.动态目的原则。一般来讲,组织是变动的,组织的职位是动态的,因而组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“将来职位的供应方面,组织除了要用本身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。4.发展创新原则。发挥员工的“创造性这一点,在确定职业生涯目的时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥本人的能力和潜能,到达自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括
11、工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的加强等内在质量的变化。5.协作进行原则。协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同施行、共同介入完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以致造成风险,因而必须在职业生涯开发管理战略开场前和进行中,建立互相信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同介入、共同制定、共同施行职业生涯规划。6.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全
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