【精华】人生职业规划3篇.docx
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1、【精华】人生职业规划3篇【精华】人生职业规划3篇东流逝水,叶落纷纷,荏苒的光阴就这样悄悄地,渐渐地消逝了,我们的工作又将翻开新的一页,我想我们需要好好地做个职业规划了。想必很多人都在为怎样写好职业规划而烦恼吧,下面是我为大家整理的人生职业规划3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。人生职业规划篇1职业生涯要有规划,根据规划一步步往下走才不会乱阵脚。但是对于企业员工来讲,恐怕写个工作计划都是敷衍了事,更别讲是职业规划。却有这样一个人,大学毕业刚参加工作就写了一份20000字的职业规划书,通过具体的分析和研究将本人人生的每一步都做好了规划,他就是陶云峰!“你是出于什么样的考虑而写出如此详尽的
2、职业规划书呢?“人生就应该去探索和考虑,没有规划就注定迷茫,走一步算一步是很难获得进步和成功的。“很多应届毕业生在面试的时候都还不太清楚职业规划是什么,你是不是算比拟早熟啊?“哈哈,对!我就是很早熟的人,比同龄人想得多,想得远,但是人就该这样啊,有目的才能更好的为之去奋斗谁能想到这些话语竟然出自初出茅庐的陶云峰与面试官的对话,他就好像“身经百战的职场“老人,心思缜密,思路明晰,对答如流。做事有规划、有目的,更有详尽的分析和研究,把人生每一步都规划好,并且努力提早实现。正如陶云峰所言:“只要规划好人生,才能步步为赢!哪里需要哪里搬1997年中南财经大学毕业,陶云峰应聘进入广州钢铁集团,最开场任职
3、于集团本部策划部,到20xx年底被调到广钢与林德合资的广钢林德。“我在广钢林德被调岗屡次,先后做过销售、市场,也做过商务和物流管理。陶云峰笑言本人就是“一块砖,哪里需要哪里搬。“做销售的时候,我经常是最后一个下班的,跑业务花的时间比别人都多,整个珠三角几乎都被我跑遍了;在商务部做管理时,我把整个商务部的流程、体系和模板都重新梳理建立起来陶云峰不管在什么岗位都把能力发挥到极致,尽力做到最好。“做销售期间,我了解到各种业务渠道,也跟客户建立了良好的客情关系;做商务和物流管理时,更懂得成本的有效利用每次调岗都是一种历练。让我处事愈加成熟稳重,也收获了意想不到的成长。经过不断的努力与拼搏,陶云峰固然从
4、基层做上了管理者的岗位,但始终还没有到达他职业规划中的目的。“我更希望能够根据本人的职业规划走,并且做出一番成绩。当时陶云峰给本人定的职业目的是HRD,也为了这个目的一直在努力,不断给本人充电。20xx年他在暨南大学攻读了MBA,还利用工作之余考取了与人力资源管理相关的各类资格证。20xx年,公司HRD由于任职期限已到而公布退休,陶云峰参加了该岗位的竞聘。“当时参加竞选的人很多,考核也相当严格,幸亏我前期一直不断的学习和积累。果真时机是留给有准备的人,陶云峰一路“过关斩将,沉着应战终于应聘成功,于20xx年4月正式担任广钢林德的HRD,全面负责公司的人力资源管理工作。前期的历练和积累,让他对人
5、力资源管理很快上手,正如陶云峰本人所讲:“职业生涯中每一次的岗位转换都是为日后打下基础,全身心的投入才能使本人更上一层楼。“瘦身行动在广钢林德担任HRD期间,陶云峰为本人在这个岗位上的每一步都制订了计划。国企相对当时来讲,薪资高福利好,工作稳定,一批批人争相涌入,而呆在企业内的员工又不愿走,这样就导致“人浮于事的现象相当严重。“当时,我给本人制订的目的就是对在岗人员进行优化。“人才优化的第一步就是必须采取瘦身行动,让人才更好匹配企业的发展。通过前期具体的调查了解,陶云峰开场策划“瘦身行动,将放错岗位的人才做好调整,对考核不合格的进行劝退。“此项目施行了三年,分批为企业精减掉了一百多号人,其中只
6、出现了一例有争议的。不仅优化了企业的人才构造,也大大节省了管理成本。减员对于任何企业来讲都是最难行的一步,但有时候为了企业更好的发展又不得不去触碰。陶云峰在这方面就把握得很好,“瘦身行动之前要与工会主席、党委书记以及各部门管理者一起讨论和沟通,并把进程及时上报给董事会。陶云峰强调,最重要的一点就是要做好领导和员工之间的桥梁,多站在对方的角度考虑问题,做事合理合法,符合企业的规章制度,一般都会获得令人满意的结果。人员优化,除了剔除不适宜的人才外,培训也必不可少。“我对培训遵循的原则是,必需要落地,不可盲目创新。陶云峰在主导培训的时候,会结合员工每个月的绩效考核以及他们提出的需求去制定与之匹配的培
7、训课程。再根据课程选择内部培训、外派学习以及邀请外部讲师等不同的培训方式进行,如此一来,获得的培训效果是显而易见的,员工可以得到更好的提升。“砍掉权利薪酬绩效是人力资源管理重点涉及的模块,但往往也是HR最不愿意触碰的,无论怎么制定和调整都会引来各种抱怨,可谓几家欢喜几家愁,难以做到皆大欢喜的局面。但陶云峰却敢于“啃这块硬骨头。广钢林德当时的人力资源部拥有很大的决策权,甚至能够主导整个企业薪酬绩效的制定和调整,但陶云峰却看到了弊端。“最了解员工工作情况的是直线经理,对于员工能否加薪,考核能否合格有直接的决定权应该是他们,而不是人力资源部。出于这样的考虑,陶云峰要求领导“砍掉了人力资源部对薪酬绩效
8、的决策权,将权利下放给各个直线经理。“权利下放之后,对于不平衡不合理的情况我们有建议权和监督权,但不决策。就这样,经过不断的优化和调整,企业的薪酬绩效构造变得愈加公平,“怨声四起的情况少了,也在很大程度上激起了员工的积极性,工作效率大幅度提升。如此一来,陶云峰带领的人力资源部也遭到了各个部门经理和员工的充分信任,沟通也愈加顺畅。“作为人力资源管理者一定不要高高在上,要与一线员工做好沟通,同时也要让老板看到你工作带来的成效,获得认可,如此,工作才能更好的开展。陶云峰以为只要与员工和领导的关系都处好了,人力资源部“桥梁的作用才算真正发挥出来了。要做“点冠军在广钢林德工作了14年,陶云峰根据职业规划
9、一步步往前走,该得到的历练都有了,所有的工作也变成了常规工作,稳定而安闲。“都讲人生四十而不惑,到了这个年纪稳定的工作是最好的选择,但是我不能违犯我的职业规划,也不愿就此选择安闲,必须重燃激情继续奋斗,接受更大的挑战!出于这样的“雄心壮志,陶峰决然离开了广钢林德,选择了颇具挑战性的体育行业,进入五环广告公司担任总经理。在五环体育,陶云峰很快找到发力点,创造了“国内首个固定的规范化系统化的垂直马拉松赛事,该赛事被世界高塔竞速联盟TWA官方认证为世界高塔竞速亚太区冠军赛,这也是首届亚太区冠军赛。陶云峰告诉我们,日后会不断研发和推出新的体育竞技项目,将公司的商业形式不断进行包装和完善,希望本人能够沿
10、着这个突破点,努力成为业内佼佼者,将体育精神传播到更多人的心中。“对于本身职业生涯的定位,要选取窄的点去突破,去做精做强,并这个领域做出成绩,要做点冠军。“一个合格的管理者,遇事要有坚定不移的意志,能吃苦也是一种特质,由于一个人的成功是来自你受的苦和难。除此之外还要有本人的判定,坚定本人的主张,并且敢于去决策。陶云峰以为职场人都应为本人制订一个职业规划,哪怕是三年或者五年规划,要清楚本人每个阶段需要做什么,缺什么能力,怎样进行提升“由于没有一个人的成功是一蹴而就的,必须分步施行,循序渐进,能够把职业生涯都规划好的人,将来等待他的必定是成功!假如把人生比作一场棋局,陶云峰已经在开战之前就制定好目
11、的,并规划好每一颗棋子该怎样走,所以别人生能够步步为赢也就缺乏为奇了。陶云峰,中南财经大学毕业,曾任广钢林德人力资源总监,具有丰富的企业管理经历。现任广东省五环广告公司总经理。人生职业规划篇2马尔茨以为潜意识有神奇的能力只要你设立了一个目的,潜意识的制导系统就会帮助你接近并击中这个目的。但为什么很多人并没有击中本人的目的呢?那是由于,你的潜意识不仅输入了目的,还输入了你没有觉察到的目的。例如你可能一方面讲“我要挣钱,另一方面自我意象却是“有钱人是坏蛋;一方面讲我渴望成功,另一方面却讲我低人一等。如此等等。所以,你内心深处的纠结,造成了本人的窘境。而这深处的纠结,则来自于内心那幅用来描绘本人的精
12、神蓝图或“心像。每个人的理想来自哪里?来自于自我意象,就是以自我看法为基础构成的。大多数都是根据我们过去的经历、成与败、荣与辱以及别人对我们的反响,尤其是童年时代的早期经历而无意识地构成的。心理理论人生由自我意象决定我们都渴望活出本人的理想状态,马尔茨是美国著名的心理医生,他自创的心理治疗取向叫“心理控制术:我们的人生,都是由我们的自我意象所决定的,假如你要活出梦想,先要改变自我意象,这样,人生才会随之改变。马尔茨是怎样发现了人性的这个奥秘?这和马尔茨的工作有关,多年的整容经历令他发现两类现象:“很多例子中,改变外部形象似乎能创造一个全新的人,我手中的手术刀变成了一根魔棒,它不仅能改变病人的外
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