企业总经理个人述职报告范文〔通用6篇〕.docx

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1、企业总经理个人述职报告范文通用6篇企业总经理个人述职报告范文通用6篇时间就好像白驹过隙般的流逝，回首这段时间中有什么值得共享的经历吗？该是好好写述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是我精心整理的企业总经理个人述职报告范文通用6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业总经理个人述职报告1尊敬的各位领导，各位同事们：大家好！20xx年即将进入尾声，趁今天这个难得的时机，我先向各位拜个早年！感谢各位领导和各位同事对我的关心和帮助，让我能够愉快的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗。古语有云“以铜为镜，能够正衣冠；以人为鉴，能够明得失；以史为鉴，能够知兴替。20xx年，在上级主管部门的正确领导和同事

2、们的支持下，根据全年总体工作部署与安排，我和所有员工一道，严密围绕年初制定的工作目的，既做到团结协作，互相支持，做到突出重点，狠抓落实，各项工作都获得了一定的成绩。现将我今年的工作情况向大家作一个简单的汇报：一、坚定理想信念，树立正确观念古语讲：“德若水之源，才若水之波。作为公司总经理，要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。二、加强学习培训，提高管理水

3、平“工欲善其事，必先利其器。要做好本身的工作，除了有坚定的理想信念外，还必须具备过硬的专业知识技能。一年来，我除了积极介入公司组织的各种学习培训活动外，我还利用业余时间加强人力资源管理和社会保障知识方面的学习，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，进而为本人做好各项本职工作打下坚实的基础。通过对相关专业知识的学习，不断加强了履行岗位职责的能力和水平，确保了工作计划和目的的实现。三、真抓实干，努力完成本职工作任务作为公司总经理，我深知本人的责任重大。因而，在工作中，我严格要求本人，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的本人首先要做到，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精

4、神。一、着力抓好政务工作20xx年度办公室工作繁忙而充实。我带领全体办公室工作人员紧紧围绕工作重点，结合公司的工作计划，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能，努力提高管理水平、服务水平，尽心尽职为公司领导、为建筑施工、为广大员工做好服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障公司工作正常运转发挥了积极的作用。一是组织、协助安排好行政例会、职工大会等，保障公司重要工作和重大活动的顺利开展，并做好各类会议记录。立足全局，注重与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、配合和沟通，进而确保整体工作正常有序地进行。二是密切联络员工，广泛听取员工的意见、建议、呼声和关切，忠实地向领导反应信息

5、，并对各种动态进行科学的分析和判定，为各部门决策提供可靠的根据，当好参谋助手，并向员工及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。三是做好办公室日常行政事务工作。完成公司的目的制定、管理、催促工作和年终目的自查报告，组织员工填写聘任合同书和签定好安全责任书。做好法定节假日的值班安排工作，催促检查公司部署工作的落实情况，及时传达领导指示，反应各种信息，做到了快速和实效，保证上下政令畅通。四是加强宣传工作。围绕公司的中心工作，从提升公司的知名度，推进工程进度的宗旨出发，加强宣传工作力度。一年来，加强与媒体沟通，配合各部门进行宣传。通过宣传，扩大了公司知名度，树立了良好社会形象。二、切实

6、做好人力资源管理一年来，我加强公司人力资源管理与开发，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一是通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。认真做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，根据岗位和员工的实际情况做好定岗定员。二是进一步推进人力资源管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求，修改完善现行人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规，结合公

7、司的实际情况，明晰了赏罚、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。三是认真做好员工培训工作。为不断加强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，知足公司及员工个人发展的需要，我精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办期新员工培训，每期天共人参加。举办中层管理人员培训班，人参加培训。四是加强绩效考核与评估。客观、公正、合理地评价员工业绩，能激发员工潜能和工作热情。对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。五是加强人才的引进

8、和招聘。20xx年，公司在人才市场上共招聘名员工，其中硕士学历人、本科学历人。为公司的发展注入了新鲜血液。三、认真做好后勤保障工作为了保证公司各项工作的正常开展，为员工创造良好的工作环境，一年来，我重点抓好了公司员工的社保工作。一是做好员工的医疗保险。二是做好员工的工商保险工作。三是做好员工养老、失业、生育保险工作。四、认真总结，找出本身缺乏孔子曰：吾日三省吾身。回首过去的工作，我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。二是有时在工作上易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；三是管理工作仍有待加强，创新性与

9、灵敏性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。五、立足如今，瞻望明天路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“最近工作力求时效，长远规划做到持久为工作原则，做好本职工作。我会不断学习成功的经历，以知识武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实本人，加强个人修养，提高本身能力，以求真务实，开拓创新，发奋努力，攻坚克难，提高水平，加强工作的预见性，进而继续锤炼出本人配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在本人的岗位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加瓦！以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。谢谢大家！企业

10、总经理个人述职报告2各位领导、同志们：xx年x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回顾将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况。xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程项目治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回首一年来的工作，主要有下面几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。在全国学

11、习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经太多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松懈型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应

12、公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目的责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓

13、好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通太多种渠道的协调和努力，xx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额

14、2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去，我们于6月份壮大了市场经营的气力，决定去迎接市场的冲击，介入市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽商和跟踪之中。今年我们利用xx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。固然劳务公司没有真正运作起来，但是我们

15、对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、工作中存在的问题和缺乏。我们固然获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有下面几个方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们固然获得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面

16、，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工经过的控制。3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的项目治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、的工作初步打算。20xx年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影

17、响力的房屋建筑施工企业。xx年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xx年，我有自信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建

18、议，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和愈加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xx年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家!企业总经理个人述职报告3各位领导、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因而，我一直为此而努力工作着。回顾近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。20xx年至今，在集团公

19、司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都获得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1亿元，公司的综合实力加强，社会信誉提高。回首20xx年以来的工作，主要有下面几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经太多方考察，我们实行工程项目目的责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能

20、够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松懈型的管理向集约型转变。2.建立健全内部管理制度，提升了企业形象我们坚持“以人为本的发展理念，完善了（经营管理办法）、（薪酬管理办法）、（资产管理办法）及（项目竞议标管理办法）等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质

21、等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行“三标一体的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，获得了一定的成绩施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理

22、和发展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，进而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升本身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，进而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工

23、作气氛，纯洁员工队伍的思想，加强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。5、极积拓展市场，打造多元化服务平台高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,怎样扩大施工份额，是我们应该不断探索的永久课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，获得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员汲取教训、总结经历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发管理水安然平静中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。总结我

24、个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造愈加和谐的发展环境上还有差距；二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够；三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强；四是对企业的文化建设力度还不够。成绩和缺乏已成为过去，关键是要认真总结经历和汲取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好下面几个方面的工作：1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造知足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强本身建设，进一步提高本身素质，以适应企业工作需要。3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理加强执行力，确保生产经营和各项工作目的的实现。4、

25、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，躲避经营风险。5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立当代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，总结过去，我工作还有很多缺乏之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。瞻望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克制前进道路上的困难险阻，促进公司健康长远的发展。谢谢大家！企业总经理个人述职报告4各位领导、同志们：xx年2月份，由于需要，安排我担任某某

26、集团总经理。回顾将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目的。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况。20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程项目管理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回首一年来的，主要有下面几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展的思路，

27、今年在内部管理基础的提升上作了大量的，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经太多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目的责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松懈型的管理向集约型转变。2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目的责任管理等制度和办

28、法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零

29、，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通太多种渠道的协调和努力，20xx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化服务平

30、台。为了能够使某某集团“走出去，我们于6月份壮大了市场经营的气力，决定去迎接市场的冲击，介入市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽商和跟踪之中。今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。固然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、20xx年

31、中存在的问题和缺乏。20xx年我们固然获得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到我们中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的中加以解决和克制，详细来讲有下面几个方面：1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工管理方面我们固然获得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。企业总经理个人述职报告5公司各位领导、各位同事：大家好！如今我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将认真的听取，

32、并表示非常的感谢。今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上本人的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目的，工作上获得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省本人，不断开拓进取，把本人全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚慎重、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的道路、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，本人能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：一、主要工作开展情况回首这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱

33、的施工。xx项目现场施工场地十分狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水十分的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比拟困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对十分困难，各方面都比拟吃紧。但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克制了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。10月23日，我单独到了嘉峪关，开场组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安置妥当，只等甲方蓝图一到，马上就能够动土开工。总的讲来，今年我本人任务比拟多，压力十分大，感觉也十分累。我将本人的工作情况归纳了如下几

34、点：一、提高本身素质，不断的学习今年来，我经常把本人放在公司发展建设“做大、做强的总体框架中来反思本人，审视本人，谨记公司的“项目管理口诀并坚决根据执行。经常告诫本人，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高本人，本身素质的强弱是关键。为了提高本身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练把握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善本人，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。二、确保安全，保证工程进度“安全第一从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都空费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家

35、的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只要做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对本人负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面互相产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，穿插作业多。面对从未碰到过的恶劣条件，安全问题存在宏大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。三、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止

36、多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均天天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因而现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，屡次周转使用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。四、坚守岗位，团结下属，激发员工热情作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，固然xx现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。由于工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也

37、没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没时机驻守在金昌施工，没时机回家里照顾父母和妻儿，固然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得本人也奉献了一份气力，所有的辛苦努力都没有空费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话讲：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人天天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，

38、讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。二、工作中存在的缺乏固然在一年的工作中我获得了一定的成绩，但是也存在着缺乏。首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比拟分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比方编制施工方案，测量、试验等都得本人亲身动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。其次，本人的性格比拟直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。再次，在加强学习方面本人还存在一定的差距，十分是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应根据公司建设学习型企业的

39、要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水安然平静组织管理能力上进一步提高。三、对下步工作的打算在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平，使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对本人的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。一定要努力做到下面4点：1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热门难点，充分发挥员

40、工的主观能动性，促进公司发展。本人一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极抱怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求本人，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地知足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。最后，我相信

41、，我有自信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。以上述职，如有不当之处，请大家提出珍贵意见。谢谢！企业总经理个人述职报告6各位同志：xx年，我担任公司总经理一职。回顾一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建设各项目的。下面是我的述职报告：一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目的定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面获得了一定的成绩。1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的经过中，对企业将来的发展道路和方向，进行了分析

42、和考虑。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目的。2.建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目的责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的经过中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、加强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加

43、强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，构成一个当代化企业相貌。3.建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步构成生产能力。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经太多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理形式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。4.积极拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对

44、市场的重视。我们积极与客户获得联络，协助马教授进行技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。公司面临着宏大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求获得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。6.人力资源状况公司拥有同事79人临时工8人，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险高管、

45、未转正人员、退休返聘人员未参保。公司本着“选贤任能、惟才是用的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。二、工作中存在的问题。固然获得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，详细有下面几个方面：1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，

46、做到与当代企业形象同步。3.优秀的管理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。5.在融资方面，由于没有灵敏运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信誉等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。三、下一年的工作初步打算。新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上仍然是困难重重，但我有自信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带

47、领公司同事渡过难关，走向辉煌。1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目的责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。2.加强市场开拓的力度。xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。3.加大赏罚力度，在公司内部构成一个鼓励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。我有自信心同公司全体同事一道，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和愈加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最后，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并等待诸位今后继续给予支持。【企业总经理个人述职报告范文通用6篇】