工程部年度述职报告3篇.docx
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1、工程部年度述职报告3篇工程部年度述职报告3篇在如今社会,接触并使用报告的人越来越多,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是我为大家整理的工程部年度述职报告3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。工程部年度述职报告篇1光阴荏苒,转眼20xx年在紧张繁忙中快要过去了,回顾这一年,工程部在项目经理部领导的正确指导下,始终以“安全、质量、工期、成本的八字方针作为管理目的,在人员少任务重的状况下,有条不紊的开展各项工作,下面是对一年来工程部的工作状况进行总结:一、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合,本着保证工程质量、施工安全,减少征地
2、拆迁量、方便施工管理和节省工程造价的原则,对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源确实定、钢构造加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化意见,使项目的大临设施建设进一步完善优化,既知足了业主标准化施工的要求及项目施工的要求,同时减少了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。二、从5月份一进场开场,工程部就立即着手标段施行性施工组织设计的编制工作,尽管面临管段长、构造物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等困难,但工程部全体人员迎难而上,用心主动与设计院、业主沟通,白天徒步现场踏勘地形及施工场地,晚上加班编制施工方案、制定施工工期
3、、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作,在全线八个标段中,第一个将标段总体施行性施工组织设计上报给业主,为随后我标段全线第一个正式开工创造了有利条件。三、进场以后,工程部迅速制定了具体的工程技术管理办法,资料包括施工图管理办法、调度管理办法、施工组织设计编制与管理办法、技术内业资料管理办法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项1管理办法及两项管理制度,并及时下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理办法资料涵盖事前预防措施、事中控制措施、事后处理措施;明确了现场技术管理人员的岗位职责、安全职责,对于施工项目的安全、质量、进度控制难点提早进行预估,制定具体的管理计划,保证今后施工技术管理工
4、作有条有理的开展。四、统计我局全管段工程控制点、工程数量并结合工程量清单,根据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期,编制了中铁X局XX铁路站前工程X标段总体施工进度计划和年度施工目的计划,并对我局管段的重点、难点、控制性工程制定了单项工程进度计划,进度计划的制定为整个工程的安全、质量、进度、投资等控制环节及整个项目建设的顺利开展、合理控制工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。五、工程部透过组织全标段技术管理人员,以项目经理部内部技术培训的形式,在各分部技术管理人员之间进行互相沟通,使大家对各自管段单位工程现场质量控制、试验检测、施工工艺等要点资料有了深化的了解。还组织各分部进行了现场技术人
5、员的考核测评,对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习获得的成果进行检验。六、大力协助各分部进场初期建设准备阶段的工作,与业主、设计院一齐组织了各分部介入局管段测量控制桩的交接,以及对各分部进场前期准备工作的催促,包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等,协助其他部门解决前期施工中碰到的临时用地、用电问题,组织召开施工现场设计技术交底答疑会,大力协助各分部迎接业主的大临设施验收检查,为项目进入全面施工阶段做好准备。七、自8月x日第一个工点XX特长隧道进口开工以来,到目前已开工工点到达十个。在已开工的工点,工程部加强现场施工监控,加强与设计、监理、咨询单位的沟通,已完成各类工程变更五个,既
6、节约了施工成本,同时又为现场施工带给了很大方便,加快了施工进度。八、工程部与各部门通力合作完成了(中铁X局XX铁路X标项目经理部管理手册),本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目大概情况;组织机构职能;工程安全、质量、进度、成本控制;合同、计价管理办法;征地拆迁管理、安全礼貌施工等资料,该手册作为中铁X局XX铁路X标项目经理部的管理标准,深化详细的指导中铁X局XX铁路X标段的施工。九、我项目经理部管段目前工作进展状况:自我部进场以来,始终以抓现场施工管理为中心,狠抓施工安全、质量管理,目前重点工程XX特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化,正逐步掀起施工*。,我项目部主要完
7、成工程数量如下:新建及改扩建便道62、46km;新建拌和站6座;钢构造加工厂8座;*库5座;新建分部及工区驻地近20xx0m2;隧道正线成洞196延米,辅助导坑包括平导及斜井成洞580延米;桥梁成桩70根等工程量,累计完成产值5300余万元。工程部年度述职报告篇220xx年工程部根据酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年(112月)工程部共维修单3832张,9899项,电话报修4638项,总计14537项。XXXX年主要完成工作。1、四月初,对中央空调主机进
8、行年度维修保养,对每个房间的空调滤芯进行清洗。2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。3、完成主楼玻璃更换工作。4、十一月份配合物业完成锅炉改造等。在XXXX年中,工程部获得了必须的成绩,一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了超多的工作,不管份内的还是份外的都能用心主动去做,但是有些工作与领导要求的还有必须的差距。我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为四酒店做出的奉献。固然在XXXX年中我们比拟圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务,获得了必须的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如
9、人意的地方。详细表现为:1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。2、技术水平参差不齐,工作依懒性教强。3、工作主动性不够,缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习,完善本人。相信在XXXX年,我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来,应对酒店业竞争越来越剧烈的现实,以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部今年的总体工作:工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好消防,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设备设施等正常运行,个性要提高餐厅
10、部,客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作:1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养综合型技工,如电工必需要从强电维修到配电,消防,中央空调,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员
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