班组长述职报告.docx

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1、班组长述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进而进行自我回首、评估、鉴定的书面报告。班组长述职报告120xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做下面总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天、“安全大于一切、“安全是职工最好的福利等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作

2、中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们特别注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地把握操作流程。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班

3、组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部根据公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，提高工作责任心。加强自我修炼，提高本身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中

4、，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。安全学习，努力提高本身素质，高标准，严要求，提高本人的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念浸透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。下半年，我将带领全体成员，克制以往工作的缺乏，愈加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出本人应有的奉献。班组长述职报告2各位评委、各位同志：为配合我厂及发电部有关岗

5、位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺利施行，现根据发电部（关于员工竞聘值长、班组长）通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的基本情况我叫*，本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业，大学学历，xxxx年xx月参加工作，xxxx年xx月任主值，参加了九江三期双机168及工程建设初期的全部培训科目。二、竞聘优势本人从事发电运行工作xx年，有担任主值xx年的工作经历，熟悉现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，去年评得部门“优秀员工称号，当代理机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。下面，我借这次时机，把我

6、担任住值班员以来在班组管理方面的一些经历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进行沟通，有不对的地方起批评指正。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只要班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组能否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，俗话讲的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，如何才能当好班组长，我以为主要有六个方面：1)要头脑清楚、思维敏捷首先

7、要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些异常情况，存在哪些危险点，针对这些危险点我们要做些什么准备等等，这些都是必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平怎样?实际工作能力如何?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办?等等。这些，都是班组长必须搞清楚、弄明白的。总而言之，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要明晰、反响要敏捷，这样才能适应新的工作要求。话讲起来轻松，但这需要长期的工作素质、和综合素质的培

8、养才能够完成的。我在工作中很注意培养本人这方面的能力。2)要技能过硬、带好队伍作为班组长，本人必需要有过硬的技能水平，在你本班应该是首举，这样才能有讲服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本事的，多年来一直如此，而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人把握技术是不行的，还要带领全班人员尽力提高技能水平，要去组织、引导、施行技能培训。3)工作追务实效，但也要讲究方法班组的工作一定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成效，不能空对空，或者只讲不做、只议不决、决而不断。要擅长发现班组存在的问题，采取措施加以解决，

9、使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气、能力，区别对待，碰到困难要有招，要学会抓主要矛盾，这非常重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。4)要严格管理、严于律己作为一名班组长要有原则性，要为人公正，按规章制度办事，正确处理好情、理、法的关系，工作上要严格要求，生活及其他事情上要主动关心。当班长要吃苦在前，享乐在后，对本身要求要严格，要求别人做到的本人必须先做到。5)要擅长总结、擅长学习、擅长考虑当一个班长必需要经常总结本人的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中发现成功和缺乏、经历和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要擅长向

10、别人学习，包括别人的言行、如何主持会议、待人接物、风采诙谐等等，要擅长从中悟出精华充实本人、提高本人。6)积极争取好的外部环境和条件首先要积极向各级领导争取对本人工作大力支持，真心帮助，为班组长创造一切能够创造的有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友谊。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好气氛，这是不可缺少的。三、工作设想;假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任机组长一职，我的工作设想重要有下面几点;(1)继续加强学习，积极进取，不断提高本人的综合素质和创新能力，不断改

11、良工作中的薄弱环节，提高工作质量。(2)明确本身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。(3)通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真诚的情感团结整台机组的全体员工。竞争是激活人体潜能的一个很好的办法，我将以这次竞争上岗为本人工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。谢谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美妙事业。班组长述职报告3各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更

12、严格的要求本人，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目的任务。20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作追求目的，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也

13、得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备。xx是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班xx制备小组组长为本班员工xxx，我在管理x班各项工作的同时，协助他们进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下x制备小组20xx年xxxx月份共制备生产xx批次，共计xx。在生产中，我们严格执行（xx管理制度）对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。2、半成品生产。xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下，根据车间下

14、达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理。科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组固然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据x规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器

15、材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只要实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习。xx班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，十分是xx安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培

16、训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、十分是xx安全的重要性。5、存在问题。xx班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作经过中也发现存在着不可避免的一些问题。如，随着生产任务的增加，

17、硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件方面的要求愈加严格。有的员工对“三化管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会愈加美妙。谢谢大家！