通信工程监理中的问题及策略.docx

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1、通信工程监理中的问题及策略1通信工程监理中存在问题的解决对策1.1保证工程监理质量，加强建设监理队伍目前很多不规范的行为和现象出现监理行业，一定程度上与施工人员和监理工程师的个人行为有关系，所以要加强培训教育施工人员和监理工程师。其中职业道德的教育放在首位，坚持“先执征后从业，先培训后上岗的原则。另外，加强在施工质量管理方面对施工人员的教育培训，打造成质量管理被全员重视的理念。1.2对职业健康、环境、质量的安全管理体系一定要严格贯彻在以人为本的基础上进行通信工程监理管理，严格遵循ISO9000管理要求。内审员的作用要充分发挥，体系运行得到保证的参谋和监督员是内审员，内审员还是质量体系贯彻施行的

2、带头人；内部的管理评审和质量审核要加强，质量体系建立之后，自我完善的机制也必须建立，对发现的问题有针对性的进行纠正和预防措施，不断深化和完善质量体系；其他各项管理工作在严格的ISO9000管理带动下进行，质量体系要坚持文件化。1.3做好详细的监理工作详细的监理工作要做好，必须对通信工程的特点有很好的把握。专业性越来越强的通信工程，并且发展日新月异的通信技术，另外地域范围广、工程线长点多、涉及全程全网，要求极强的安全性。所以要对监理工作有针对性的做好，专业化服务要真正发挥好，实现最大化投资效益。所以，监理工作必须到达的要求是组织协议、信息管理、合同管理、安全控制、投资控制、进度控制、质量控制。在

3、监理任务被监理工程师承接以后，根据项目的工作量、专业、规模、投资等特点做好监理工作。详细内容如下：1组织召开工程交底会，这个会议必须有设备采购、施工单位、设备提供商、建设单位等共同参加，对各单位的责任要分清、明确。详细的施工步骤和施行方案由施工单位提出。并且由监理公司和建设单位来进行审核。建立会议纪要并在工程文档中进行存放。2与设备使用单位或建设单位提早获得联络，对开工条件能否具备进行了解，防止盲目调动施工队伍。3进行建立机构组建，对其中的监理规划做详细的制定，并且由有关部门对监理计划进行审阅，这样能够得到相关部的认可和支持。4进入工程施行阶段的时候，对施工单位及建设单位监理工程师要积极进行联

4、络。针对监理工作思路和工作方案与这些单位进行沟通、沟通。为了在施工中使相关部门积极配合，建议业主召开部门沟通会。5对工程项目的设计会审要积极介入。在会审中对设备供给商、施工单位、设计单位、建设单位等与工程相关的工作人员逐步熟悉，在接下来的工作中便于联络。另外，对建设单位的工程设计方案和建设意图做初步的了解，做到心中有数对监理的工程的工作质量、规模、投资等这个情况。6在现场施工中监理工程师应做到的工作如下：a.开箱验货，邀请设备提供商、设备采购部门、业主的代表等进行现场验货，从内部盘点到外部检查在器材中逐箱进行，如实记录其中发现的问题，并且各方要签字。b.施工前根据监理细则和设计文件进行环境检查，检查对正常进行工作产生影响的因素能否存在，防火墙措施能否有等。问题一经发现，要及时解决，防止工期遭到影响。c.另外还要做到下面几项工作：对施工单位提交的施工组织设计进行审查；安装软件并调测数据；对于施工中出现的问题要向建设单位负责人经常反映等等。2结语综上所述，通信工程是提高特定业务的效率经过中应用信息技术建设通信系统，而其中的监理工作显得尤为重要，监理工作必须到达信息管理、安全控制、投资控制、质量控制等方面的要求。