安全生产管理制度八项〔优选5篇〕.docx
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1、安全生产管理制度八项优选5篇安全生产管理制度八项一、安全生产管理制度八项是什么法律分析:1、安全生产会议制度;2、安全生产检查制度;3、安全生产教育培训制度;4、特种作业人员安全作业制度;5、特种设备安全管理制度;6、事故隐患和危险源管理制度;7、安全生产事故管理制度;8、安全生产赏罚制度;法律根据:(建设工程安全生产管理条例)第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承当建设工程安全生产责任。二、安全生产管理制度八项优选5篇在当今社会生活中,我们都跟制度有着直接或间接的联络,制度一
2、般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下构成的法令、礼俗等规范或一定的规格。你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是我为大家收集的安全生产管理制度八项优选5篇,希望能够帮助到大家。安全生产管理制度八项11、总则为了规范调度班安全生产管理,夯实调度班安全基础,为宣城电网安全运行提供调度保障,制定本制度。2、调度运行2.1调度值班2.1.1值班主值是当值的领导者,对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任,副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位,及时准确的处理电网运行中发生的各
3、种事情,保证电网安全运行。2.1.2值班调度员进行调度操作时包括调度操作指令票操作和口令操作应一人操作、一人监护,十分复杂的重大操作应双重监护,操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况,重大操作还应进行危险点分析和事故料想。2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析,制定预控措施,并进行事故料想。2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故料想等各项记录。2.1.5严格执行三公调度的有关制度,保护电力市场各方利益。2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行,特殊情况需调整班次,须经调度班长同意。2.2交接班2
4、.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作,接班者应提早10到15分钟到班,接班前4小时内不得饮酒。2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时,不得进行交接班,待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。2.2.3交接班时应对下列事项进行交接:2.2.3.1系统及各变电站的运行方式,运行有关注意事项及规定;2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况;2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数包括口头命令;2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况;2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况;2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况;2.2.3.7拉、限电情况及用电指标;2.
5、2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。2.2.4交接班时应做好的下列记录:2.2.4.1交接班记录;2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计;2.2.4.3危险点分析记录接班值接班后立即做。2.3调度联络汇报2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥,负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令;省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调,华东网调管辖设备异常故障时,也应及时汇报省调。2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联络对象为:各县配调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员,线路工区和修试工区的工作联络人,电力用户指定的电气联
6、络人,联络人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。2.3.3当电网实际情况需要时,地调值班调度员有权直接与县配调管辖的变电所进行调度业务联络和发布调度指令。2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联络、发布和接受调度指令时,必须先互报单位、姓名,使用统一调度术语、操作术语,严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令,如涉及地调值班调度员的业务权限时,必须得到地调值班调度员的同意后才能执行但在现场事故处理规程内已有规定者除外。2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段,非调度业务不得占用,调度业务联络必须使用自动录音电话,调度电话出
7、现异常时应立即汇报所领导处理,只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联络时,也应事先汇报所领导、调度班长。2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长,设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理,负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。2.4调度操作指令票2.4.1除有关规程规定能够使用口令操作外,所有调度操作均应使用调度操作指令票。2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审,晚班主值复审、副值预发;新设备启动等十分重大操作提早两日白班拟定、初审,晚班复审、预发,班
8、长应对十分重大操作进行审核;临时操作应由副值拟定、主值初审,班长复审。2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行,应由计算机开票打印出来,不得有错误,已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及下面的改动时应注明原因,并及时通知。安全生产管理制度八项2目的:制定设备安全管理制度,要求各部门必须坚持“安全第一,预防为主的方针;必须坚持设备生产全经过的系统管理方式;必须坚持不断更新改造,提高安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行经过中的不安全因素,确保公司财产和人身安全。范围:公司所有设备。职责:公司所有部门及所有岗位员工规程:1、设备选购1.1必须坚持“安全高于一
9、切的设备选购原则,要求做到设备运行中,在能保证本身安全的同时,确保操作工和环境的.安全。1.2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度、价格、售后服务等,经过论证提出初步意见报总经理批准施行。1.3安装、调试、验收、建立档案等。2、设备使用前的管理工作2.1制定安全操作规程。2.2制定设备维护保养责任制。2.3安装安全防护装置。2.4员工培训:内容包括设备原理、构造、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等,经考核合格后,方可持证上岗。3、设备使用中的管理工作3.1严格执行(设备安全管理制度),由公司主管领导和设备管理人员负
10、责检查落实。3.2设备操作工人须天天对本人所使用的机器做好日常保养工作。生产经过中设备发生故障应及时给予排除。3.3为了便于操作工日常维护保养,由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检位置和技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查施行。3.4预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责施行。将设备故障消灭在萌芽状态,确保设备从本质上的安全性。4、设备维护保养制度4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责,共同管理的原则精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。4.2操作人员要做好下面工作:4
11、.2.1自觉爱护设备,严格遵守操作规程,不得违章操作。4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。4.2.3做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。4.2.4设备要定期更换,强迫保养,保持技状况良好。4.2.5建立设备保养日志,做好设备的运行、维护、养护记录。4.2.6保持设备清洁,场所窗明地净,环境卫生好5、设备检查制度5.1生产部设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次,并将检查结果进行记录。5.2每半年由使用部门组织维修人员,根据生产需要和设备实际运转状况,制定设备大修计划。设备大修前必须计划修理工时,完工时间,准备配件材料及维修所需工具等。5.3设备大修完工后,必须进行质量检查的验收,并
12、上作好记录。5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责,根据事先规定的项目、内容进行检查打分,评定出能否完好、能否继续使用,提出对责任人的处理意见和改良措施等。6、设备更新改造及报废的管理工作6.1设备报废的基本原则:6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。6.1.2设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。6.1.3设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。6.1.4设备使用时间不长,但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。6.1.5从安全、精度、效率等方面,已落后于本行业的平均水平。符合以上情况的设备均可根据设备报废规程申请报废。6.2设备报废
13、手续6.2.1由设备使用部门提出报废申请,经技部确认并签署意见。6.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技部审核,经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。6.3.设备改造的基本要求6.3.1经过技术论证后,采取新技术、新材料、新的零部件就能够提高设备的综合安全技术水平,经济上也是合算的。6.3.2设备改造要持慎重负责的态度,不能轻易蛮干,必须根据申请、论证、批准的基本程序运行。7、严格执行设备管理经过中的记录制度建立设备技术管理档案,记载设备一生全经过的状态。根据设备选购,设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录,负责人和主管领导签名
14、确认,存档保存。安全生产管理制度八项3第一条为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产经过中的生命财产安全,根据国家有关法律、法规、标准,以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神,结合本团队安全生产实际情况,特制定本制度。第二条坚持科学管理有效消除和制止生产经过中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时,生产要服从安全。第三条明确团队安全工作的组织一团队长是团队安全生产第一责任人,全面负责本团队的安全工作,做好部署、检查、控制、考核等工作,确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。二团队应设1名兼职安全员,协助团队长全面开展团队安全管理工作
15、。安全员不在时,团队长要明确代管人员。团队长不在时,安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。三团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制,明确全员安全生产职责。第四条安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划,对新员工进行安全教育;按时召开安全例会,组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等;每次安全教育要有教育记录,且记录具体、整洁。第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织,有必要的消防设备,有严格的防火制度。2、团队成员要谨记“五知三会内容,即:一知本岗位火灾危险性;二知本岗位的防火措施和防火安全制度;三知本企业的防火负责人、消防专兼职人员的姓名及电话;四知火警电话“119;五知灭
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