权变理论学派的组织理论 PPT素材-精品资料文档整理.docx

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1、XIAN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY组织理论与设计 权变学派组织理论目录一、学派概述21.产生背景22.基本思想2二、代表人物21. 汤.伯恩斯(Tom Burns)和斯托克(G.M.Stalker)22. 小阿尔弗雷德 杜邦 钱德勒23. 琼.伍德沃德24. 保罗.劳伦斯(Paul R.Lawrence)和杰伊.洛希(Jay W.Lorch)25. 弗雷德.卢桑斯26. 弗雷德菲德勒2三、主要观点21. 汤.伯恩斯(Tom Burns)和斯托克(G.M.Stalker)22. 小阿尔弗雷德 杜邦 钱德勒23. 琼.伍德沃德24. 保罗.劳伦斯(Paul R.Lawren

2、ce)和杰伊.洛希(Jay W.Lorch)25. 弗雷德.卢桑斯26. 弗雷德菲德勒2四、主要贡献2五、理论缺陷2权变理论学派的组织理论 PPT素材一、学派概述1.产生背景二十世纪七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管

3、理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论。2.基本思想权变理论学派（又被有的学者称为因地制宜理论或权变管理）是二十世纪六十年代末，七十年代初找美国经验主义学派的基础上发展的管理学派，该学派认为没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同

4、的最合适的管理模式、方案或方法二、代表人物1. 汤.伯恩斯(Tom Burns)和斯托克(G.M.Stalker)2. 小阿尔弗雷德 杜邦 钱德勒钱德勒1918年生于美国特拉华州。“二战”期间，他从哈佛大学本科毕业后，到海军服役五年。他于1952年在哈佛大学历史系获博士学位，随后任教于麻省理工学院和霍普金斯大学。自1971年被哈佛商学院聘为企业史教授后，他一直在那里工作，直至近80岁退休。2007年5月9日，钱德勒(Alfred D.Chandler)逝世，享年88岁。钱德勒在哈佛求学期间，曾经直接受到经济学家熊彼特的影响。熊彼特以强调“企业的创新是经济发展动力”而著称，钱德勒则比任何学者都更

5、多地为这个主题提供了实质内容。3. 琼.伍德沃德英国女管理学家，权变理论学派代表人物，公司生产过程类型的技术型模式开创者。琼伍德沃德（Joan Woodward）;权变理论学派代表人物，英国女管理学家。不列颠大学教授，组织设计权变理论主要代表人物之一，开创了公司生产过程类型的技术型模式，著有经营管理和工艺技术、工业组织：理论和实践、工业组织：行为和控制。4. 保罗.劳伦斯(Paul R.Lawrence)和杰伊.洛希(Jay W.Lorch)5. 弗雷德.卢桑斯弗雷德卢桑斯（Fred Luthans）博士，国际著名管理学家，美国内布拉斯加州大学（University of Nebraska）的

6、杰出教授，盖洛普（Gallup）公司首席科学家。弗雷德卢桑斯曾担任美国管理学会（National Academy of Management）主席，1997年荣获美国管理学会杰出教育家大奖，2000年入选美国管理学会名人廊，在美国管理学会的核心期刊上发表学术论文数量位居前5名。6. 弗雷德菲德勒美国西雅图华盛顿大学心理学与管理学教授，兼任荷兰阿姆斯特丹大学和比利时卢万大学客座教授。从1951年起由管理心理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”菲德勒的理论对尔后领导学和管理学的发展产生了重要影响。主要著作和论文包括一种领导效能理论（1967），让工作适应管理者（1965），权变

7、模型领导效用的新方向（1974），以及领导游戏：人与环境的匹配等三、主要观点1. 汤.伯恩斯(Tom Burns)和斯托克(G.M.Stalker)最早运用权变思想来研究管理问题的人，二人合著的代表作改革中的管理（1968，第二版）中提出：a.不同类型的企业组织结构的管理方法不同。企业按照目标、任务、工艺，以及外部环境等活动条件的不同，分为稳定型和变化型 两大基本类型：1.稳定型 的企业，适宜于采用机械式 的组织形式：（1）有一种严格规定的组织结构 （2）有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权利 （3）管理系统内部的相互作用是上、下级垂直的命令等级2.变化型 的企业，采用有机式

8、的组织模式：(1)有相当灵活的结构，可以不断调整每个人的任务(2)系统内部的相互关系是网络型的而不是等级控制(3)强调横向的联系而不是垂直的领导b.组织结构和管理方法主要依赖于某些环境因素，特别是技术发展速度和市场变化速度。企业对组织结构的选择必须根据具体环境来进行，决不能说那种结构优于另一种结构。2. 小阿尔弗雷德 杜邦 钱德勒在1962年发表了战略与结构一书，强调在不同的条件下，有多种组织方案的论点。对杜邦、通用汽车、新泽西标准石油公司 等近70个大型企业的组织结构的变化机理研究后指出，组织管理结构是随着企业战略的变化而变化的，而战略本身又由于市场的，金融的、科学技术的和其他条件的变化而变

9、化。3. 琼.伍德沃德结构因技术而变化，组织结构设计与技术的匹配是组织成功的关键因素。Woodward将技术复杂度分为十种分类，然后又合并成三大基本技术群：第一类，小批量与单位生产方式：由进行定制产品（如定制服装或特定设备等）生产的单位或小批生产者组成。第二类，大批量生产方式：包括大批和大量生产的制造商，它们提供诸如冰箱和汽车之类的产品。第三类，连续生产方式：如炼油厂和化工厂这类连续流程的生产者。利用这种分类技术，Woodward将研究发现整理如下，例如，在连续生产方式中，技术复杂度增加，管理阶层数有明显增加，管理人员与总公司人数也有增加，这表示愈复杂的技术，就愈需要管理。另一方面，随这技术复

10、杂度的增加，直接/间接的劳工比却会降低，因为直接劳动的工作减少，而间接支持维修的劳工却增加了。4. 保罗.劳伦斯(Paul R.Lawrence)和杰伊.洛希(Jay W.Lorch)现代权变学说的创始者。合写了组织和环境，论述了外部环境和组织结构之间的关系。基本主张是：按照不同的形势、不同的企业类型、不同的目标和价值，采取不同的管理方法。 1)组织结构的特点就是分散化和整体化。 2)组织的外部环境的不确定性程度估计：（1)从外部环境获得信息的清晰程度； （2)对于组织所采取行动的反馈时间； （3)组织活动条件的计划性程度。3)在企业结构模式分为4种模式：（1）市场等外部条件变化快、内部各种产

11、品之间工艺技术差别大的企业（2）外部环境变化较快，但工艺技术差别不大的企业（3）外部环境稳定工艺技术也较稳定的企业（4）外部环境十分稳定，而且产品非常单一的企业5. 弗雷德.卢桑斯1973年发表了权变管理理论：走出丛林的道路1976年出版了管理导论：一种权变学说。 系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。 1）把过去的管理理论划分为4种学说：过程学说、计量学说、行为学说和系统学说。当过程、计量、行为系统4种学说结合在一起时，就产生了不同于部分总和的某种东西，这就是管理的权变学说。 2) 权变关系是两个或两个以上的变数之间的一种函数关系。3)关于权变管理，提出了一个

12、观念性的结构：（1）环境变数：分为外部环境与内部环境两个方面。外部环境又分一般的和特有的两种。一般的外部环境是由社会的、技术的、经济的和政治、法律的力量所组成。它们对正式组织系统的影响一般不是直接的，但却是巨大的。特有的外部环境包括供应者顾客。竞争者。他们也在正式组织系统的外面；却直接影响它。内部环境基本上是正式组织系统。它的各变数间，以及它与外部环境各变数间是相互关联、相互依存的。主要的内部变数包括组织结构、决策、交流和控制过程，以及工艺的组织状态。（2）管理变数：主要是指过程学说、计量学说、行为学说、系统学说等所主张的管理观念和技术。其主要内容如下：过程的管理变数有计划、组织指挥、交流和控

13、制；计量的管理变数有基本的计量方法、决策模式运筹学；行为的管理变数有学习、行为的改变、动机的形成、集体动态、组织行为；系统的管理变数有普通系统理论、系统设计和分析、信息管理系统。（3）权变关系：是独立的环境变数同从属的管理变数间的函数关系。4）组织行为矫正模型6. 弗雷德菲德勒组织变革(即改变组织环境)可能成为一种非常有用的工具，使得管理阶层的领导潜能得以更充分地利用和发挥。当人们的研究还停留在领导发生学和领导形态学的范畴时，当人们的注意力还集中在企业领导采取哪种领导风格更为有效时，菲德勒已经把自己的研究方向转移到更 重要的问题上：民主和专制这两种领导风格分别适用于什么样的环境? 菲德勒认为，

14、一个组织的成功与失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质，即取决于领导。如何寻求最佳的管理人员即领导者是一个十分重要的问题，但更现实、更重要的是如何更好地发挥现有管理人员的才能。为了得到好的经理人员，传统办法是依靠招聘、选拔和培训。菲德勒指出，依靠培训使领导者的个性适合管理工作的需求，这种做法从来没有取得过真正的成功。相 比之下，改变组织环境即领导者所处的工作环境中的各种因素，要比改变人的性格特征和作风容易得多。我们应当尝试着变换工作环境使之适合人的风格，而不是硬让人的个性去适合工作的要求。菲德勒的研究结果表明，专制型的领导在篮球队、勘探队、平炉车间以及企业管理人员的群体中工作得很出色；在决策

15、集体和各种创造性的工作群体中，只要领导者 能和下属维持友好关系，则民主型的领导更容易做出成绩。事实上，适用于任何环境的“独一无二”的最佳领导风格是不存在的，某种领导风格只是在一定的环境中 才可能获得最好的效果。一位在某种环境中能取得成效的领导者(或一种领导风格)，在另一种环境中就不那么有效。因此，必须研究各种环境的特点，而组织环境 的分类又取决于多种环境因素，长期研究的结果说明，三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格。这三种因素是：1领导者与下属的关系2任务结构3职位权力菲德勒模型利用上面三个权变变量来评估情境。领导者与成员关系或好或差，任务结构或高或低，职位权力或强或弱

16、，三项权变变量总和起来，便得到八种不同的情境或类型，每个领导者都可以从中找到自己的位置。四、主要贡献权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法。它要求管理者根据组织的具体条件，及其面临的外部环境，采取相应的组织结构、领导方式和管理方法，灵活地处理各项具体管理业务。这样，就使管理者把精力转移到对现实情况的研究上来，并根据对于具体情况的具体分析，提出相应的管理对策，从而有可能使其管理活动更加符合实际情况，更加有效。五、理论缺陷 一个带有根本性的缺陷，即没有统一的概念和标准。 权变理论试图改变一种局面，变各派理论互相“低毁”为相互“承认”，因此有管理学家说权变理论犹如一只装满管理理论的大口袋