培训需求调查问卷(修改).doc
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1、-/培 训 需 求 调 查 问 卷亲爱的同事,为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2011年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!员工问卷调查填写说明1、请仔细阅读每一个问题,根据你的第一反应,尽可能坦率、如实地回答问卷;2、请在您选择的答案前划或按先后顺序写出编号。3、请尽量回答全部问卷。第一部分 个人基本信息(仅用于统计)填写人姓名: 性别: 年龄: 学历:
2、填表日期: 在本公司工作年限: 所属部门: 班组: 岗 位: 请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责(内容):(1)(2)(3)第二部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何(单选): 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训(单选): 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项): 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善
3、培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 作为经营型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 其他看法: 4、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样(单选): 绰绰有余 足够 不够 非常不够 5、 部门内部关于商品(产品)知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充
4、分(单选): 非常充分 充分 不够充分 基本没有分享6、 您目前的学习状态是(单选): 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头7、对企业以往培训项目评价评估项目评分(实行5分制,5优秀、4良好、3好、2一般、1较差)改进建议整体培训效果评估54321培训日程安排54321培训准备工作54321培训讲师总体评价54321培训内容54321培训效果跟进54321学员参与度54321第三部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? (请选出您认为最有效
5、的3种): 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 建立网络学习平台 其他: 2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? (请选出您认为最有效的3种): 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他: 3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大? (请选出您认为最有效的3种): 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课
6、水平 培训效果的跟进 其他: 4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进(可同时选择3项): 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少,可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他: 5、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师(单选): 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学者,理论功底深厚 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解 其他: 6、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?(单选) 理论性强,具有系统性及条理性
7、 实战性强,丰富的案例辅助 知识渊博,引经据典,娓娓道来 授课形式多样,互动参与性强 语言风趣幽默,气氛活跃 激情澎湃,有感染力和号召力 其他: 7、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意(单选): 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任第四部分 培训需求信息1、 您认为个人2011年培训需求重点在于哪个方面(单选): 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技
8、能 通用基本技能 其他: 2、 您认为,您部门2011年的培训需求重点可能在于哪个方面(单选): 领导艺术 管理理念 专业技能 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其他: 3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。1)您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训? 您在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):希望提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):4、 为了更好地帮助您完成2011年的业绩目标,请您根据自身的实际情况
9、,挑选出您最希望在2011年接受的培训。(最好列出下列课程的打给内容)以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效,请选择您认为最紧迫的三个培训需求: Excel使用技巧 PPT演示文档制作 公司财务流程 公司内控管理 公司客服流程 公司商品及市场 商务礼仪 压力与情绪管理 商品陈列 盘点管理 货管员技能 收银员技能 商品知识 计算机基础 电子邮件使用 商店经营计划与预测 沟通技巧 时间管理 积极心态 营运应用数据与分析如果您属于营销相关岗位,以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求): 电话营销技巧 人际关系 优质客户服务 商品呈现技巧 销售谈判技巧 销售心理学 主动行销
10、 销售策略分析 市场调研分析 如何撰写销售报告 成本控制 销售技巧提升 采购管理与监督 合同审订与分析 增值型销售技巧 对外事务 销售财务管理 客户管理 销售预测如果您属于外线装维相关岗位,以下哪些专业技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求): 入户服务流程及规范 班组建设 装维理论及实际操作装维人员边际营销技巧 计算机应用 线路基础知识 宽带IP接入技术 新业务推出学习 仪器仪表类应用如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求: 项目管理 目标管理 危机管理 问题分析与解决 创新思维 普通心理学 组织行为学 提升执行力 提升领导力 高层战略管理 跨部
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