工程监理述职报告（精选5篇）_工程监理工作述职报告.docx

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1、工程监理述职报告（精选5篇）_工程监理工作述职报告第1篇：工程监理述职报告 工 作 总 结 2005年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作我在公司领导及同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，仔细地对待并完成每一项交给我的工作，通过一年的工作和学习，现将一年来的总结如下： 一、工作状况 2004年8月份进入公司时，公司正组织对承唐高速马路、沿海高速马路的投标工作，有幸参加了工程标书的编写，使我对投标工作的有了进一步理解和相识。11月份我被分派到津汕高速马路，在学校学习的是理论学问,负责水泥搅拌桩的旁站工作后，由于生产一线的深化，使我对水泥搅拌桩施工全过程有了深化的了解，在监理过程中做到

2、有的放矢。逐步使我懂得如何从刚刚毕业的学生到做为一名工程监理的转变。公司主动组织对我们在工作之后的再培训工作，2005年2月份让我们到石家庄进行监理培训。学习之后又让我负责对津汕高速三合同段负责近10公里路基的监理工作，在路基施工过程中留意总结施工要点，严把质量关，仔细履行监理程序，真正做到严格监理。 二、抓思想工作，故各方斗志 在工作之余中我也主动注意对自己思想政治上的学习，每天坚持收看新闻联播，了解国家的政策和发展方向，仔细学习领悟“三个代表”“创建和谐社会”以及“十五大”中国家所制定发展方向。平常不仅留意自己在思想上的学习，也时时留意监理组同事的思想动向，常常组织大家在一起闲聊，探讨对一

3、些问题的看法，帮助外聘监理解决在思想上的波动，因为我在监理组，不仅是一名监理也是代表公司的员工。在工作上我留意处理好与业主、总监办及施工单位的关系，协调一样。做到严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟。 总之，我始终信守，这样一条真理：“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高的价值，力争取得更大的工作成果。 第2篇：工程监理的述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我收集的工程监理的述职报告，欢迎查看！ 工程监理的述职报告 1敬重的公司领导，各位同事： 在这里要

4、首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。 进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有很多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关切，一步步充溢着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的暖和，我们是家庭成员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，须要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应当学习老前辈的工作阅历，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调， 我们应当时常的沟通工作阅历，利用详细事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要比照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的阅历为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提升我们的服务水平、树立我们

5、的形象、拓展我们的发展空间。 下面是我从事监理工作学习的一些心得： 首先是做人的道理； 我们从事的监理工作，遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。 我们应当醒悟的相识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家明哲保身。 在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的看法及做人的道理。 二是关于监理人员工作方面的问题： （一）是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学

6、问结构较为单 一、组织协调实力不足，缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要重视学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，重视实践，干一点会一点，重视阅历的积累，应尽快赶上。 （二）是重视工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳。我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建

7、设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的将来”。 （三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。 最终，在公司领导的关怀和帮助下，我们会仔细努力，为公司美妙的明天做贡献。 希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。 工程监理的述职报告 2时间

8、荏苒，岁月匆忙，繁忙中20*年又成了历史， 不经意间20*翻开了崭新一页。 *是我来到国金公司三年中参加工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧波庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提升了适应环境和见机行事的实力。同时，也使我进一步相识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过

9、基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完备的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没

10、我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的指责和指引。 2、精益求精，有备无患。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细微环节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并重视细微环节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。 通过对这两个管理项目总结，我相识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。

11、上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的队伍，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要困难得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。 二、对监理项目的认知： 1、要擅长调动专业人员的主动性 要做好一个监理项目，须要项目中的每个员工的主动参加

12、和努力。为了调动大家的主动性，就须要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大限制要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢刘广辉总监。也特别敬佩他的组织协调实力。 2、变更自己影响他人改善环境 要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着确定性的作用。我认为豹房监

13、理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“变更自己影响他人改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何起先这一过程的第一个环节变更自己，是特别值得我思索的一个问题。 面对崭新的20*，我信任，随着公司的发展

14、，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们驾驭更多更广的学问，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提升工作效率和技能。为公司做出更大的成果！ 第3篇：公司工程监理部经理述职报告 2010年度述职报告 2010年，在公司领导的正确领导和大力支持和帮助下，在总工办的有效帮助下，在监理部全体同仁的支持和协作下，完成了全年任务，也取得了一些成果。在一年的工作中，我能够把工作当事业，工作主动主动，仔细履行职责，勤奋扎实推动各项工作，充分发挥了主观能动性，始终坚持工作的高标准，始终保持旺盛的工作热忱，现在把我一年来的工作汇报如下。 一、狠抓了各项工作的落实。 年初，

15、我就为自己制定了一个工作安排，为监理部的工作提出一个“树形象、强素养、多积累”工作思路，一年来，我始终根据这个工作思路的要求大力开展工作，不断改进工作方法，重点进行以下工作的落实。 1、培训工作的落实。 2、制度落实。今年公司颁布了各种管理制度，我能够根据公司有关规定，大力抓了监理部的制度落实，通过总监例会、工程开工前的交底会、监理部内部会议和单独沟通等机会和场合，对制度进行宣扬，并对落实状况进行讲评，收到了肯定的效果。通过一年的工作，监理部的工作始终在向着制度化正规化方向大步迈进。 3、资料管理工作的落实。资料管理不是我们公司的弱项，但是我总认为还有较大的上升空间，所以我极力推动了监理资料制

16、度化正规化的工作，今年七月份，公司对监理操作实务和作业指导书进行了修订，并装订成册，为现场监理项目部的资料整理工作供应了指南。我能够主动协作总工办加强资料整理工作的落实，通过现场巡查检查和会议讲评等形式，不断推动监理部各工地监理项目部资料管理工作，通过努力，取得了较好的效果。 4、落实了与员工谈心沟通工作。今年一年来，我基本上和每名员工都进行了不少于一次的谈心沟通，加强了员工与公司的桥梁作用，做到了上情下达，下情上达，也了解了员工的思想动态，有什么要求，希望能有什么样的成长空间。通过这项工作的落实，也有效地改进了我的工作，使我的工作更加有效。 二、大力组织提升员工素养，主动开展各项培训工作。

17、根据强素养的工作要求，我主动把提高员工综合素养当成全年工作的重点，为此，我组织了各种形式的培训工作。今年共组织了“总监阅历沟通座谈会”一次，工地现场 观摩沟通六次，集中授课多次，不仅使参与培训的员工的水平得到提高，也对授课人员素养的提高有了极大的帮助。同时我还通过各种会议进行以会代训，多角度多层次进行了素养培训和作风及技能养成，许多员工都反映良好。特殊是现场观摩，大家普遍认为这样的形式比较好，直观有效。 同时还多次组织对新员工的培训工作，特殊是实施了辅导员制度，使新员工能够快速进入角色，该项工作也促进了工地现场监理传帮带的工作的大力开展。 三、主动思索，主动向公司领导提合理化建议。 作为公司一

18、级中层领导，不仅要抓好本部门工作，更应当站在公司全局的高度来相识问题，这样才能使本部门的工作更有力。同时在思索本部门工作的同时，也为公司的全面发展形成了某些合理化的看法和建议。我能够主动主动地向公司提出自己独立思索的建议，并能够为公司的全面建议做贡献。 四、根据多积累的工作要求，我也主动推动了公司的资料建设。 在公司晋升资质和年检工作以及投标中业绩要求等方面的阅历，我们从工程开工后就注意收集有关资料，避开了资料后补的问题发生。同时也使工地的监理资料更趋于完整和刚好，也提升了监理项目部的形象。 五、协作公司领导和其他部门做好了一些常常性工作。 做为部门领导，平常工作中，横向联系有许多，比如造价部

19、人员要下工地实习，我们监理部要协作，监理项目部配备一名造价人员，也要与造价部联系。另外，我们监理部要常常与总工办协调工作，特殊是在资料管理和技术管理方面，联系极为亲密。在这类工作中，我能够利用自身优势，主动主动参加公司的各项活动，不计得失，不计酬劳，尽自己所能，为公司的全面建设出力。 六、存在问题 一年来，感觉自己还存在以下问题。 1、培训工作抓得还不够到位，特殊是现场观摩这项培训做得还不够，根据公司“经验一个工地，全部员工都要经验一个工地”的要求还有肯定的差距。 2、在组织稿件，扩大公司技术影响方面工作不到位。 3、抓行政管理方面力度还不够。 4、深化工地的时间还不够多。 第4篇：工程项目监

20、理述职述廉报告 回顾走过的，本人再工作上勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上艰苦朴实、悟真求实，加好的完成领导和各级部门支配的各项任务。为公司不遗余力，努力工作。 今年所完成的各项详细工作： 三年阶段验收： 桩基检测： 方西路： 监理： 以下为今年的工作体会： 在三阶段验收上，和前几年相比任务量削减许多，只是针对常付路二期，以及对去年的遗留的济普路，进行了验收。对于以往的规范，参加省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会找寻工程的瓶劲，对于一些不好限制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学

21、习马路施工工艺，这样才能满意将来检测发展的须要。 再xx年的桩基检测中，总共完成327根桩基的检测工作，对这批桩基进行仔细精确的检测，并给出了合理的检测结果，再桩基报告上，进行了合理有序的归纳存档。对于有缺陷的桩基资料做到了完整的保留。美中不足的是，自身缺少学习进取心，对于桩基的理论学问保持原状，没能刚好的学习补充，没有了解当今最新的相关检测动态。在创新实力上发展缓慢，对于笨拙的检测用具没有进行简洁的改进措施。在以后的工作中，自己要不断充溢自己的基础学问，发挥主观能动性，不光对运用的工具进行改进，进一步收集相关资料，取长补短，对于不怜悯况问题进行归纳总结。 在近2个月的监理生活中，让我感受很深

22、，也给了我许多工作阅历。 在人事方面：一方面要说话有重量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要依据现场的施工状况和施工单位的实力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的学问敏捷运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，协作好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，刚好向上反映，坚决不能姑息迁就。 在技术方面，原来只是建立在试验室那种环境下，现在到现场之后，须要依据天气、原材现场状况结合施工单位看法，根据设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要依据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互沟通找出最优

23、施工方案，保质保量完成施工任务。 第5篇：监理述职报告 述职报告 各位领导: 大家好！ 本人*，去年至今担当*工程项目负责人，负责本监理项目部全部的管理与协调工作以及土建监理工作，回顾总结在该项目的工作，主要有以下几个方面： 一、工程的基本状况及形象进度 该工程占地面积10000平方米，建筑面积10215平方米，层数为八层，结构最高高度为40.75m，于2011年11月开工，截止2012年4月末，工程形象进度为主体框架完成80%。 二、监理人员配置及监理费 本工程由于规模小，实际常驻监理只有本人一人，暖通监理*及电气监理*不常驻项目部，严格执行单位的考勤制度，不迟到早退。 本工程监理费为*万元

24、，预料工期为10个月。 三、监理工作总结 刚进场，我们首先组织业主与施工单位的有关人员召开第一次工程例会，在第一次例会上，我们将一些监理程序与要求做了简洁介绍，利于以后各单位间的工作协作，制定今后例会召开时间和地点，其目的是总结上周工作，制定下周安排，提出问题共同解决；除正常例会，还依据现场实际状况，召开紧急会议。 前期仔细审查施工单位提交的施工组织设计和各专项施工方案， 对其施工工艺、施工方案、质量、平安、进度等方面提出了自己的审查看法并刚好同建设单位沟通。 在日常的巡察中，发觉质量、平安隐患刚好下达监理工程师通知单，要求施工单位进行整改，在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，刚好支

25、配监理人员实行跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。 由于本工程为办公大楼，设计图纸常常随业主的要求而更改，尤其是弱电、暖通及消防工程，改变幅度大，次数多，每次新图纸到现场，我马上组织相关人员进行审图，并刚好把看法反馈给业主及设计单位。 进场材料的限制，对进场材料严格按程序检查验收，并取样送检，检验合格后方可运用，不合格材料坚决退场，如2011年12月退场不合格钢筋84t。 现场本人兼平安监理工程师，负责每日现场平安检查巡察，发觉隐患当日解决，如状况严峻则暂停施工并下达平安监理通知书，本工程累计下达平安监理通知书11份，每日填写平安日记，并做好平安五盒的整理工作，201

26、2年4月19日，*安监站对本工程进行春季平安大检查，检查监理的平安内业，本工程受到安监站*站长的好评，并对监理工作予以确定。 由于业主为*，平常不涉及建筑行业，本人在做好本职工作的同时，帮助业主办理业务，例如2012年初，办理施工许可证期间，业主代表生病休息，我代替业主进行施工许可证的办理工作。 回顾一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，找出自己的不足，有时不太注意听取施工人员的看法，还有，自己的学问面比较窄，不能很好的协调工作，在今后的工作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为项目部的工作做出贡献。 最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我监理工作的大力支持和指导。 感谢 *监理项目

27、部项目负责人：* 2012年4月28日 监理工程师工作述职报告 监理工程师工作述职报告我是2011年11月2日与华清签订用工合同，加盟华清公司的。次日，便来到怀柔中科院探讨生院建设工地报到。截止12月16日，我在新公司已经工作了45天。时间虽. 监理工程师工作述职报告 监理工程师工作述职报告我是2011年11月2日与华清签订用工合同，加盟华清公司的，监理工程师工作述职报告。次日，便来到怀柔中科院探讨生院建设工地报到。截止12月16日，我在新公司. 工程项目监理述职述廉报告 回顾走过的，本人再工作上勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上艰苦朴实、悟真求实，加好的完成领导和各级部门支配的各项任务。为公司不遗余力，努力工作。今年所完成的各项详细工作：三年. 工程监理员述职报告（精选6篇） 第1篇：监理员述职报告监理员述职报告2011年已经过去，转瞬我进入现代工程询问有限公司做监理工作已经一年多，回首过去一年多的工作，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今. 工程监理报告 第一部分课程内容总结其次部分四等导线限制网监理方案一、打算阶段监理1、测区踏勘与资料收集分析检查形式：询问、查阅检查标准：完整性，牢靠性，可利用性检查结果：2、工作量分解和.