2022最新业务招待费管理制度.docx

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1、2022最新业务招待费管理制度 2022最新业务招待费管理制度又到了每日范文模板时间，今天给大家带来了一些关于2022最新业务招待费管理制度的非常好的范文，在工作中我们需要总结计划的地方有很多，有这方面需要的朋友，赶紧跟一起看看，参考一下吧！ 招待费管理制度 招待费管理制度 一、为做好来客的接待和招待工作，保证正常的业务往来，严格管理招待费用，特制定如下招待费管理制度。 二、来局检查指导工作的上级领导或来局办事的工作人员确需在局就餐的，均应先请示局长，得到同意后到指定饭店就餐。特殊状况下 机关招待费管理制度 为切实加强机关财务管理，促进机关党风廉政建设深入开展，根据旗委、旗政府关于改善工作作风

2、密切联系群众的规定和新州办事处财务管理制度，特制定本制度。 一、单位来客一般不予招待，严格控制加班工作餐。特殊状况需要招待就餐或用工作餐的应请示主要领导。严禁娱乐招待，午后不准喝酒。 二、用餐标准。工作餐一般每人、每顿不得超过30元。来客就餐，本着节约的原则，按必须层次订餐，既让客人满意，又不浪费。 三、接待范围。实行对口接待的原则，减少陪客人员。一般状况下可由主要领导、分管领导和业务部门负责人业务招待费管理办法 第一条：总则 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。 第二条：业务招待费适用范围 业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。 招待费：

3、是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等；在公司食堂招待时发生的就餐费；因招待领用的酒水、饮料及香烟等。 第三条：业务招待费的使用原则 业务招待费应坚决贯彻”可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。 第四条：业务招待费的管理原则 1、按照公司签定职责状时下达的年度指标，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生。所有的招待实行事前审批制度。 2、招待费由分管副总经理、总经理按照本办法第五条 的权限审批。 3、坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。业务接待应尽量安排在

4、公司食堂，全年招待费用总额中的食堂招待额度要占总额的50%以上。各部门因工作确实需要在公司外安排招待时，参加本条第二款执行。 4、外协单位除合同标明带给安装食宿及接风、送行外，一律不安排免费伙食。确需接风、送行的，在公司招待费中开支。 5、集团来人除领导视察外，一律在员工食堂自费就餐；集团内各兄弟单位、关联企业因公出差到公司，原则上用工作餐接待。 6、严格执行分档次接待原则，各档次选定1-2家酒家、宾馆，对应接待。禁止越档次接待。 7、接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待。坚持执行中、高档接待司机不参与陪客就餐规定。同时，原则上陪客人数不得超过2人，若公司陪同用餐人员多于2人时，应事先经

5、过总经理批准。 第五条：业务招待费的审批权限 业务费：一律由集团分管领导控制，其他部门和个人一律不得安排业务费。 招待费：对于在公司食堂安排的招待，副总经理审批单次预算1000元 公务接待及招待费管理制度 为了加强财务管理，科学、有效地利用办公经费，根据上级文件精神，结合我镇实际状况，经镇班子会研究决定，现就公务接待及招待费作如下规定： 一、接待范围 1、到本单位指导检查工作的县、市机关部门领导同志； 2、各兄弟乡镇单位领导； 3、市县相关部门领导； 4、外出接待上级有关领导。 二、公务接待资料 1、公务接待费用包括餐饮、接待烟、住宿等费用。 2、因处理紧急、重大以及突发性事件，造成工作人员误

6、餐的，可安排工作餐。 3、党代会、人代会等重大会议，上级临时安排的重大会议、重大活动所发生的公务接待，其费用支出能够计入会议或活动费用，但入帐时务必要有会议或活动通知、签到表。其他会议及活动不得搞任何形式的聚餐，可按每人每一天招待费管理办法 为进一步加强对公司招待费管理，降低成本，减少不必要开支，特制定本标准。 一原则 1先预算后支出原则：所有的招待费务必在总的预算 内支出。 2一事一签批原则：每笔招待费需提前经部门经理签批。特殊状况，事后经公司总经理签批后方可报销。 3超预算慎报原则：超出签批的费用不予报销。特殊状况，经公司总经理签批后方可报销。 4招待定点原则：招待需在公司指定的地点，特殊

7、状况经总公司总经理批准可根据状况变更招待地点。 5对口招待原则：招待活动由对口部门经理根据需招待人员级别由部门经理确定接待人员，一般不得超过三人陪同。 二适用范围 1本标准适用于远大实业有限公司各部门、鑫尚都策划有限公司及*市*鑫维物业有限公司。 2招待费：餐饮、香烟、酒水、食品、茶叶、礼品、正常的娱乐活动等其他支出。 三招待标准 1午后工作快餐：人均标准8至15元，晚餐人均标准20至25元。 2重要客户及上级主管领导接待用餐：人均标准50至80元，以上标准含酒水和香烟。 招待费管理制度 招待费管理制度 第一条目的为了加强公司内外招待的管理与控制，使招待规范化及合理化，避免不必要的开支与浪费，

8、合理控制公司招待费用，特制定本制度。 第二条招待资料 本制度所指的招待行为指就餐招待、烟酒、饮料、水果招待以及住宿招待 XXXXX公司业务招待费管理办法 第一章：总则 第一条：为规范XXXXX公司 公司业务招待费管理规定 企业招待费管理规定 一、业务执行费的使用原则。 1、业务招待费的使用要贴合廉政建设的有关规定，业务招待费不得用于礼品、旅游、营业性的高档消费。 2、业务招待费使用务必贴合财政法规和财经纪律规定。 3、业务招待费使用务必对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到用心的作用。 二、业务招待费的使用范围 1、业务招待费可用于上级主管部门、政府部门到本公司检查、指导工作及兄弟单位来人

9、联系工作的接待。 2、业务招待费可用于上级主管部门、政府各部门委托本公司承办的各种会议所发生的必要招待。 3、业务招待费可用于业务部门外出联系工作所发生的必要招待。 4、业务招待费可用于本企业发生突发性事件后的抢险抢修以及救灾所发生的就餐、茶水饮料等必要性开支。 5、业务招待费可用于因实施重大生产项目、临时突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 三、业务招待费的管理 1、计划财务部根据年度业务招待费计划分期将指标划拨到行政部。计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。 2、行政部是业务招待费的管

10、理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。 4、行政部每年对本企业业务招待费使用状况分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导批示。由行政部提交全年业务招待费使用状况统计表，向员工代表大会报告。 四、业务招待费使用标准和申请程序 1、行政部负责日常招待物品的采购，经行政部主任签字同意方可凭发票到计划财务部出帐。行政部负责建立招待物品的领用台帐。 2、各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的 必要招待物品经行政部主任同意，可到行政部事务员处签字领取。一次领用价值超过800元，需公司分管领导批准。 3、上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统一由行政部根据会议的规模、级别核定标准报

11、公司领导批准后由筹办部门具体经办。 4、有关来客就餐的标准和申请程序。 (1)外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人级别、事由等分别安排。就餐由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任签字，在行政部办理来客就餐手续。 (2)上级部门以及兄弟单位领导来公司检查指导或考察工作，其标准由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任同意，公司分管领导批准，到行政部办理有关手续。 (3)上级部门委托本公司承办的会议如需安排食宿的，可由承办部门事先提出申请，经行政部主任同意，公司分管领导批准到行政部办理有关手续。 (4)因本企业工作需要在外招待客人，招待标准应事先报公司领导批准后，填写“付款通知单”经行政部主任、公司领导签字后到计划财务部报销。 (5)本企业发生突发性事件，在抢险、抢修、救灾过程中需用餐，由行政部按工作餐标准及现场处理人数通知食堂送达。