2022竞聘行政演讲稿集锦5篇.docx

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1、2022竞聘行政演讲稿集锦5篇竞聘行政演讲稿 篇1各位评委、各位领导、同志们：大家晚上好！我竞争的职位是行政法制科科长。六年前，同样在这里，司法局曾组织中层干部竞争上岗，那一次我没有参与，因为我并不是一个英勇者。六年后的今日，我却站到了这里，原本也想把机会留给更多比我年轻、比我优秀的同志，但是局领导的信任和同志们的支持却给了我上台的志气。所以，借这个机会，对始终以来关切和支持我的领导和同事们说一声：“感谢！”竞争行政法制科科长这个职位，我有我的优势。首先，我有着十八年司法行政工作经验和多年学习法律学问的经验，这些经验和磨练将会为我尽快熟识新岗位的工作而供应有力帮助。其次，我敬业爱岗，踏实工作。

2、无论过去我在公证处还是宣教科的岗位，我都以饱满的热忱投入工作，这也正是我的特长。当然，“金无足赤，人无完人”。我和大家一样，同样也是有着特长和不足的一般人。我的不足之处是，对工作的目标和要求过于志向化，以至于当目标不能实现或工作中出现问题时，没能镇静应对。我想，这也是我今后须要克服的。我信任，在新的工作岗位上，我肯定会扬长避短，团结各科室的同志，共同携手为我局司法行政事业的发展尽自己最大的努力！感谢！竞聘行政演讲稿 篇2各位领导、各位评委、同事们：大家好！我叫*，男，*学历，获得了经济师职称，于*年*公司工作，特别感谢各位领导和同事们给我这次机会让我站在这个竞聘的舞台上！随着这些年的工作历练与

3、学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，并且无论是在哪个岗位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上主动向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。始终以来，我都很注意与同事们之间的关系，恳切待人，敬重同事，关切同事，努力创建一种微笑、高效的工作环境，创建一个相互关切，相互帮助，相互支持的工作氛围。我信任“团结就是力气”，因为只有和同事们处理好关系，本公司内部才能更和谐团结，才能创建出更多的价值，为本公司的保值增值出更多力。当然，光是外在的还是不够，古人云

4、：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”在这物欲横流、竞争激烈的社会里，真正能够做到廉洁奉公的已经不多了。但我作为一名党员干部，面对各种各样的诱惑，无论什么状况下，都能切实管住自已，把对本公司的利益放在首位。对于行政资产经理这一岗位，我是这样理解与相识的：我希望自己是一名恒久伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为公司分忧、下为各同事服务是行政资产经理义不容辞的职责。俗话说“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面促进业务发展，并争取成为一名合格的行政资产经理。一是加强学习，提高综合素养，尽快适

5、应新岗位的工作要求。二是全面实行“三改”精神，完善配套规章制度。形势发展日新月异，不能因循守旧。重点是在总结以前好的制度的基础上，要创新工作方法，完善管理手段，突出以制度管人管事，严格照章办事，使行政资产工作更加科学、规范、高效。切实改进工作作风，规范服务行为，顾全局，讲协作，更好地树立和维护公司形象。三是完善工作流程、办事规范，提高工作质量。主动增加工作的主动性、创建性和前瞻性，提高协调服务实力，做到“懂规则”、“讲程序”，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；充分利用好现代化行政管理手段，对起草的公文做到精确、规范、高效、优质、针对性强、传递快速，用新手段实现公文管理上新台阶。三是帮

6、助领导做好内外协调工作，当好参谋。坚持从属原则，工作中始终要把自己的角色定位在从属的位置上，为领导当参谋、搞服务，全力帮助领导做好内外协调工作，在协调过程中，时刻保持醒悟的头脑，坚持从总体目标动身，劝服有关方面从全局着眼，从长远着想，把各方面的看法统一到全局观念上来，统一到行动上去。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、

7、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天！感谢大家！我的演讲完毕！竞聘行政演讲稿 篇3敬重的领导，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪慧和才能。（个人简介部分）这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是综合部经理所须要的。 按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。 （一）观念和行为上，通过岗位调整、

8、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。（二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。（三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运

9、作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。（四）中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（信息管理系统），建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP（企业资源安排）系统投入都较大），有效变更公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创建条件，为

10、提高管理效率，增加对市场和经营环境的改变的响应速度做好服务。4、充分发挥本部门的协调作用在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。主要抓好以下几个方面的重点工作：（一）调协作各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施；（二）薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作；（三）协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作；（四）着眼增加管理层/执行层的执行力，做好相关工作；（五）资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作；（六）清洁生产实施，抓紧制订其方案；并配ISO14001/O

11、HSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的发展尽自己的最大力气。竞聘行政演讲稿 篇4敬重的领导、同志们：大家好!首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今日的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我情愿把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历：二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：(一)、具有精细化的工作

12、方法及管理水平：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的困难工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不行想象的后果，因此日常工作中我养成了“细微环节确定平安”的管理理念。对平安卡控的各个环节和细微环节在思想上高度重视，在卡限制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安生产工作稳定有序。(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。我参与过的兰州高校制造本科班学习，为我更好地担当管理者供应了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用平安管理工作创建了基础。我先后担当过空调车间质检员、调度员、车间副主任

13、、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的基础。(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经验，使我有较强的协调实力。在多个不同工作性质的车间任职的工作经验，使我的工作思路、工作方法和工作实力得到了熬炼和提高，吃透并熟识了空调检修工艺和质量要求，熟识了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作阅历。这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安生产关系供应了

14、平台。(四)、具有较强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的实力。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的整合，但不论何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动主动地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，达到相互促进的效果。三、工作设想：摆正位置，当好参谋。假如我竞聘胜利，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是帮助领导支配好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考看法;二是在领导决策前做好各项打算工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料

15、，决策执行中，留意督办并依据工作开展状况，刚好提出补充性的调整看法，决策后要仔细总结工作阅历;三是仔细检查厂各个时期重点工作支配后的落实状况，刚好向领导反馈各项工作实情。竞聘行政演讲稿 篇5敬重的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的聪慧和才能。这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己

16、。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本驾驭了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发

17、觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。提高服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工

18、作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业。三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力气