公司总经理年终工作总结文本参考.docx
《公司总经理年终工作总结文本参考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司总经理年终工作总结文本参考.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司总经理年终工作总结文本参考公司总经理年终工作总结文本参考【一】转瞬间,_年已成为历史,但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷,但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。一、任务完成状况今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀_万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不
2、够志向(安排是在1500万左右),大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够志向,双达品牌增长也不志向。二、客户反映较多的状况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。1、质量状况:质量不稳定,退、换货状况较多。如_客户的球阀,_客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。2、细微环节留意不够:如大块焊疤、表面不光滑,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。3、交货不刚好:生产周期安排不准,生
3、产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如_、_、_等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今日和昨天不一样的价。5、技术支持问题:客户的问题不回答或者模糊其词,造成客户对公司埋怨和误会,_、_等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺当,相处融洽;销售人员已
4、驾驭了肯定的销售技巧,并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟,都能独当一面,而且工作中的问题擅长总结、归纳,找到合理的解决方法,_在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当,能相互理解和支持。好的方面须要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。1、人员工作热忱不高,自主性不强。上班闲聊、看电影,打嬉戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。
5、3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记,刚好告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。 公司总经理年终工作总结文本参考【二】在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一样,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1、销售额:全年实现销售额2334.7万元,比安排完成的2160万元增加了174.7万元,
6、增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比安排完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。2、利润:全年实现利润180万元,比安排完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。3、利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,20xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。二、加大销售力度,力求扩大市场。年初我们就制定了20xx年工作安排和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户供应人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提
7、下,为客户供应更人性化的服务,客户满足度明显提高,增加了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。(2)接着走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。(3)主动开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生肯定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚毅后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:(1)规范
8、生产管理车间领导小组响应厂部号召,实行定岗定员定编,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项打算:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工走出去,请进来,学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流淌中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。(2)质量管理工作在生产经营过程中,我们注意产品质量的稳步提高,取得了较好成效。20xx年5月20、21号两天顺当通过了ISO9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作,有效的限制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现
9、了全年无重大质量事故。(3)环境建设依据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注意人文素养培育,通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。(4)平安、文明生产车间始终把平安生产放在首位,常常对职工进行平安教化。在生产平安月充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式,使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产,我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案,补充完善平安操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教化,取得较好效果,实现了全年无重大平安责任事故
10、。(5)设备改造和引进在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,主动引进质量检测设备,使原材料选购和成品检验得到有效限制,为产品质量的稳步提高供应了保证。四、做好职工的思想工作,增加干部职工的凝合力20xx年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件,主动做好宣扬工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆三八妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动,通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业发展。五、存在问题和不足(1)由于历史缘由
11、,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将接着加强职工队伍建设,通过思想教化与技能培训等方式,强化职工的整体素养,以解决现存问题。(3)产品质量还存在不稳定的状况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。20xx年是胜利的一年,奋斗的一年,也是阅历与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依旧取得了较好的成果。*年我们会一如既往的努力,为*木业公司的旺盛兴盛做出不懈的努力。 公司总经理年终工作总结文本参考【三】在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈
12、的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一样,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1.销售额:全年实现销售额x万元,比安排完成的x万元增加了x万元,增长率为x%,其中外埠市场销售额x元,比安排完成的x万元增加x万元,增长率为x%。2.利润:全年实现利润x万元,比安排完成的x万元增加了x万元,其中外埠市场实现利润x万元。3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,xx年木材价格每方比去年同期平均增长x年用量为x立方,成本增加x万元,影响了利润的增长。二、加大销售力度,力求扩大市场。年初我们就制定了
13、xx年工作安排和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户供应人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下,为客户供应更人性化的服务,客户满足度明显提高,增加了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。(1)以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。(2)接着走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。(3)主动开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产
14、品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生肯定的影响力。三、2021党建工作总结车间内部管理作为销售工作的坚毅后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:(1)规范生产管理车间领导小组响应厂部号召,实行定岗定员定编,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项打算:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工走出去,请进来,学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流淌中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。(2)质量管理工作在生产经营过程中,我们注意产品质量的
15、稳步提高,取得了较好成效。xx年x月20xx年无重大质量事故。(3)环境建设依据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注意人文素养培育,通过板报、会议、宣扬小册子等形式教化职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。(4)平安、文明生产车间始终把平安生产放在首位,常常对职工进行平安教化。在生产平安月充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式,使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产,我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案,补充完善平安操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教化,取
16、得较好效果,实现了全年无重大平安责任事故。(5)设备改造和引进在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,主动引进质量检测设备,使原材料选购和成品检验得到有效限制,为产品质量的稳步提高供应了保证。工程部工作总结四、做好职工的思想工作,增加干部职工的凝合力xx年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件,主动做好宣扬工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆三.八妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动,通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的
17、推动了企业发展。五、存在问题和不足(1)由于历史缘由,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将接着加强职工队伍建设,通过思想教化与技能培训等方式,强化职工的整体素养,以解决现存问题。(3)产品质量还存在不稳定的状况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。xx年是胜利的一年,奋斗的一年,也是阅历与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依旧取得了较好的成果。xx年我们会一如既往的努力,为xx木业公司的旺盛兴盛做出不懈的努力。 公司总经理年终工作总结文本参考【四】转瞬2021年
18、过去了,回顾过去的一年,我感觉收获许多,有为人处事的进步,有思想理念的提升,有工作实力的增加。这一年我新相识了一群新挚友,得到了各种各样的帮助,更得到了大家的信任,尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了很多人的确定,这让我有更多的自信;这一年特殊让我庆幸的是,我又回到了_地产这个大家庭。这一年的点滴,让我心存很多的感谢,也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如总结汇报:一、今年的主要工作内容今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的,由于领导比较信任,我的工作内容也特别充溢,主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事聘请、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资选购。虽然工作压力特别的大
19、,但这也是我接受新事物,进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点:一是工作的标准恒久是完备,只有追求完备才能真正提高工作标准;二是不打没有打算之仗,任何事只能提前想,做在前,同时,安排恒久没有改变快,做事肯定要预备几套方案,并且要预留时间来处置突发状况;三是制度不是挂在墙上的,而是用来执行的,不能执行的制度不如不立;四是日久见人心,踏实做事,吃亏是福,但还是要学会多与人沟通,削减人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人,两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注意把握工作的关键节点,并不是事必躬亲;八是学无止境,多学习,少玩闹。回到_地产两个多月,我的工作岗位
20、是总经理。前段时间,我主要负责_项目财务管理、销售公司的连接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面,我经手财务资金_元,无差错帐问题,并顺当移交财务_;与销售公司连接工作中,我主要负责了_销售中心的建设及领导支配的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的选购。板房搭建前,我拒绝了对方好处费,板房验收后,对方给的好处费我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取,但是,不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是仔细调查了x近十家模型公司,对比之下,我更换了原来与公司合作的单位,也为公司节约了将近万余元。与销售公司连接过程中,我坚持每周收集两个项目的详细状况,让领导了解项
21、目销售进度,发觉问题也刚好向领导汇报,并主动与销售公司沟通解决好问题。虽然很多的工作我还在摸索过程中,阅历多有不足,但是做到了工作刚好汇报,不越权办事,工作不推脱责任。二、工作中存在的主要问题今年的工作感觉进步比较大,但是很多的工作是建立在失误的基础上的,所以工作中也有很多的问题。一是工作统筹全局的实力较差;二是细微环节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够刚好;五是总助工作定位还不太清楚;六是工作还是存在惰性。三、明年的工作安排明年的工作安排主是要围绕如何当好总经理个来开展。1、清楚工作岗位定位。总助的工作要求特别高,要有大管家的魄力和细心,要学会站在总经理的立场去分析问题,上
22、要会协调领导,下要会联系群众。别的部门不管的,不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸,各个部门的工作状况要学会恰如其分地去了解驾驭,参谋而不决断,坚决不能随意插手其它部门的事务,做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。2、立足本职,驾驭工作的技巧,当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应当是找准工作的切入点和着力点。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务,另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平常要刚好的捕获信息,精确的反馈,擅长发觉和分析问题,给领导供应解决问题的决策参考。3、高效地处理公司事务。今年回到公司发觉总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中,我会也会树立起更加剧
23、烈的工作时效意识,形成大张旗鼓的工作作风。工作中遇到问题,将会主动的请示汇报,想尽方法在最短的时间内办好领导支配的每一件事。4、协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待,多换位思索,敬重上级,理解同级,体恤下级,不欺上瞒下,不推脱责任,不抢功争好,不不可一世。我也会坚守基本的原则,不盲从,不当睁眼瞎,客观的分析是与非,不信谣,不传谣,不背后说人是非。我会加强自身修养,做好各方面的表率。5、加强自我学习,提升个人实力素养。明年我将着重就房地产开发方面的专业学问进行加强学习,熟识开发流程,了解办事规律,争取明年能做到工作与各部门能精确对接。 公司总经理年终工作总结文本参考【五】一年来,在公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司总经理 年终 工作总结 文本 参考
限制150内