2022运输部年终工作总结_1.docx
《2022运输部年终工作总结_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022运输部年终工作总结_1.docx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022运输部年终工作总结运输部年终工作总结1 XX年已经结束。XX年是不平凡的一年,在全国全球都经验着经济危机的冲击和影响下,全公司全部员工上下团结,同心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说XX年是公司取得大发展的一年,也是公司发展的一个重要转折点,XX年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。回顾过去的一年,现将主要工作总结如下: 一、 运输工作: 瑞安运输部在经验了日邦公司的试运行、停产检修管道之后,从3月份起先工厂的成品运输和原料运输进入正常状态,5月份至8月份达到高峰,运输达到超负荷状态,单月的运输量最高成品达到72车,原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元
2、。每月每周都能根据客户的运输安排完成运输任务,没有耽搁客户的生产和出货,并且在节假日能协作客户的要求,做好运输的支配和监督工作,保证了客户支配的任务按时完成。 二、 平安工作: 每周保证召开一次全体人员会议,进行平安教化和培训,对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教化培训。在日常的工作中,则重点加强了作业现场的平安管理和监督工作。5月份发生一次作业事故,其他平安事故未发生。日常工作中,现场的平安管理和平常的平安教化是很重要的,只有从根本上提高了驾驶员的平安意识和约束力,才能做好平安工作。 三、 管理工作: 1. 驾驶员的管理工作,重点是做好驾驶员
3、的动态管理,人事相关的管理工作。 2. 车辆的管理工作,坚持做好车辆的检查,要求全部车辆每日做好出车前的检查,发觉的问题刚好解决,并且要求做好检查的登记,对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后,到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护,保证了车辆未出现较大的问题。 3. 每天做好配车支配,对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。 4. 做好了办公室的管理工作,办公室的文件、档案等,还对各种作业报表进行检查核对,对一些资料的充溢和记录。 5. 工具的管理,对每台车配备的工具和装(卸)货作业中运用的工具进行检查登记。 6. 联络工作,对于客户做
4、好联络工作,客户的要求和问题刚好赐予办理和解决,发生的问题和状况刚好向客户联络报告,并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系,本部门的全部车辆能够顺当的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测,为公司节约了许多成本,增加了效益。 7. 做好了车辆的监控管理,根据要求做好每天每车的监控与登记,对车辆的具体状态做了记录。 8. 做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、XX年10月份至12月份 我调到上海总公司工作了三个月,在这三个月里,主要参与了公司组织的营业培训,学到了一些营业学问,了解了公司的经营状况,并且参加了客户的
5、探望和开发,了解了市场信息,为做业务增加了许多学问,个人在这段营业学习期间得到了熬炼,受益匪浅。 XX年已经过去,新的一年已经起先,我们要从过去一年的工作中总结阅历,吸取教训,扬长避短,各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。 作为个人来说,在XX年须要投入更多的时间来学习业务学问,只有驾驭了更多的学问才能在工作中有更好的发挥,做好工作中的细微环节管理,提升全员的服务意识和服务品质,提高客户的满足度。作为公司来说,在将来的一年也将面临着很大的压力,是压力也是挑战,所以公司也必需投入更多的人力去开发更多的资源,争取更多的市场,同是也建议公司改善管理,提高员工的工作主动性及责任心,这样有利于公司的更
6、好发展。 过去的一年,瑞安运输部的工作困难繁锁,人员惊慌,任务很紧,但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年,我们有汗水也有泪水,过去的一年,我们有付出也有回报。希望在将来的XX年自己能有更好的作为,与公司一起感受风雨感受阳光,与公司共同成长! 运输部年终工作总结2 xx年,我部仔细贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观,以学国铁赶国铁为主线,以“九化”愿景为目标,以平安求效益,以改革促发展,全面加强企业内部管理,平安生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展,为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础,在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。 一、主
7、要经济技术指标预料完成状况 1、货物周转量。预料完成42600万吨公里,比安排39000万吨公里增加3600万吨公里,比去年42962万吨公里削减362万吨公里。 2、工业总产值。预料完成16100万元,比安排15600万元提高500万元,比去年15980万元提高120万元。 3、利润。预料完成700万元,比安排1400万元削减700万元,比去年1976万元削减1276万元。 4、劳动生产率。预料完成61923元/人,比安排58867 元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。 5、百元产值成本。预料完成83.93元,比安排80.83元上升3.1元,比去年76.01元
8、上升7.92元。 6、材料消耗。预料消耗0.0649元/吨公里,比安排0.0829 元/吨公里削减0.0180元/吨公里,比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。 7、路车在矿一次作业时间。预料完成14小时,比安排16小时压缩2小时,比去年12.65小时延长1.35小时。 8、设备完好率。预料完成94.5 %,比安排90.0 %提高5.0 %,比去年93.8 %提高0.75%。 二、总结xx年工作可以概括为八件大事 1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入运用,标记着货物牵引动力改型完毕。 2、投资多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字
9、信号,提高了通信质量。 3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 4、完成全部各车站站细修订工作,为行车组织提了有力的技术保障。 5、完成两台k18车辆的制造任务,结束了我部外购该型货车的历史。 6、蒸汽机车旅游健康快速发展。胜利举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节,建成蒸汽机车陈设馆,景区知名度不断提高。接待旅游团47个,国外游客877人次,收入20万元。 7、投资110余万改造大青站场道口,为平安行车和集团公司煤炭运输供应了有力保证。 8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费,预料全年可增收300万元。 三、
10、主要做了以下工作 一、以“三个坚持”为核心,强化平安管理,巩固了平安平稳局面。 1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管,深化现场查“两纪”、查隐患,部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线,坚持事故处理“四不放过”原则,坚持“一事一分析一通报”,依照细则共处理“三违”73人次,34人受行政处分。 2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核方法,将“三规一细”纳入考核范围,加大考核力度。加强标准化班组建设,对复查不达标的班组赐予摘牌。深化标准化作业标兵评比活动,坚持重奖标兵,扩大标兵工种,在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。 3、坚持平安技术培训不放松。制定全年平安教化规划,制定人身平安教
11、化制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班,坚持开展岗前平安培训,坚持班前平安警示教化。 4、强化重点部位和关键环节的平安管理。制定重点部位和关键环节平安责任制,明确和落实基层车间主任和班组长的责任。 5、坚持开展平安检查,刚好整改隐患。组织春秋两季平安大检查,开展常常性的平安内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等平安检查,针对平安生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等平安专项检查,对查出的问题和隐患刚好进行了整改。 6、加强施工现场平安管理。狠抓施工平安措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工,部领导及有关管理人员跟班指挥,保证了施工平安。 二、依靠
12、科技兴路,合理组织运输生产,顺当完成了运输生产任务。 1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素,科学合理有预见性地组织运输生产,强化调度指挥,狠抓运输影响,加强路矿协作,狠抓排空取重、催装催卸等重点环节,最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间,提高了运输效率。8月20日装车881车,创建部以来最好水平。 2、完成全部各车站的站细修订工作,为行车组织提了有力的技术保障。 3、取得抗洪抢险的成功。防汛打算做到高度重视,抢前抓早,有备无患,狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特殊是8月13日矿区铁路出现多处险情,广阔干部职工以雨为令,镇静应对,协同动作,刚好解除险情,保证了矿区
13、铁路的平安畅通。 4、加强机车车辆运用、检修和保养,保证了动力足够。加强线路整治,完成大兴、大隆等沉区的治理,投入土方3万立方米,碎石5000立方米,投入人工5000余人次。 5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字信号,提高了通信质量。同时在这八个车站及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统,实现了对车站室内外职工作业状况的全天候全过程监控。 6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有平安性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。 7、完成大青站场道口的改造工程。投资110余万改造大青站场道口,采纳橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式,为平安
14、行车和集团公司煤炭运输供应了有力保证。 8、办公无纸信息化稳步推动。制定信息化建设总体规划,完成部机关与基层单位的网络连接,建成自动化平台框架,开发完成平安管理、职教管理等软件。 三、以经济效益为中心,强化经营管理,提高了经济运行质量。 (一)强化以成本管理为重点的财务管理。 xx年,针对涨工资、固定资产加速折旧、增提平安费等带来的2100多万元政策性增支因素,我部狠抓增收节支工作,努力提高经济运行质量。 1、加强成本费用管理,努力限制成本费用支出。 完善燃材料费考核管理方法,加强内燃机车耗油管理,预料全年节油88万元。严格限制办公费等费用支出,截至10月末,与去年同期相比,办公费下降13万元
15、,警消费下降11万元,印刷费下降2万元,会议费下降2万元。加强原材料支出管理,预料全年原材料支出2974万元,较安排节支681万元,同比节支456万元。加强水费支出限制,预料全年同比节支41万元。严格修理费支出的预算审核,加强修理费支出的审核、限制,预料全年修理费支出900万元,同比降低96万元。按税收政策向有关部门供应房产税和土地运用减免税依据,削减支出85万元。 2、想方设法拓宽增收渠道,增加经营收入。 在销售公司的支持下,对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费,7-10月份增收180万元,预料全年增收300万元。完善修造公司和旅游公司的核算方法,促进了收入和利润双增长。确定铁路限界施工
16、补偿费收费标准,预料全年可增收18万余元。 3、加强资产管理,提高资产运行质量。 加强预付账款及应收款管理,在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理,严格审核材料安排,限制材料选购量,压缩材料选购成,截至10月末,储备资金累计平均占用40万元,较年初下降18万元,较集团公司限定指标下降75万元。加强固定资产管理,对报废的116项资产进行帐销案存管理,保证了国有资产保值增值不流失。 (二)以安排制度改革为重点,全面加强人事工资管理。 1、在安排制度上,完善工效挂钩管理方法,加大工资安排向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度,严格执行按工作量、按责任、按效益记分,按分安排的考核制度。
17、2、深化人事制度改革。重新聘请供应科计采人员,使供应队伍整体素养得到提高。出台了对全部管理岗、技术人员实行末位离岗及公开聘请方法,定期进行考核评议。 3、顺当完成了机车转型后139名富余人员的转岗分流工作。 4、严格限制节日出勤794人次,节约加班工资近18万元。 (三)以降低选购成本为重点,狠抓物资供应与管理。 1、狠抓物资招标议标选购。扩大招标议标选购的品种和范围,提高厂家直购率,坚持比质、比价、比运距、比售后服务的原则。通过招标议标,仅信号微机联锁改造工程就节约90万元。 2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制度和方法,深挖内潜,盘活闲置资产,利用废弃钢轨建立蒸汽机车陈设馆。截
18、至十月末,我部修旧利废和回收复用共创价值达129万元。 3、加强市场调研,建立物资选购价格信息网。实行走出去或网络查询等形式进行考察,同比节约选购资金10万余元。 四、多元经营,蒸汽机车旅游和机械制造加工辅业又有新发展。 1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透亮、优质的经营理念,胜利举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节,建成旅游客服中心和蒸汽机车陈设馆,扩建蒸汽机车展品室,设置景区导游图及指示标记,引进并修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司红色追击令部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣扬力度,改版旅游网站,参与旅游推介会,提高了景区知名度,扩大了对外影响。旅游网站点击率由年初的
19、1万次上升到目前的5万次。截至11月24日,接待旅游团47个,国外游客877人次,收入20万元。 2、机车车辆修造有新突破。完成两台k18车辆的制造任务,目前在线运用状况良好。k18车辆的胜利制造,结束了我部外购该型货车的历史,为今后批量生产积累了珍贵的阅历。加大市场营销力度,提高产品加工制造实力,完成加工业务额170余万元,对外创收27万元,实现利润5万元。 3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程30余项,共计结算人工材料费77万余元,可节约工程管理费用23万余元。 五、以创建学习型企业为目标,深化学习教化年活动。 1、深化学习教化年活动。扩高校习范围,增加考试题量,完善理论试题题库,制定
20、实作考核安排和评分标准。完善考试机制,提高与考试成果挂钩奖金的额度,激发了职工自觉学习的主动性。全年组织理论考试和实作考核各5次,考试人数1xx余人次。 2、加大内燃机车学问培训力度,通过走出去请进来的方式,在较短的时间内提高了运用和检修水平,并通过考试选拔出25名内燃机车司乘人员。 3、完成29个工种1320名职工的职业技能鉴定。 通过扎实有效的培训,使职工队伍素养又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中,两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号,并破格晋升工人技师。4名职工命名为技术能手,一名职工获修理电工第五名的好成果。 六、狠抓干部队伍建设,干部队伍整体素养又有新提高。 结
21、合集团公司领导班子和领导干部教化整顿活动,我部在副科级以上干部中开展了教化整顿活动。开展“看改变、学精神、找差距”大探讨,深化学习大明矿质量标准化建设和从严治矿阅历,先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习,并撰写心得体会。同时根据集团公司部署,开展了保持共产党员先进性教化活动。通过两项活动的开展,使全部干部坚决了志向信念,增加了责任感和使命感,提高了干部的整体素养,促进了各项工作的开展。 七、关切职工生产生活,职工作业环境和生活水平进一步得到改善。 一是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点、班组改为电热板取暖,对修造公司办公楼、检修车间及两处养路工区房屋改造,对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 运输部 年终 工作总结 _1
限制150内