副总经理竞聘演讲稿范文8篇.docx
《副总经理竞聘演讲稿范文8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《副总经理竞聘演讲稿范文8篇.docx(40页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、副总经理竞聘演讲稿范文8篇副总经理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位评委、各位同事: 大家好!今日我竞聘的岗位是公司片区经理竞聘报告。俗话说的好“滴水不成海,独木难成林”,在已经过去的这段时间里,在这一次次的历炼成长中,得失、成败、反思、感悟、提高,我们渐渐的成熟起来。在这里我要感谢公司领导为我们搭建了这个公允竞争、展示自我的平台。我还要感谢我所在的团队。因为我知道“一朵鲜花装扮不出漂亮的春天”。 莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言:“人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员”。今日我站在这里就是要转换角色当个演员,接受大家的评判。 我现在的工作主要是做好手机的营销工作是我最基础的工作;努力打造自己
2、的业务团队;亲密跟踪和协调市移动,了解移动动向,帮助完成工作安排;细化管理,落到实处;移动终端库存的刚好跟进和调配。这些工作实践,让我各方面的工作实力和素养都有了很大提高。 洪城管理科副总经理要负责商场全面现场管理工作;要负责商场营副经理竞聘书销活动的管理与沟通协调;要负责商场服务质量,顾客询问,投诉处理等工作;要负责卖场商品价格,质量,陈设,合同内商品检查工作,督促整改并按合同条款和商场规定进行惩罚;要负责管理科督导工作的指导,检查,落实,对商场存在卖场管理问题,按商场规定提出整改看法或作出惩罚确定;要负责商场购物环境的检查,员工培训及平安管理;要负责监督食堂饭菜质量及员工用餐管理。所以,管
3、理科副经理须要多方面的综合实力。所以,管理科副经理不仅仅是一种权利,更是一份沉甸甸的责任,带出一支善打硬仗、能打胜仗的管理团队,是管理科副经理义不容辞的责任和义务。 拿破仑说:不想当将军的士兵,不是好士兵。用自己所学的学问,做好具有挑战性的工作,是我一生的志向。今日,我竞聘管理科副经理,就是为了更好的实现这个夙愿!我的竞聘优势是: 一、具有一颗酷爱公司的心。干好任何一项工作的前提和沙河服务区经理竞聘演讲稿基础就是要有一颗爱心。有了爱心,才能担当繁重而困难的工作。我信任有剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神的我能把新岗位的工作做好。 二、具有良好的个人素养。我精力充足,有活力,有朝气。思维活跃,有进
4、取心,敢想敢冲。爱学习,勤于思索,适应实力强,擅长接受新事物,有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情,让我有精力努力工作;正因为我有激情,让我更简单接受新生事物,在工作中另辟蹊径;正因为我有激情,也让我具有了更多的时间,更多的精力,去钻研和探究。 三、有丰富的工作经验。管理和业务实力在渐渐提升,从中也学习到了许多管理技巧。我是洪城大厦首批聘请的高校生,已在洪城大厦工作四年多,在基层等到了肯定熬炼,同时也有管理的理论学问做铺垫。对公司工作有较深的了解和管理阅历,并能处理银行客户经理竞聘稿好各种实际问题。 四、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决
5、并有很好的结果,公关协调实力较强,与其他部门之间的关系亲密。多年来,我都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 五、极具亲和力,有较强的团队精神。工作多年来,我都能和同事融洽相处,对领导敬重,和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,赢得了大家的信任与支持。 “金无赤足,人无完人”。在这里,我也情愿坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。因为我还年轻,对公司各项工作的理解和相识还有待进一步提高。请领导们信任,既然我自己能相识自己的不足,也就肯定能努力克服,不断完善。 假如组织和领导聘任我担当管理科副经理一职,我将创新工作思路从以下几个方面开展工作: 一、要坚持学习,提高素养。加强加强理论和业务学问学
6、习,提高自身素养尽快进入角色。工作要干出成果,必需有较高的业务素养。业务素养的提高只能靠不断的学习,不仅要从书本上学习,而且还要从实践中学习,不断吸取理论和实践的滋养,将所学到的学问运用到实践中去,指导详细的工作,使自身理论水平和业务素养不断提高。 二、坚持立足岗位,踏实工作。不论在什么岗位上都要把本职工分公司副总经理岗位竞聘稿作做好,任何事情都须要踏踏实实、善始善终。我将会以高度的责任心做好各项管理工作。 1、卖场现场的管理。看到有人做违反规定的事,态度温和的提示。遇到违法的行为,我将依据规定,来依法处理。作为管理者,我将多用太阳的暖和来感化人,而少用北风的寒冷训斥人。对于做错事的人,我将以
7、宽容为主,以指责为辅,让他(她)因为感动,而从内心里情愿改正。 2、后勤的管理。依据后勤服务工作的特点,从实际动身,以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,以提高效益为目的,突显以人为本,主动探究,大胆实践,把食堂伙食、卫生的管理制度化,通过管理制度使权责明确。 3、做好与政府和相关部门的协调。我将协作经理带领部门员工在目前工作的基础上,进一步明确职责分工,加强与政府和相关部门的沟通联系,协调协作,有效提升工作效率。 4、顾客投诉的解决和调解。处理好顾客投诉,是增加顾客信任,促进再次购加油站储备站经理竞聘买和实现良好人际传播效应的有效途径,也是提升我们自身素养的最佳机会。中国有句古话叫“不打不
8、相识”。只有经过反复,得到烈火的历练,关系才可能得到升华。发生顾客投诉时,我将把它看成是与顾客沟通的良好机会。对投诉的处理肯定要刚好,刚好会让顾客感到自己的问题得到了重视。这个过程给顾客的信号是:我的投诉得到了重视。切忌不要以为拖会解决问题,拖的结果只有两种,一种是激起顾客的暴怒,弄得结果不行整理、另一种结果是顾客的流失,那是对公司最大的损失。事实上,大多数顾客能够来我们大厦购物,说明他们对我们是信任的,出现投诉我们才有可能发觉自己的问题,才能完善我们的管理,提高我们的服务。 5、与各部门之间的协调沟通。有一位名人说过:领导工作有60%是用在各方面的副经理竞聘演讲稿协调上。有一个好玩“定义”:
9、放对了位置的蠢材就是人才;放错了位置的人才就是蠢材。这个“定义”虽然算不上科学,却深刻地说明白协调的意义。要做好部门间的沟通和协调,必需树立全局观念,把公司整体利益作为共同的目标。公司的发展和希望,是建立在各部门协同工作的基础上的,我们须要深刻相识并仔细实践部门之间的关系,“事不关己高高挂起”的思想是特别有害的。假如我们各部门都能更主动主动地担当一些事先没有“规定”的工作,部门与部门之间的关系就会更和谐,公司也会有更好的绩效。 6、努力做好外围广告的管理,外围促销的沟通协调,包括墙体广告,LED显示屏,门口特卖场等工作。 7、建设好自己的管理团队。我将从这几方面努力:(1)从关切员工做起,让员
10、工感到敬重和佩服,对工作充溢热忱和干劲。(2)适量给一些嘉奖来激励员工奋斗。团队要有一个良好的形式载体必需要有制度体系来维护和巩固,比如球队的纪律性和肃穆性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。我们的团队也一样,有目标、有希望,才有动力。(3)常常将团队成员集在一起,像一家人一样,聊闲聊,说说公司以后的发展方向和发展战略,大家一起共同促进公司的发展。 各位领导、各位评委:十几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对公司的酷爱。假如各位领导给我一个奋斗的平台,我将全力以赴做好自己的本职工作!假如我竞聘胜利,我知道,那凝聚的不仅仅是我个人的汗水,更凝聚了各位领导和各位同
11、事的无限信任和期盼。我将在求真务实中相识自己,在主动进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,用精彩的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登洪城的更高峰!当然,假如我竞岗落选,说明我还有差距,但这也不会影响我的工作热忱,我决心以这次竞聘为契机,用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚决的信念对待自己! 我的片区副经理竞聘演讲稿完毕。感谢大家! 副总经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导,各位评委,同事们: 大家好! 特别感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今日我怀着激烈的心情,以满腔的热诚,本着熬炼自己,为大家服务的宗旨走到这里,参与公司副总经理岗位的竞聘。
12、我会用最大的热忱和百倍的信念来面对这宝贵的机会。希望得到大家的支持。 我叫*,今年岁,年毕业于高校马路工程管理专业本科,后进修经济管理专业本科。先后在多个高速马路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工,现任经营开发部养护工程投标主管。工作中,我主动参加公司经营项目标书制作及预算,并多次中标;自编有马路工程养护预算定额系统徽地区适用,省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程,我本着堂堂正正做人,认仔细真做事的原则,一步步走来,有过多数胜利的掌声,有过多少绚丽的荣誉。但我深知:我的每一次胜利都满载着各位领导的亲切关怀;我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐性培育;我的每一点光环都记
13、着同事们的无私帮助,借此机会,请允许我向全部关切过、支持过我的挚友们真诚地道声:感谢您们! 我今日的演讲内容主要分两大部分:一是竞聘岗位认知;二是谈谈我任职后的工作准备。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。 一、竞聘岗位认知 有句话说得好:看法确定一切。作为这次竞聘上岗的主动参加者,我希望在竞争中获得胜利。但是,我更不会回避失败。不管最终结果如何,我都将一如既往“堂堂正正做人,兢兢业业做事。” 今日,我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。 (一)公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要帮助总经理依据公司的总体规划和目标任务,制
14、定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广阔干部和员工主动性,与员工打与一片,刚好了解员工的看法和建议,精确刚好的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。 (二)副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理支配,做到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确,重点更突出。 (三)做为负责分管预
15、算审核工作的副总经理,主要职责为帮助经营开发公司总经理搞好自营项目或特别项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及经营开发管理。对内做好预算审核,对外开拓市场,是展示公司管理和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢,指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等实力之外,还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问,应当具备多方面的综合素养。 之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参加,不为做官,只为做事,而是能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值。此次参与副总经理岗位的竞聘,我以为自己有以下
16、几个优势: 一是我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚恳、正派的做人宗旨,能够与公司全部员工团结共事,具有良好的协调实力。多年的项目管理工作,使我具备了很强的项目管理实力和同公司领导协作工作的实际阅历,熟识国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。 二是我有良好的组织协调实力。在长期的实践工作中,我严格要求自己,培育了较好的组织协调实力,积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。我既注意抓好管理,又主动开展组织协调。为此,在管理上,我坚持用制度管人,按制度办事,做到规范、科学、严格;在协调上
17、,我坚持以身作则,带头实干,大事讲原则,小事讲风格,当好领导参谋和助手,为领导决策供应依据。 三是我有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能担当繁重而困难的工作。自加入公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风,这是干好副总经理工作所必需的基础。 四是我具有敏锐的政治思维。日常工作中注意学习理论学习,具备肯定的政策理论水平和信息捕获实力,自信能够做好公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要
18、求的落实实力,更好地调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 五是有我有剧烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,自参与工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀。我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思索、爱出新点子,工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在
19、激烈市场竞争条件下的企业管理工作。 二、任职后的工作准备 假如我能够竞争上公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。 (一)实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,发挥整体优势,创建一个良好的、主动的工作氛围。 二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和预算审核的中心工作,结合实际制订分管工作安排
20、,有支配、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。 (二)抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力。工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作方案,假如不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力,首先要以身垂范,将领导安排的工作首先细分,抓住重点,有安排、有步骤、有检查,四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员,随时驾驭工作的进展,各个环节是否协调一样,对开展得力的刚好总结,推广阅历,对落后的要刚好提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热忱。 二是抓好经营管理工作。我将帮助经理制定好公司的经营开发安排方
21、案,建立健全内部经营管理制度,搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行,抓好市场调研安排的制定和调研开发活动的开展。根据公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽6亿元的目标,我将充分发挥员工的主动性和创建性,深化各地,大力开拓所辖片区的市场,与片区全部省份建立业务合作关系,加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作,确保完成2亿元的承揽业务目标任务,至6月底确保完成1亿元的经营指标。 三是抓好预算审核工作。我的优势在预算,并自编了一个系统,能娴熟运用各种预算软件,包括市政一点才智、同望马路造价软件等。我将帮助总经理搞好自营项目或特别项目的预算审核工作,严格按内控管理方法,做好“片区”业务承
22、揽合同评审工作,组织合同谈判和合同的签订,做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报,资审标书文件制作、审查,投标项目风险限制、客户回访以及企业信用申报、评价工作。仔细搞好概预算编制及相关事宜,加强风险限制,确保完成各项任务目标。 同时,在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤,勤学善思,注意探讨剖析用户需求,得出正确结论,解决经营中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;二是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把市场开拓工作做实做细;三是嘴勤,多向领导汇报状况,多向各科室和有关部门通报状况,加强沟通,亲密协作,树立活跃、高效的企业形象。 各位领导,各位评委,各位同事,假如我能得到大家的认可,
23、我将全力以赴、忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信,信任自己,也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智,信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将听从组织支配,全力支持当选者,一如既往地勤奋学习、努力工作,为企业更好更快发展做出自己应有的贡献。 以上是我的竞聘演讲,有不当之处,恳请大家指责指正。 感谢大家! 副总经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位评委、各位领导、各位同事: 大家午好! 首先,真诚的感谢领导赐予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上,我的心情特别激烈,因为这是对我年来工作看法与工作成果的充分确定,我感到非常欣慰!今日,我本着参
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 副总经理 竞聘 演讲 范文
限制150内