公司施工现场安全文明施工管理制度正式样本.docx

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1、公司施工现场安全文明施工管理制度正式样本 文件编号：TP-AR-L5449 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_ 审核：_ 单位：_ 公司施工现场安全文明施工管理制度正式样本 公司施工现场安全文明施工管理制 度正

2、式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文 明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度 化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象， 增强企业的社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程 项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。 一、管理组织 1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任 人，对本项目安全生产全面负责。 2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技 术、机电、材料、保

3、卫各业务系统的现场创优保证体 系，做到组织落实，责任到人。 二、申报程序 1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标（国家级、省级、市级、区级文明安全工地），上报公司安全管理部。 2、公司党办根据工程的特点（国家、省市重点工程、有影响的工程）确定工程的创优目标。 三、检查考核 1、依据建设部JGJ59-2022建筑施工安全检查评分标准、建筑施工现场安全防护基本标准、建设工程施工现场管理基本标准、建设工程施工现场安全资料管理规程、绿色施工管理规程以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、

4、保卫消 防等方面进行检查考核。 2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。 3、公司、分公司定期对项目检查要达到90分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。 四、奖罚办法 1、对获全国、省（直辖市）、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。 获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米2.0元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.5元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.3元奖励； 获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加0.4元，地、市级 每平

5、方米增加0.3元。对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。 3、如因项目自身原因未能完成项目目标责任合同中确定的创优目标的将实行对等处罚。 4、公司月度安全考评中有一个月在80分以下的项目，取消安全文明工地的奖励。 五、管理标准 （一）安全文明管理资料 1、工程概况表 工程概况表是对工程基本情况的简要描述，包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。工程概况表由项目填写，监理单位、施工单位各存档一份。 2、项目重大危险源控制措施 本表由项目安全部配合技术部根据工程施工特 点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，每张表格只能记录

6、一种危险源。 3、项目重大危险源识别汇总表 项目安全部配合技术部依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，由项目总工批准发布。 4、危险性较大的分部分项工程专家论证表 5、危险性较大的分部分项工程汇总表 项目必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程，以及其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程，总包项目必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组按照表的内容提出书面论证审查报告，作为安 全专项施工方案的附件。 6、项目经理部安全生产责任制 项目经理部应制定安全生产责任制，对各级管

7、理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门明确相应的安全生产责任。项目经理与各部门及各岗位人员签订安全生产责任书，明确各岗位人员安全管理职责，召开“安全管理责任交底、培训专题会”，并形成会议记录资料备档。 7、项目经理部安全管理机构设置 建立由项目经理负责的安全生产领导小组，绘制项目部安全管理组织机构图。根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，1-5万平米不少于2人，5万平米以上不少于3人并设立项目安全总监，专职安全管理人员必须持建委颁发的安全生产考核证上岗。各分包单位进场前必须向总包 安全部上报项目经理（B本）、安全员（C本）的安全生产考核证，项目安全部对三类人员

8、持证情况进行查检、登记、备案。 8、项目经理部安全生产管理制度 项目经理部应依据现场实际情况完善制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。 （1）安全生产责任制度 （2）安全生产费用管理制度 （3）安全生产技术管理制度 （4）安全技术交底制度 （5）安全验收制度 （6）安全生产教育和培训制度 （7）安全生产检查制度 （8）生产安全事故管理制度 （9）分包安全管理制度 （10）特种作业人员管理制度 （11）施工用电安全管理制度 （12）机械安全管理 （13）危险因素告知制度 （14）安全生产奖罚制度 9、总分包安全管理协议书 总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生

9、产许可证的企业。分包单位进场前，须向安全部上报资质等级证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理法人委托书（任命书）等资质、资格证明资料（均加盖红章）。合约部须与分包单位签订安全生产管理协议书，明确双方的安全管理责任，协议书复印件存档项目安全部监督执行。分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应 作为总分包安全管理协议附件存档。 10、施工组织设计及施工方案 施工组织设计及施工方案应在正式施工前编制审批完成，对危险性较大的分部分项工程应制定专项安全技术方案，制定有针对性的施工措施，并须履行相应的审核、审批手续。 11、安全生产事故应急预案 项目经理部应成立应急救援组织，项目技术部

10、编制生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援器材和物资，并须履行相应的审核、审批手续。安全部、工程部对应急预案中的应急措施定期组织应急演练，对全体施工人员须进行应急知识培训，相关工作形成文字图片记录。 12、安全技术交底汇总表 项目安全部应将各项安全技术交底按照作业时间 顺序每月汇总，安全技术交底汇总表须报监理一份。 13、作业人员安全教育记录表 对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育，经考试合格后方准上岗作业；同时应对施工人员每月组织不少于4学时的夜校安全生产教育培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间等形成文字图片记录。 项目级入场安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产状况；本项目工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；建设工程施