甲方安全管理制度.docx

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1、甲方安全管理制度 星港湾项目 安 全 管 理 制 度 2022年4月18日 目录 一、总则. - 1 - （一）目的. - 1 - （二）适用范围. - 1 - （三）安全管理总目标. - 1 - （四）管理方针. - 1 - 二、安全管理架构. - 2 - （一）组织架构. - 2 - （二）人员配置. - 2 - （三）安全管理职责. - 3 - 三、安全管理责任制. - 4 - （一）责任划分. - 4 - （二）责任制落实措施. - 5 - 四、安全管理制度. - 5 - （一）安全技术管理. - 5 - （二）安全教育和交底. - 5 - （三）安全会议. - 6 - （四）安全检查

2、. - 7 - （五）安全隐患整改. - 7 - （六）应急管理及事故报告. - 8 -（七）安全责任追究. - 8 - （八）施工单位进场管理. - 9 - （九）文明施工管理. - 9 - 五、安全管理重点及控制措施. - 10 - （一）脚手架. - 10 - （二）基坑、设备坑. - 10 - （三）模板工程. - 11 - （四）临时用电. - 11 - （五）起重吊装. - 12 - （六）高处作业. - 13 - （七）三宝四口五临边. - 13 - （八）其他. - 14 - 六、安全管理资料. - 14 - 七、附录. - 15 - 一、总则 （一）目的 提高安全管理总体水平

3、，减少和杜绝安全事故发生，实现安全生产管理规范化、标准化，从而保障安全管理总体目标的实现。 （二）适用范围 星港湾项目。 （三）安全管理总目标 1.杜绝人身重伤、死亡责任事故，年度轻伤率控制在3以内。 2.杜绝重大火灾、爆炸、机械设备伤害及群体性中毒事故。 3.安全隐患排查整改率100%。 4.贯彻落实现场安全管理制度，安全防护合格率100%。 5.安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。 6.实现项目安全文明标准化。 （四）管理方针 1.安全生产管理遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，注重安全事前预防、事中控制。 2.安全管理要求全员参与，通过明确各级有关岗位的管理职责，做到监

4、管分离、监管并重，权责分明。 3.安全管理遵循持续改进，不断总结、不断创新、不断提高的管理策略，逐步提高管理目标。 二、安全管理架构 （一）组织架构 1.安全领导组 组长：公司董事长 副组长：项目经理、工程部经理 成员：工程部工程师、总监、建筑公司项目经理 2.安全检查小组： 组长：安全主管 副组长：项目安全员 成员：各标段安全员 （二）人员配置 1.安全管理机构人员组成 （1）安全领导组人员组成：公司董事长、工程部经理、工程部工程师、总监及施工单位项目经理。 （2）安全检查小组人员组成：安全主管、项目安全员、各标段安全员。安全主管任检查组长。 2.施工单位安全管理人员 （1）项目经理：人 （

5、2）专职安全员：人数如下 建筑工程、装修工程按建筑面积配备：1万以下，不少于1人；15万，不少于2人；5万以上，不少于3人，并按专业配备。 （三）安全管理职责 1.安全领导组职责 制定安全管理目标和方针，进行重大安全事项决策。 组织落实安全工作计划，布置安全工作任务，每周召开安全会议，听取检查组汇报，解决处理安全隐患情况。 2.工程部职责 负责日常施工现场的安全检查管理，监督施工单位落实安全隐患整改。 审查安全技术措施方案，签署意见。 监督、检查、处理现场出现的安全隐患问题。 3.安全检查小组职责 检查现场安全文明施工情况，执行安全奖罚。 向安全领导组报告安全检查情况。 4.安全管理人员职责

6、（1）甲方项目经理：项目安全管理第一负责人，对项目安全组织管理实施全面负责。 （2）各部门负责人：对本部门人员进行分工，明确各自的安全管理任务与责任。 （3）安全主管：负责安全检查小组工作，下发安全隐患整改通知单，执行对安全隐患单位处罚；统计安全管理数据、汇报安全生产情况；发生安全事故立即上报并参与调查。 （4）专业工程师：对所管的项目进行日常安全检查，发现隐患及时制止、督促整改，做好记录；组织所管项目安全生产设施的验收，参与施工单位安全技术交底和安全教育培训；对所管项目执行安全奖罚。 5.施工单位主要人员职责 （1）项目经理：按时参加甲方的安全会议，汇报本单位的安全工作，及时落实安全隐患整改

7、措施；建立本单位安全管理体系并保证正常运行。 （2）专职安全员：参加安全小组安全管理工作，服从甲方领导；处理安全检查中的隐患，不能处理的，及时上报项目经理；及时跟进甲方下发的安全隐患整改通知单。 三、安全管理责任制 （一）责任划分 1.公司董事长是安全管理的最高管理者，对安全工作负总责。 2.公司项目经理为安全管理第一责任人，对安全管理工作负领导责任。 3.各部门负责人为所管部门安全生产管理责任人。 4.专业工程师为所管项目安全生产直接责任人，是安全管理责任主体。 5. 安全主管为安全管理监督责任人，对安全隐患单位执行处罚。 （二）责任制落实措施 1.签订安全生产责任书，明确责任，严格履行。

8、2.岗位职责上墙，加强管理与培训。 3.通过检查、考核，保障责任制落实。 四、安全管理制度 （一）安全技术管理 1.开工前，施工单位应编制施工组织设计、专项安全施工方案、应急预案，经审批后，施工单位方可组织实施。未经批准的安全方案和措施，不得在施工项目安全管理中实施。 2.专业工程师督促、参与施工单位安全技术交底，监理单位参与见证，未按规定进行安全技术交底的工程项目，施工单位不得组织施工。 （二）安全教育和交底 1.项目每年组织一次工程管理人员安全教育培训，由安全主管负责，主要培训岗位职责、管理制度、工作流程、管理方法、事故案例等，提高管理人员的安全意识和专业水平。 2.专业工程师要督促施工单

9、位组织施工人员进行进场安全教育。为保证教育的真实有效性，安全教育必须通知监理见证教育情况，否则视为无教育。未参加教育的施工人员应清除出场，并对施工单位进行相应处罚。 各分部分项工程开工前，专业工程师和监理应监督施工单位组织安全技术交底。交底要有书面文件，内容必须具体、明确、针对性强，交底人、被交底人签字确认后存档备查。 3.施工单位要严格贯彻落实班前安全会制度，每班前由标段负责人集合所有施工人员，开展1020分钟的安全讲话，查穿戴、正思想、讲明安全要点和防范措施。未按要求召开班前安全会的，专业工程师和安全主管有权利给予每次1000元处罚。 （三）安全会议 1、安全周例会 每周五下午4:00召开

10、安全周例会，安全主管主持，工程部、总监、项目经理、安全员、各标段负责人参加。安全主管通报一周安全工作。对每周安全工作进行总结、奖惩。做好会议记录（签到表、会议纪要）并存档。 2.安全推进会 安全推进会综合到现场问题推进会中。会议由工程部经理主持，每天下午5:00召开（会议冲突时临时调整），通报每天安全检查情况、隐患整改落实情况，提出隐患整改措施及要求，并根据检查情况开具奖罚通知单。 （四）安全检查 1.安全检查主要有：专业工程师日常检查、安全小组检查、工程部联合检查、专项安全检查。 2.专业工程师日常检查：每日应对所管项目进行安全检查，发现隐患及时处理并做好记录。 3.安全小组检查：每周一、三

11、、五上午9:00开始，安全主管组织，安全监理、施工单位安全员参加。分组交叉进行安全检查。每个小组必须对各自负责的区域各个部位进行全面安全检查，确保无遗漏、不留死角、不留盲区。检查时，做好记录，拍照或录像，检查完毕汇总问题，制定解决措施。 4.工程部联合检查：每月组织一次（每月20日到25日之间），主要参与人员有工程部、监理、质检部门及建筑公司项目经理。 （五）安全隐患整改 1.安全隐患整改 （1）对于现场存在的安全隐患或安全问题，安全主管或专业工程师开具安全隐患整改通知单，专业工程师督促、跟踪隐患整改。对多次未整改的安全隐患或重大安全隐患，安全主管或专业工程师直接对施工单位开具安全奖罚单，下发

12、施工单位。 （2）对于严重隐患风险应及时排除，未能及时排除的，安全主管可发出工程暂停令报相关领导批准后停工整改。待整改完成后再办理复工手续。 2.安全处罚 （1）安全隐患未按时整改完毕或拒不整改的，专业工程师依据安全处罚条例对施工单位开具奖惩通知单，专业工程师未进行处罚的，安全主管可直接对施工单位开具奖惩通知单。 （3）对于甲方下发的安全隐患整改通知单不整改，对本单位安全问题不重视、文明施工现场不达标、不支持安全工作的项目经理，甲方有权对项目经理进行处罚，每次对项目经理处以2000元的罚款。 （六）应急管理及事故报告 1.应急管理 （1）工程管理人员要提高对突发事件的应变能力，对现场发生的安全事故，协助施工单位及时处理，防止事故扩大化，保护现场，记录有关情况和数据，以便进行事故调查、分析，责任界定和处理。应及时留取影像资料，并及时向上级领导汇报。 （2）施工单位必须编制安全事故应急预案，组织应急演练，提高应急逃生、自救、互救的能力。 2.事故报告 （1）事故发生后，现场有关人员应立即向工程部负责人报告；工程部负责人接到报告后，应于1小时内向公司领导报告。 （2）任何人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。 （3）安全主管负责各类事故统计，协同工程部和相关方参与事故调查，出具调查报告。 （七）安全责任追究