生产部管理制度体系文件.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产部治理制度体系文件总就1，本章规定的生产部治理各项制度，适用于本公司全部生产岗位公司通过贯彻 ISO9001 质量治理体系和 5S 治理体系加强对产品工艺质量的规范化治理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO9001 质量治理要求的一切行为，都要准时订正。造成质量缺失的都将受到惩罚。 2，生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术部工程师及相关人员负责编写。 经生产， 质量部门主管审核， 公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本 依 据 。 3，生产部执行的质量文件由质量部负责编写，经公司主管领导批准

2、后执行。有关产品质量文件的编写， 要参考国家 .部.省相关技术标准， 以及国内外同行标准。已经批准执行的质量文件时产品质量检验的基本依据。4，生产部长和各车间主任负责产品的生产组织 .进度和谐 .质量监督工作。 各车间主任是各工序产品质量的第一负责人， 对全车间的产品质量承担直接责任。 生产部长是这个产品质量的第一责任人。5，生产工序主要分为预备工序.装配工序和检测工序。预备工序是指按工艺技术问价要求预备合格的 .能流入装配程序的各种原材料，外协件.外购件等，由选购组和仓库治理负责。装配程序指将各种原材料.外协外购件组装成符合产品质量要求的合格产品， 由产品组装小组负责。 检测工序是指按相关技

3、术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。 6，生产人员的全部生产作业均必需按生产程序进行。生产人员要严格依据工艺 技术文件的要求，抓好产品质量。出项质量问题要追究当事人和主管领导的责任， 要将生产质量计入个人和部门考核。 7，各车间主任依据公司下达的生产方案按岗位和才能安排生产任务。生产人员 在进行生产作业时，应仔细填写生产部月生产情形考核表。 8，各车间主任可以依据各生产小组任务完成的情形调整生产力气，各生产小组 之间要加强沟通，保证生产任务的顺当完成。 9，生产人员依据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上一道工序完成 时应准时自检， 自检合格项质检员申请

4、工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。10，产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责支配产品包装盒搬运。整个产品包装过程质检员、 车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。 不答应显现任何质量问题。 对人为质量事故要追究质检员、主管和相关负责人的责任。 11，生产部事项考评和计件工资相结合的薪金治理方法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间治理人员采纳考评考核，对生产员工实行计件考核。12， 生产部的考评计件工资治理依据公司有关文件执行。第一节生产作业方案治理制度主题内容与适用范畴本标准规定了生产作业方案的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更换程序、实施与考核等内容

5、。本标准适用于生产部的生产作业方案治理。1 定义与基本概念可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产作业方案， 是企业生产方案的执行方案，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。2 生产作业方案体系与分工我公司生产作业方案在生产部的统一领导下，实行二级治理， 即生产部（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级治

6、理，分别配备专职或兼职的生产方案员。3.1 一级生产作业方案，由生产部负责，包括：月度生产作业方案，每月18 号前下达。一、 各车间日看板方案，于前一日下午2 点前下达。二、 外协方案，每月 18 号前下达。三、 备品方案。 四、 配送方案。 五、 调整方案。3.2 二级作业方案，由各车间负责，包括：一、 班组（工序）作业方案，对班组（工序）生产才能平稳后每日以“派工单 ”形式组织生产。二、 工装模具、工位器具制造或修理方案3 生产作业方案编制的依据4.1 一级方案编制的依据4.1.1 生产处月度作业方案编制依据：公司年度生产经营方案，销售处下达的月度销售合同、订货方案，选购才能，设备才能，人

7、员状况，各种总成、零部件库储备备情形及有关的技术资料。4.1.2 生产处日看板方案编制依据：公司领导有关指示，公司月度生产方案，日发货品种数量及销售发货方案，设备状况，各种总成、零部件库存情形，在制品储备情形等。4.1.3 生产部备品方案、配送方案编制的依据：销售发货方案4.1.4 生产部外协方案编制依据：厂内加工才能。4.1.5 生产部调整方案编制依据：销售发货方案，选购才能，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库储备备情形，有关的技术资料以及暂时性因素。4.2 二级方案编制的依据车间编制生产作业方案的依据：生产部下达的月度生产作业方案、日看板方案、 备品方案、配送方案和调整方案。 在制品储

8、备情形。 前期方案完成情形。 设备（工装）修理进度情形等。5 方案编制程序5.1 销售部于每月15 号前，将次月产品销售方案或销售意向（分品种、数量、旬期）提报生产部。5.2 生产部综合平稳后，提出建议方案，于16 号报分管副总经理。对特殊合同或特殊订货意向同时提出解决方案或提请分管副总召开和谐调度会议。5.3 必要时，分管副总经理主持召开有关人员参与的会议，就生产任务、技术资料、材料供应、外配套件供应、设备（工装）状况等再次进行综合平稳，生产部依据平稳结果，正式编制生产作业方案并下达。5.4 生产部依据月度作业方案，汇总日发货情形、各种总成库存、及零部件储备及生产进度等情形，编制下达装配车间

9、日看板方案）及主要零件排产方案。5.5 生产部依据市场变化、用户需要、物资供应情形、设备工装状况等因素，报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -请分管总经理同意后，编制下达调整方案和备品方案。5.6 各后勤部门接到生产部下达的月度生产作业方案、调整方案后，抓紧选购、质检、准时反馈库存信息、准时传递质量信息、技术预备，确保方案实施。5.7 各生产车

10、间接到生产部下达的月度生产作业方案、调整方案后，综合平稳设备才能，对紧急工序编制相应的作业方案，组织均衡生产。5.7 各生产车间接到目作业方案看板，以“派工单 ”形式分解到相应班组、工序，组织均衡、配套生产，并保证准时向下一车间转序。6 方案实施与和谐6.1 一级生产作业方案下达后，由各部门组织实施，生产处负责日进度的监督、和谐和调度，重大问题准时向分管副总经理汇报，以得处处理和解决。6.2 二级生产作业方案下达后，由工段、班组（个人）负责组织实施，车间调度员负责日进度的监督、 和谐和调度， 重大问题准时向车间主任汇报，必要时向厂级调度员汇报，以得处处理和解决。6.3 日作业看板方案下达后，生

11、产车间应严格按要求时间组织生产及服务，如确有困难不能保证准时生产， 应在方案下达 2 小时内（下午 4 点前）向生产处提出， 由生产部打算日看板的更换或调整，相关单位按更换调整后的看板执行。 7 检查与考核7.1 一级生产作业方案，由生产部负责日常监督与检查，对借故推诿、影响方案按时完成的事项进行考核，考核结果报主管副总经理批准后执行。7.2 二级生产作业方案， 由各车间监督与检查， 考核结果由车间主任批准后执行。其次节公司安全生产治理制度1、目的：加强公司生产工作的劳动爱护，改善劳动条件，加强安全生产监督管 理，防止和削减生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主 ”的方针。保证员工在生产过程

12、中的安全和健康，促进公司事业的进展。二、范畴：适用于生产车间范畴。三、组织机构与职责：1、公司成立由生产部长担当，各部门内主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是：（1） ） 讨论制定安全生产技术措施和劳动爱护方案。（2） ） 制定、修订安全生产治理制度， 并对这些制度的贯切执行情形执行监督检查。（3） ） 组织讨论制定防止职业危害的措施，并监督执行。（4） ） 依据有关规定，制定，制定本部门的劳动爱护用品、保健食品发放标准，并监督执行。（5） ） 监督日常安全生产工作， 组织开展安全生产大检查，准时排除生安全事故隐患。（6） ） 遇有特殊紧急的担心全情形时，有权指令停止生产， 制定并实施本单

13、位的生产安全事故应急救援预案。并立刻报告上级讨论处理。（7） ） 总结和推广安全生产的先进体会，帮助有关部门搞好安全生产的宣扬训练和专业培训。（8） ） 伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，帮助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，准时、照实报告生产安全事故。（9） ） 对公司外部的信息和基层情形上传下达，做好信息反馈工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

14、- - - - - - - - - - -四、员工劳动安全和爱护 1、 依据工作性质和劳动条例， 为员工配备或发放个人防护用品，各部必需训练职工正确使用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。2、 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪声工程,进行常常性的卫生监督测。 对超国家卫生标准的有毒、有害作业点， 应进行技术改造和实行卫生防护措施，不断改善劳动条件，提高有毒有害作业人员的健康水平。3、 从事有毒有害作业人员， 要实行每年一次定期职业体检制度，对确诊为职业病的患者，应上报上级调整工作岗位，并准时做出治疗。4、 禁止年龄未满 18 周岁的员工，女职工在怀孕期、哺乳期从事有害有

15、毒的作业。5、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。 安全办公室组织全公司的安全检查， 每年不少于四次。 各生产部门每月安全检查， 每年不少于四次。 各生产部门每月安全检查不少于一次， 各年间和生产班组应实行班前班后检查制度， 每天不少于两次。特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。6、 发觉担心全隐患， 必需准时整改， 如本部门不能进行整改的要立刻报告安全办统一支配整改。五、事故的处理和奖惩1、 公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上， 由公司安全办组织评比安全生产进集体和先进个人，加以表彰。2、 对发生重大事故或死亡事故（含交通事故），对事故直接责任人视情节轻重赐予的责任，对触及法律

16、的追究其法律责任。3、 凡发生事故， 要按有关规定报告。 如有瞒报、虚报、漏报或有意推迟不报的， 除责成补报外，对有关人员赐予惩罚，并追究其法律责任。4、 对事故责任者视其情节赐予批判训练、经济惩罚、行政处分，触及法律者依法论处。5、 发生事故的单位必需依据事故处理程序进行事故处理。（1） ） 事故现场人员应立刻抢救伤员， 爱护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大，需要移动现场物件时，必需做出标志，具体记录或拍照和绘制事故现场图。（2） ） 立刻向单位主治理部门领导报告，事故单位立刻向公司安全办报告。（3） ） 开展事故调杳，分析事故缘由，公司安全办接到事故报告后，应快速指示有关单位单位进行调查，

17、于15-30 天内向有关职能部门报送事故调查报告书。事故调查处理应接受工会组织的监督。（4） ） 制定整改防范措施。（5） ） 对事故有责任的人做出适当和处理。（6） ） 对事故通报和事故分析会等形式训练员工。6、 对于员工在其职责范畴内， 不履行或不正确履行自已的职责，有如下行为之一造成成事故的，按玩忽职守论处。（1） ） 不执行有关制度规章、条例、规程自行其是的。（2） ） 对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不实行措施或措施无力的。（3） ） 不接受主管部门治理监督，不听合理看法，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。（4） ） 对安全生产工作漫不经心、马虎草率、麻痹大意的。（5） ）

18、 对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（6） ） 廷误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。（7） ） 违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。（8） ） 擅动用 “危急禁运 ”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。（9） ） 不服指挥和劝说，进行违章作业的。（10） ） 施工组织或

19、单项作业组织有严峻错误。以上制度从颁布之日起执行。第三节定置摆放治理制度1，目的为了使 5s 治理活动的长期有效和深化进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。2. 主题内容与适用范畴2.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特殊物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。2.2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置治理。 3组织机构3.1 由 5s 推行委员会成员组成， 并负责组织本公司职工进行定置治理的设计、组织、实施、调整，保证定置治理工作

20、的顺当完成。3.2 各班组由部室负责人负责。班组是定置治理工作的具体实施单位，负责完成定置治理的各项工作。 4.定置治理的原就4.1 定置治理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于正确状态，以满意工艺流程的需要。4.2 定置治理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便利。4.3 符合环境爱护和劳动爱护规定标准。4.4 定置治理要贯彻节省的原就，要因的制宜，利用现有条件，少花钱、多办事。4.5 定置治理的动态原就，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 5定置治理的基本要求5.1 划清定置治理范畴，实行定置治理责任制。5.2 物品摆放优化定位。5.

21、3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。5.4 制定室内物品平面定置图。5.5 物品要有完整规范的标签、标志。 6定置治理的内容6.1 生产现场的区域定置治理6.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区。6.1.2 对区域的设备、工具、仪器、外表等实行规范定置，达到标准化。6.1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾） 、绿化区等确定定置区域，定置后不得随便变动。6.1.4 现场划线规定黄色 60mm 实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - -

22、 - - - - - - - -第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -黄色 100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。黑黄（斑马线） 60mm 实线：危急区、电机区、风机、水泵等。红色 60mm 实线：废品区，消防区。红色 100mm 实线：禁止进入区。蓝色 60mm 实线：等处理区，暂存待回收区。绿色 60mm 实线：饮水区。绿色 100mm 实线：作业区6.2 设备检修定置治理6.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、

23、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后准时清理、收回，以保证施工现场洁净，道路畅通。6.2.2 油系统、高电压作业要实行特殊定置，设安全防护标志，预备足够的灭火器材。依据设备运行方式，设置安全围栏，明显的区分带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。6.2.3 安全用具定置治理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙， 号位要对应，放置要合理。绝缘杆、接的线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符。消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，便利使用。试验不合格的安全用具要准时处理，不行混放。6.3 工作间的定置治理6.3.1 工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置。

24、6.3.2 工作台（桌）上可放置仪器、外表、工具材料等，但要准时清理、整顿。6.4 仓库（包括班组工具、材料间）定置治理6.4.1 库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区分存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号） ，“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直， 保证安全，领取便利，帐、卡、物相符。6.4.2 事故备品配件要进行特殊定置，不得与一般物资混放，并有明显的区分标志。6.4.3 易燃、易爆、有毒物品要进行特殊定置。6.4.4 库房内通道畅通，温度相宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。6.5 工具柜

25、（架）、仪器柜与资料柜的定置治理6.5.1 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用便利、存放安全、互不影响的原就定置。6.5.2 工具柜内只答应存放工具、量具等与生产经营有关的物品。6.5.3 仪器柜内只答应存放仪器、外表等与生产经营有关的物品。6.5.4 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及次序号，对应资料编上次序号，并按序装订。6.5.5 物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后， （如是玻璃门柜贴放在左上方） 。6.5.6 工具柜及资料柜要常常保持清洁、有序、便利取用查找的状态。6.5.7 更衣柜内定置

26、摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。6.6 办公室定置治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6.6.1 办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等。6.6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表

27、、画报等。6.6.3 资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及次序号， 对应资料编上次序号， 并按序装订。 资料柜要常常保持清洁、有序、便利取用查找的状态。6.6.4 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。6.6.5 卫生用具放在隐藏处，保持清洁。6.6.6 定置图贴在门后上方居中位置。6.7 示板定置治理6.7.1 示板的结构可依据现场实际情形设计和制作,力求统一，板面布局合理、紧凑、淳朴，不搞形式主义。6.7.2 内容按其作用可分为三类：6.7.2.1 提示：班组的目标及计策表、设备检修进度表等。6.7.2.

28、2 规范：如职工守就、安全治理规定等。6.7.2.3 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡察路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。6.8 特殊定置治理在实施定置治理的同时，把安全、质量突出出来进行特殊定置治理。6.8.1 特殊定置治理的内容6.8.1.1 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品。6.8.1.2 安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接的线、安全标志牌、 围栏绳， 消防器材、刀闸（开关） 钥匙等安全防护用具、 事故备品、配件等。6.8.1.3 保密资料、文件。6.8.2 特殊定置治理的要求6.8.2.1 要有特殊

29、存放的场所， 对危急品必需定置在对人与生产设备不会造成危害的的方。消防器材的存放位置符合消防的要求。6.8.2.2 要有特殊的物品标示， 如对危急品及其存放场所要悬挂规定的危急品标示牌或示意图等。6.8.2.3 要有特殊的治理方法， 如对剧毒之类的物品， 要有几个部门或几个人共同治理，库房或柜门要上锁， 非两个以上人员不能开锁。 安全用具及计量器具应有试验记录。消防器材的定置变动要得到安质部的同意等。6.8.2.4 要用特殊的、 固定的形式进行定置， 如刀闸钥匙、 接的线等的编号与定位要 对 应 ， 以 防 止 用 错 . 7.定置图的绘制 7.1.定置图的种类和职责分工7.1.1 各生产部门

30、办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制。7.2 定置图的设计原就7.2.1 与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上显现。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7.2.2 随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。7.3 定置图的绘制要求7.3.

31、1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、 扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其外形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致精确，区域划分清楚鲜明。7.3.2 定置图中全部定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对比表。7.3.3 固定型设备和物品，用粗实线绘出。可移动设备和物品，用虚线绘出。区域界线用细点划线绘出。7.3.4 定置图应设明细栏，设在图的右方或下方。7.3.5 定置图规格分 A4 和 A3 两种。8.检查与考核8.1 该制度执行情形由5s 推行委员会进行检查和考核。第四节更衣室治理方法1、目的本制度目的在于建立更衣室更衣柜安全使用、更衣室卫生治理规范

32、， 明确使用更衣柜各人员的相关职责，以确保发挥更衣室更衣柜的效益及更衣室的卫生清洁。2、范畴本制度规定了更衣室使用、治理、卫生治理及使用人员应尽的职责。3、更衣室职责3.1 、更衣室治理由专人负责，建立使用登记制度，做到更衣柜使用情形信息登记完整。3.2 、为保证更衣室的完好率，遇有需要修理的须经过申报、登记。未经申报、登记者，严禁私自处理。3.3 、使用过程中，发觉更衣室被他人打开者，应立刻上报值班班长，等待进一步处理。3.4 、如因使用不当造成更衣柜损坏者，生产部内部通报批判。其他部门人员，递交该部门主管处理，情节严峻者处肯定的经济赔偿。3.5 、生产的生活垃圾必需按要求放置，严禁随便丢弃

33、，并准时倒垃圾。4、安全治理规定4.1、更衣室应有专人负责更衣柜、灭火器、水电安全使用，加强四防工作（防火 、 防 盗 、 防 水 、 防 电 ） 。4.2、易燃、易爆物品严禁带入更衣室。4.3 、如遇火情，应立刻实行必要的消防措施，并立刻上报当班值班长，进行进一步处理。4.4 、更衣室过道内、过道门口严禁堆放杂物，以确保通道畅通。4.5 、更衣室配有灭火器，严禁随便搬动，使用更衣柜人员必需明白存放的点以及正确的使用方法。4.6 、更衣室内严禁吸烟。违者处经济罚款。有集体吸烟现象应追究当班值班长职责。4.7 、上班阶段内应准时关闭门窗，严禁人员随便进出。4.8 、任何人员不得随便将公司无关人员

34、带入更衣室。违者处经济罚款。5、卫生治理规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.1、更衣室使用人员必需将个人物品存放在自己的更衣柜第五节生产现场治理规定1 、目的加强生产现场治理， 规范生产秩序， 提高员工素养， 现对生产现场治理作出以下规定2、 适用范畴适用于各车间的生产区域及有关公共场所。3、 职责：3.1 、员工 :必需对自己的工作场

35、所进行整理、整顿、清扫、清洁，保持工作场所规范洁净。每个员工必需遵守劳动纪律，爱护生产秩序，保证生产顺当进行。3.2 、各车间主任，班组长 :对工作现场，劳动纪律，生产秩序，检查，督促处理， 不断规范。对现场， 劳动纪律负责， 每日作好记录， 交接，重大情形报相关部门， 月底汇总，纳入责任人月度，季度考核。4具体规定4.1 、员工应提前10 分钟进入工作现场，备齐当班生产的物料，工具等，严禁迟到、早退、旷工，工作听从支配，听从指挥。4.2 、上班必需穿工作服、 工作鞋、戴工作帽、工作牌， 严禁穿高跟鞋， 拖鞋， 裙子，背心等。特殊工种作好相关防护措施，确保安全生产。 4.3、上班必需态度端正，

36、庄重仔细，严禁脱岗、串岗、谈笑、打闹、睡觉、吃零食等，严禁谈与工作无关的话，做与工作无关的事。 4.4、生产现场，公共区域，按规定摆放物品，工具，配件，按规定放置，严禁杂乱摆放，越，压黄线，保持现场洁净，规范。 4.5、各工作区域：工作台面应卫生规范，交接班搞好卫生清扫，保持机器设备卫生，无油污，无污物，的面洁净，无杂物等。4.6 、物品堆放：分类堆放整齐，按标准堆放，一目了然。4.7 、工作现场不得放置与工作，生产无关的物品，日用品等放置柜内或指定区域 。 4.8、周转筐必需用推车周转，不得在的面推行，摆放周转筐不得超越规定高度，半成品用防尘罩罩好，以免污染。4.9 、车间日光灯，电风扇等物品定期清洁，窗户等保持光明，洁净。4.10 、设备机台上不得摆放杂物，确保机台通风，散热。4.11 、清洁工定时清洁门窗的面。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载