2022项目开题报告_1.docx
《2022项目开题报告_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022项目开题报告_1.docx(68页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022项目开题报告项目开题报告1一、选题的背景与意义:(一)课题探讨来源随着时代的发展和社会的进步,建筑行业的发展可谓日新月异,为了顺应形势的要求,我国起先实行。当然,利用工程量清单编制招标限制价对招标方来说也成为必经的程序。本次课题探讨来源是一所在建的位于河南省夏邑县的建筑名称办公楼,地上六层,建筑高度为20.50米,框架结构,耐火等级为二级。设计要求依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx和河南省建设工程工程量清单综合单价(20xx),进行清单项目综合单价的组价,结合广联达软件计价费用,对该工程项目招标限制价的编制。(二)课题探讨的目的1、通过对办公楼的招标限制价的编制,驾
2、驭其编制方法及程序;进一步提高识图实力;驾驭工程造价的构成;驾驭建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx中清单项目的划分及工程量计算规则;学会运用河南省建设工程工程量清单综合单价(20xx)进行组价;能发觉招标限制价在编制过程中存在的详细问题,并能找出解决问题的途径及方法。2、通过毕业设计强化实际动手实力,提高发觉问题解决问题的实力,为毕业后从事该项工作打下良好的基础。3、提高资料收集及整理的实力;加强与人沟通的实力;提高书写的实力;培育吃苦耐劳的精神。(三)课题探讨的意义1、招标限制价是招标人或招标人托付的造价询问机构编制的,依据招标图纸、市场材料价格、当地的规费取费标准等,编制的
3、该项目的工程最高限价。通过熟识驾驭招标限制价的编制方法和编制程序,才能更好的限制工程造价,并且在今后的工作中防止投标人围价,给招标人造成损失。2、通过办公楼的招标限制价的编制的学习,进一步驾驭和巩固所学的专业学问和,从而更好地将理论与实践相结合,让自己的综合素养有一个质的提升。3、获得招标限制价的编制训练的机会,培育自己独立动手、独立工作、独立思索和运用所学学问来解决实际问题的实力,尤其是实践动手实力。4、通过办公楼的招标限制价的编制的学习和探讨,了解外国的先进理论,并将之与本土的进行对比,学习其精华。在此过程中,培育自己刻苦钻研、勇于探究、实事求是的工作作风。二、国内外探讨现状:(一)国内探
4、讨现状1、招标限制价的产生的背景:随着近年建设工程的快速发展,为加强建筑工程计价活动的监督管理,规范工程计价行为,维护建筑市场正常秩序,合理确定和有效限制工程造价,20xx年12月1日起实施的建设工程工程量清单计价规范(GB50500-20xx)规定:国有资金投资建设工程项目应实行工程量清单招标,并应当编制“招标限制价”。2、建筑领域市场行为改革是在我国经济环境总体从安排经济向市场经济改革的大形势下进行的。自云南布鲁革水电站工程招标起先,国内建筑市场才出现了招标这样的市场行为。为了能够为相互竞争的各施工单位供应一个公开、公允、公正的平台,建设部于20xx颁布了第一版的建设工程工程量清单计价规范
5、,经过市场几年的检验,针对执行中存在的问题,特殊是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程实施阶段中有关工程价款调整、支付、结算等方面缺乏依据的问题,又于20xx颁布了新一版的建设工程工程量清单计价规范。目前国内的应用现状主要体现在以下几个方面:(1)工程量清单编制水平不高由于多年来建设工程粗预算、多签证、下功夫结算的现实影响,往往认为后续还有结算把关,不能把问题充分考虑在工程建设前期,为工程量清单计价留下隐患;受急于开工心态的影响,在完成项目登记后,业主就要求在短时间内结束招投标工作,确定施工单位;国内工程往往又都是“三边”工程,招标图纸也相对粗糙并跟最终的施工图纸存在较大差异。而若在短时间完成
6、工程量清单的编制,势必影响工程量清单及招标文件的编制质量,大大降低了工程量清单的精确性。(2)市场信息化程度不高推行工程量清单后,大部分的人工、材料、机械设备基础价格将随着市场行情定价,建设各方主体由于受人力、经费、渠道的限制,须要这方面的最新信息引导计价活动。施工单位属于流淌企业,许多大型国有企业的施工范围往往涵盖了全国各地,在投标和施工过程中须要驾驭大量的基价信息,但是目前国内也只有各省(市)、地区等地方的平均信息基价,而且与投标期也有肯定的时间差,有的地区一个季度才出一期计价信息,对施工单位在投标报价活动中的刚好正确接受产生不利影响。比如在北京地铁的投标活动中往往当月的报价就只能最多接受
7、上月的信息价。对于像当前物价特殊不稳定时期对施工单位构成了肯定的报价风险。(3)各施工单位没有形成报价竞争机制下相应的企业管理实力在当前的清单计价模式下要求各施工企业要从投标报价、施工过程计量支付到最终的竣工结算都要有专业的工程预算人员全程参加、监控,还要求建立体现自己的业内竞争实力的企业内部报价和管理费用体系。实际状况是许多施工企业在投标报价时为了中标而投标。许多工程中标后也是干脆分包了事,真正体现工程实际成本的东西都在一些基层小作业队伍手中。许多施工企业由同一家施工单位同一地区施工的工程项目也会出现管理费用相差较大的状况,没有体现出企业真正的管理水平,缘由就在于企业成本的凹凸完全取决于选择
8、的分包商的报价的凹凸,真正体现管理水平的费用对成本的影响很小。(二)国外探讨现状国外的工程造价估算是建立在价值工程基础上的,在建筑合同文本中必需包括运用价值工程技术的条款。它一般分为二种状况:一是自愿采纳,承建商从自身利益动身,考虑采纳价值工程技术,此时费用由承包商自身担当;另一种状况是强制运用,在合同中规定承包商必需采纳价值工程技术,至于费用一般由业主担当。美国计算工程成本的标准不是由政府部门组织编制的,也没有统一的工程成本计价依据和标准。国家不颁布统肯定额,而是由行业协会、企业或政府机构依据自身的详细状况制订相应的标准。其计价定额、指标、费用标准等,一般由各大型工程询问公司指定。各地的询问
9、机构依据本地区的特点,制定出单位面积的消耗量和基价,由此作为所管辖项目的成本估算标准。由于没有标准统一的工料测量方法,因此在招标文件中就没有工程量清单(BOQ),每个投标商都要依据设计图纸计算工程量,然后依据自己所驾驭的有关劳务、材料、设备的价格以及确定的管理费和利润来计算价格。承包商所驾驭及采纳的价格信息一般不向业主公开,很多大型的承包商都有自己的成本估价系统,其公司内部也均设有特地负责成本限制的机构和人员,对成本管理工作特别重视。三、课题探讨内容及创新(一)探讨内容:1、编制对象介绍:办公楼工程属于新建、竞争性项目,其中分无土建工程、装饰工程等单位工程:(1)建设地点:(2)建设单位:(3
10、)建筑工程性质:办公楼(4)本工程建筑基底面积920.01平方米,总建筑面积4926.07平方米。(5) 地上6层框架结构,建筑高度20.50米。(6) 建筑耐火等级:二级(7)本工程屋面防水层防水等级II级,运用年限15年。(8)合理运用年限50年。2、工程造价文件的编制施工图预算、招标限制价(包括工程量清单、报价)施工图预算,主要是对其土建和装饰工程工程量的计算。3、招标限制价的编制方法和编制依据:依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx根据统一的表式计算所选定毕业设计题目的工程量;完成工程量清单编制;依据建设工程工程量清单计价规范GB50500-20xx和河南省建设工程工程
11、量清单综合单价(20xx),计算组价工程量,上机组价,编制单项工程招标限制价。4、应用的工程造价软件主要是广联达软件,在工程量计算完毕后,利用广联达软件进行工程量总价的确定。(二)探讨创新:1、随着时代的发展、社会的进步,建设工程工程量清单计价规范GB 5050020xx总结了建设工程工程量清单计价规范GB 5050020xx实施以来的阅历,针对执行中存在的问题,主要修订了原规范正文中不尽合理、可操作性不强的条款及表格格式,特殊增加了采纳工程量清单计价如何编制工程量清单和招标限制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等内容,并增加了条文
12、说明。这对于以后招标限制价的编制更为科学合理,更具有创新性。2、本次编制的办公楼是一所在建的工程,通过对这种在建的、竞争性项目招标限制价的编制,这些理论与实践相结合的过程是一种创新,更具有现实意义。3、这次招标限制价选择以办公楼为编制对象,主要在于其设计风格更具有独特性和代表性,与之前所做的工程项目相比更具有创新性。四、课题的探讨方法:1、清单计价法:工程量清单计价法是建设工程招标投标中,根据国家统一的工程量清单计价规范,招标人托付具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清单,并作为招标文件的一部分供应给投标人,有投标人依据工程量清单,依据各种渠道所获得的工程造价信息和阅历数据
13、,结合企业定额自主报价的计价方式。2、理论与实践相结合的方法:办公楼招标限制价的编制,是在学习和熟识驾驭工程造价相关专业理论学问的基础上进行的,是理论与学问的结合。3、市场调研法:在办公楼招标限制价的编制过程中,首先是在计价过程中,通过对市场现状进行详尽的调查来获得主材价格;其次,通过各种方式,对招标限制价的编制在实际工作中的作用和应用进行了调研,对本次招标限制价的编制及其实际意义有了更多的相识和了解。五、探讨安排及预期成果:1、探讨安排第1周(4/224/25):打算图纸;明确毕业设计任务,收集完成毕业设计所需的相关资料;熟识图纸;计算建筑面积,基础部分工程量。第2周(4/285/2):按清
14、单计算规则计算土建部分清单工程量;描述清单项目特征并按定额计算规则计算土建部分定额工程量。第3周(5/55/9):按清单计算规则计算装饰装修部分清单工程量;描述清单项目特征并按定额计算规则计算装饰装修部分定额工程量。第4周(5/125/16):分析清单项目所对应的定额子目;套用定额、收集信息价和有关文件,计算工程造价。汇总整理过程资料,并撰写毕业设计总结。第5周(5/195/23):修改、装订成果文件,提交答辩小组,打算毕业答辩。第6周(5/275/29):进行毕业答辩。2、预期成果(1)书目(2)工程量清单(按规范要求)(3)清单工程量计算手稿(4)招标限制价(包括封面、总说明、单项工程招标
15、限制价汇总表、单位工程招标限制价汇总表、分部分项工程量清单计价及综合单价分析表、措施项目清单计价及综合单价分析表、规费、税金项目清单计价表)(5)组价工程量计算手稿(6)毕业设计总结项目开题报告2一、论文题目国际工程的项目管理探讨以JXJG集团国际工程项目管理为例二、选题意义的探讨随着我国改革开放的不断深化和经济的飞速发展,投资多元化的大型困难工程建设项目越来越多,特殊是我国加入WTO以后,国内外建筑市场的竞争越来越激烈,世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。与此同时,随着国际工程项目管理模式的探讨不断深化和科学技术的飞速发展,工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加
16、完善,国际上出现了很多新型项目管理模式。我国的国际项目管理公司若想在这样的环境下站稳脚跟,就要对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和探讨,找到我国建设项目管理模式的不足和缺陷,在借鉴和启示的基础上,最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。因此,有必要对我国的建筑施工企业在国际工程项目管理中的进行探讨。本论文在这种状况下,首先对国际工程项目管理的特点及其基本理论进行了简洁的论述,然后对国际工程项目管理体系的分类及其体制构建和流程改善进行了分析,对国际工程项目管理的模式存在问题及其解决对策以及国际工程项目的风险管理与防范进行了探讨,最终以JXJG国际工程项目为案例,对其目前现状及其改进措
17、施进行了论述,并针对其国际管理中的阅历,提出了可借鉴的方面。(1)分析我国建筑企业面临的国际工程总承包风险,选择适合我国建筑企业特点的总承包管理体系,建立符合国际规则的健全高效管理体系。(2)通过科学的方法建立规范高效的项目管理体系,增加建筑企业承建国际工程的实力,进而增加企业的社会效益与品牌。(3)通过分析承揽国际工程与管理国际工程中存在的风险与不足,有针对性选择项目、组建高素养项目管理班子。充分发挥项目经理的领导作用,驾驭国外项目管理软件的应用、学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题等。尽量解决对企业产生不利影响的国际工程承包风险,从而将企业的品牌开拓乃至站稳于国际大市场中。三、课题的基本
18、内容本论文第一部分为前言,论述了探讨背景、探讨问题、探讨方法、贡献与创新及其论文中其余部分的结构支配及主要内容。其次部分为概念论述,对国际工程项目以及管理的特点进行了分析,并对国际工程项目管理的基本理论进行了简洁的说明。第三部分为国际工程项目管理体系流程和组织体制的构建。首先对国际工程项目管理体系的分类进行了说明,然后分别从组织架构体系以及改进管理体系流程等两个角度进行了分析,认为国际工程项目管理方面应当建立战略决策层、成立财务管控层、规范实施作业层;而管理体系流程方面应当概念、规划、实施以及收尾等四个分阶段梳理流程。第四部分为我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式,认为我国国际工程项目管
19、理存在着政府对于项目管理扶持较弱、相关工程总承包法律法规不健全、项目管理学术活动沉闷、项目管理市场认可度较低、思想观念上不重视项目管理活动、项目组织管理各自为政、项目管理体系不完备、项目管理机构不专业、项目管理人员不专业、项目管理技术特别落后等问题,并针对这些问题提出一种新型模式,对于这种模式的实施进行了分析。第五部分为国际工程项目的风险管理与防范,首先对国际工程项目的风险管理特点进行了简洁的说明,然后对国际工程项目的风险因素进行了归类,最终分别从风险识别、风险应对的方法、风险应对安排编写、风险限制与监督等角度提出优化措施。第六部分为JXJG国际工程项目管理案例分析,以JXJG国际工程项目作为
20、案例,对其项目现状进行了介绍,然后构建了工程项目管理体系与改进措施,对其组织架构、项目质量把控、项目平安、项目执行进度、合同争议等进行了完善,最终对JXJG国际工程项目管理提出合理化建议。第七部分为结论。对于论文以上章节所做的探讨进行了整理与总结,得出结论,供应肯定的建议。同时说明本论文的缺陷及尚未解决的问题,提出论文的后继探讨方向。四、课题的重点和难点(1)探讨视角比较新奇,在项目管理的理论探讨的范围中,大量探讨集中停留在对详细行业或环节进行特别性分析,缺乏从更加宏观的层面对工程项目管理的普遍规律进行的探究,没有形成一个科学高效的项目管理体系。本课题通过对国际工程项目管理进行了理论分析,对其
21、特点和存在的问题及产生的缘由作了细致的分析,从而提出了一套适合于我国国情的国际工程项目管理的模式,并将这一模型应用在JXJG的国际工程项目管理之中。(2)本文将国际上通用的项目管理体系与我国项目管理有机集合起来探讨,借鉴国际流行工程项目管理理念,总结出科学合理的组织制度并形成一套科学有效的项目管理体系。(3)运用JXJG集团国际工程项目管理案例,对其国际工程项目管理中所出现的问题进行分析,并提出详细的对策建议。五、论文提纲书目第1章 前言1.1 探讨背景及意义1.2 探讨方法1.2.1 主要内容调研的方法1.2.2 理论与实际相结合的方法1.2.3 案例分析的方法1.3 贡献或创新点1.4 论
22、文的主要内容第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论2.1 国际工程项目管理的概念和特点2.1.1 国际工程项目的特征2.1.2 国际工程项目管理的概念2.1.3 国际工程项目管理的特点2.2 国际工程项目管理基本理论第3章 国际工程项目管理流程的构建3.1 国际工程项目管理体系的分类3.1.1 内部要素3.1.2 外部要素3.2 国际工程项目管理流程的构建3.2.1 设计组织体系3.2.2 改进管理体系流程第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式4.1 我国国际工程项目管理存在的问题4.1.1 宏观角度4.1.2 微观角度4.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式4.2.1 PMC
23、总承包模式简介4.2.2 国际工程项目管理新模式的实施第5章 国际工程项目的风险管理与防范5.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类5.1.1 国际工程项目的风险管理特点5.1.2 国际工程项目的风险因素归类5.2 国际工程项目的风险防范措施5.2.1 风险识别5.2.2 风险应对的方法第6章 JXJG案例分析6.1JXJG公司背景介绍6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍6.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进6.3.1 基本框架的设定6.3.2 工程项目管理体系的改进6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个阅历概括6.4.1 贯彻企业诚信文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 项目 开题 报告 _1
限制150内