铁路工程项目经理部推进标准化工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结铁路工程项目经理部推动标准化治理工作总结随着社会经济的进展,我公司生产经营规模的也在快速 扩张,原先粗放的、传统的治理方式已不能适应企业进展的 需要。 项目部成立之初, xx 铁路局已经提出了推动标准化治理的工作要求,与此同时,集团公司和公司也多次发文,要 求大力推动标准化治理工作。项目部深刻熟识到大力推动标 准化治理,已经成为企业生存和进展的必由之路,已经成为 施工企业立足市场争取生存空间的不二挑选,已经成为项目 部开展各项工作的重要抓手。项目部打算紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机,加强领导,注意和谐。大力宣扬,逐步深化。落实责任,强化措施, 以标准化建设活动作平台,仔细查

2、漏补缺, 查找差距, 全面提升项目部工作整体水平。现将项目部推动标准化治理的工作汇报如下：第一,加强组织领导,确保标准化推动活动的日常化制度化。为保证项目部标准化治理工作的顺当开展和有序推动, 项目部成立了项目部标准化治理推动工作领导小组,组长有项目经理担任,项目总工任副组长,小组成员包括各部室负责人和各架子队队长,领导小组活动办公室设在项目部安质部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次,重视宣扬学习,实现标准化推动工作深化人心。为了大力推动项目部标准化治理工作,项目部印制了标准化学习材料和宣扬材料,标准化学习材料下发到了各个部门和架子队,宣扬牌、标语、条幅安放张挂到项目部的各

3、个驻的和工点,项目部仍组织编写了标准化治理手册,制作了电子文件和图片,通过互联网传播学习。为保证学习落到实效,项目部每周坚持集中学习标准化学问一次,每两周进行学习考核一次,并依据考核结果进行奖惩。通过上述措施的实行,形成到了人人学标准人人讲标准的良好氛围,提高了大家的标准化意识,使大家把握了本岗位标准化的要求,并努力做到使标准成为习惯,使习惯符合标准。第三,制定标准化治理的推动目标。项目部依据自身情形和上级要求,制定了标准化治理工作推动目标。 20XX年第三季度为宣扬发动阶段,主要目标是让参建员工懂得开展标准化治理的必要性、重要性,让大家把握标准化治理的有关要求, 20XX 年的第四季度是标准

4、化治理工作的试行阶段,主要目标是将标准化治理工作在项目部全面铺开, 并努力建成标准化项目部、 试验室和标准化工的。20XX 年为标准化基本实现阶段。20XX 年第一季度,对 20XX 年取得的体会和不足进行总结,并制定整改措施。 20XX 年其次季度,全面落实整改措施,达到逐步提高的目的,20XX 年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三季度, 为深化细化标准化治理, 并进行自我评定和整改, 20XX年第四季度为预备迎接上级检查,实现全面达标阶段。 后来由于资金缘由,全线大范畴停工,在20XX 年零星工的的施工治理中,连续了20XX 年四个季度的循环。项目部每个阶段都环绕本阶段制

5、定的阶段目标开展工作,确保实现每一个阶段目标。第四、注意落实, 确保标准化治理工作在项目部各部门、各架子队和各领域全面推开。项目部从一开头的机构组建和驻的建设依据铁道部的要求对标执行 , 项目部依据铁道部有关标准的要求设置了“五部一室”,并按有关资格要求配齐了合格的治理人员和作业人员。 项目部在日常治理中, 着力推行制度治理标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程掌握标准化。1、项目部在整章建制工作中,始终坚持按标准化要求开展工作。 如制度编写的目录、 条目内容、 格式、 文字符号使用、印刷装订及文件的编写、复核、批准、发放都依据有关要求进行。其掌控重点为制度的全面性、具体程度、针对性及符

6、合现行法律法规和政策等。2、项目部始终如一推行人员配备标准化。项目部不禁按要求为项目部配备了各岗位的合格人员,仍在架子队建设、特种工种队伍建设及工班建设上大力推动人员配备标准化。项目部实行了架子队治理模式,架子队实行 “ 9521“治理模式,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结落实了 9 大员基本配置、建立了5 项基本治理制度、庄重了2 项纪律、明确了 1 张架子队治理模式方针目标绽开表。我项目部各架子队九大员即：一个专职队长、一个技术负责人,技术、质量、安全、试验、材料员,领工员、工班 长已全部到位, 5 项基本治理制度即培训治理制度、岗位治理制度、安全治理制度、质量治理制度、安

7、排考核制度等已 经制定并颁布执行, 2 项纪律即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律已落实,1 张架子队治理模式方针目标绽开表已经上墙明确并颁布施行。项目部针对特种作业人员不足和工班建设薄弱的情形, 实行劳务市场聘请、对外托付培训、内部自我培训等模式, 加强特种作业人员队伍建设和工班建设,切实提高他们的技术水平和操作才能,达到了持证上岗的要求,满意了施工现场的需要。3、项目部高度重视现场治理标准化建设。对于每一个工点,项目部都组织专业人员搞好平面规划和设计,在“三通一平”的基础上,突出安全用电治理、防火防洪防盗治理、文明施工治理,严格杜绝“六乱”现象的显现,严格掌握铁路建设“八大

8、质量通病”的发生,严格落实各项治理制度, 确保施工安全和文明施工。4、项目部牢牢抓住过程掌握标准化这一关键环节,保证了工程质量和施工安全,实现了工程质量的可追溯性。在施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现场,项目部制作了施工工艺流程流程图,下发了施工组织设计、施工方案、施工技术交底和作业指导书,并严格检查监督,确保依据设计文件、施工规范、施工工艺和作业指导书施工,确保了工程质量。在施工过程中,项目部做到了每道工序自检、互检、交接检执行到位,并落实了实名签认。在每个工点,甚至每个涵洞、每个桥台桥墩,项目部都悬挂或张贴了实名签认牌。不但隐藏工程,诸如模板、脚手架的搭设也设专人验收,

9、实名签认。第五、突出标准化工作重点,落实了对标检查,严格考核奖惩,供应有力保证,确保标准化治理目标的实现。在标准化建设过程中,项目部争论确定, 要优先建设好标准化项目部和一个标准化工的,努力建设标准化试验室。项目部在这些标准化优先项目的建设中,供应了资金、物资和人员保证。在项目部建设过程中, 项目部依据标准化项目部建设要求选址建设,通过专人设计,集体评估,达到了规划合理科学, 办公生活区分别, 环境美丽舒服, 功能齐全先进, 用电用水通讯等办公生活设施齐全,排水设施通畅, 安全用电、消防等安全措施到位,用房和设施按“三室五小”标准化配置建设。项目部在工的建设中严格执行标准化工的的建设要求,按标

10、准进行规划和投入,高标准搞好了环境卫生、场可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的布置、暂时道路、安全提示警示牌设置、质量进度宣扬设置、“五牌一图”设置、材料机具放置,依据”665”要求, 掌握了泥浆乱流等不良现象,大部分工的达到了标准化工的的要求。中心试验室建设情形：我项目部试验室在组织结构设置、人员配置、资质持证、仪器设备配置、试验用房和试验环境、资料整理等方面均按标准化建设要求设置,并通过有关部门检查验收。 目前我项目部中心试验室各项工作开展正常。项目部每个季度都对各部门、各单位、各工点标准化治理开展的情形进行对标检查,评估打分,进行嘉奖或惩处,以此推动了标准化治理的连续深化开

11、展极大的提高了同志们推 进标准化治理的积极性。20XX年底, xx 枢纽指挥部将项目部评为xx 铁路局标准化项目部,将 xxx 工的评为 xx 铁路局标准化工的。第五、进一步细化各项工作,切实做到连续改进,永不懈怠,不断提高。结合标准化治理工作的推动,项目部进一步落实了精细化治理。重点放在以下几个方面。1、优化施工组织设计和方案。项目部积极组织工程技术人员开展对施工现场的调查争论,开展对施工、设计规范的学习,对设计图纸的争论,加深对设计意图的懂得,在此基础可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结上进一步优化和细化施工方案,让施工方案简洁、有用,符合要求。如在大沙河和复新河深水墩施工中,

12、实行了草袋围堰轻型井点降水施工, 而没有实行钢围堰施工,节省了成本,提高了施工周期。2、细化物资供应方案,实行限额领料。实行这一措施,提高了周转材料的利用率,削减了资金占用, 削减了材料损耗。3、推行了工序治理标准化。工序治理标准化的推行,对于落实治理责任和操作责任,提高工程质量和保证施工安全都起到了良好的作用,同时也节省了施工成本。4、推行领导包保制和岗位责任制。对于标准化推动和其他各项工作,项目部按部门和单位推行领导包保制和岗位责任制,做到既人人有责,又各负起责。既分工明确,有通力协作的格局。防止人人负责,又无人负责现象的显现,实现治理全掩盖高效率。5、准时修订各项各项治理制度。随着时间的

13、进展和工程的进展,国家有颁布了新的政策、规章制度和技术规程,有些制度需要重新编写、修订和废止。项目部都依据国家具体要求和项目部工程治理的实际情形,对各项治理制度进行技术修订,力求做到符合国家要求和现实情形,保证质量,节省成本。第六、标准化、精细化治理中存在的问题1、懂得熟识差别大。总体上看,领导重视的部室、单位,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结专业人员熟识到位,懂得正确,基础工作的梳理有质量、有深度,工作有保证。推动力度不够,缺乏有效的推动方法, 指导督导缺位。一部分的部室、单位思想上不够重视,熟识也不到位在落实标准化、精细化治理中依旧存在表面应 付,工作不深化的现象。2、由于

14、相关部门对标准化治理梳理的内容和标准要求一知半解,培训方法不当, 导致对劳务工人的培训成效有时不好, 个别劳务工对标准化治理的要求尚未熟识和把握。3、新安排过来的大中专毕业生理论学问把握较好,但与实际结合不足。 个别老同志对理论学习不足,往往犯体会主义。第七、下一步的工作准备及措施为了改进工作中的不足,推动我项目部标准体化建设按方案推动实施,我项目部将进一步加强标准化学问培训和具体环节的工作指导和辅导,积极帮助、大力推动标准化工作的落实、评估与考核,并按时间节点完成标准化建设并逐步提高标准化建设质量。1、20XX 年 12 月 30 日前,对项目部现有标准化治理文件进行整理修订,使之更加全面、

15、清楚、具体、使用,完善标准化工作体系。 20XX 年 12 月 30 前,制定好 20XX 年标准化工作实施方案和阶段目标。2、在 20XX 年进一步加大标准化宣扬和培训的力度和广度,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制造条件组织专业人员分批分期对全体人员进行面对面培 训沟通,同时对学员进行考核,加以勉励,努力做到不留死角、深化人心。3、依据不同人群,实行敏捷多样的方式推动标准化工作的宣扬和落实,加强加密具体指导,使工作方式适合不同群体的“口味”和层次,以期收到更好成效。4、提倡老员工和新员工结合,治理人员和劳务人员相结合,分组面对面学习争论,相互学习沟通,取长补短,提高对标准化治理的熟识和要求的把握。5、加大标准化推动工作的力度,加大对标检查的力度和密度,加大考核的力度,做到奖优罚劣,明年项目部实现全部在建工程标准化达标率力争达到 60%。铁路工程项目部20XX年 12 月 12 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载