2022服务工作计划合集10篇.docx
《2022服务工作计划合集10篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022服务工作计划合集10篇.docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022服务工作计划合集10篇服务工作安排 篇1第一节一、驾驭企业的基本状况;二、提高对企业文化的理解和认同;三、全面了解企业管理制度和行为规范;四、知晓本职务(岗位职责制、权利、义务)、工作服务流程和考核标准;五、熟识企业以及相关部门的业务;六、熟识企业各部门和本职岗位领导、同事和部属;建立与本职岗位相关部门人员的关系;七、驾驭本职工作的基本工作方法;培育良好的工作习惯;八、增加在工作中思索、应变的实力;提高表达、组织、支配等综合实力;九、培育对职业的酷爱,团队协作的精神;提高团队意识;十、建立正确的自我意识和心态;十一、提中学基层管理人员的职业道德、管理素养和管理技能; 十二、最终确保本企
2、业能顺当开业;十三、员工自我价值得到体现和提高。其次节一、各部门中基层管理人员除总经理外的各层级管理人员:含副总、总监、部门经理、主管、领班、组长二、基层员工一线各部门基层服务员:营销、收银输单、前厅、酒吧、康乐、餐饮、客房、KTV、保安三、行管后勤人员企划师、设计师、摄影师、美工、会计、出纳、审计、人事人员、行政人员、文员、仓管、选购、洗涤、保洁、宿管、司机、绿化、工程人员、DJ师四、技术人员足疗保健师、修脚师、采耳师、美甲师、美容美发师;化妆师、美体师、休闲技师、演员、厨房人员第三节注:培训内容分为:综合培训内容和管理层培训内容、各部门单独培训内容三大板块。一、综合培训内容(一)详细内容1
3、、军训2、基础学问(1)酒店业基本概念、发展史和专业学问;行业分析;(2)企业文化(企业概况,企业愿景;组织架构,各部门职能);(3)员工手册;(4)薪酬福利体系;(5)职业心态,职业规划,职业意识与价值观;(6)行业素养、职业道德;(7)自我管理(心情、工作、时间);(8)如何做到听从管理;处理好组织关系;(9)团队建设与打造;(10)各类规章制度(人事、行政、财务)、行为规范;(11)各岗位岗位责任制(责、权、利);(12)食品平安与卫生;(13)平安消防学问;(14)应知应会内容(业务范围,楼层功能、产品详解、消费指南、内部电话等等);(15)初中高各级合格员工的国家标准;(16)如何养
4、成良好的学习和工作习惯;(17)如何成为企业须要的优秀员工。3、职业技能(1)职业形象A 、职业微笑讲解与训练;B、礼仪学问;C、仪容仪表;仪态;形体训练;D、服务用语(通常服务用语和各岗位专用服务用语)讲解与训练;通过训练让员工做到职业微笑示人,仪表端庄,礼仪大方,姿态优雅,语言亲切。(2)基本操作技能A、托盘训练;B、点烟、换烟灰缸;C、斟酒、斟茶、D、中餐摆台;E、客房铺床;F、各类单据填写规范;G、电话拨打、接听规范;H、设施、设备、工具、器皿的操作运用规范和保养;4、各部门各岗位日常工作流程及标准规范;5、各部门各岗位服务接待流程及标准规范;6、卫生工作规范及标准:项目卫生细则、安排
5、卫生等;7、各部门各岗位温度设置、灯具开关时间规定等标准;8、来宾关系,消费心理分析;对客技巧(沟通技巧;常见问题处理方法;点单、推销技巧);(二)受训对象基本操作技能各岗选学;第4和5项各岗分开学习;其他内容全员参训(三)培训讲师总经理、副总、部门总监、指定经理、人事部、保安部、培训顾问、外聘讲师二、管理层培训(一)详细内容1、酒店的管理概论,经营理念,2、如何制定工作和业务安排;3、如何建立和有效处理组织关系、加强沟通和部门协作;4、如何提高工作效率和管理质量;5、如何进行目标管理和绩效管理;6、员工心情管理、危机管理方法;7、现场督导方法与技巧;8、例会技巧、日常管理方法的整体统一性培育
6、;9、客诉处理方法和权利划分;10、责任事故内容及程度和责任的划分;11、如何进行团队建设;12、如何激励和有效授权;13、个人培训实力打造;14、管理人员综合素养要求及培育;15、日常管理工作规定及要求;16、合理排班与人员调配;17、服务工作异样状况处理技巧;18、合格管理人员的各项标准;19、如何塑造个人管理魅力和权威。20、常用管理工具与行文规范(二)受训对象除总经理外的各层级管理人员:含总监、部门经理、主管、领班、组长(三)培训讲师总经理、副总、培训顾问、外聘讲师三、市场营销部培训(一)详细内容1、岗位责任制2、如何进行市场调研3、如何进行市场分析4、如何进行顾客分析5、如何探望顾客
7、6、面对面销售技巧7、如何陈述;如何促单8、电话销售、预定、团队、现场服务流程与技巧9、顾客档案管理、资源整合10、顾客跟踪服务与维系11、如何进行市场推广和品牌推广12、如何建立渠道及渠道拓展13、如何进行活动策划14、如何进行节假日和活动促销15、企业内外形象设计与调整16、团队打造与激励17、部门绩效管理规定18、业务项目功能整合、经营政策驾驭(产品经营手册)(二)受训对象营销人员、企划人员(三)培训讲师总经理、副总、总监、本部门经理、培训顾问、外聘讲师服务工作安排 篇2大城子镇英语服务队包括7人,服务主旨是利用高校生村官在英语学问方面的优势,尽可能地给大城子镇须要英语学习的人供应免费服
8、务。服务对象:以中、小学生为主体,依据形势的须要也向一些须要学习英语的成人适当供应服务。服务安排:1、通过家教、开辅导班、举办一些有关英语学习方面的智力趣味活动等方式,向中、小学生供应服务,以激发他们学习英语的热忱,培育他们学好英语的信念,达到提高他们英语成果的目的。2、依据20xx年北京主办奥运会的形势须要,为社会上一些须要学习英语的从业人员适当供应英语方面的服务,包括对他们开英语辅导班、供应学习英语学习的资料、以及学习英语的方式方法等方面赐予指导。3、通过各方面的渠道,尽量为爱好英语学习者供应一些与外国人接触谈话的机会,让他们亲身感受一下学习英语的氛围。4、 每个队员每月都必需在英语服务方
9、面有肯定人次的辅导量。英语服务队的服务方式或许还不尽完备,服务的内容可能还不够全面,随着我们自身的努力和越来越多人的关注、认可和支持,我们会不断探究,接着前进,最大限度地为“三农”和“奥运”服务,充分体现当代高校生的风采。大城子镇英语服务队服务工作安排 篇3一、 建立客户服务中心网上沟通渠道。现在,越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满意顾客须要,提升服务质量。二、 建立客服平台(一) 成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。(二) 建立质量检查制度。变更物
10、业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.(三) 搞好客服前台服务。1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。2. 服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司,横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等,以及其他信息询问。3. 相关后勤服务的跟踪和回访。4. 24小时服务电话。(四)。协调处理顾客投诉。(五)搞好客户接待日活动,主动收.和处理客户看法。(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。(七)搞好看法箱、板报及黑板报、温馨提示等服务沟通。三、接着做好物管中心的ISO质量检查管理、办公室部分工作和
11、客户服务,接着做好与能源中心的有效修理客户服务。四、机构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延长,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。(二)人员编制至少二人。要搞好客户服务,只有经.一人是不行的,要变更以前客户服务部只有一人的不正常状态,高校生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,变更顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。五、经费预算。往年客户
12、服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。依据目前状况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,根据节约的原则,编造经费预算如下:500元月 全年公务经费6000.00元。客服中心是根据现代企业服务的运行须要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确方的案,范.欢性所在。有了顾客满足就可能有市场,有了顾客满足就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满足为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务假如能够竞标胜利,客服中心可以.取“龙湖小
13、区”的模式。以上工作思路仅作为客户服务部为总公司实行的“干部务虚会”,“质量、改革、发展”,提出的思路,不肯定立刻实行。实践是检验真.的唯一标准,客户服务工作要依据自身特点,渐渐改良,不断推动,我们在工作中不断探究,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公司做大做强。服务工作安排 篇4社区精神卫生服务是一个不断发展和完善过程,服务的内容和服务的范围都将随着工作的深化而不断的增加和扩大。我国当前重点防治的精神疾病是精神分裂症、抑郁症、儿童青少年行为障碍和老年期痴呆。目前山前社区精神卫生服务的主要服务安排主要有:一、为社区一般人群供应心理询问,普及精神卫生学问要通过二个途径为社区一般人群供应心理
14、询问,普及精神卫生学问。其一是在例行的对社区居民进行健康体检的过程中,有针对性的进行心理活动的评估,尤其是对于重点人群,如妇女在孕产期的心情状态,老年人的记忆、智力活动等,以早期发觉抑郁症、老年期痴呆等。二是通过举办科普讲座、开展询问活动、发放科普宣扬读物、制作宣扬展板等形式,向社区居民普及精神卫生学问,促进其精神健康水平。二、开展精神疾病线索调查,建立疾病档案对社区精神疾病患者进行线索调查,是开展社区精神卫生服务的首要任务,也是动态驾驭社区精神疾病改变的第一手资料。社区精神疾病的建档立卡率应不低于社区覆盖人群的0.6。还将组织精神科医师对社区的精神疾病患者进行年度的免费检查。假如社区的精神疾
15、病患者因病情复发加重,紧急住院治疗,出院后其住院治疗有关状况将被刚好转入社区,以便社区卫生服务中心接着进行社区康复治疗。所建立的是一套完整的连续的疾病档案资料。将对社区精神疾病患者的疾病资料进行妥当保管,坚决维护患者的隐私权。社区精神疾病患者及其家属可以充分利用这些疾病资料。三、定期随访,对重性精神疾病进行管理治疗精神疾病,尤其是以精神分裂症为主的重性精神疾病,由于疾病自身的特点,多不承认有病,不主动治疗,特殊是在疾病的严峻期,因此须要对社区的精神疾病患者赐予更多的关怀和看护。个案管理员,每个月至少一次主动对建档立卡的社区精神疾病患者进行家庭随访,通过随访与患者及其家属保持亲密联系,并取得患者
16、的信任和协作。随访内容包括:患者的服药状况、病情稳定状况等,并指导家属开展家庭精神疾病的家庭护理。以此提高社区精神疾病患者的服药率,动态驾驭患者的病情改变社区精神疾病患者可就近在社区卫生服务中心理论坛进行服药期间必要的试验室检查和化验检查,以保证用药的平安。四、开展社区康复治疗,促使早日回来社会个案管理员在对社区精神疾病患者进行随访的同时,将对患者进行社区康复治疗。社区康复治疗的内容包括:心理康复指导、家庭护理指导、劳动技能训练、工娱治疗和职业康复等。社区康复治疗的目的是减轻精神残疾的程度,促使患者早日回来社会。中国残联制定的“十一五”发展规范要求,加强精神病康复机构建设,统筹规划,每县(市、
17、区)都将扶持建立一所示范性精神病康复机构。康复机构的形式有:工疗站、农疗基地、活动中心、托养中心、中途宿营、职业技能培训中心等。社区卫生服务机构将在残联的协作下开展“社会化、综合性、开放式”精神疾病康复工作。五、建立应急处置机制,避开不良事务发生对于以精神分裂症为主的重性精神疾病,实行管理治疗的首要目的是避开不良事务的发生。不良事务包括:急性药物不良反应,自杀自伤行为和肇事肇祸行为。社区卫生服务机构与精神卫生医疗机构建立有应急处置机制,制定有应急处置预案,将在最短的时间,最干脆的渠道,以最恰当的方式做出应急处置反应,避开不良事务发生。社区卫生服务机构将对社区精神疾病患者家属及四周人员供应应对精
18、神疾病突发事务的专业指导。六、建立双向转诊制度,供应无缝隙服务负责社区精神疾病患者诊断的确定和治疗方案的拟定,负责精神疾病患者的社区管理治疗和康复指导,共同为社区精神疾病患者供应了无缝隙的服务。社区卫生服务机构与精神卫生医疗机构建立有双向转诊的制度,社区中的精神疾病患者由于病情反复或加重,需提请精神卫生医疗机构会诊,假如不相宜社区管理治疗,将转入精神卫生医疗机构紧急住院治疗。在精神卫生医疗机构紧急住院治疗的精神疾病患者,在病情得到刚好限制后,应刚好转回社区进行管理治疗。所提倡的原则是紧急住院要坚决、刚好,社区康复治疗要坚持、要有耐性,要细致。服务工作安排 篇520xx年对我们来说是一个突破之年
19、,我们团结一样,同心协力,我们的工作最终取得了可喜的成果,但我们要戒骄戒躁,一切重头再来,一步一个脚印,一步一个台阶,踏实的工作,为了确保今年的卫生服务项目顺当完成,进一步加强农村卫生服务的质量,提高农夫群众的健康水平,特定20xx年虞家和社区卫生服务中心的工作安排如下:一:各位乡村医生要明确今年的工作职责,我们今年的工作任务和安排将会适当调整,进一步加强领导,落实到人,适当调整包村人员,依据人口比例,村落范围,进一步完善考核嘉奖制度,加强与公共卫生服务人员的联系详细工作要求如下:(一)12项公共卫生服务项目1)健康教化必需要有安排和总结,内容详实2)健康教化要有12种资料发放,宣扬栏1个面积
20、2平方米每2个月更换一次6期3)举办学问讲座每年有6次4)健康管理:家庭健康档案建档率要求90%档案册中内容必需完整,准却无缺项,并输入电脑。要求无漏项。二)精神病管理,慢病管理(每季度一次)时间我们一起支配,孕产妇管理,叶酸的发放,刚好完成三)体检工作,有纸质资料的打算,通知居民,覆盖全村95%,体检结束后,一周之内反馈下去,一个月之内反馈完成,要求是100%。2个月之内整理完全部的纸质资料和电脑的录入工作四)儿童保健0/3岁在门诊进行,3.6.8.12.18.24.30.36共八次,均按要求完成同时也排查有无禁忌症,由吴文华负责落实完成钟慧兰帮助。3/6岁儿童三月份在幼儿园进行体检,由我负
21、责落实完成。五)孕产妇产前5次,对期进行养分,心理,康复,保健指导,孕产妇管理率完成75%由杨文姬负责,张建国负责督导帮助。六)刚好收集辖区内的食品平安,职业卫生,饮水卫生,传染病的防控非法行医,非法采血供血等公共卫生信息,刚好上报到我院,协作上级部门调查处理工作七)预防接种由虞成强全面负责,各村乡医协作,详细工作由防卫医生拟定。详细时间支配,初步拟定:2月份起起先门诊儿检,3月份幼儿园儿检,三月份(全部电话随访一次辖区内的慢病)4月份下村体检同时进行慢病体检9月份下村一次做慢病。其余两次,你们可以电话随访,假如4.份没做的,我们门诊以后每月10日体检,可以利用这时间段完成补充。详细包村人员支
22、配曹x(山湖)何x(郭桥)徐x(东光)开天项曙光,段莉莉帮助)大桥吴文华,鲁x(杨x,钟x)慢病明确下达到各村,高血压(由杨x负责指导,门诊的有杨x和钟x完成)糖尿病由吴x完成包括门诊的排查。明年的工作,大范围下移,各村包村人员的工作将详细支配文服务工作安排 篇6一、工作目标建立健全城乡社区居家养老服务体系。全县要形成以居家养老为基础,以社区服务为依托,以机构养老为支撑,资金保障与服务供应相匹配,无偿、低偿、有偿服务相结合,政府主导、部门协同、社会参加、公众互助,布局合理、功能完善、规模适度、运营良好、服务优良、覆盖城乡的养老服务体系。到20xx年,全县养老机构实现平均每千名老年人不少于35张
23、床位。二、主要任务(一)健全养老服务政策体系。完善政府供给制度,保障城市“三无”(无劳动实力,无生活来源,无赡养人和扶养人或者其赡养人和扶养人确无赡养和扶养实力)、农村“五保”(保吃、保穿、保住、保医、保葬)老年人基本生活不低于当地平均生活水平。探讨制定政府购买养老服务制度,对经评估符合条件的困难老年人,由县政府购买居家养老或机构养老服务予以帮助。建立80岁以上低收入老年人高龄津贴制度和困难失能老年人护理补贴(保险)制度。(二)加快发展居家养老服务。建立健全县、乡(镇)和街道办事处、村(社区)三级居家养老服务网络。城市社区要以社区老年人日间照料中心为依托,实行政府购买服务、培育服务机构、招募企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 服务 工作计划 10
限制150内