[销售年度工作计划模板]如何写销售计划书.doc
《[销售年度工作计划模板]如何写销售计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[销售年度工作计划模板]如何写销售计划书.doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、最新销售年度工作计划模板如何写销售计划书销售年度工作计划模板 销售年度工作计划模板 篇一:销售年度工作计划范文 根据公司精神,对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标,为认真落实公司关于 年度的营销工作会议精神,售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作,争取超额完成全年销售收入 亿元, 实现利润 亿元。 一、工作内容 (1)、拓展销售渠道,实现模式多元化 房地产的竞争已经越来越激烈,尤其是 2002 年,许多大城市的房地产市场进入低谷期,估计 2003 年度一时也难以回升,所以形势十分严峻,售楼部门为了突破瓶颈,创造淡市飘红的良好销售形势,必须从售楼模式上大做
2、文章,计划改变过去的守株待兔式的单一模式,变被动营销为主动出击。 1、加大推销力度,拓宽销售渠道,强化销售队伍的建设。瞄准散队和团队消费市场,积极开拓团队消费市场,加强同各大公司、驻穗机构的联系,建立全新的销售市场;同时根据市场变化,灵活促销,适时调整房价,让房价真正随行就市,进行全方位促销。全年要完成销售收入 亿元。2、建立兼职售楼队伍。充分调动社会资源为我公司所用,计划成立一个 10 人的兼职售楼队伍,让这些人有针对性地开展售楼工作,平时则去人流量密集的场所派发宣传品,具体方案另行制定。 3、锁定销售区域,分片包抄,责任到人。在方圆 5 公里范围内,对所有的企业、团体实行上门售楼策略,凡每
3、个单位购房五套以上一律给予特别优惠。开辟团体消费市场。 (二)、主抓部门管理,以管理促效益 1、定量管理。将销售目标分解到个人身上,责任到人,对每位售楼人员实行目标责任制,也就是给每位售楼员下达年度销售指标,超额完成的给予奖励,未达标的给予处罚。 2、实行淘汰制。在内部管理上推行能者上庸者下的管理策略,强化内部考核,每月考核一次,对积极性和责任感不强、未达标者予以淘汰,对有能力有责任感并能完成下达的任务者,予以提升和加薪。 3、人员调整。略 (三)、提升服务质量 1、建立服务标准体系。用新观念、新姿态、新方法、新要求来改变并推动服务质量的全面提高;严格服务管理,严格劳动纪律,严格工作程序,严格
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售年度工作计划模板 销售 年度工作 计划 模板 如何 计划书
限制150内