设备维护制度〔通用8篇〕.docx

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1、设备维护制度通用8篇设备维护制度通用8篇在生活中，大家逐步认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的详细化，是人们行动的准则和根据。那么拟定制度真的很难吗？下面是我帮大家整理的设备维护制度通用8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。设备维护制度1第一条因工作需要，各单位可申请领用集团标配的办公机器及办公设备。为了保证办公设备的正常运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本制度。第二条办公设备申领流程一、新员工经入职培训后，凭单位人事部门签发的（人员录用审批表）见“集团人事招聘制度，到单位办公室申领相应的办公设备。二、单位办公室信息技术员负责检查办公设备库存，充足可直接发放；如缺乏，设备管

2、理员则做好登记，对外进行采购。三、设备到库后，单位办公室的信息技术人员应认真验收设备后，登记（办公设备初始表）附表1、（办公设备状态变更表）附表2、（办公设备状态表）附表3。四、设备发放时，信息技术员与或领用人共同检查设备状态能否完好与配件能否齐全。若无异常，领用人需填写（办公设备领用单）附表4，以明确保管责任。设备管理员需填写（办公设备状态变更表）、（办公设备状态表）。第三条办理设备归还流程一、离岗员工持单位人事部门签发的（员工离岗/职通知函）到单位办公室办理办公设备归还手续。信息技术员核对（办公设备状态表），查找离岗人员的全部领用情况，收回设备。二、领用人和信息技术员在共同检查所归还设备，

3、在无损坏、无缺少配件、无欠费情况下，领用人需在（办公设备归还单）上签字确认。如有损坏、缺少配件、欠费的，应按价格赔偿、支付所缺的配件价格配件价格由供给商提供、还清欠费后，设备管理员才可签字确认，并经过单位办公室负责人盖章审核后，方可继续办理离岗手续。三、领用人和信息技术员当场将电子设备做返厂设置，如返厂设置失败，信息技术员不得在（离岗通知函）上签字。四、办公设备归还人、信息技术员需填写（办公设备状态变更表）、（办公设备状态表）。第四条办公设备采购流程一、各单位办公室负责设备的采购、登记、发放与运维工作。各单位根据本身需要向集团指定供给商处进行采购。二、设备发放时，信息技术员与领用人共同检查设备

4、状态能否完好与配件能否齐全。若无异常，领用人需填写（办公设备领用单），以明确保管责任。设备管理员需填写（办公设备状态变更表）、（办公设备状态表）。第五条机器设备管理流程一、办公设备台账与盘点1、（办公设备初始表）：当设备购入并出库后，管理责任即移交至使用单位，就开场登记此表。表格反映了固定资产在最初移交到信息中心时的状态，表格中的数据一旦生成则不允许修改。2、（办公设备状态变更表）：记录每一次固定资产相关状态属性变化情况，是记录设备资产变化的流水账，进而触发（办公设备状态表）的修改。由各单位办公室的信息技术员填写。3、（办公设备状态表）：表格反映了固定资产的最新状态，表格中的数据不得随意修改，

5、修改的唯一根据是（办公设备状态变更表）。由各单位的信息技术员填写。4、（办公设备领用表）：表格记录了各经营性单位领用办公设备的实际情况。由各单位信息技术员填写。5、（办公设备初始表）、（办公设备状态变更表）、（办公设备状态表）、（办公设备领用表）的原件各单位进行存档。二、盘点1、根据各单位的发放及统计台账，各单位办公室应当于每季度末对办公设备进行局部盘点，集团行政管理中心每年年终对各单位办公设备进行全局盘点。2、盘点内容：核对机器设备使用情况能否正常，能否有损坏或缺配件，及所使用的设备跟领用时能否一致，能否有丢失。3、在规定的使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济

6、损失由个人承当。4、信息技术员根据盘点情况，对于毁损、丢失、及配少配件情况，向上级部门汇报，经集团行政管理中心最终确认，再交由单位财务部门划价。设备维护制度2第一章总则一、目的。为了保证公司办公设备正常的运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本制度。二、适用范围。本制度所指办公设备主要包括台式电脑、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪、笔记本电脑、对讲机等。三、相关部门职责。1、人力资源及行政管理部，主要负责办公设备的采购申请受理、采购、保管、配发、维修保养、设备调换等事宜。2、在总经理批准的情况下，一些部门可以自行购买设备。如安全护卫部可自行购买对讲机。3、设备使用部门，主要负责办公

7、设备的申购、使用、保管、维修保养等事宜。第二章办公设备日常管理一、办公设备的申请和购买。1、工作人员根据需要提出办公设备的购买申请，并填写（办公设备需求单），报部门负责人、人力资源及行政管理部负责人和总经理批准；购买设备金额大于2000元的需董事会批准。2、经公司领导及董事会审批后由人力资源及行政管理部专人购买。二、办公设备的领用。1、设备需求部门根据审批的（办公设备需求单）到库房人力资源及行政管理部负责领取。2、对部门领取的设备进行编号，以便盘点。三、办公设备的使用和保养。1、使用设备前应具体阅读操作手册，严格根据操作规范操作使用，各部门主管负责监督检查。2、公司各类设备的保养和维修。由各部

8、门参照规范，正确使用，注重平常保养。3、人力资源及行政管理部对办公设备运行、保养情况进行监督检查，对设备的维修，更换零件要进行登记备案。四、办公设备维修管理1、设备发生故障无法使用时，设备使用人应报人力资源及行政管理部网管员处理；网管员无法处理的，可报院技术支持部；都无法解决的由人力资源及行政管理部联络供给商统一报修。2、在保修期内的设备，人力资源及行政管理部应联络供给商进行维修；保修期外的设备，根据最经济可行的报修方案进行维修，包括委托维修商来完成任务，由部门主管根据维修的真实情况，填写设备维修单中的“维修记录。五、建立维修档案1、所有设备的维修都必须建立完好的维修档案，由人力资源及行政管理

9、部统一管理，主要包括设备名称、维修日期、故障现象、故障原因、维修内容、维修费用、维修单位等。2、人力资源及行政管理部应定期统计、汇总维修情况，针对各类故障产生的原因提出预防与克制的措施，通知使用部门加以防备。六、办公设备使用监督1、人力资源及行政管理部负责对办公设备的使用进行不定期的检查。2、人力资源及行政管理部对违规使用办公设备人员有提请处罚的权利。七、办公设备的盘点及赔偿1、人力资源及行政管理部负责对公司所有办公设备进行分类，并建立办公设备管理台帐，每半年盘点清查一次，作到账物相符。2、在规定的使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济损失由个人承当。八、办公设备

10、的报废处理1、报废审核。对于各部门提交的报废物品清单，要认真审核，确认不能再次利用后，经人力资源及行政管理部、总经理签字后方可作报废处理。2、对决定报废的办公设备，人力资源及行政管理部应做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量、及报废处理的其他有关事项。3、报废品由人力资源及行政管理部集中存放、集中处理，不得随意丢弃。第三章办公设备分类管理一、电脑的使用管理一专人收管1、每台电脑指定专人上机，负责日常操作，其别人员不得随意使用。2、电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄露。二电脑的操作规定1、严禁在电脑上从事与本职工作无关的事项，严禁使用电脑玩游戏。2、不得使用

11、未经病毒检查的U盘，防止病毒入侵。3、严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密的文件资料。三病毒防护1、对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得从网络复制软件或文档。2、对于计算机软件的安装院限制安装软件除外由使用部门自主决定。3、任何微机不得安装游戏软件。4、软件使用前要确保无病毒。四硬件保护1、未经人力资源及行政管理部批准，任何人不得拆卸所使用的电脑设备。2、拆卸电脑设备时，必须采取防静电措施。3、硬件维护后，必须将所有设备复原。4、各部门负责人必须认真落实本部门电脑以及配套设备的使用和保养责任。5、各部门负责人必须采取必要措施，确保本部门的电脑以及配套设备始终处于整洁和良好的状态。6、

12、对于关键的电脑设备应配备必要的断电、继电设施以保护电源。五电脑的保养1、保持电脑的清洁，严禁用手、锐物触摸屏幕，使用人在离开前应退出系统并关闭电源。2、定期对电脑内的资料进行整理，做好备份并删除不需要的文件，保证电脑运行的速度和存储。二、电话的使用管理1、电话由人力资源及行政管理部统一负责管理，各部门主管负责监督并控制使用。2、每次通话应简洁扼要，以免耗时占线、浪费资金。3、禁止拨打私人电话。4、电话出现故障的可报工程维保部进行维修。三、打印机、复印机的管理1、为确保复印机的安全运转，天天开机的时间不宜过长。2、打印或者复印完成后，必须及时取走文件，防止失密。3、禁止打印或复印私人资料。四、传

13、真机使用管理1、传真机放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需使用时至此处使用。2、不得使用传真传送个人资料，机密文件需经领导批准。3、天天下班后，传真设置成自动接收，防止遗漏重要文件。五、投影仪使用管理1、投影仪安置于公司，需要使用部门向人力资源及行政管理部负责人申请。2、投影仪用于公司、部门会议以及培训。六、笔记本电脑1、笔记本电脑放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需使用时至此处借用。2、笔记本电脑用于公司、部门会议以及培训。3、因工作需要，以个人名义借用笔记本电脑的需填写（笔记本电脑借用单）。七、对讲机的使用管理1、对讲机主要用于安全护卫部。2、在上班期间，不得用对讲机聊

14、天。3、对讲机专人专用，不得借给无关人员使用。八、其他办公设备的使用管理1、专管专用，公司所有办公设备都要指定专人管理，其别人员使用必须经设备负责人同意。2、办公设备要定期进行养护，以免老化影响使用。3、办公设备的使用人员要保证设备的安全，假如因使用人员的过失造成丢失，要追查责任。第四章总则一、本制度由人力资源及行政管理部制定，解释权归办公室所有。二、本制度自下发之日起执行。设备维护制度3电气维修管理规定一、电气维修人员必须持上岗证，严格根据国家建设部颁发的标准（电气安装工作规程）作业。二、在进行电气维修时维修人员应戴好安全防护用品，配备绝缘良好的电工工具。三、维修和保养电气设备时，应按要求做

15、好保证安全的组织和技术措施。四、维修班班长在分配工作的同时向维修人员讲明工作中的安全注意事项，并在工作中检查监督执行情况。五、一般情况下，尽量避免带电工作，若因特殊需要而必须带电作业时，应装设隔音挡板，并有专人监护。六、在一经分闸即可送电到工作地点的形状和刀闸的操作把手上，应悬挂“禁止合闸，有人作业的标牌。配电房管理规定一、配电房是供电系统的关键部位，设专职电工对其实行24小时运行值班，未经许可，非工作人员不得入内。二、值班员必须持证上岗，熟悉配电设备状况，操作方法和安全注意事项。三、值班员应密切注意电压表、电流表，功率表的指示情况，严禁变压器空气开超载运行。四、经常保持配电房地面及设备外表清

16、洁无尘。五、经常保持配电房消防设施的完好齐备，保证应急灯在停电状态下能正常使用。六、做好配电房的防水、防潮，堵塞漏洞，严防蛇、鼠等小动物进入配电房。停水及事故处理方案水是人们生活中必不可少的，人们一天也离不开水，正常情况下，物业管理企业必须保证供水。若因管理维修等原因造成停水，应当提早通知，使产权人、使用人有所准备，因市政管网停水时，维修抢修中心应立即通知管理处，管理处与市政供水部门联络。如发生跑水、漏水现象，应采取如下措施：1、检查漏水的准确位置，并在许可能力下，立即设法制止漏水，如关上水阀等。若不能制止时应立即通知维修抢修中心，在抢修人员到达前须尽量控制现场，防止范围扩散。2、观察四周环境

17、，利用现有设备工具，设法清理现场。3、通知清洁人员清理现场积水，检查受影响范围，通知受影响住户。4、日常工作中，应留意渠道能否有淤泥、杂物或塑料袋，随时加以清理干净，以免堵塞。共用设施、设备保养规范共用设施、设备是指业主共同使用的上下水管道、落水管、照明灯具、垃圾通道、天线、水箱、水泵、电梯、避雷装置、消防设施以及道路、窨井、化粪池、垃圾废物储存设施、绿化地等。共用设施、设备保养是物业管理公司对所管辖范围内物业的附属设备所进行的常规性的养护工作，应遵守下列规范：一、卫生和水电设备的日常性保养。物业管理公司要负责管区范围内的计划养护、零星报修和改善添装任务。零星损坏的卫生、水电设备一般应按物业管

18、理公司规定期限及时修理，人为损坏则要由住用者自费修理。二、上下水管道、化粪池等设施的维修养护。上下水管道发生故障必须急修时，由专业人员负责，随叫随到进行抢修并定期维护。化粪池由专人定期清掏，进行保养。三、消防设备的日常性保养。对消防专用水箱一般在规定期限内调水、放水，以防止出现缺水、阻塞、水质腐臭等现象；消防泵也应采取定期试泵的措施。四、其他特种设备的日常性保养。对其他特种设备，按季度专人负责维修、管理、养护。共用设施、设备维护人员操作规程共用设施、设备是指业主共同使用的上下水管道、落水管、照明灯具、垃圾通道、天线、水箱、水泵、电梯、避雷装置、消防设施以及道路、窨井、化粪池、垃圾废物储存设施、

19、绿化地等。共用设施、设备保养是物业管理公司对所管辖范围内物业的附属设备所进行的常规性的养护工作，共用设施、设备维护人员应遵守下列操作规程：一、设备的日常维护保养是以设备操作人为主，主要是对设备施行清洁、紧固、调整、润滑、防腐为主的检查和预防性的保养措施。二、操作人员定机保养，做好班前交接，了解设备运行情况，检查设备各部位的清洁和润滑，空运转检验各系统安全装置，正常后方可投入使用。三、操作中要集中思想，合理使用设备，严格遵守设备操作规定和安全操作规程。发现小故障及时排除，及时调整紧固松动的机件。四、下班前一般须留一定时间对设备进行清扫、擦拭、注油、整理、润滑等。五、专业维修人员的巡回检查，主要是

20、检查操作人员能否合理使用设备，机器运转能否正常，催促操作人员日常保养，制止违章操作行为。在碰到一般故障时，帮助操作人员及时处理、排除。设备维护制度4一、总则设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率的一项有效措施。二、润滑管理的组织在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。三、润滑管理的任务和职责1、设备管理部门润滑管理的任务和职责、制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深化现场检查、监督。、编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。、贯彻施行润滑的定点、定质、

21、定量、定期和定人五定工作。、制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。、编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。、组织废油回收及再生工作。、检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。、检查润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经历，并提出润滑工作的奖罚意见。2、工段设备润滑管理的内容和职责、工段段长负责本工段设备润滑管理工作，对设备管理部门负责。、建立健全“五定润滑工作制度。、管理本工段润滑油脂的领用发放，加油状况，换油回收的管理工作。、结合循检制度，检查设备润滑情况和记录。、负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油计划，每月统计润

22、滑油脂消耗情况，并向有关部门上报。、负责本工段岗位人员的润滑技术培训。、协同设备管理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。3、岗位工人润滑工作职责、根据“五定要求和有关规定认真作好设备润滑工作。、勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。、保持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱油脂牌号。、按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记录，每张卡用完后，交回工段保管。、根据润滑卡的实际消耗记录，每月统计一次，交工段审核并送设备管理部门备查。四、设备润滑的“五定工作内容1、定人：根据专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，

23、什么部位由润滑工人负责加油、换油。2、定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油。3、定质：根据设备讲明书和详细情况定润滑油品。4、定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。5、定期：根据润滑卡或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。五、润滑卡片的编制1、润滑卡片是组织设备润滑的基本文件，由设备管理部门负责编制。2、润滑卡片是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等。六、润滑油脂的管理1、各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作。2、润滑油脂要分类、分

24、牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别。七、废油的回收和再生1、为了节约润滑油脂，各用油单位要积极做好废油的回收。2、各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供给部门进行回收。3、不同种类的废油应分别回收保管，不能混在一起。4、高级的废润滑油和专用油品应单独回收。5、储存废油的油桶应当加盖，防止灰砂及水混入油内。6、废油的回收，库房应作好原始记录。7、再生油经化验合格后，应根据新油的管理制度进行管理。八、检查与考核本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产厂考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。设备维护制度5一、总则第一条设备的重要性(管理思想)在当代化生产条

25、件下,产品的数量、质量、成本消耗等在很大程度上是依靠于设备,设备是生产的物质技术基础。因而,必须处理好生产与设备的辩证关系,摆正当代设备在当今企业生产活动中的应有地位,充分认识其重要性。确保设备稳定运行。第二条意义、目的(管理目的)设备使用、维护管理制度(简称维护制度)要求生产操作人员与维修人员密切配合,严格履行各自应承当的责任,对设备切实做到正确使用、精心维护、讲究文明、严格管理,使设备保持良好的工作环境和工作条件。第三条维修业务分工公司实行全员维护制,即凡参加生产经过的一切人员都要关心和参加设备维护工作。其中,生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任,要承当设备的清扫、紧固、调整、给油脂

26、、小修理和日常点检等业务。停机检修(十分是定、年修)期间,生产操作人员应按责任分工或任务分配承当设备管理、环境清扫等设备检查准备工作以及清洗加油、搬运、刷漆等检修辅助工作。承当的详细项目内容,应与维修人员协商确定,并以双方签订的生产与维修分工协议为准。二、设备的使用第四条“三好、四会岗位操作工、岗位维修工必须按各自岗位的要求,切实做到“三好、四会,“三好即用好设备、管好设备、修好设备,“四会即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。第五条使用设备必须遵守“六不准规定。1、不准拼设备.严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行。2、不准乱开、乱停、乱拆、乱装、乱割、乱焊、乱改造。3、不准随意改动整定

27、值,严禁取消安全装置。4、不准在无润滑状态下运行。5、不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。6、特殊岗位不准未持有“岗位操作证的人员操作及检修设备。第六条规程、标准启用设备前必须具备设备操作规程、设备维修技术文件。设备维修技术文件应包括维修技术标准(即油脂使用标准、继电保护标准和法定检查标准等),详见设备维修技术管理制度。第七条执行有关人员必须严格执行规程、标准和制度。如需修订应按规定程序审批,未批准前仍按原文件执行。第八条发现异常时的处置生产操作人员和岗位维修人员在使用、点检或交接班检查中对所发现的问题应做好记录并及时处理,若有困难时应由专职点检人员提交检修人员处理或列入检修计划。

28、三、设备的环境第九条设备环境管理的责任与标准设备使用单位要把设备环境划分为责任区,把管理责任落实到工段、班组及个人,设备环境管理的标准:1、无垃圾、无积尘、无积水、无油垢。2、根据设备性能的要求和工作条件,分别设有防火、防爆、防漏、防鼠等措施无易燃、易爆危险。3、规定安全走行道路,设置安全标记及安全设施。4、特种设施及管道按规定喷涂不同颜色油漆,易于识别。5、场地平整,物品定位堆放整洁有序。第十条“四整活动各责任单位及个人对责任区要经常进行“四整活动:1、整理:把不用的物品去除掉。2、整顿:把有用的物品有秩序的存放好。3、整洁:工作场地要天天清扫,责任区要定期清扫,保持清洁整洁。4、整修:物品

29、、道路、场地、标志、安全保护设施等若有损坏时要及时修复。第十一条清扫分工对设备的清扫工作实行分工责任制,设备的外表清扫工作由岗位操作工负责,岗位操作工不能承当的,如电气室的设备外部的清扫工作由岗位维修工负责,设备内部的清扫工作由检修工根据专职点检人员提出的委托按计划进行。第十二条紧固设备的各部螺丝要经常保持紧固状态,为防止松动,必须定期检查和紧固。设备内部螺丝的紧固工作一般都纳入检修计划,平常容易松动的螺丝则列为日常点检项目,随时发现随时紧固。第十三条设备的润滑工作1、润滑是设备正常运行的必备条件,因而必须加强润滑工作,凡需润滑的设备部必须严格执行给油脂标准。2、需人工注油或手动加油设备由岗位

30、操作工按规定进行加油,难以承当时,可由岗位维修工或专职点检员按规定进行加油,润滑作业表见附表。3、凡自动加油或一次性加油的设备,由专职点检人员委托检修人员按计划定期加油或更换油脂。4、点检中发现漏油、油质不佳或其它异常现象时要及时处理。5、要严格进行油质管理,防止杂物混入,油脂必须有合格证,按牌号使用,储油、加油用器具要妥善管理,保持清洁。第十四条安全装置的检查,校正试验对设备上的安全防护、行程控制等装置,必须严加监护检查,及时校验。责任分工的原则是:谁点检、谁负责。如责任者不能承当时,可委托有关部门的专业人员进行。第十五条设备的防腐工作1、周围有腐蚀性气体的和要求控制环境温度的设备,必须经常

31、开动排气或空调设备,使设备处于正常的工作环境。2、安装在地下的设备,必须保持排水设施的良好和畅通。3、做好设备本体及钢构造构件、管道等防腐工作。第十六条本制度自下发之日起生效,解释权属设备部。设备维护制度6一、总则一根据公司的详细情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%下面，以及对设备从购置到闲置报废全经过的综合管理。二建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。三机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入

32、固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。四机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人可兼职对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反应。五在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。六对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。七机电部应制定公司设备包机管

33、理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。二、设备前期管理规定一设备选型与购置1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供给部，机电部和供给部根据设备及材料购置计划及时按时按质的完成购置计划，

34、不得擅自更改计划内容，如不能按计划内容完成，按责任进行考核。4、为确保公司的设备质量管理，避免资产流失造成经济损失，规定所有设备购置的结账，必须由机电部出具验收合格单，加盖机电部公章，并经机电部部长签字，以证明设备已验收合格。二、设备到货验收1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供给部、使用单位三方共同验收。验收主要内容：产品规格型号、质量、台数及技术数据能否符合要求，资料、工具、设备部件能否齐全，有无损坏，填写设备到货验收单，验收人员签字，验收单一式四联，参加验收部门存档一份备查。2、设备验收合格后，机电部及时编好设备号，同时建台账、汇总账、流动账、库存账、设备卡片，做到填写数据准确、齐全、

35、字迹工整。3、凡新到货设备的图纸、产品讲明书、装箱单、合格证等技术资料一式三份，由机电部验收登记后存档一份，使用单位一份，机电部一份。存档资料由机电部统一登记保管，其他单位需要时，可向主管人员借用，并按时归还，其他单位和个人不准私自扣留和发放。三设备出入库管理1、供给部设备库要设专人管理，未经机电部许可，其他部门不准私自查看、提取设备，设备做到账、物相符。2、各队需要设备时，必须提早一天填写设备申请单，写清设备名称，规格型号、数量，机电部组织主管审批后开出库手续一式三份。3、设备出库后及时更改设备库存账和设备移动账，使用单位及时建立账卡管理，无设备编号的设备不准下井安装使用，一经发现给予单位和

36、相关人员200元以上罚款。四设备技术档案管理1、机电部建立设备技术档案，内容包括：所有机电设备的台账、流动账、汇总账及产品讲明书、合格证、煤矿矿用产品安全标志等资料。2、机电部要设专人管理好设备技术档案，单位因生产需要技术档案时，必须经组管领导批准，并打借条。借用设备技术档案的单位，要精心保管，用完及时送回机电部，不得损坏、丢失、涂改。三、设备审批、调拨管理规定为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定：一各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数

37、量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。二机电部负责对各单位的设备进行核查、盘点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。三各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。四各单位备用设备要码放整洁，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。五各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或

38、更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。六对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位2001000元罚款。七使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。八实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。三、设备使用管理规定一机电设备及备件的发放管理1、各生产单位必须凭据机电部开出的设备、备件供给支领单到指定地点提取设备、备件，并且将该设备

39、、备件通知单由支领人签字后回机电部，由机电部及时入账。2、紧缺设备、备件一律在井上指定地点备用，为避免发生机电事故而影响生产，机电部要落实设备使用周期制管理，由单位进行落实，规定设备、备件使用的时间期限，定期更换检修，避免因设备损坏事故而造成停产。3、如特殊情况，井下使用单位必须报请公司调度室，调度室请示有关领导后能够支领，第二天使用单位必须将设备使用申请单补办手续交机电部。二设备备件上井验收、存放管理1、基层单位拆除机电设备，上井后填报设备明细送交机电部，由设备验收人员指定地点组织验收，设备接收单位和原设备使用单位参加。2、验收标准，所有带号设备及主要零配件包括各种型号联轴节、各种规格机尾轴

40、、盲轴、链轮、各种型号的皮带滚筒、各种规格的机头箱、溜槽、齿条、连接筒、皮带机头机尾构件、液压支架、侧护板、皮带纵梁、托辊架不允许丢失。3、电气设备验收标准：用螺丝栓坚固的防爆部件，螺丝栓必须齐全紧固，止口构造的防爆部件，必须将转盖合好，并上好闭锁栓，不允许敞盖上井。4、设备验收后，接收单位开设备接收交机电部。对设备、备件丢失由机电部开据丢失、损坏通知单一式三份，交接双方如有分歧，由机电部平衡解决。5、各单位应积极配合机电部搞好设备验收工作，凡接到机电部通知后，不及时参加验收工作的，按单方验收结果为准，并对单位予以考核。三设备现场管理1、为了把握设备动态，机电部要做到账、物、牌相符，底数清井上

41、移动设备需绘制安装使用分布图，随设备移动变更图纸，设备管理人员对所分管的设备要经常巡查使用情况。2、设备管理员对移动设备做到每周一次循环检查，固定设备最少每月一次循环检查，机电部对使用单位每月查账一次，全公司设备半年一次清查，并做好清查标记。3、机电部要严格执行设备积压，回收，丢失损坏奖罚制度，发生设备损坏、丢失填写分析报告单位，由机电部组织分析追查责任者，按制度考核，情节严重者报上级有关领导处理。4、设备使用经过中严禁拆套，拆件使用。如遇特殊情况，对临时性拆套需经机电副总批准，并限期指定专人负责恢复，日常使用维修按设备管理赏罚办法给予考核。5、井下设备存放必须集中上架码放，挂牌管理，对须上井

42、设备必须集中存放上井标志，运输经过必需要保护设备，不许野蛮运输，避免设备的丢失损坏。6、在生产经过中，拆除、更换下来的设备、备件要及时上井，否则视为设备、备件积压，进行考核处理。7、如有特殊情况，设备、备件使用单位不能及时将设备、备件回收上井时，由单位写出书面申请，讲明原因及需要宽限的时间，报机电部备案，在批准的宽限时间内能够不按积压处理。8、不能及时回收上井设备、备件，使用单位必须妥善保管，不允许出现丢失、损坏、水淹、埋压、挂好回收牌。四、设备移交验收管理1、井下设备移交、验收，由机电部负责组织有关单位进行移交。2、使用单位按设备账，盘点好设备，移交经过中，使用单位、承接单位和设备管理人员，

43、认真核对设备的数量、配件及设备完好情况，全部验收并填写设备移交单及时过账。3、对设备、配件移交经过中丢失、损坏的，根据（设备回收损坏、丢失管理规定）进行考核，对于移交顺利、无丢失损坏并及时交付机电部，认真填写移交单。4、对于组装和解体移动的设备，要在未解体前将各部件盘点齐全，使用单位、接收单位和设备管理人员共同过账要求名称一致。如未经领导同意，私自解体出现丢失，由原使用单位负责。如需上井检修由使用单位护送上井移交。五、设备回收损坏、丢失管理规定一、凡井下停用设备特殊情况经公司机电副总批准的除外，一律按回收上井，回收上井设备按下面几种情况进行考核：1、整个工作面设备回收上井考核。因这种情况设备数

44、量大，涉及面广，因而回收期限按有关规定部门的规定日期考核，对不能按期完成回收任务的，由公司调度室和机电部提出考核办法。2、对零星更换设备的考核。其考核期限为设备下井之日起四日内将更换下来的设备回收上井交库，否则，每延长一天每台罚款50元，每个组件罚款10元。二、回收上井的设备，零部件要齐全，交库时回收单位、机电部、接收单位三方验收，对所丢失的部件、损坏部件，按（丢失、损坏设备零部件考核款明细）考核。三、杜绝设备零部件回收经过中“无主现象的发生。设备零部件散落在运输巷、坡头、斜巷等处的区域，谁主管谁负责回收，或者由调度室指定负责单位，并追踪责任单位进行考核。四皮带机纵梁、h架、运输机溜槽在回收上

45、井前，回收单位要认真盘点检查分类，然后按设备组指定地点回收交库。五整体皮带机回收上井，由调度室、机电部、使用单位三方验收，无问题后设备组予以消账，丢失零部件的按规定考核。六、设备的维修、保管规定一设备井上移交由机电部组织，移交单位双方签字生效。二加强设备检修质量管理，如出现设备检修质量问题，按设备原值或事故影响程度，分析考核单位和责任人。三供给部应对地面接收后的设备，妥善保管不得丢失、损坏、需入库或厂房保存的设备，必须按要求保存好，否则对责任单位和责任者分别给予处罚。四各单位需地面存放的闲置、报废、待修等设备，必须按设备存放要求保管好，并报机电部备案，否则对责任单位和责任者予以处罚。七、防爆设

46、备入井前的管理规定一、新购进的防爆设备包括小型电器、电缆必须具有有效的“产品合格证、“煤矿矿用产品安全标志。产品的防爆性能必须符合（煤矿安全规程）的规定，否则不准入井使用。二、新设备入井前，必须由机电部组织有关部门对设备进行防爆性能及电气性能的验收。合格后，由机电部签发入井合格证方可发放入井使用。三、非防爆电气设备严禁入井使用井下中央变电室、泵房、主要架线机车运输巷道除外，因特殊工程需要非防爆设备入井使用时，必须由单位制定安全技术措施，上报机电部，并报机电副总审批，获准审批后方可入井使用。八、机电设备井下使用的管理规定各单位井下机电设备管理要求：1、电缆吊挂完好率、小型电器完好率要到达95%。

47、2、井下电气设备的各种保护必须齐全、灵敏、可靠。3、井下所有的机电设备都要实行包机责任制管理，做到责任到人，挂牌管理。4、在用机电设备要保持完好状态运行，设备配件要符合要求，不得随意用它物取代，同时要搞好设备的日常维护保养。5、井下各单位未经机电部批准，严禁私自用电。6、井下设备的调拨、回收应到机电部办理相关手续，不得私自进行。设备维护制度71、负责公司的设备管理工作，贯彻执行“预防为主，维护保养和计划抢修并重的方针，不断提高设备的完好率、利用率，降低设备事故频率和修理成本。2、负责建立公司的生产设施(设备、工业性厂房等)台帐、技术资料、图纸档案。做好设备的管、用、调拨、封存、报废、统计和事故处理及理赔工作。3、负责制定公司的设备大中修计划、更新改造的年度和中长远发展规划以及备品备件计划