招标企业财务管理制度.docx

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1、招标企业财务管理制度招标企业财务管理制度第一条为加强财务管理，根据现行国家有关法律、法规及财务制度，结合本办详细情况，制定本制度。第二条办领导班子是本单位财务工作的领导集体，对单位财务工作负有领导责任，重大的财务支出等事项实行领导班子集体研究决策。第三条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管。单位财务负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核，凡报销的原始凭证必须具有经办人、证明人、会计和财务分管领导签名后，再按程序报主任审批。第四条严格遵守银行现金管理制度，按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。单位不得私设“小金库。不允许组办各类培训班、或以

2、出售专业书刊的名义收费。第五条专项经费的管理。坚持专款专用的原则，严格分清专项经费与日常公用经费的支出界线，不得互相挤占挪用。第六条严格执行开设银行账户的有关规定，开设账户必须报经财政局、人行批准，不得擅自开设银行账户。严格根据“零余额账户管理规定，及时划转账户余额，不得套取现金、转移资金。按规定的程序申请拨付资金，并按核定的支出内容使用资金。第七条严格规范资产的核算，定期开展财产清查，资产的增减须及时入帐，保证账实相符；明确资产管理部门以及使用人、保管人的责任，建立健全实物资产管理卡片、台账。招标代理公司企业管理制度示范文本2017-01-1613:43|#2楼第一章管理大纲第一条为了加强管

3、理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或毁坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或毁坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司

4、为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十三条维护公司纪律，对任何人违背公司章程和各项制度的行为，都要予以追查。第二章员

5、工守则第十四条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十五条维护公司声誉，保护公司利益。第十六条服从领导，关心下属，团结互助。第十七条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第十八条努力学习，提高水平，精通业务。第十九条积极进取，勇于开拓，创新奉献。3第三章财务管理第一节总则第二十条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司详细情况，制定本制度。第二十一条财务管理工作要贯彻“节俭办企业的方针，节俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二节财务机构与会计人员第二十二条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。第二十三条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。第二十四条财会人员在办理睬计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。（招标企业财务管理制度）全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。