精细化管理在电力营销管理的运用-精品文档.docx

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1、精细化管理在电力营销管理的运用摘要：随着国家对电力体制改革力度的增大，电力行业的垄断地位将不复存在，要想凸显竞争优势，电力营销管理工作就变得尤为重要。对此，本文以电力营销管理为立足点，通过对现阶段营销管理工作中存在问题，进而就精细化管理在电力营销中的应用展开考虑和研究。关键词：精细化管理；电力营销管理；应用精细化管理，是一种管理理念，其主要是通过最传统管理形式的优化升级，来知足现阶段各行业领域内部管理工作的科学化运转。对电力企业来讲，在电力营销管理的经过中应用精细化管理，不仅能够减少电力输送经过中资源和成本浪费问题的出现，还能够为企业的发展带来更多的经济效益和社会竞争力。一、电力营销管理存在的

2、问题1.缺乏科学的管理机制由于我国现有的电力企业都是原有的国营电力部门改革后产生的，所以，它也属于计划经济产物之一，这使得其管理机制也易受国企固有思维的影响，导致本身缺乏一定的科学性。营销管理机制中缺少奖励制度就是最明显的一个表现。这样一来，就降低了员工工作业绩高低对本人工资量的影响程度，导致员工在付出了极大的努力后，无法获得应有的报酬，造成员工工作积极性丧失，最终影响电力营销工作的服务和管理质量。2.缺少核心竞争力同传统营销形式相比，当代营销工作对营销管理方式的要求更高，其不仅要求相关人员在营销管理中提升本身的服务质量，还需要注重电力营销工作完成后的服务质量。但就目前来看，我国大部分电力企业

3、营销服务工作基本都没有到达相关标准的要求，不能够知足电力用户提出的个性化服务需要，致使电力企业本身的核心竞争力丢失，导致电力企业在营销市场中缺失主动权，本身的市场竞争力也因而下降。二、精细化管理的详细应用1.建立完善的管理机制要想将精细化管理切实的应用到电力营销中，就必然要获得相应管理机制的支撑。因而，相关企业在制定管理制度时，为了保障制度的科学性、合理性、有效性、可行性，不仅要从电力营销全经过入手，还要兼顾电力营销管理经过中涉及的各方面的内容，对该经过中涉及的各项内容和相关工作进行细致划分，并制定出相应的管理制度和整体管理机制，以便为管理工作的顺利进行提供意见参考，进而有效约束企业的电力营销

4、行为。由于电力营销期间会涉及较多的内容，导致电力营销期间存在较多管理范围外的因素。基于此，营销管理人员还需要对制度外的的工作内容进行分析，制定相应的管理机制，并确保这些机制能够同电力营销整体管理制度充分契合。2.调整管理构造对电力营销管理来讲，精细化的管理构造，能够保障企业日常营销管理工作顺利进行，管理内容愈加的全面性和规范性，从整体上提高企业的整体服务质量，进而到达提升企业社会和经济效益的目的。现阶段，我国大部分电力企业在对电力营销进行管理时，都是以调度控制为核心，包含了生产技术、财务、计划建设、安全监察这四大部门。为了确保这些部门在营销管理的经过中能够充分协调，在施行精细化管理时需要明确划

5、分出营销经过中各部门你的组织构造，将营销管理期间的各项责任落实到个人，以此来调动起企业中相关员工的工作积极性。3.规范精细化管理的业务流程对电力企业来讲，负责电力营销的人员需要结合电力监管部门在工作期间提出的各项要求和电力用户在用电经过中的各项诉求，对营销管理工作详细的业务流程进行细分和具象化的划分，以此来不断提升电力营销的服务质量与服务效率。为了能够顺利的到达这一目的，营讼销管理负责人需要合理的利用流动驱动业务这种管理形式，在结合电力营销详细情况的基础上，适当的调整电力用户服务功能与相关的营销管理程序，不断完善协调机制，以此来使得电力营销业务的工作流程能够得到极大的简化。其次，负责人还需要结

6、合电力营销详细情况，精细化的描绘电力营销期间的各项问题，总结这些问题的解决经历，以此来确保电力营销业务中涉及的所有内容都能够得到严格的管理与控制。最后，在对电力营销业务流程展开简化和精细化管理的经过中，相关人员还需要确保业务总进度和分进度目的都能够得到兼顾与确定，以此来明确的认知出电力营销期间存在的关键环节，确定电力营销工作的详细顺利和营销期间的相关性，进而实现纵向业务流程朝着横向转换，进而确保电力营销管理时的各个节点都能够明确、标准。此外，精细化管理的应用，还能够在一定程度上提高电力营销管理工作的专业性、电力用户对企业的认可度。4.提供优质的营销服务对电力营销工作来讲，优质的营销服务也是确保

7、精细化管理能够在企业营销工作中顺利应用的重要前提。基于此，相关人员能够从下面几方面来提升电力营销服务的质量：一是借助精细化管理完善企业售后管理机制，提升电力营销售后服务工作的整体质量。二是借助媒体资源在营销服务上的优势，加大对电力营销管理工作的宣传力度，在营销市场中树立起良好的企业影响，以此来提升广大电力用户对电力企业信誉度的认可。三是同电力企业实际运营情况相结合，对精细化管理工作的展开合理规划，通过完善电力营销信息平台的方式，优化升级传统的营销管理形式，进而确保商业化的营销运营形式能够被充分的纳入到电力营销的精细化管理中，进而最大限度的提升电力营销的经济效益和社会竞争力。三、结束语总而言之，在电力系统逐步发展和完善，电力能源在当代社会发展中重要性的提升，使得更新电力营销经过中的管理理念和管理形式，已经成为推动电网发展建设提出的必然要求。精细化管理作为一种新型管理形式，将其应用到电力营销管理工作中，不仅能够提升营销管理的科学性，确保各类营销管理措施都能够顺利进行，还能够提升电力企业日常管理工作的质量，拓展电力企业的发展市场，促进电力企业快速、平稳、可持续发展。