万达集团成本战略管理论文.docx

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1、万达集团成本战略管理论文一、万达集团与淘宝在成本管理上的比对下文将从万达集团与淘宝在成本管理上存在着的区别与联络，从宏观和微观两个角度加以比照分析。一宏观角度。在宏观上，我国类似万达集团的企业大多拥有完好而成熟的传统生产销售链条，其继承下来的业务不存在过多的成本问题。此外，在传统经济领域，法律完备程度很高，因而，无论是法律上还是经济基础上，万达集团都没有太大的压力，其成本管理也具有优渥的土壤和发展空间。但是近年来，由于国际经济形势的影响和内部新兴经济的冲击，整体上传统经济处在一个萎缩的阶段，固有的实体经济形式优势已经缺乏以弥补其与市场以及时展之间的落差。不仅是以万达集团为代表的传统经济，传统的

2、成本管理理念和用于实际管理的模型都面临着极大的挑战。与万达集团不同，新兴的互联网经济体淘宝固然起势很猛，但是并不具备稳定的市场，固然近年来各种互联网经济的平台先后出现，各类网络产品也层出不穷。但是以淘宝为代表的互联网经济仍然只能讲拥有了相对稳定的技术支持，其在根本上缺乏合适生长的市场土壤。立法方面也只是刚刚起步，针对性的法律还没有经历过市场的考验，互联网经济的信誉体系缺乏法律保证，其发展也有极大的潜在风险。基于这样的社会宏观背景，互联网经济下的成本管理可谓无米之炊，实在是令人堪忧。二微观角度。微观上，无论是传统经济还是互联网经济，二者都面临着同样的选择，是全部推翻还是互通有无？实际上，万达集团

3、和淘宝都没有选择前者，在一块全新的市场上，无论做出什么样的构建本质上都是一种推翻。万达集团不仅坚持建设以万达广场为辐散中心的实体商业圈，还加速发展万达集团的商务网络技术应用。淘宝也不甘心于发展虚拟贸易，马云隐退之后并没有彻底告别，而是选择执掌淘宝名下的物流公司这一实体经济与虚拟市场的重要交汇点。无论从任何方面，二者都选择了互通有无，互惠互利。而不同经济条件下的成本管理也选择走向融合，传统成本管理吸收新兴的成本概念，利用原有的已经成型的成本概念为新的成本管理提供佐证，互联网经济下的成本管理借用传统的成本管理模型，灵敏套用，是传统成本管理焕发新的光芒。二、对万达集团和淘宝出现的成本管理的建议鉴于上

4、述对万达集团和淘宝的分析比照结论，本文从科学理论，实际操作和整体经济范畴的角度提出成本管理方面的建议：一科学理论上，了解战略成本管理在新旧经济发展中的重要性。首先要推动科学管理理论传播和企业体制改革的共同进步，强化经营者战略成本管理意识，无论是传统的还是新兴的经济集团，都应顺应时代的发展。新兴互联网经济发展势头强进，并不代表它不需要战略成本管理的指导和辅助，传统经济走弱也并不是讲战略成本管理不适用，加强对科学成本管理理论的学习不仅有助于经营决策者做出正确的决策，更为新旧经济形式走向融合，使得传统经济和互联网经济体获得更大的企业竞争优势提供了理论保证。至于企业体制改革，不仅适用于体制陈旧的传统经

5、济，对于体制混乱的新兴经济更具有重要的意义。科学高效的经营和管理体制才能保证持续性的发展。二实际操作上，综合应用相类的成本数据和先进的成本分析方法。传统经济的实体经济优势和互联网经济虚拟市场的优势互补，互联网经济在进行成本管理时能够借用一些相类的成本概念来知足成本数据方面的需求。三整体经济范畴，建立新的成本模型，发展新的经济联络。互联网技术的发展将整个世界连在了一起，互联网技术浸透入世界的每一个角落，商业与互联网技术的融合已成必然。结合新的发展形式下产生的新价值链，建立一个适用于几种经济形式的统一成本模型，可以以称为泛成本模型，这种模型适用于某些类型的诸多企业的大多数经济行为，能够高质高效的衡量各类经济成本，这对战略成本管理的进一步发展有宏大的推动作用。长期看来，传统经济和互联网经济的融合会成为经济发展的主潮流，虚拟市场的发展会是经济复苏的核心区域。摆脱了各种风险的互联网经济对传统经济有着深远的影响。怎样科学的发展互联网经济，有效的控制成本会成为战略成本管理实践的下一重要课题。在经历了战略成本管理规范后，我国经济会上升到一个新的台阶。