建筑工程管理在房地产项目建设中实践.docx

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1、建筑工程管理在房地产项目建设中实践摘要：伴随国内房地产行业的发展速度不断加快，在实际建设房地产工程时，出于对工作效率、质量水平的考虑，房地产企业可采取建筑工程管理形式落实相关工作，进而使房地产项目的效益到达甚至远超预期。本文主要讨论的内容是在建设房地产项目时，运用建筑工程管理所获得的成果，希望能给同业人员提供一些有价值的参考根据。关键词：房地产项目；建设；建筑工程管理；应用分析现阶段，伴随建筑行业的迅速发展，工程管理形式也在不断改变，先进性特征越发明显。在房地产的发展历程中，房地产企业规模出现大幅度增长的次数较多，目前暂时处于相对稳定的状态。在这样的市场格局下，各企业之间的竞争显得特别胶着。为

2、了进一步提高房地产项目建设的经济收益，在实际开展建设工作时，应加大对项目建设的管理力度，施行精细、科学的管理形式，将工程建设的风险控制在最小范围内。在设计的施工期内，项目必须保质保量地交付，同时在建设方面控制好成本支出。只要这样，房地产项目建设的效益水平才能有进一步的提高。1建筑工程管理在房地产项目中的应用分析建筑工程管理与房地产项目之间存在的联络尤为严密：在建设房地产项目时，建筑工程管理的应用有利于工作开展效率的提高，详细包括科学化、形式化及各环节衔接管理等。有了明确的管理制度作为支撑，各工作部门在互相配合时会愈加融洽，进而实现工作效率、质量水平的同步提升。建筑工程管理设计的内容比拟复杂，其

3、中包括工程安全、质量、进度与成本管理等。在工程管理期间，不同的管理睬有或多或少的联络，在系统化管理控制形式下，房地产企业应尽可能拉高建筑工程施工的效益水平。随着城市化建设获得阶段性成果，我国房地产行业的发展速度极快。由于人口集中度日益提高，住房基本成了一种刚需，所以我国房地产市场在将来的发展拥有宏大潜力，大量的投资商都把资金转入房地产开发领域。种种迹象表明，国内房地产行业已经迎来了发展的黄金时期。固然房地产建设是目前的主流趋势，但相应的工程管理体系仍处于落后的状态。在房地产项目开发期间，出现的问题不断增加，严重阻碍了项目的开展。其中，施工中频繁发生安全事故、工程质量不合格、建设资金链断裂、合同

4、不够完善等，导致房地产开发企业的经济收益无法提升，同时也给建设企业的可持续发展造成了很大的负面影响。为了保证经济效益，在建设房地产项目时，房地产企业应设法将建筑工程管理的优势发挥到最大程度，进而全面系统地控制与管理项目的施行经过。2提高房地产项目建设质量的对策研究2.1引用BIM技术所谓的BIM技术，是指通过计算机构建起与数据有关的信息模拟模型。目前，它已广泛应用于建筑工程的管理工作中。利用虚拟信息技术完成工程模型的构建任务，可在管理房地产项目时，实现对项目的事前管理、事中控制，明显改善房地产项目的管理质量。目前，随着我国信息技术的快速发展，建筑形式和方法也在不断创新。对于建筑工程来讲，设计图

5、是指导的关键。过去的设计形式都是使用CAD的形式进行构建，在进行图纸设计的经过中，设计人员都是根据本身的设计经历实现对模型的设计。这样基于设计经历设计出来的模型会出现误差较大的情况，完工后的建筑有时无法知足相关质量标准。十分是在一部分工期较长的建筑设计经过中，更容易出现错误形式。应用BIM技术能够有效解决工程存在的问题，使模型愈加直观。并且BIM技术本身具有较强的完好性，能够实现将工程整体进行展示和修改，提高了准确性。BIM技术还能够基于数据的分析构建出一个可视模型。传统施工方案的构建和图纸的设计都是基于二维进行的，但BIM能够实现三维构建在输入参数后构建一个完好的三维模型。对于传统的CAD技

6、术分析，BIM技术能够实现细节的具象化。例如，对于工程中某部分的门窗，BIM技术具有信息化的特点，能够保存整个施工顺序和相关信息。在三维仿真的项目管理中，BIM技术能够集中系统地控制项目，利用统一的信息处理系统，统筹管理相关的工作内容。如此一来，当某个项目的施工情况出现变化时，工作人员可以以及时收到信息。有了BIM技术的介入，网络与信息技术的优势会得到更好的发挥，能够准确获取项目的建设信息，有利于项目质量管理、建设控制等工作的顺利开展。基于BIM仿真模型开展的施工管理，可在数据处理平台中统筹管理物料采购、部门间的互相沟通、项目返修等，让房地产项目建设变得愈加可靠、稳定，防止因信息沟通受阻导致施

7、工问题的频繁出现。利用BIM技术构建的仿真虚拟模型，可确保项目管理质量的提升，同时在有效碰撞实验检测的开展下，让各施工单位的配合愈加默契。基于三维激光技术建立的房地产项目数字模型，能够准确呈现出各施工单位的项目信息，更有力地控制施工质量、成本与进度等方面。2.2动态管理项目的全部经过在实际管理房地产项目的建设时，工程造价管理的应用，能够最大限度地提高建设的效益水平。要想在工程造价阶段编制出合理化的造价方案，项目开发必须完全按既定程序执行，以此实现对项目施工成本的精准控制，同时促进开发效益的有效提升。在造价管理经过中，房地产企业应结合现有的造价管理体系，施行动态管理手段根据房地产开发项目的建设难

8、度、施工计划、造价管理特征等，为所有的施工项目制订出个性化的管理方案，进而在加强造价控制的同时，保证造价管理的质量水平到达预期。在开发房地产项目期间，房地产企业应加大对材料差价的管理力度。随着材料价格越来越贵，施工建设的材料采购成本远比造价时高出很多。在建设房地产项目时，施工阶段的总造价占整体的70%左右。造价如此之高，讲明施工造价的管理工作具有很大的现实意义。建筑工程的施工质量与建筑施工材料的质量好坏存在严密联络，其中起最大作用的是建筑材料、施工技术管理的选择。为了避免施工中用到不合格的材料，相关人员必须把好质量审核关口，将管理工作落实到位。材料作为建筑工程中占比拟大的支出，其费用一般到达了

9、整体项目的70%左右，因而，材料的使用情况对工程的整体造价影响非常大。只要严格根据清单中制定的材料用量进行施工，保证不会出现资源浪费现象，才能最大限度地控制工程造价。在建筑工程管理中，机械的使用费用也很大，一般来讲，施工机械的费用由施工的数量单价决定。为了有效控制机械使用的费用，我们应对施工机械设备进行成本控制，十分在对大型建筑项目的工程管理中，应进行合理且规范的管理，减少设备闲置，提高设备的使用效率，避免浪费，并且做好相关的配合协调工作，提高机械设备效率，到达降低成本的目的。在房地产项目开发期间，房地产企业必须将施工材料差额的控制与管理工作落实到位。对于造价工作，相关人员应充分熟悉材料市场的

10、价格，列出每种材料的差价数值，包括部分材料的价格变动等，以此作为根据来落实管理控制工作，保证项目工程的施工质量到达预期。在建设工程项目时，为了抑制材料价格波动带来的影响，房地产企业应在第一时间把相关信息收集起来，召集开发、业务企业与施工单位共同商议，制定出合理的处理措施，尽可能减轻施工企业承受的成本压力，防止后期发生合同纠纷事件。2.3科学控制施工进度房地产项目的开发效益主要与建筑工程的质量管理、成本管理及施工安全这几个因素有关。在施工管理期间，任何环节出现问题，都会对项目的施工进度产生影响，最终的开发质量必然大打折扣。现阶段，固然很多施工单位都建立了安全管理制度，但其中仍存在很多问题与漏洞，

11、管理工作浮于外表，以文件落实文件、会议贯彻会议等搞形式、走过场的现象仍然存在，缺乏扎实有效的措施和方法，当代化监管手段缺乏，信息化管理不到位。安全管理协议的约束没有得到真正的保障，进而难以充分保障施工规范，提升了施工现场的危险系数。施工单位没有建立完善的安全管理制度，导致施工经过的安全管理无章可循、无标准可衡量，安全隐患得不到控制，进而引发安全事故。在工程建设中，为了让所有环节的施工质量都能达标，房地产企业应施行精细化的管理形式，考虑各施工环节的衔接和重点问题，科学控制施工进度，防止部分施工单位为了获取高效益，一味缩短施工周期，给施工质量造成负面影响。建筑工程施工质量直接决定着项目能否顺利进行

12、，而工程质量只要参考质量保证书中的相关款项即可。要想构建起完善的质量保证机制，前提是要有整体建筑工程的质量要求作为基础，根据国家的相关规定，完成项目质量体系表、工程质量目的的制定。房地产企业需要针对施工人员进行专业培训，全面提高施工人员的技术，提高施工人员本身的质量管理意识，做好相关工作的验收，碰到问题需要科学解决，抵制出现包庇的情况，进而保障施工的顺利进行。在建设工程项目前，房地产企业应结合设计方案、现场环境等因素，将施工项目的重难点标注出来，进而在详细施工时有针对性地管理这些重难点部分。例如，在建设综合型的商业楼时，要对商业用处、居民需求加以考虑，尤其是商业楼层与寓居楼层转化梁的施工环节，

13、不能出现任何质量问题。只要这样，整体的建设水平才能达标。在详细开发工程项目时，房地产企业应科学控制进度，提早规划好施工人员、材料与设备等，防止出现材料不合格、设备使用期间出现突发故障等意外情况，让项目能够按期交付，并实现企业开发效益的进一步提高。2.4提高施工技术水平首先，我们要确定施工的详细图纸，全面加大和完善对图纸的审核和检测力度，提高图纸本身的质量。构建统一标准的技术管理方案，加强对于施工合理性的控制，当分包施工出现问题时，需要让交底施工知足全面且准确的标准。全面加强统一化管理，保证施工具有科学性。内外共同监督施工技术的加强经过，避免房地产建筑工程施工事故的频繁出现，使房地产建筑工程的使

14、用周期得到良好的延续。一方面，要对房地产建筑工程企业内部的监督管理体系进行优化和改良，加大对技术标准和施工程序的监督力度，避免施工技术经常出现不合格、不达标的状况；另一方面，要确认管理组织与监督部门的构造责任，有关监管部门要对房地产建筑工程企业的监督工作引起重视，使其本身对房地产建筑工程企业的管控和限制作用发挥到最大限度，对房地产建筑工程企业的技术管理提出愈加严格的标准，充分保障房地产建筑工程施工质量。2.5对施工质量的管理工作引起重视已完工建筑工程质量的好坏，绝大多数取决于所用材料的质量能否合格。新楼出现墙体坍塌、大口径裂缝，主要责任应追查到材料采购人员身上。因而，严格把控进入场地的材料质量是特别关键的。我们需要将目前拥有的施工技术进行全面的优化和分析，重视施工技术管理工作，做好相关的技术交底工作及施工现场的管理工作，保证工序的稳定高效。综上所述，在建设房地产项目时，为了促进开发质量的提升，房地产企业能够采取一些房地产建筑工程管理方法，并将BIM技术引用到项目的开发建设中来，以确保项目开发的效益水平到达施工单位的心理预期。