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1、人事行政年度计划表人事行政年度计划表光阴荏苒,16年即将过去,新的一年里,人事行政怎样制定工作计划呢?下面是我采集整理的人事行政年度计划,欢迎浏览。人事行政年度计划篇一一、呈送文二、人力资源部组织架构三、20_年人力资源部基本工作情况四、20_年人力资源部年度总体目的1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与鼓励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门本身建设10、其他工作目的五、目的表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、(下面略)呈送文公司总经理:为配合公司全面推行目的管理,加强公司人力
2、资源工作的计划性,人力资源部按照公司20_年度的整体发展规划,以本部门20_年工作情况为基础,特制订出本部门20_年度工作目的。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部二0_年十一月三十日二00_年人力资源部年度总体目的根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展200_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪
3、酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,加强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力,为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见
4、与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因而人力资源部在设计制订年度目的时,按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度,人力资源部将无法对目的完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因而,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度怎样,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目的后,在完成经过中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为人力资源部20_年度全年工
5、作的基本文件,而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目的相配套的具体工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过后方付诸施行,如遇公司对本部门目的的调整,人力资源部将按调整后的目的完成年度工作。同样,每个目的项目施行的详细方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目的进行详细落实。人事行政年度计划篇二一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调
6、配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,进而为员工的赏罚、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价
7、制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、赏罚管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、奉献较大的,分别给予奖励。对有违背劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众_,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经历,参加全国性或区域性的大型人才沟通洽商会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20_年招聘应届大学本科生10名左右,专业主
8、要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其别人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的采集、整理建档工作,保证档案的完好性、齐全性、保密性;3、严格
9、根据公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。人事行政年度计划篇三一、总体目的根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利
10、,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力,为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、注意事
11、项:1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因而行政人事部在设计制订年度目的时,按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度,行政部将无法对目的完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因而,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度怎样,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目的后,在完成经过中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目的仅为行政人事部_年度全年工作的基本文件,而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目的相配套的具体工作方案。但必须等此工作目的经公司领导研究通过后方付诸施行,如遇公司对本部门目的的调整,行政人事部将按调整后的目的完成年度工作。同样,每个目的项目施行的详细方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目的进行详细落实。人事行政年度计划表
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