基建项目审计环节的设置.docx
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1、基建项目审计环节的设置下面结合近年来的工作经历,从事前、事中、事后三个大的阶段基于具有可操作性和时效性原则来讨论一下应纳入审计经过的关键性环节,以及在这些环节怎样有效地开展审计工作。1严格把好基建项目事前审计关1)项目决策阶段的介入。作为全经过跟踪审计,应从立项就开场参与,也有文献指出,工程决策的效益审计、工程设计的合理性审计对工程造价影响很大。但实际工作中,审计部门要完成这样的任务非常困难。这一阶段的工作有些是属于领导决策范围,而且为了在后续阶段能够独立客观地评价项目的施行情况,审计也不合适发表一些决策性意见。但需要强调的是,审计部门虽不能对决策出具审计意见,但这并不代表审计能够不介入决策,
2、相反能否有效的介入项目决策,对于审计后期能否有效地监督项目的合规合法施行有着重要作用。例如,某学院提出装修实验室,之后一般由项目的管理单位如基建处或后勤处负责详细施行。用户关注的是他的需求在最后能否得到知足,而不会详细关注装修各分项工程的量或是价。而项目的施行部门就会存在因外在利益因素诱惑而私自提高项目的造价的可能性,此时审计前期若没有参与到项目决策,不了解用户需求,就很难发现这种虚高项目造价的风险。2)招标控制价及工程量清单审签。到达校内公开招标或是政府招标要求的基建工程,招标前,必须由审计部门执行预算审签。该经过要严格遵照相关规定,编制的招标控制价严禁超过经批复的设计概算,并必须符合学校的
3、立项预算控制要求。由其他部门报送过来的工程量清单、招标控制价或是非招标项目的预算,要对完好性、合理性、合规性进行认真审核,严禁出现小预算、大结算,或是小项目、大预算等不合理情况。3)招投标程序合法性监督。广州地区,高校基建项目超过50万元要拿到校外的上级相关部门进行公开招标,校内也有类似规定,例如超过10万元的项目经招投标中心进行公开招标。审计部门要积极介入招投标工作,对招标相关文件的内容进行审阅,不合规之处提出修改意见,监督相关部门按照校内或是上级部门的硬性规定,按规定程序招标,严禁将项目肢解发包,杜绝违法操作。4)合同审签。与中标单位签订合同前,审计部门需进行合同审核。该阶段主要在于关注合
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