目的责任书怎么写_1.docx

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1、目的责任书怎么写目的责任书怎么写责任书是用来明确责任的文件，在日常生产十分是大型项目生产经过中，责任的明确特别重要。下面是我为大家整理的关于目的责任书范文，希望对您有所帮助。欢迎大家浏览参考学习!目的责任书范文1一、工作目的及分值(65分)1、每月定期召开一次例会，学习-的方针、政策，安排部署镇-委、政府下达的工作任务。(以办公室会议记录为准)。(5分)2、做好救灾应急和综合减灾工作，完善（灾祸应急救助预案），提高灾祸救助能力。(5分)3、切实做好城乡最低生活保障工作，做到应保尽保、应退尽退的复审、复核和复查力度，分类施保，杜绝分户合户现象。(10分)4、做好城乡医疗救助、农村五保供养、辖区内

2、漂泊人救助工作，根据相关政策对应救助的及时进行救助，完善、整理好救助相关的资料。(5分)5、加强基层民主政权建设工作，每半年进行一次以财务公开为主的村务公开，公开率要到达100%。(5分)6、加强殡葬管理工作，大力倡导文明丧葬风俗，提高死亡人口火化率，对应火化而未火化的要根据殡葬管理法规进行处理，并不得享受任何民政救助。(5分)7、切实做好双拥优抚安置工作，加大双拥工作宣传力度，根据（军人抚恤优待条例）规定，落实优待政策，确保各项待遇兑付到人。(5分)8、切实加强民政款物管理工作，民政台帐、卡、表、册、证管理要规范，健全严格的发放手续，各类民政发放资金及时张榜公布。(10分)9、切实做好民政信

3、访和宣传工作，摸清本辖区内的信访态势，做到底子清、情况明、信息灵，及时进行矛盾化解，防止越级和群访现象的发生。(5分)10、切实加强民政队伍建设工作，做好办公室规范化和标准化建设，进一步提高办公室服务水平，完善工作制度、工作流程，提高工作质量。(5分)11、抓好宣传、通讯报道等信息工作，年上稿区政府信息网站、两办信息以上10篇。(5分)二、中心工作(25分)1、根据我镇实情，完成部门包村工作的各项任务。(10分)2、协助所包村干部解决好本村民事纠纷调处工作，做到小事不出村，职责内应解决的矛盾不出镇。(5分)3、完成人代会代表所提建议、批评、意见的办理工作。(5分)4、完成领导交办的其它工作。(

4、5分)三、机关作风和纪律(10分)1、部门各工作人员要严格遵守机关的各项规章制度。(3分)2、按时参加集体活动(包括学习和会议)。(2分)3、加强值班，严守值班纪律。(2分)4、清洁区要经常保持干净卫生。(3分)四.扣分细则及标准1、对工作完成不力或出现失误，每次每项扣15份。2、每受书面通报批评一次，扣2分。五、附则1、此责任书以百分考核，年终考分缺乏85分，办公室人员不得享受年终任何奖金，负责人实行末岗淘汰。2、此责任书一式两份，镇政府与部门各执一份，一经签字不因任何人事变动而失效。3、此责任书解释权归镇政府。镇政府领导签字：部门负责人签字：目的责任书范文2甲方：(下面称甲方)乙方：办公室

5、(下面称乙方)第一条：根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位，以实业养事业的精神，在保证搞好病人收治的前提下，扩大业务范围，增加服务项目，使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商，签订本目的管理责任书。第二条：本目的管理责任书期限自20_年1月1日至20_年12月31日止。第三条：乙方考核的主要目的乙方考核的主要目的：1、认真做好-支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平常重大活动和事情的记录。3、深化各科室、病区、调查研究、把握全院各方面的情况，当好领导参谋助手。4

6、、做好各种资料的采集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。6、-风廉政、“五项制度、“行风、计划生育、安全、卫生工作，按计生、安全、卫生、环保等目的责任书内容考核。第四条：赏罚办法1、乙方到达考核目的，全科室人员发给平均奖金，主任递增35%发给。第五条：乙方的义务与权利1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利，对本科室的人员，物资按院方规定统一管理详细安排，积极开展双增双节活动，努力完成各项考核指标。2、完成甲方交办的各项任务，及时准确上报各种报表，及时与院领导及相关科室反映情况，对怎样进一步完善目的管理责任制有建议权。第六条：

7、甲方的权利与义务1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定，及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难，争取其理解和支持。2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导，为乙方完成目的管理责任制创造必要的条件。第七条：本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方：法定负责人：乙方：办公室主任：20_年月日目的责任书范文3合同编号：甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(下面简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(下面简称乙方)为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等下面简称主合同)施工承包项目能顺利施行，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面

8、负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据（湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目的责任制度管理规定），特签订本项目施行目的责任书。一、工程大概情况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目的1、工期目的：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，知足建设方和公司要求的形象进度。2、质量目的：合格率到达100%，优良率符合主合同要求。3、安全目的：知足公司与项目签订的（安全生产责任状）及项目策划要求。4、工程创优目的：创5、文明施工目的：知足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。三、项目经理部组成及职责项目经理部

9、由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。1、项目经理的职责：(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。(2)认真履行与聘任单位签订的项目目的责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。(3)主持或介入编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织施行。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。(4)经受权人受权，主持或介入项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监

10、督、协调。(5)根据受权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与受权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织施行。(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，赏罚分明。(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、

11、干中有核算，干后有决算的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，经过控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程完工后，应将项目部经营结算、完工验收资料送交公司档案室。(11)根据建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。2、项目经理的权限(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。(2)有材料、设备询价

12、权，经受权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、赏罚权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。(5)公司总经理授予的其他权利。四、风险抵押金1、责任人对承当的目的责任实行风险抵押。根据（项目目的责任制度管理规定）项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按（项目目的责任制度管理规定）相关内容执行。五、项目经营目的及考核办法1、利润目的以

13、中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(￥元)，最终上缴利润以完工结算总价按同比例计算。建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。为保证项目资本健康运行以及各项项目目的的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。2、成本目的本工程项目成本目的为：大写元(小写￥元)，成本目的包含：(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务

14、、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承当的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及完工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;3、完成利润目的考核(1)完成利润在利润目的的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。(2)完成利润缺乏利润目的时，则减少部分的%由项目部根

15、据完成利润目的(3)在项目办理完完工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。4、拓展营业指标积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，根据（市场开拓与鼓励管理规定）进行奖励。六、项目管理目的及考核办法1项目管理目的见项目管理目的一览表项目管理目的一览表2考核办法详见考核评分表(1)实现工程质量目的：工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目的利润的比例调减0.5个百分点;评选为省级奖的项目，上缴公司目的利润的比例调减1个百分点;评选为国家奖的项目，上缴公司目的利润的比例调减2个百分点

16、;(2)主合同变更责任成本的调整根据目的成本单价，对合同变更项目，有一样或类似单价的，采用一样或类似单价;没有一样或类似单价的，由公司市场经营部核定。七、其他考核1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚;3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚;4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚;5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整;6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚;八、项目财务管理1、

17、10%的年利率支付资2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支的原则控制。九、完工结算审计1、项目完工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按（湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目的责任制度管理规定）相关内容执行。十一、合同纠纷处理本责任目的书为公司内部管理目的责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信誉和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签

18、字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。公司：责任人：法定代表(或委托代表人)签字：(手印)：年月日年月日目的责任书范文4（_集团DZ公司20_年度经营目的责任书）为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目的的实现，集团(下面简称甲方)受权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(下面简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会

19、领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，加强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、2017年经营考核年度期间：2017年10月01日至2017年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营经过中提供必要的服

20、务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，加强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营

21、计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料目的责任书范文5公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，加强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目的责任书。一、工程名称：_二、目的工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，完工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目的工作时间：_四、项目人员组成及各自主要工作要求

22、1、项目经理：_，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容;2、资料员：_，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：_，配合本工程完工相关工作;4、技术员：_，完成本工程项目土建图和水电完工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行（中华人民共和国建筑法）、（中华人民共和国安全生产法）及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合本身工程项目特点，制定

23、、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做赏罚处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、积极开展市场调查，主动采集工程建设信息，介入项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织完工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检

24、查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、经过监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深入理解计量是工程利润的关键。4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防备措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5

25、、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，天天工作安排需要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责天天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，能否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程采集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完好不缺漏、目录明晰可查。此资料包括不限于：天天具体填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证实，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完好性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程完工后结算，工程完工后及时组织人员

26、进行完工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行经过中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并构成交底经过记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员大概情况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交

27、底并构成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联络签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。4.3完工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目完工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;完工项目设备清单、经总师办审核通过的项目完工图纸及设备安装布点的具体文本资料，完工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领

28、导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反应。六、目的考核、兑现1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。2、目的工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目的考核工作要求之日起，本项目部成员核定只要两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金分配如下：A、项目经理：_奖励人民币_万元;B、资料员：_发放全部进度奖;C、施工员：_配合工程完工，奖励人民币_元;

29、D、技术员：_完成土建图和水电完工图，奖励人民币_元;E、技术员：_完成绿化完工图和总图汇总，奖励人民币_元;(3)没有按时完成目的工作内容处罚A、超出规定完成目的工作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目的工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止C、项目经理是公司目的管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目的工作完成时间由项目经理详细安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。4、本（工程项目目的管理责任书）内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、（工程项目目的管理责任书）签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目的考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目的管理考核内容，并认真执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：年月日目的责任书怎么写