人力资源员工年度工作报告_1.docx

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1、人力资源员工年度工作报告人力资源员工年度工作报告怀健0_年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20_年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20_年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、

2、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供根据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20_年主要开展下面招聘工作的目的改善。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20_年3月份开场起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格根据笔试再面试的标准执行，从一开场严格把关，做到心中有数，让一部分不符合

3、人才挑选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离任率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2020年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并获得网聘人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及加强招聘质量打下坚实基础。(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司个人20_年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目的的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂

4、做出了宏大付出。也同时个人也发现本人很多工作缺乏及成长的时机。1.20_年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中本人获得成长、也算是经历;这是领导的栽培及鼓励结果2.利用时机较大的提高本人知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。20_年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让本人建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3.人力资源部门接触的人不较多，本人在20_年较大改善本人讲话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作获得一定进步。4.参加西安人力资

5、源俱乐部，及很多专业咨询网站、qq群增加了本人的眼界，扩大了本人的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源形式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。五)对于公司的人力资源建议：1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力缺乏，怎样较好的传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建

6、设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因而，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，进而协助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计本人的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自己发展目的时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成。人力资源工作报告2光阴如梭，一年的工作转瞬即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回首_年，人力资源工作在公司领导的

7、关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。现将_年的人力资源工作总结如下：一、人力资源规划与管理人力资源规划是企业根据其战略目的、发展战略及外部详细环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供应的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、鼓励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目的的经过。目前公司正处于在建项目收尾、新项目开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为了打造一支精干、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。二、招聘与配置目前我们主要是通过现场招聘和网络招聘两种渠道采集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。在现场招聘会中，能够与

8、应聘者进行面对面的、简短的沟通，初步挑选下一轮面试人员。现场招聘的方式不仅能够节约企业初次挑选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场招聘会的人员素质普遍不高，比拟合适招聘普工及普通办公室职员。网络招聘越来越受企业和求职者的青睐，其方便快速、成本较低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的重要途径。但在剧烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把本人包装得完美一些，这样难免就有夸大的成份

9、包含在其中，有时候从网上简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才发现漏洞百出，给招聘者造成了一定的困难。_年共引进新员工8人，自动辞职4人，试用期不合格1人。其中驾驶员一职流动性较大，其他岗位人员较稳定。三、培训、绩效方面1、培训。_年的培训着重针对专业技术人员的技能培训，如预结算部、财务部均参加了相关专业技能的培训。2、绩效。为了充分调发动工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，行政人事部新出台了（绩效考核管理办法），于9月份，重新修订了（员工手册）及各岗位绩效考核（评定表），印刷成册，并发放给每一位员工。让大家更好地了解和把握公司新的规章制度，切实提高执行力，熟悉本岗位工作职责

10、。新的绩效考核办法暂定于新项目启动后开场实行。四、薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。为了建立科学有效的管理机制，充分发挥和调发动工的工作积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，打造以企业为家的企业文化，不断提高企业整体管理水安然平静经济效益，不断提高员工收入和福利。9月份调整了员工工资、制定了新的薪酬管理规定及工资级别6档24级，并参加了社会统筹保险，逐步实现，制度留人、感情留人、待遇留人。认真完成了下面工作任务：1、准确、及时的拟制每月工资表;2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续，共为31名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、

11、转移、续接等手续;3、每月按时填写（劳动统计台帐），每季度按时填写（劳动情况）及年末填写（劳动工资统计年报）交财务部上报;4、按规定拟制相关福利发放表，如过节费、降温费、年终奖等。五、劳动关系方面1、认真做好员工档案管理工作，建立员工人事、劳资档案，并及时更新;2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离任等相关手续的办理;3、做好公司员工（劳动合同）的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理。在_年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在很多缺乏的地方需改良，如：1、在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。2、应当加大人力资源储备库建设力度，使

12、其内容更充实、数据更准确、措施更得当、管理更科学。做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型、营销型人才储备。进一步健全和充实人力资源储备库，使其成为企业管理的“后备军，并对所储备的数据与资料进行及时更新和有效调整。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业发展奉献气力。3、开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。在新的一年里，我将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基

13、础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“共鸣、共存、共赢、分享的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。人力资源工作报告3我叫_，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：(一)做好行政工作。提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真采集归纳，分类

14、整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能。对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能。其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪

15、费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，十分是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。(二)做好核算。正确反映公司成本核算经过根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、介入管理、强化服务的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实。记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收

16、入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用经过中的各类材料的消耗及时统计、比照，把握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，把握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，根据公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经历，探索工作地发展规律，加强对工作事项的预判力。通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。(三)做好人力管理。实现效益最大化人是公司最活跃的因素

17、，是创作价值的更本，因而对本公司的人员情况，要及时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因而要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重施行，要通过培训，要对提高公司效益，加强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感本人工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良

18、，各项工作的管理知识把握的还不够，但我有自信心做好本人的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业。做人就要诚实守信。做事就要客观公正。要做好工作就要提高技能、不断学习。要想提高企业品质就要介入管理、强化服务意识。存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的管理知识把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自己鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达明晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用经过中的各类材料消耗及时统计、比照，把握动

19、态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，把握发展趋势。对各工地上报的报表认真汇总、审核，根据公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时把握和更新档案信息。根据各种工作计划，注重落实。人力资源工作报告420_年是_公司的“创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，_矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了工作思路，下面是为大家准备的人力资源个人年度总结。在思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了_矿建矿史上史无前例的好成绩。人力资源部在矿-委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展

20、这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20_年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及_矿可持续发展的要求，我矿在20_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织气力，充分利用星期天

21、和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二、配合河南分公司“三项制度改革完成了全矿155个岗位(工种)的岗位

22、调查及岗位讲明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，加强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合当代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据（中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见）和20_“创新年的要求，出台了（中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的施行办法），进一步完善

23、公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开场，先后利用广播、召开专题会议、下发（中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见）、（中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的施行办法）等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革及岗位分析的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了_矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机

24、关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步构成了_矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终构成了_矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位讲明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬。我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿博得

25、良好的声誉。人力资源工作报告5人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因而，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度怎样，都是人力资源工作成败的关键。根据工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、进行员工的工作分析，完成员工工作讲明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成日常人事招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实

26、行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人力资源员工年度工作报告