(商业计划书)创业计划书司琦修改_.docx

《(商业计划书)创业计划书司琦修改_.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(商业计划书)创业计划书司琦修改_.docx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、(商业计划书)创业计划书司琦修改_此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改目录目录(2)1执行总结(8)1.1公司概述(8)1.2产品概述及其核心竞争力的讲明(9)1.3市场介绍(9)1.4营销策略(10)1.5公司战略(11)1.6公司组织与管理(12)1.7生产运作管理(12)1.8投资与财务(13)2产品与服务(15)2.1研发背景(15)2.2.产品简介(15)2.3产品效益(17)2.4产品服务(18)3公司概述(20)(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改3.2总体战略(20)3.3发展

2、战略(20)3.4企业文化(21)3.5服务概述(22)4组织管理体系(24)4.1组织机构(24)4.2部门职责(24)4.3管理形式(25)4.4知识产权管理制度(25)4.5财务管理制度(29)5市场分析(34)5.1客户分析(34)5.2需求分析(34)5.3竞争分析(35)5.4行业分析(37)6营销战略(39)6.1市场确定(39)6.1.2目的市场的选择(40)6.2品牌策划与营销设计(42)(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改6.4定价策略(46)7生产管理(48)7.1生产地点(48)7.2生产流程(49)7.3主要技术指标(49)7.4生产设备(

3、50)7.5原材料(50)7.6安全与质量管理(50)7.7成本控制(51)7.8研发(51)7.9产量目的(51)7.10环境安全检查(52)8投资分析报告(52)8.1股本构造与规模(52)8.2资金来源及应用(53)8.3投资收益与风险分析(53)9财务分析(55)9.1销售预测(56)9.2成本费用核算(56)(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改9.4现金流量表(59)9.5利润表(61)10风险分析与退出策略(62)10.1机遇：(62)10.2风险分析:(62)10.3退出创业分析:(63)11附录(65)此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。(

4、商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改创业计划2021年12月联络人：司琦职务：号码：电子邮件：地址：邮政编码：保密须知本创业计划书属商业机密，所有权属于行安交建有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守一下规定：若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完好退回。在没有获得行安交建有限公司的书面同以前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给别人、影印、泄露或分布给别人。应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可

5、用作购买时的报价使用。创业计划编号：授方：(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改签字：公司：日期：密级：机密1执行总结1.1公司概述行安交建有限公司拥有全自动路井提示保护器专利技术，提倡和谐社会，以人为本的绿色生活理念，承当为人类提供尽善(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改尽美的低成本高品质的社会生活，以生产全自动路井提示保护器为主要产品，先应用于济南及其邻近城市道路的路井保护保护，此后逐步在山东省内乃至全国进行产品推广。这将有助于提高城市人们生活质量，有助于全面建成小康社会，加快推进社-义当代化。1.2产品概述及其核心竞争力的讲明据统计，

6、一个50万人口的城市对井盖的需求量为12万套，目前全国检查保有量约有数亿套以上，全国每年新增井盖和每年更换量至少在1500套以上。由此可见，全国对井盖的需求量极大，但井盖被盗而构成的“城市陷阱，对行人和车辆造成极大伤害。市场上对于之的防护用品主要有井盖安全网，它的静态承重力为300kg左右，对于大型的车辆仍存在安全隐患，并且它需要及时清理网内落入的杂物，以免造成坠入人员的人身伤害，而“全自动路井提示保护器承重不低于2吨，能确保通过的人员和车辆的一切安全。该装置由井壁固定件、提示板、转挂件、主气压杆和保护罩等相关配件组成，安装于下水井口的井壁，启动压力装置，盖上井盖即可。它可在路井井盖遗失或损坏

7、脱落时自动弹起提示板，开启承重装置保护，完全杜绝了因井盖缺失造成的人员伤害及损害车辆的不良后果。它是用一种特殊的螺丝固定在井壁上的，能够起到防盗的作用。该产品具有安全，牢固，耐腐蚀，成本适中，适宜推广等优点，具有强大的防护性和防盗性。目前该专利已获得国家专利认可。本公司本着“一切追求高质量，做用户满意服务“的精神，秉承最周到的服务，最优惠的价格，最可靠的产品质量“的原则将产品推广销售，做好送货安装，定期调试和售后服务。我们以最先进的技术和经济实惠的价格立足于市场，该产且品的发展潜力宏大，将带来极大的经济效益和社会效益。1.3市场介绍(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修

8、改本公司在初期主打的全自动路井提示保护器主要针对的是国内市场。以建材市场为主要目的，辅之以市政单位和各大施工单位。目前市场上做路井保护器的企业并不多，几乎没有，所以路井保护器的潜在市场非常大。而我们公司生产的全自动路井提示保护器正式弥补了这一市场空白，丰富了市政的配套设施建设以及建材市场的丰富，同时也增加了施工单位施工时的安全度。我们公司的全自动路井提示保护器顺应发展潮流，将会拥有宏大的消费群体。如今各大城市都非常注重路井的安全问题，努力提高路井安全系数，保护人民生命财产安全。我们公司正式迎合这种目的，博得政府的合作与支持，获得更多的资源，来为城市建设筑起一道坚固的安全网。我们所针对的群体拥有

9、宏大的消费潜能，同时覆盖面广泛，市场广阔。1.4营销策略通过营销组合，在公司的初期、成长期、成熟期、衰退期采取不同的策略进行销售。1.4.1定价策略1初期：满意定价，收回投资本公司产品为新型技术产品，性能好。进入市场初期，在垄断竞争的条件下，以满意定价尽快收回前期投资，并树立新兴技术的名牌产品形象。2成长、成熟期：适当下调，浸透定价，构成壁垒经过一段时间发展后，根绝竞争情况改为浸透定价，迅速扩大市场占有率，构成行业的进入壁垒。防御竞争者的入侵。1.4.2渠道策略公司初期，为了打开市场，通太多种多种渠道进行销售。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改1人员推销：公司将选

10、出一批推销经营，到建材市场进行亲身宣传2公关活动：在公司成立公关部，进行公关活动3品牌策略：我们公司将在全国知名的配套设施市场和展览会上设立展台。4广告宣传：媒体广告传播范围广，进行积极地的媒体宣传有利于树立企业品牌形象，有利于使消费群体对于我们的产品产生需求，对公司的长远发展产生积极作用。5政府支持：本公司将加大与政府的沟通力度，尽力争取到政府的支持。1.5公司战略1.5.1公司基期1-3年主要产品为全自动路井提示保护器，创始路井保护市场，建立本人的品牌，积累无形资产。收回初期投资，准备扩大生产规模。1.5.2公司市场开拓期4-6年进一步完善和健全销售网络。增加设备，扩大生产规模。市场占有率

11、到达50%，居于主导地位。重点研制相关产品，进一步拓展产品线。1.5.3公司成熟期(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改利用公司制造行业的技术优势，开发研制市政建设工程相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。在市场发展稳定的地区，改制公司为股份有限公司，通过并购参股控股开着分公司和子公司丰富公司项目，把公司发展成为一个多元化经营的集团公司。公司将以高科技介入国际竞争，适时进入相应的国际市场。1.6公司组织与管理1.6.1组织与管理公司将采取目的管理，直线制的组织形式，运用先进的OEC受理形式，实现低成本，高效率的管理。1.6.2营销队伍管理建立一支强有

12、力的营销队伍，让我们的产品在客户心中能树立一个良好的品牌形象，充分体现我们公司“以公众服务为导向，以为科技创新为基础的公司理念。1.6.3售后服务管理对于已售出的产品，若发现确有产品质量问题的现象，我公司将对其进行免费更换。1.7生产运作管理(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改生产管理：主要涉及生产地点，生产流程，技术指标，生产设备，原材料，安全与质量管理，成本控制，研发，产量目的，环境质量与检测。最重要的三项是生产地点，生产流程，安全与质量管理，厂址选择是生产的基础，生产流程是关键，安全与质量是核心。管理好生产我们公司产品的每一个环节，生产出有市场竞争性的产品，打

13、造我们公司的专属品牌。1.8投资与财务财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法，把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体，通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解把握企业经营的实际情况，分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力，并对企业作出综合分析与评价，预测企业将来的盈利情况与产生现金流量的方法。在这次财务报告分析中，我们主要是通过对企业资产负债表，利润表和现金流量表的分析，来全面了解企业的资产、负债和所有者权益项目，企业经营成果和和现

14、金流动情况。任何分析都要以真实准确的资料为前提。通过分析总结，我们得出下一步的策略：公司应根据市场发展需求，通过新生产基地的投入使用和省外分厂的建设，继续扩大生产规模，降低生产经营成本。公司还应积极调整现有产品构造，继续拓展新渠道、新市场，不断扩大公司产品的市场占有率和品牌影响力，使公司逐步发展成当代化、综合性、高效益的大型食品加工企业。公司应继续加大科研投入，开发合适市场需求的新产品。继续加强品牌管理，不断整合提升品牌。继续完善客户服务(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改体系建设，完善营销网络，提高客户服务质量，提升渠道的竞争能力。在积极维护原有渠道、稳定原有市场

15、的基础上，继续加强新市场的调研、开发与管理，积极挖掘和保护潜在市场。继续优化内部管理，降低生产经营成本，提高运行效率。公司应加强生产经营和财务管理，充分挖掘内部资金潜力，提高资金使用效率。将持续改善供给链管理、持续优化生产工艺、不断强化节能降耗，控制成本费用，进而不断提高公司盈利能力，使公司实现健康持续发展。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改2产品与服务2.1研发背景近年来，随着城市化的发展，人口大范围涌进城市，国家“城镇化开发建设规模的不断扩大和落实，城建投资契机与方向日益显现，市科学的规划和给排水工程给人们生活带来了宏大方便，同时，城市道路的隐患也日渐增加。一

16、方面分部广泛的排水井盖给监管带来难度，另一方面城市内涝及极端天气给井盖的看护也带来新的挑战。井盖作为掩盖道路或家中深井，防止人或物体坠落的设施，经常发生被盗的事件。同时，由街路路井造成人员坠井伤亡，车辆受损等事件屡屡成为社会热门新闻事件。据调查，2020年仅宝城范围内因丢失而补装的雨水箅和检查井盖就达1400多套。北京朝阳区进金榆路10公里路丢尽千井盖，七旬老太踩中“陷阱身受重伤。2020年6月23日，北京市因汽车雨中熄火，两青年坠井死亡。2021年3月22日湖南长沙突降暴雨21岁大学生不幸坠入下水道被冲走。2021年3月28日，沈阳一处无井盖一天吞十车。2020年，沈阳12319热线共接到井

17、盖投诉3516起，伤人伤车事件150余起。2021年，沈阳共接到投诉5117起，其中，伤人伤车的多达181起。据辽沈晚报2021年3月26日报道，截止到2021年3月25日，井盖问题的投诉已到达1023起，给市民造成宏大的财产损失等。随着事件关注度的不断提升，政府相关职能部门被推倒事件的风口浪尖，随之产生了一个关于市政配套设施的市场机遇。本公司顺应时代发展，为政府分忧，为百姓安全出行营造安全环境，成功研发“全自动路井提示保护器并获得国家专利。2.2.产品简介2.2.1产品构造“全自动路井提示保护器由井壁固定件、提示板、转接件、主气压杆和保护罩，在井壁固定件上设有自动复位装置，自动复位装置的下方

18、设有滚轮，在保护罩的下方连接导向板，滚轮位于导向板的上外表。提示板的内外表设有连接杆，连接杆的下(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改方与保护罩下方活动连接，连接杆的一侧活动连接副气压杆，副气压杆的另一端与保护罩连接。连接杆的另一侧设有滑道，滑道内设有滑动杆，滑动杆的另一端与主气压杆的外圆周连接。2.2.2产品安装“全自动路井提示保护器安装在下水井口的井壁上，将该产品的井壁固定件固定于井盖上，启动压力装置，再盖上井盖即可。当井盖移除后，保护装置启动，保护罩升起堵住下水井，与保护罩升起的还有提示板，它将升出地面约40公分，向路人发出提醒标识。2.2.3产品优点本产品具有

19、安全，牢固，耐腐蚀，成本适中，适宜推广等优点。2.2.4产品功能安全性本产品可在路井井盖遗失，损毁脱落时，自动弹起提示板，开启承重装置保护，有效保护行人安全及提示行驶车辆道路安全的作用，完全杜绝了因井盖缺失而造成的人员，车辆等一切伤害。且经现场实验，本产品承重不低于2吨，货车辽A-2J463在本保护器通过，保护器本身完好无损，车辆提示有效距离200米，起到提示保护作用。防盗性本产品设有防盗措施，并且警示板上打印上下水井所属的单位和联络，在出事时方便有人及时反响，找到相关部门及相关人员及时处理。稳定性(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改本产品选用不锈钢的材质，避免遭到

20、常年潮湿的下水井环境被腐蚀，稳定性高，并且不影响井下维修作业。独立性该全自动路井提示保护器的保护罩及提示板部分与井盖无接触，不会发生井底维修所带来的损坏现象，而且能够在井盖脱落的第一时间进行自动升起，同时保护罩卡在井沿上，进而及时起到了警示和防护作用。2.3产品效益2.3.1经济效益：全自动路井提示保护器销售单价为300元左右不包括安装费用，每件产品制造成本为240元左右，利润为60元/件，市场销售规划年销量为30万件左右，估计该产品年销售收入到达1800万左右，设备通过外购获得，单个产品的利润率虽不高，但是该产品的销量较大，且今后仍有发展潜力，开发意义深远，以及公司尚有的生产余量，能够摊销应

21、摊的费用，相应提高公司其他配套产品的利润率。2.3.2社会效益：由于社会对于井盖被盗而引起的连锁反响做出的措施有限，且市场上售卖的此类产品唯有安全网比拟普遍，却照旧存在极大的安全隐患，这为全自动路井提示保护器的存在提供了发展空间。该产品改变了传统意义上的安全防坠网，实现了一物多用的功能，不仅能警示井盖的缺失，而且防止车与人坠入井中，符合国家“科学发展观的政策。对于社会中存在的安全隐患问题，使用该产品是绝佳的选择。本产品促进新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，淘汰落后产品。充分吸收借鉴先进管理经历，有选择地引进先进技术，为海外专业技术人才回国工作创造良好条件，提高装配制技术水平。提高出口产

22、品技术含量、(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改附加值和成套水平。重点引进和培养创新型研发设计人才、开拓型经营管理才人才等专业人才，强化职工培训，提高职工队伍素质，知足企业可持续发展需要，增加下岗职工、技工业，解决当地充裕劳动力，增加职工收入，提高社会稳定性和社会综合效益。2.4产品服务2.4.1承诺为创造品牌，提高企业知名度，树立企业形象，我们本着“一切追求高质量，做用户满意服务的精神，秉承“最周到的服务，最优惠的价格，最可靠的产品质量的原则将产品推广。我们向您郑重承诺下面几点：产品质量承诺：产品的制造和检测均有质量记录和检测资料。产品性能的检测，我们诚请用户亲临

23、对产品进行全经过、全性能检查，待产品被确认合格后再装箱发货。产品价格承诺：保证产品的高可靠性和先进性，系统的选材均选用国内或国外优质名牌产品在同等竞争条件下，我公司在不以降低产品技术性能、更改产品部件为代价的基础上，真诚以最优惠的价格提供应贵方。交货期承诺：产品交货期可尽量按用户要求，若有特殊要求，需提早完工的，我公司可十分组织生产、安装，力争知足用户需求。产品交货时，我公司向用户提供下列文件：a技术保养维修手册b安装总图(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改c外购件讲明书及易损件、备件清单，并附送一定量的备件售后服务承诺：以“快速，果断，准确，周到，彻底“为服务宗旨

24、，以用专业技术博得客户满意“为服务目的。2.4.2服务项目：产品发放到客户，公司将派专业人员与买方人员共同盘点货物，并派专业安装人员提供送货安装服务，售后负责定期维修。在设备进行安装调试期间，公司派现场工作经历丰富的相关人员亲临现场免费指导安装调试，保证产品顺利运行。提供以旧换新服务。对于旧损的产品，买方可与公司签订以旧换新的合同，公司即可在定期检查经过中更换。免费培训技术及维修人员，并与维修人员建立联络，在维修使用方面，做长期的技术支持并对产品进行必要的改善和更新，为公司推出新产品，打响公司品牌。在贵单位使用设备期间，提供24小时的维修，以保证用户使用要求。供给备件及时，确保用户满意。若出现

25、任何问题，可咨询服务中心拨打24小时热线xxxxxxx或邮箱xxxxxxxx，我们承诺无论在保修期内还是保修期外设备出现故障，维修人员将于24小时内到达现场并开场维修。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改3公司概述3.1公司简介公司名称：行安交通建设有限责任公司公司类型：有限责任公司成立时间：2021年注册资本：200万地点：济南行安交通建设有限公司拥有全自动路井提示保护器专利技术，提倡和谐社会，以人为本的绿色生活理念，承当为人类提供尽善尽美的低成本高品质的社会生活，以生产全自动路井提示保护器为主要产品，先应用于济南及其邻近城市道路的路井保护保护，此后逐步在山东省内

26、乃至全国进行产品推广。这将有助于提高城市人们生活质量，有助于全面建成小康社会，加快推进社-义当代化。3.2总体战略公司将在3-5年内成为路井保护行业的领导者3.3发展战略3.3.1基期第1-3年主要产品为全自动路井提示保护器，创始路井保护市场，建立本人的品牌，积累无形资产。收回初期投资，准备扩大生产规模。初步建立销售网络打开并初步占领市场。通过各种渠道宣传公司产品，以济南章丘两市为主，拓展周边县市市场，逐步建立健全的销售。产品导入市场占有率提升到15%左右。提升品牌形象，增加无形资产提高产品的知晓度，建立良好的品牌形象，得到人们的认可。估计累计产量到达1万个，销售收入约400W，利润约100W

27、(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改3.3.2市场开拓期46年进一步完善和健全销售网络。利用现有的销售网络，开拓整个途径保护市场。在潜在区域市场做好营销策略，为进一步扩大打下基础。增加设备，扩大生产规模。市场占有率到达50%，居于主导地位。稳固、扩展市政管道建设工程市场，将产品影响辐射全国。重点研制相关产品，进一步拓展产品线。3.3.3长期发展510年利用公司制造行业的技术优势，开发研制市政建设工程相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。纵向延伸：延长工厂生产线。横向延伸：扩展公司产品线研制市政管道建设工程相关产品。在市场发展稳定的地区，改制公司为股

28、份有限公司，通过并购参股控股开着分公司和子公司丰富公司项目，把公司发展成为一个多元化经营的集团公司。公司将以高科技介入国际竞争，适时进入相应的国际市场。3.4企业文化企业精神：精益求精，开拓创新经营哲学：博采众长，多维考虑公司理念：以公众服务为导向，以为科技创新为基础公司目的：引领城市安全浪潮，实现经济安全共赢(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改公司文化是一个公司所特有的主导意识及其表现形态，是长期以来构成的价值观、行为习惯和思维方式，是一个公司精神风貌和群体人格的象征。我们所从事的事业就是面向全社会提供安全保证的，所以我们一直以为公司的文化素质和文化实力，与资金、

29、技术、人才等要素一样，同样是介入市场竞争的重要砝码。我们相信健康向上的公司文化能够激发员工的工作积极性和创造性，加强公司的凝聚力。我们公司在塑造公司文化的同时，鼓励员工，十分是各部门管理人员，面对剧烈的市场竞争要有强烈的创新意识，要有一种与企业安危与共的责任感，层层把关，构成合力，为顾客提供最全面的服务，共同撑起公司的一片天。一个公司要在剧烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟，就应该在产品质量上精益求精。正是抱着这种理念，我们坚持“低成本，高质量，由于我们的产品是一种安全保障科技产品，所有产品在交付客户前都要层层把关，且始终坚持客户的要求至上。作为一个自行创业、力争迅速占领市场的公司，必须具有团队

30、精神。我们公司属于小组创业形式，小组由志同道合、合作默契的六位同学组成，因而大家在工作中求同存异，步调一致。对于公司员工，我们要求他们同样具备团队精神的三要素，即“自主性、考虑性、合作性。所有员工就应具备下面“服务素质：真诚待人、讲到做到，雷厉风行、服务到位，态度和蔼、细致周到，讲究艺术、原则不变，及时沟通、完全满意。3.5服务概述3.5.1安装本公司主要产品为全自动路井提示保护器，由于产品有一定安装操作技巧，所以我公司将会指派相关技术人员前往安装地点进行安装演示安装技巧。3.5.2使用本产品具有安全、牢固、耐腐蚀、不影响井下维修作业等众多优点，已获得国家专利并得到广大市民的认可。保守估计使用

31、年限在3年以上。3.5.3售后(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改对于已售出的产品，若发现确有产品质量问题的现象，我公司将对其进行免费更换。3.5.4责任若出现正常情况下，正常使用年限内的路井事故，我公司将承当一切的法律责任及其费用。不可抗拒因素除外如自然灾祸、如台风、洪水、冰雹；政府行为，如征收、征用；社会异常事件，如罢工、骚乱等。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改4组织管理体系4.1组织机构公司性质是有限责任公司，由于公司初期规模不大，业务相对简单，故采取直线制的组织形式。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，具有构造简单、领导

32、关系明确、责任清楚、决策迅速、指挥统一灵敏的优点。公司成立后，将根据发展情况，聘请各级管理人员，完善公司管理构造，建立一套完好高校的制度体系及监控体制，保证公司的良好运转。4.2部门职责公司设立董事会、总经理、副总经理、财务部、推广部、市场部、产品研发部、人力资源部，并设有参谋。其中推广部下设网络组和攻关组，产品部下设各个分项产品设计组。董事会：公司的股东代表组成，制定公司的战略规、经营目标、重大方针和管理原则。挑选、聘任和监督,经理人员总经理：负责企业各方面的经营和管理，对董事会负责。下设财务部、副总经理和营销部三个部门。决定各部门的经理的人选，制定和监督企业的战略施行。人力资源部：主要责任

33、是负责整个公司的内部运作，同时担任公司人员的聘任和调配副总经理：负责公司的流通管理及人事管理，下设人事部、采购部和综合部。市场部：对该行业的发展情况以及客户的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的生产项目。产品研发部：根据市场需要客户需求进行相关产品的研究和开发。技术参谋：对客户的需求，进行专业知识和专业支持。推广部:对产品进行宣传，与客户建立联络，拓展客户群。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改技术参谋：由专家张连斌先生担任，对公司产品进行全方位的技术支持。财务部：下属于总经理，负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营经过施行财务监督、稽核、审计、检查、协

34、调和指导。4.3管理形式公司性质是有限责任公司，由于公司初期规模不大，业务相对简单，故采取直线制的组织形式。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，具有构造简单、领导关系明确、责任清楚、决策迅速、指挥统一灵敏的优点。公司成立后，将根据发展情况，聘请各级管理人员，完善公司管理构造，建立一套完好高效的制度体系及监控体制，保证公司的良好运转。4.4知识产权管理制度为促进技术创新和构成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用，调整员工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系，根据（中华人民共和国科学技术进步法）、(商业计划书)创业

35、计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改（中华人民共和国专利法）、（中华人民共和国合同法），结合公司的实际情况和相关规定，制定本制度。第一章管理机构和管理机构工作职责公司在技术部基础上成立知识产权管理小组，技术和公司管理相关人员为组员，总工程师任组长，总经办专员负责日常事务工作。一、知识产权管理小组的工作职责1、负责专利申请项目的审查、申报与奖励以及档案管理。2、负责对专利项目、商标的维权(包括专利侵权监视、专利诉讼)。3、负责组织对向国内外申请专利项目的可行性分析。4、专利资产的综合评估与认定。5、与专利局及专业代理机构的沟通。6、专利技术、商标的转让与许可。7、专利、商标信息数据库的

36、建立及专利项目商务体系的建立。8、填报各类报表。9、根据本制度制定相应的管理办法与施行细则。10、每年年初制定年度的工作计划，并存档备案。11、负责专利、商标知识的宣传及培训工作。12、负责申请和管理各类专利、商标政府赞助金，及时了解和把握各种优惠政策。第二章专利管理制度专利管理由知识产权管理小组人员介入，总经办专员负责日常事务工作。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改一专利的管理1、任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。2、提交的专利申请由知识产权管理小组不定期组织专家和公司相关人员对

37、申报的专利进行技术创新性鉴定或向有关部门进行查新。3、对鉴定或查新通过的专利申请和相关材料提交公司知识产权管理小组。4、公司总经理审定签字之后，总经办专员正式委托专利代理机构或向国家专利局提交专利申请书和相关资料。总经办专员负责备案。二专利维持每项专利在受权维持期间，由总经办专员与专利代理机构或国家知识产权局进行联络，办理相关的手续和费用，并备案。三专利放弃专利管理小组以为某项专利丧失维持价值，可向公司提出申请放弃，知识产权管理小组一致意见并经公司总经理签字确认后，方可按规定办理。四专利保护1、公司及其员工应时刻注意对专利权的保护，维护企业的合法权益。2、发现侵权行为，应及时报告总经办专员或公

38、司领导并做好调查取证工作，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。3、应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯别人专利权。对不符合法律规定的授予专利权条件的别人专利，可向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。五专利信息的管理(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改1、总经办专员负责日常专利信息的采集：国家和地方政府公布的与专利相关的法律、法规和制度。与本公司产品和技术有关的专利文献。总经办专员负责日常专利信息的保存：公司内部的各种专利管理规定。研究开发经过中的工作记录和有关文件。技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包

39、协议等。学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等。3、建立专利信息数据库。产品、技术研究开发立项之前，进行专利文献检索。在项目论证和研究开发经过中，要进行必要的跟踪检索，以确立专利的申报类型、技术关键。4、研发项目立项之前，必须它人专利保护的检索查新报告。5、公司重大的新技术、新产品研究开发项目，或者具有重大市场前景需要申请外国专利的技术创新成果，知识产权小组要进行项目专利战略研究，及时提出分析报告。六专利的界定及奖励1、对职务发明创造，“专利申请书中的发明人的权利属于公司。下列情况均属于职务发明创造：在本职工作中作出的发明创造。履行公司交付的任务所作出的发明创造。离任、退休

40、或者调动工作后1年内作出的与其在原单位承当的本职工作或分配任务有关的发明创造。2、利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。3、员工在业余时间，在没利用本公司物质技术条件包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造。对于非职务发明原则上知识产权小组不予以接受，十分的能够例外。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改4、发明人假如离开公司工作，不得将本公司专利技术资料带离，不得将正在申请的专利提供应其它单位

41、或个人申请，离开前必须将本人的发明成果提供应本公司。项目结束时，要把涉及项目的有关资料及时归档保管。5、对获得国家“专利申请受理通知书的专利，对获得受权的专利发明人，进行奖励。6、对公司所属单位专利管理工作成绩突出，完成的专利数量和质量到达或超过全年计划目的，每年度给予“专利管理优秀单位奖励，资金来源由科技开发资金列支。7、专利项目的申请、维持、网络查询、奖励等相关管理费用在公司每年的科技开发资金计划中专项列支。七专利技术的成果共享和许可或转让1、本公司具有知识产权的专利或技术进行转让或许可时，由公司与受让人进行商务接洽。转让或许可所构成的经济收益归公司所有。2、专利许可或转让别人的，应签订书

42、面合同。专利许可或转让的费用及相关条件由公司专利受让人协商确立，报公司总经理批准，及时向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利管理部门备案。3、引进具有知识产权的专利或技术应用在公司内部或投资设厂，所有人能够获得收益或作为无形资产入股，享受股权分红，可以以签订相关协议直接在构成的经济利润中取到一定收益，额度按双方签订的协议执行。八责任与处罚1、员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的，或者有其它严重违背本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施，追查其法律责任。2、公司人员玩忽职守、履行职责不当或者泄露机密，造成损失的，根据有关法律、法规和政策规定，承当相应责

43、任。4.5财务管理制度(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改根据（中华人民共和国会计法）、（企业会计准则）制定本制度；为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。4.5.1原则一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“节俭办企业的方针，节俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。4.5.2财

44、务机构二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、最近报帐。五、财务人员在办理睬计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调动工作或因故离任，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离任，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的

45、会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。4.5.3会计核算七、公司严格执行（中华人民共和国会计法）、（会计人员职权条例）、（会计人员工作规则）等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资

46、产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备如微机、复印机、机等；4、运输工具；5、其他设备。十一、各类资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提早报废的固定资产要补提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。(商业计划书)创业计划书司琦修改(商业计划书)创业计划书司琦修改3、报废的固定资产的变价收入减除清理费用后的净额与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理睬计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。4.5.4资金、现金、费用十四、财务部要加强对资产、资