路面恢复及给水管网敷设施工组织设计.docx

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1、路面恢复及给水管网敷设施工组织设计 目录 第一章编制说明 (3) 第二章编制依据 (5) 第三章工程概况 (6) 第四章工程部署 (7) 第五章施工准备 (15) 一、施工人员准备 (16) 二、施工技术准备 (16) 三、施工现场准备 (17) 四、施工机械准备 (18) 五、施工物资准备 (18) 第六章主要设备计划及劳动力安排计划 (19) 第七章施工方案及主要技术措施 (20) 一、管线工程测量 (20) 二、路面拆除工程 (24) 三、管道基槽土方开挖 (25) 四、定向水平钻孔施工 (30) 五、管道施工 (32) 六、管道附属物井室砌筑 (37) 七、管沟回填 (38) 八、砼路

2、面施工 (41) 九、柏油路面施工 (43) 十、砖路面施工 (52) 第八章施工工期及施工进度计划 (55) 第九章施工工期保证的技术措施 (57) 第十章确保工程质量证的技术措施 (61) 第十一章确保安全文明施工的技术措施 (66) 第十二章季节施工措施 (76) 第十三章减少噪音及降低环境污染的环保措施 (77) 第十四章工程降低成本措施 (83) 附表1: 投入本标段的主要施工设备表 附表2：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附表3：拟投入本标段的劳动力计划表 附表4：本标段施工进度计划横道图 附表5：施工总平面图 附表6：临时用地表 第一章编制总说明 为了更好地进行施工组织设计文

3、件的编制,使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员自行前往现场进行踏勘和了解获得了宝贵的施工现场资料，对道路场地和周边环境和各种条件有了较深的了解，（诸如道路交通、场地地形地貌、周边环境等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点进行了认真细致研究。 现对于我公司编制的施

4、工组织设计进行简要的说明： 一、工程管理目标。 质量目标：合格 合同签订后（施工总工期：60天） 二、工程质量控制 我单位将尽力对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在施工组织设计中进行细化。 1、人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。 2、机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理组织挖土、管道吊装机械，具体详见机械设备表。 3、料:同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。 4、法：工程施

5、工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。 5、环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及材料符合环保要求。 渣土外运自卸汽车顶部采用密封处理、搅拌机、电锯等噪音大的设备，要搭设消音操作棚。 6、测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。 三“三个配合” 为圆满完成工程各项计

6、划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 第二章编制依据 一、 2022年科尔沁区木里图镇区饮水安全工程项目第七标段招标文件。 二、科尔沁区木里图镇区饮水安全工程项目第七标段工程施工图纸。 三、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。 四、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。 1. 工程测量规范（GB50

7、026-2022） 2. 设计文件(科尔沁区木里图镇区饮水安全工程项目第七标段工程施工图纸) 3. 埋地塑料给水管道施工（10S507） 4. 埋地塑料给水管道工程技术规程（CJJ101-2022） 5. 柔性接口给水管道支墩（10S505） 6. 工程建设交工技术文件规（SH3503-2022） 7. 土方与爆破工程施工及验收规范(GB50201-2022) 8. 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2022) 9. 砖石工程施工及验收规范(GB50924-2022) 10. 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2022) 11. 建筑施工安全检查评分办法 (JGJ5

8、9-2022) 12. 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2022) 13.给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2022) 14. 沥青路面施工及验收规范(GB5092-96) 15. 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2022） 16. 给排水标准图集 17. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2022） 第三章工程概况 本工程位于科尔沁区木里图镇区北，主要工程量老旧管道拆除、土方开挖及回填、柏油路面拆除及恢复、砼路面拆除及恢复、砖路面拆除及恢复、为PE管道安装。附属工程包括检查井、排气井、排水井及阀门安装。 一、管道安装工程 管道采用聚乙烯PE管，其中安装规格

9、有200 、160、110、90、50入户管规格分别为PE25和15镀锌钢管，除15外所有管道均为热熔连接，开槽埋管。 本工程管道设计工作压力为0.8Mpa,管道允许耐压 1.00Mpa，开槽埋管相对深度为 1.82m。 二、附属工程 本工程附属工程包括，检修井15座，排水井8座，排气井6座， 本标段主要工程量见下表： 科尔沁区木里图镇区饮水安全工程第七标段主要工程量一览表 第四章工程施工部署 一、工程管理目标 1.工程质量目标 本项目的质量目标为达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格。 2.工期目标 本工程具体开工时间中标签订施工合同后由发包人或监理工程师书面开工令为准，竣工日期自开工令

10、签发之日起60日历天（含施工准备期）。 3.安全目标：死亡为0，重伤事故为0，轻伤小于3。 4.文明施工、环保目标：符合文明安全工地要求，环保达标。 二、项目部组织机构 1.项目部组成 针对本工程特点，项目部组成分管理层和操作层，项目经理代表公司对工程进度、质量、安全、效益全权负责，管理层包括工程组、质检技术组、经营组、安全保卫组、材料设备组、设管理人员18人；操作层包括3支管道作业队、3支道路作业队。1支顶管作业队各专业作业队均设施工、技术、质量、安全专职负责人。 2项目经理部管理人员职责 1）项目经理： 对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环境保护等各项

11、方针和目标。组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内各部门的职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面的关系。并对所承包工程的工程质量、 安全负全部责任。 3）生产副经理： .在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 .参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 .负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近道路接口的协调工作。 .负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 .负责项目经理部的安全生产活

12、动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 .负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 4）项目技术负责人： .在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 .负责制定、审核施工组织设计及专项施工方案。负责对不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 .负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 .与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、

13、监理、监测的要求与指令。 .负责竣工验收、竣工数据的审查上报和保修期的施工服务。 5）质检技术组：负责各工序的交底、重点工程技术方案的编写；组织对分部、分项工程及各工序的质量检查、验收工作；组织现场测量、试验工作，保证对施工过程随时控制；作好各项施工资料的收集、整理、归档及竣工文件的编制工作。 .负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。 .严格抵制无质保数据证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 .负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 .监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文

14、明施工、环境保护等法规制度的实施。 .强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。 .参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 .组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 .负责对工程竣工数据审核、组卷。 .负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业数据的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。6）工程组： .对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，

15、按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。 .在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 .负责各个工种专业施工能力评价的信息汇报，对专业施工过程中的监督检查。 .负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 .负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。 .负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。 .参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。 7）经营组： .负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。 .负责工程的统计报表工作。 .负责工程中的洽商记录、设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 .负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。 8）材料设备组： .负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 .负责施工过程中材料和周转料的调配。 .负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。