EPC项目-棚户区改造及配套基础设施总承包项目-技术标(实施计划方案、管理组织方案)两个投标模板.docx

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1、EPC项目-棚户区改造及配套基础设施总承包项目-技术标(实施计划方案、管理组织方案)两个投标模板 棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目 承包人实施计划方案、承包人管理组织方案 目录word文档可编辑 承包人实施计划模板一. 一、项目概述. 1、项目概况. 2、项目范围. 3、项目特点. 二、总体实施方案. 1、项目目标. 2、总承包服务目标. 3、项目实施组织形式. 三、项目实施要点. 1、总承包管理原则. 2、总承包管理模式. 四、项目管理要点. 1、总承包管理的要点. 2、质量控制要点. 3、进度控制要点. 4、安全管理要点. 5、文明施工管理. 6、沟通和协调管理要点. 五、竣工验收

2、要点. 1、竣工验收的计划. 2、竣工验收的承诺. 3、竣工验收的组织. 六、项目移交要点. 1、工程移交. 2、移交程序. 3、资料移交. 承包人管理组织方案模板一. 1、总承包管理组织结构和任务目标. 2、主要负责人职能. 2.1 项目经理. 2.2 项目总工程师. 2.3 项目副经理. 3、管理部门职能和主要工作内容. 3.1 工程部. 3.2 机电工程部. 3.3 质量安全部. 3.4 合约财务部. 3.5 综合办公室. 4、管理部门主要文档. 4.1 工程技术部. 4.2 质量安全部. 4.3 合约财务部. 4.4 机电工程部. 4.5 综合办公室. 5工地会议制度. 5.1 工程例

3、会. 5.2 施工例会. 5.3 进度例会. 5.4 安全工作检查考评会. 5.5 文明施工检查考评会. 5.6 专题会议和紧急会议. 5.7 会议纪要. 6、总承包与工程监理工作程序. 7、总承包管理手册. 7.1 施工前的必备条件. 7.2 执行工程会议制度. 7.3 施工过程的质量管理要求. 7.4 时间管理和进度控制要求. 7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求. 7.6 进场物资管理要求. 7.7 劳动力管理要求. 7.8 工程款的申请和支付. 7.9 深化设计管理要求. 8、总承包对分包的施工配合内容. 8.1 生活及办公设施. 8.2 水、电设施. 8.3 施工场地. 8.4

4、 预埋件配合. 8.5 测量仪器及测量的配合. 8.6 现场运输、施工设备的使用. 承包人实施计划模板二. （一）概述. 1、项目简要介绍. 2、项目范围. 3、项目特点. （二）总体实施方案. 1、项目目标及实施组织形式. 2、项目阶段划分及工作分解. 3、对项目各阶段工作及文件的要求. 4、项目沟通与协调程序. （三）项目实施要点. 1、勘察设计实施要点. 2、采购实施要点. 3、施工实施要点. 4、试运行实施要点. （四）项目管理要点. 1、合同、文件、信息管理及报告制度要点. 2、质量、进度控制要点. 3、职业健康、安全与环境管理要点 (145) 4、沟通和协调管理要点 (168) 5

5、、费用估算、财务管理要点 (171) 6、风险管控要点 (180) （五）施工方案与技术措施 (188) 1、工程剖析 (188) 2、施工方案与技术措施 (200) 3、质量管理体系与措施 (288) 4、安全管理体系与措施 (294) 5、环境保护管理体系与措施 (298) 6、工程进度计划与措施 (302) 7、资源配备计划 (305) 承包人管理组织方案模板二 (312) 1总则 (312) 1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (312) 1.2 项目管理体系及执行程序 (313) 1.3 公司总部对项目的管理 (315) 1.4 EPC总承包项目部成立方案 (316) 1.6 监

6、理规定 (323) 1.7 项目控制方案 (324) 1.8 费用保证及管理方案 (327) 1.9 项目费用/进度综合控制方案 (328) 1.10 承包商提交的主要文件 (330) 1.11 项目总体进度计划 (332) 2设计管理 (332) 2.1 总则 (332) 2.2 设计分工 (334) 2.3 设计变更 (334) 2.4 设计联络及设计审查 (335) 2.5 设计文件的交付及交付内容 (338) 3采购管理 (339) 3.1 总则 (339) 3.2 采购原则及管理要求 (339) 3.3 供货厂商的选择确认程序 (340) 3.4 进口设备的引进方式 (341) 3.

7、5 采购文件的交付及管理 (342) 3.6 制造厂(商)的伴随服务 (343) 3.7 备品备件的供应 (344) 3.8 仓储管理规定 (344) 3.10 推荐的供货商名单 (348) 4施工管理 (348) 4.1 总则 (348) 4.2 施工条件的确认 (349) 4.3 施工计划管理规定 (350) 4.4 施工进度计划保证及管理 (351) 4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (352) 4.7 施工协调要求 (355) 4.8 施工质量控制 (357) 4.9 中间交接、检验、测试管理 (358) 4.10 工程报告 (359) 4.11 施工技术资料管理要求 (36

8、3) 4.12 分项工程的投用及交付 (366) 4.13 推荐的施工分包商名单 (368) 5开车管理和控制 (368) 5.1 服务范围及期限 (368) 5.2 机械竣工 (369) 5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (370) 5.4 投料试车 (376) 5.5 性能考核 (378) 5.6 竣工文件、资料管理 (379) 6业主生产管理人员培训 (381) 6.1 培训目的及要求 (381) 6.2 人员培训的范围及内容 (381) 6.3 培训时间计划 (382) 7质量管理和控制 (382) 7.1 总体要求 (382) 7.2 质量计划 (383) 7.3 质量管理体系要

9、求 (385) 7.4 设计管理 (387) 7.5 采购管理 (392) 7.6 施工管理 (393) 7.7 中间交接和试车 (394) 7.8 不合格项的控制 (398) 7.9 对承包商人员的要求 (402) 7.11 质量文件管理 (406) 8进度管理和控制 (409) 8.1 总则 (409) 8.2 进度管理 (409) 8.3 进度计划 (410) 8.4 进度控制 (411) 8.5 进度计划执行效果报告 (415) 9健康安全环保（HSE）工作 (415) 9.1 总则 (415) 9.2现场管理要求 (416) 10保险和税务方案 (420) 10.1工程保险方案 (4

10、20) 10.2税务方案 (421) 11.1沟通程序和工作联络 (422) 11.2与业主的沟通 (424) 11.3与监理的沟通 (424) 11.4与项目相关方的沟通 (425) 11.5工程协调会 (426) 11.6会议纪要 (426) 12业主审核和批准的文件 (427) 12.1项目管理文件 (427) 12.2 设计文件 (428) 12.3采购文件 (428) 12.4 施工文件 (428) 12.5调试文件 (429) 13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (429) 13.1 项目管理文件 (429) 13.2 设计文件 (431) 13.3采购文件 (432

11、) 13.4 施工文件 (434) 13.5调试文件 (435) 14售后服务方案 (437) 15文件、档案、信息等的移交方案 (439) 15.1 文件收集整理 (439) 15.2 项目文件和资料的接收和处置 (439) 15.3文件的发送 (440) 15.4 项目文件和资料的修改和回收 (441) 15.5资料归档 (441) 15.6文件、资料及信息的移交 (442) 16EPC总承包全部管理和控制表格 (443) 承包人实施计划模板一 一、项目概述 1、项目概况 1.1、项目名称：棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。 1.2、项目概况：用地面积58246.78平方米（87.

12、23亩），总建筑面积98424.73平方米（地下室面积8264.85平方米），地上计容总建筑面积90159.88平方米，安置户数611户，人数2000人，其中公寓楼共562套，建筑面积为71864.45平方米；商业建筑面积为7456.08平方米。建筑占地面积17319.32平方米，建筑密度29.73%，容积率1.55，绿地率28.05%。停车位共575个。 1.3、招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。 1.4、项目总投资：详见招标文件 1.5、计划工期：520日历天（含勘察设计周期30日历天，勘察不超过30天，设计不超过60天）； 1.6、质量要求：勘察、设计成果符合国家、行业

13、及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。 2、项目范围 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 二、总体实施方案 1、项目目标 作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体

14、管理，具体目标为： （1）工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 （2）工程质量管理目标 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。（3）工程进度管理目标 工期520天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理

15、由总承包项目工程部具体负责。 （4）工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 （5）工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： （1）施工准备服务目标 保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 （2）施工配合服务目标