公司新编管理制度.docx

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1、公司新编管理制度 公司新编管理制度 河南省盛发电力工程有限公司 二00 八年十月八日 名目 关于公司内部机构设置和职能规定 (1) 公司内部机构工作人职员作学习及考勤制度 (3) 财务治理制度 (5) 档案资料治理制度 (13) 公司文印治理方法 (16) 卫生治理制度 (18) 安全保卫制度 (20) 安全生产治理制度 安全生产治理体系 (21) 公司安全生产岗位责任制 (22) 各职能部门安全生产责任制 (28) 安全检查制度 (32) 专门危险作业、危险设备安全治理检查制度 (34) 施工组织措施安全制度 (36) 安全技术措施经费提取使用制度 (37) 安全生产奖、惩制度 (38) 安

2、全生产经常性教育及班组活动制度 (40) 劳保制度 (42) 施工现场操作规程 (44) 企业职工伤亡事故报告和处理制度 (49) 关于公司总部职工工资体系暂行规定及实施细则 (52) 关于福利、补贴标准的规定 (54) 分支机构的治理方法57 、尸、亠 刖言 为加大公司全面治理，使公司治理走向制度化、规范化、正规化的道路。以便于各职能部门有专门好的操作性，并认真学习，严格执行，更好的规范干部职工人员的工作行为，保证公司各方面的顺利进行，特制定各项制度如下： 编制人员：田平引张晓东 审核人员：田平引 关于公司内部机构设置和职能的规定 为加大公司规范化治理，习惯市场经济的进展，结合公司的实际情形

3、，经研究对公司内部机构设置和职能规定如下： 一、机构设置： 办公室、人力资源部、财务部、安全（质量）监察部、工程（经营）部、工程生产技术部、审计部、技术推广中心。 二、职能分配： （1）办公室 协助公司领导对公司行政、业务等有关工作进行综合和谐和监督检察，负责会议组织、人力资源治理、文电处理、证件治理、对外联络、新闻宣传、信息、文书档案整理归档、机关安全保卫、车辆治理、后勤工作。 （2）人力资源部 公司职员聘请、考核、录用、处分、解聘、职工考勤治理、工资福利治理、办理人事档案、户口、专业技术人员执业资格和技术制成的申报、项目经理申报、岗位技术培训、其他人事申报治理工作。 （3）财务部负责拟定公

4、司中长期财务规划，制定年度收支打算，负责公司各项资金和资产治理及日常帐务处理，对分支机构的财务指导和监督，和谐银行、税务关系，对各项投资项目及其它支出进行财务监督。 （4）安全（质量）监察部 制定安全治理制度，进行安全法规、制度的宣传和培训，施工安全治理和监督，质量安全事故的处理，工程质量监控，原材料检验，质量体系运行的全面治理。 （5）工程（经营）部协助董事长制定企业宏观进展规划，进行企业经营政策研究、负责经营信息处理，负责经营开发项目的研究、立项、评估和实施，主持企业经济活动分析。 （6）工程生产技术部 负责收集工程信息、工程预决算及投标事宜，主持工程洽谈，制定施工方案及工程重大决策，技术

5、咨询及资料治理。负责公司技术开发和科研工作，参与技术人员培训。 （7）审计部 督促各分支单位（分公司）按时报送打算、预决算、报表和有关文件资料，审核帐表、决算、财产、财会软件和有关凭证。检查资金流向（使用）的正确与否及分支单位对有关规定、制度的执行情形，及时提出整改意见，并对审计所涉及的事项进行调查。 （8）技术推广中心 负责新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用及技术交流工作。 三、本规定自公布之日起生效。 公司内部机构工作人职员作学习及考勤制度 为规范工作秩序、提升工作效率、强化治理机制，经研究，特制定如下制度： 一、工作制度坚持集体领导下分工负责制原则，总经理负责全面工作，副经理协助总

6、经理做好所分管工作，各机构应在分管的副经理领导下，认真开展工作，履行好自己的职责。 各机构负责人和工作人员要明确工作思路和工作目标，认真执行各自的岗位责任，工作人员要服从负责人的工作安排，不得自行其事。 搞好服务，做到礼貌待人，举止文雅，诚实守信，言行一致。对公司和下属部门的项目，招投标工作的报价、技术方案和有关资料要绝对保密，不准对外泄露。 坚守工作岗位，不迟到早退，上班时刻不准会私客，做到不离岗不脱岗，更不准大声喧哗、打扑克、下象棋及其他娱乐活动。 二、学习制度 1、为提升公司职员的政治素养和业务水平，必须加大学习。采取自学和集体学习相结合的方法，每人每周学习时刻许多于10 小时。周二周五

7、下午为集体学习 时刻。在学习时刻中要自觉遵守纪律，有事必须请假，不准无故不到，缺一次扣工资5 元，由召集学习人员统计，月底兑现。 2、学习内容要以党的路线、方针、政策和国家法律、法规为主，并学习时事政治，先进人物事迹以及有关的业务知识、科技文化知识，提升全体人员整体素养和业务水平，增强法律意识和政策观念。 三、考勤及请、销假制度 1、公司实行8 小时工作制，公司实行签到制度，每月22 天为满勤，迟到早退4 次为缺勤一天，考勤按出勤天数运算，法定节假日除外。 2、严格请销假制度。请假实行请假条制度，请假1 天由办公室主任批准，2天由经理批准，否则按旷工处理。市价累计不超过3 天、病假累计不超过一

8、周，超过一周的，而且又在一个月以内的，按事假处理，发工资的9 0%，超过一个月的不发工资。 3、因公出差人员不参加考勤，机关工资照发。 4、法定节假日、星期天加班发双工资。加班人员写出加班事由，由办公室每月统计、报经理签字、由财务部补发。 河南省盛发电力工程有限公司 二00 八年十月八日 财务治理制度 为规范本公司财务收支行为，加大财务工作治理，促进征收节支，提升经济效益，按照企业财务通知及有关规定，结合本公司实际情形和治理要求，特制定本制度。 财务打算治理财务打算包括：责任目标打算、业务收入打算、费用开支打算、筹资打算、投资打算、利润和利润分配打算等。按年度、季度、月度定期编制。 编制规则本

9、着“收入打足、费用打紧、量入为出、留有余地”的原则，编制打算时，参照前期实际情形，综合分析比较，删除一些不可比因素，结合预期可能显现的情形及有关政策变化因素进行编制。 编制方法财务打算的编制涉及面广、综合性强，必须统筹考虑，依靠各部门协同努力，共同完成。 各业务部门应编制业务收入和业务支出打算；办公室应编制各项资金使用打算、资产购置打算；财务部应编制各项费用开支和资金筹措打算；总会计师依据年度责任目标打算，收集整理和汇总编制各项财务打算，并报法人代表审批。 编报时刻 月报打算：当月5 号前编报。 2、季度打算：每季度守约10 号前编报。 3、年度打算：上年度12月20日前编报。 4、临时打算：

10、法人代表规定时刻。 审定与批准打算编出后，应由法人代表提交董事会议研究审定，必要时报股东会批准，正式下发执行。 （五）执行与考核 打算下发后，有关部门应采取相应措施，千方百计的保证打算实施完成。具体方法有： 坚持按月考核，将年度打算分解到各月，坚持按月检查考核打算完成情形，分析研究，及时查找缘故，适当调整改善治理制度、方法。 定额治理、总额治理、建立台账。将打算指标分解到各分支机构和有关部门，确定部门定额，建立台帐操纵，加大治理。 打算操纵，对固定资产、办公用品购置、长期投资等，按年度打算操纵，未列入年度打算的一样不予安排办理。 考核部门：分解到各分支机构和有关部门的打算指标由各分支机构和有关部门经理负责考核，总公司打算由总会计师负责考核，并上报法人代表。 业务收入治理业务收入要紧为：工程结算收入、定额任务收入、治理服务费收