建筑工程造价管理策略.docx

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1、建筑工程造价管理策略1建筑工程造价管理的对策与应用1.1强化工程造价管理专业人才的建设不断的完善工程造价管理专业人才的培养与管理体系，通过教育培训的方式，不断的提高工程造价人员的业务水平、本身素质、以及工程咨询服务质量。同时，还需要不断的加强工程造价人员的职业道德水平与技术水平的提高，严禁出现违规操作的现象。另外，还需要不断的加强工程造价信息管理工作，对现有的纤细资源进行有效的整合，促使工程造价的信息网络不断的完善，扩大信息量以及信息覆盖率，同时，也要加强信息人员的队伍建设，进而促进信息的准确性与及时性的不断提高。1.2完善管理机制与管理职责的措施建筑工程造价管理是行政主管部门的责任，一直以来

2、，当地的建设行政部门委托工程造价管理机构承当起行政管理职业，进而使资金的投入效益最大化，促使工程建设中各方的权益得到保证，对促进城市工程建设的顺利运行有着重要的作用。建设行政主管部门要不断的完善工程造价管理机构，明确工程造价管理中的责任划分，将工程造价管理的作用充分的发挥出来。1.3对工程设计阶段的造价管理措施在详细的施工设计阶段，不能只依靠行政手段来制定施工方案，还需要全面的进行考虑，通过仔细、认真的比拟，做出具有综合性的评定。在世界经济快速发展以及我国综合能力不断加强的背景下，对建筑领域的要求也随之不断的提高，随着工程中节能环保的材料的大量使用，为设计人员提供了更广阔的选择空间，同时，对设

3、计人员的综合素质的要求也越来越高。所以，设计人员不仅要对设计方案进行精心的设计，还需要对相关材料的性能、相关建材的价格有所了解与把握，通过对造价进行的勤分析、以及方案的比拟，进而设计出具有经济比拟合理、技术比拟先进的建筑工程。1.4对招投标阶段的造价管理措施在进行招投标阶段时，要加强竞争意识，对工程项目的投标单位的资格进行有效的检查，包括投标单位的施工经历、信誉、经济能力等等都要将其列入到考虑的范围内；在进行评标的经过中，如若出现小于计价表消耗量的投标文件时，就将其定位废标；对施工材料、施工人员、以及机械设备等的单价也都要考虑其本地区的市场价格，同时也要进行一定的风险考虑；对各个投标企业建立相

4、关的档案，对于一些信誉不好、履约情况不佳的企业列入到黑名单中，将其在以后的本地区行政区域内的投资资料予以取消。1.5对施工阶段的造价管理措施在建筑工程施工阶段中，必需要对工程中的变更情况进行严格的控制，不能擅自对已经批准的设计图纸进行更改，也不能够任意的增加项目或者使设计标准有所提高；在制订合同的经过中，要对合同进行全面的、合理的、准确的进行审核，以此来确保工程造价的真实性，避免出现由于疏漏所造成的一些不必要的赔偿；严格的控制施工经过中出现的变更情况，避免出现由于设计的变化来使建设规模的扩大、建设内容的不断增加、以及设计标准的提高等等，要采取分级别的控制制度；对施工材料的使用情况也要进行有效的控制，同时，保证其价格与质量的合理性。1.6工程完工结算阶段的造价管理在工程完工决算的经过中，需要严格的根据相关法律法规、施工合同等进行有效的审核工作，以此来确保审核的结果是工程实际造价的详细体现，同时，还要切实的做好项目完工的结语工作，将每个细节都交代清楚，进而使建筑工程造价管理顺利的完成，这不仅是对项目的最后评价，对项目管理经历的提高也有着重要的影响。2结语建筑工程造价管理的根本不仅仅是为了节约建筑投资，其是各个部门之间有效合作的产物，是根据实际、科学的角度进行的精心设计上进行的。建筑工程造价管理工作只要根据科学、实际的角度进行，才能切实的将建筑工程造价进行控制。