企业管理制度〔优选5篇〕.docx
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1、企业管理制度优选5篇企业管理制度优选5篇在现实社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是在一定历史条件下构成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是我帮大家整理的企业管理制度优选5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。企业管理制度1当代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。当代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为详细的层面,当代企业制度大体可包括下面内容:1
2、、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承当起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,根据(公司法)的要求,构成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的互相依靠又互相制衡的公司治理构造,并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目的,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动奉献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承当。4、企业具有合理的组织构造,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面构成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约
3、束和合理的财务构造,能够通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。企业管理制度21、根据公司确定的经营目的和经营特色,制定年度生产计划,上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产计划及短期生产作业计划,合理进行作业分配。2、努力提高生产质量,定期培训职工,提高职工业务素质。根据ISO9001:2000标准,责任落实到人,加强各道工序的质量管理。3、与财务部门协作,互通信息,把握生产成本的变动情况,并制定和施行相应的对策;处理好效率和效益的关系。4、合理安排生产,保持生产平衡,保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时
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- 企业管理 制度 优选
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