中小型企业文化论文（精品）.docx

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1、中小型企业文化论文1我国中小型企业文化建设现状1.1缺乏对企业文化内涵的真正理解由于很多中小企业管理者缺乏对企业文化的正确认识，中小企业在文化建设方面很严重的问题就是单一追求企业文化的外表形式，不重视企业文化的本质和内涵建设。每个企业的企业文化应该是独特的，是企业在创业经过和发展经过中的构成的独特的价值理论体系，里面包含着创业者在创业经过中构成的思想和价值观念，也包含了企业在创业奋斗经过中集体构成的行为思想和理念。假如企业文化在建设经过中只要表层的形式而未展现出深层次的内在价值是没有意义的，而且这样的企业文化也是难以持续的。1.2缺乏个性及创新精神市场是发展变化的，企业经营活动环境不是一成不变

2、的，所以企业文化也要随着环境变化而不断做出调整和创新。目前很多中小型企业不重视企业文化的更新，很多企业的企业文化还停留在最初的阶段，很多管理者以为企业创新的重点是产品不是企业文化，不明确企业文化创新的重要作用，不及时根据环境的变化调整和更新企业文化的内容，使得企业文化与企业发展的不相适应，长期如此就造成了企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展的状况。1.3缺乏与企业经营活动严密联络任何企业的企业文化与企业的经营活动是严密联络在一起的，不是孤立存在的。企业文化通过其导向作用，把企业员工的思想和行为都导向到企业的目的、责任构成合力。为企业经营活动提供力源泉和精神动力，进而实现企业确立

3、的经营目的；同时企业经营目的的实现又能够使企业员工在思想上产生自豪感，构成更强的凝聚力，进而在工作态度发生重要转变，从被动的接受管理到自觉遵守企业的各项规章制度，主动维护企业形象。当前很多中小企业的经营者在文化建设上往往把企业文化和企业的经营活动分开来做，以为企业文化和企业的经营活动是两码事，构成了文化建设和经营活动两条道路，这就失去了文化建设的意义。2加强中小企业文化建设的主要方法2.1管理者在思想上应重视企业文化的建设我国大多数中小型企业从小作坊发展起来的，在企业发展初期主要是依靠经历和亲情关系来管理企业的，企业文化的作用看起来并不明显，因而造成很多企业以为企业文化建设不重要，很多企业会做

4、些企业文化方面的工作也仅仅是停留在喊喊口号，出于赶时髦的目的，不没有真正期望企业文化发挥作用，可以以讲没有认识到企业文化的重要作用。所以，企业管理者必须革除以往对企业文化认识方面不正确的思想，认真地学习企业文化方面的知识，加强对企业文化重要性的认识，深入理解企业文化的本质和内涵，把握怎样通过企业文化建设来促进企业的发展。2.2不断创新企业文化并注重个性化发展一个企业区别于另一个企业主要体如今企业目的和责任上，企业的责任讲到底是在企业的文化上，一个企业的企业文化能够反映一个企业本质特点和内在特征，其他的外在形象都是其表现出来的详细特点，所以一个企业要想区别于另外一个企业，想在市场上独树一帜，除了

5、在产品上下功夫外，更重要的是在企业文化上下功夫。企业在建设本企业文化时，应该充分了解本企业目的、责任和内在特点，设计创造出符合本企业实际特征和状况的文化，而不是照搬照抄别的企业文化。同时也要注意的是企业文化的建设是一个动态的经过，并不是一成不变的事情，应该根据企业发展变化和市场环境的变化不断进行调整，不断更新企业文化的内容，以适应企业发展的需要。也只要不断更新并创造出符合本企业实际发展需要的文化才能发挥企业文化的真正作用。2.3加强企业文化建设与经营活动的结合企业文化的发展和企业的经营活动是严密相联的，无论是企业发展初期，还是在具有一定规模之后。企业进行文化的建设，并不是做外表工作，从根本上来

6、讲就是要促进企业的发展，用来指导企业的经营活动，实现企业经营目的。假如把企业文化建设与经营活动隔离开来进行，则两者都取不到好的效果。因而，企业在进行文化建设时，一定要做到两者严密结合，一方面企业文化建设要结合企业的实际经营情况，有利于本企业的生产经营活动开展，另一方面是企业在经营活动的同时要积极开展文化建设，促进企业文化的发展，实现两者共同发展，互相促进。2.4加强对全体员工的培训，提高全体员工的介入程度企业文化建设并不仅仅是领导的事情，而是全体员工的事情，企业文化建设不仅仅是领导个人喊口号，需要有全体员工的广泛介入和事实在在落实，员工只要在介入经过中才能正了解本人企业的文化内涵，企业文化才能深化人心，只要全体员工介入才能发挥企业文化的导向作用和凝聚作用。对中小型企业来讲，刚开场进行企业文化建设时，可能员工的介入性程度并不高，这时企业一定要加强对员工的培训，注重培养员工综合素质，引导员工主动介入企业文化建设。