核电工程管理中的价值工程论文-精品文档.docx

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1、核电工程管理中的价值工程论文1核电工程施工项目的总体特征1.1施工难度系数高核电工程在我国主要建设在沿海地区，由于沿海地区技术密集且经济发达，但是对于工程的建设面积却没有很大的要求。也就是讲核电工程的项目建设面积并不需要很庞大，只是施工项目的总体规模很大，施工的难度也极高，系统工程极为复杂与繁琐，对于管理团队的管理能力也提出更高的要求。另一方面，由于核电泄漏对于自然生物以及人体等危害十分大，因而，核电工程施工项目的质量要求高。高质量工程才能够较好地保障核电工程的安全性，这些在一定程度上增加了核电工程施工项目的难度。1.2建设工期长核电站的建设工程从政府批准到项目的施工完成，是一个较为漫长的经过

2、，尤其是核电工程施工项目工期很长，一般来讲一个核电站的建设从开场到完工需要年时间或者更长，这需要根据核电工程的施工项目的详细情况来定。在核电工程施工的不同阶段需要面对的技术难题以及资源的要求也是不一样的，所以管理部门在不同的施工阶段其工作的重点以及工作的要求也是不同的，管理部门以及施工项目的相关部门设置需要根据详细的工作要求进行，进而更好地配合施工项目完成工作，减少成本，提高经济效益。2案例分析我国的秦山核电站在进行二期工程的扩建经过中也面临着上文分析的问题，具备上述核电工程施工项目的特征。秦山二期的核电施工项目采用的核电机组是压水堆核电机组，其装机总容量为。在核电施工项目中单台机组的建设总工

3、期是个月，机组的安装工程是个月，核电工程中的土建工期是个月，核电站的调试期也很长，总共花费了近个月才调试完毕。价值工程在核电项目管理中的实践运用主要是采取业主负责制、工程监理制度以及项目的招标或者投标的方式来实现对核电施工工程的管理。核电的施工项目质检要求也极为严格，需要多重检测，质检部门在项目施工经过中也要不间断进行监督与检查，在调试期以及完工期都需要再进行严格的质量检查与监督，只要保证了工程的质量才能够保障核电站在运行使用中的安全。3价值工程在管理上的应用2.1对施工工程进行难度系数的评估通过价值工程对核电工程的施工难度系数进行分析与评价，由专家、施工项目的工程师以及设计师等对扩建的五项功

4、能进行评价与分析，再进行数据统计。在功能评价与分析上主要采用法，即与进行来进行比照，两者之和必为。在比照评分时按：，：，：，：，：和：这种比例来评定功能重要度，由进行评价，扩建工程的重要难度系数的详细数据见表。3.2对施工项目功能的成本系数进行分析研究中项工程的施工花费需进行分摊，因而，对施工项目功能的成本系数进行各功能的成本表分析与研究。以此计算功能成本系数。经计算，的成本系数分别为、。3.3改良的途径与方法将工期缩短两个月，从个月缩短到个月；减少石料的费用，碎石场的建设要因地制宜，就地取材，提高效率；提高工程技术水平，比方焊接技术，能够采用新型的钢筋套筒冷挤压的连接技术等，在核电工程施工项目的各个环节进行评价与分析，找出能够促使施工成本降低、施工时间缩短的方法，进而实现核电工程效益上的低成本、高效能状态。4结束语价值工程学或者讲价值分析方法在核电工程施工项目管理的实践与应用中具有现实意义与作用，希望本文的分析与研究能够为我国的核电工程项目在施工经过中提供一定的借鉴，进而节省成本，提高经济效益。